黨的十七大提出“繼續(xù)解放思想，堅持改革開放，推動科學發(fā)展，促進社會和諧”的總體要求，為全面建設小康社會、為國有企業(yè)又好又快發(fā)展指明了正確的方向。

新興鑄管集團有限公司是集資產(chǎn)管理、資本運營和生產(chǎn)經(jīng)營于一體的大型中央企業(yè)，原隸屬總后勤部，2000年根據(jù)黨中央、國務院、中央軍委的決定，將總后勤部55戶企事業(yè)單位重組后一并劃歸新興鑄管集團。當時，集團面臨兩個急需解決的問題：一是如何發(fā)展？二是如何定位、主要責任是什么？經(jīng)過幾年探索和實踐，特別是2005年公司領導班子調(diào)整以來，通過學習胡錦濤同志“6·25”重要講話精神，集團上下逐步統(tǒng)一認識，堅定了發(fā)展是第一要務，科學發(fā)展是根本道路的信念，形成了“兩個解放”（解放思想、解放生產(chǎn)力）、“四個責任”（保值增值、保持穩(wěn)定、保障軍需、保護環(huán)境）的戰(zhàn)略指導思想。

保值增值：前有標兵、后有追兵，標兵越跑越快、追兵越來越緊

由于歷史原因，集團下屬企業(yè)長期處于軍隊高度計劃管理模式中，對市場經(jīng)濟很不適應。2000年重組時，新劃入的31戶企業(yè)凈虧損4.8億元。能否盡快實現(xiàn)經(jīng)營狀況整體好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)國有資本保值增值，是我們的首要責任，也是當時面臨的巨大考驗。經(jīng)過不懈努力，到2004年企業(yè)全面扭虧為盈、經(jīng)營狀況整體好轉(zhuǎn)。但同時我們也清醒地看到，國務院國資委成立以來，中央企業(yè)加速發(fā)展，新興鑄管集團的發(fā)展還低于央企的平均速度，我們只有進一步解放思想、解放生產(chǎn)力，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，推進科技創(chuàng)新，大力提升市場化運營水平，提高勞動生產(chǎn)率，才能不斷提高經(jīng)濟效益。2005年—2007年，集團年均整體營收遞增15.89%，利稅遞增19.46%，利潤遞增10.07%，資產(chǎn)總額遞增12.44%，凈資產(chǎn)遞增12.87%，資產(chǎn)保值增值率年均超過106.8%。

黨的十七大后，新興鑄管集團進一步貫徹落實科學發(fā)展觀，樹立“前有標兵、后有追兵，標兵越跑越快、追兵越來越緊”的危機意識，提出了實施“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略（第一步，立足站穩(wěn)國家隊；第二步，躋身央企50強；第三步，沖刺世界500強）。為此，我們大力推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，推進資源重組和業(yè)務優(yōu)化整合，積極搶占科技和市場制高點，深入開展“堅持兩個解放，推進創(chuàng)新發(fā)展”的主題活動，繼續(xù)保持了強勁的發(fā)展勢頭。2008年1-7月，在150家中央企業(yè)中，集團銷售收入和利潤分別攀升至第60位和第50位，核心企業(yè)新興鑄管股份公司通過兼并湖北黃石鑄管公司、四川川建管道公司，使鑄管產(chǎn)能穩(wěn)居國內(nèi)第一，連續(xù)6年被評為“中國最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強”、“中國最佳投資回報獎”。

保持穩(wěn)定：幫助指導企業(yè)建立幫困扶貧基金，妥善安排待崗職工和失業(yè)人員

黨的十七大提出 “和諧社會要依靠全社會共同建設”。國有企業(yè)特別是中央企業(yè)無疑是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要主體，必須承擔起保持穩(wěn)定的社會責任。2000年重組新興鑄管集團首要任務，就是千方百計保證所有軍隊企業(yè)能夠平穩(wěn)移交。我們牢固樹立穩(wěn)定是硬任務、第一責任的理念，堅持把維護穩(wěn)定作為壓倒一切的重大政治任務來抓，圓滿地完成了這項涉及18萬職工、遍布全國22個省市區(qū)的艱巨工程。2004年上級又把總后勤部列入政策性破產(chǎn)的14戶軍隊企業(yè)劃入新興鑄管集團，由我們作為破產(chǎn)責任的主體。由于一些企業(yè)停產(chǎn)時間過長，基層組織不健全，導致了職工上訪等事件發(fā)生。

對此，在國務院國資委的正確領導下，集團主要領導親臨一線與職工群眾對話，深入職工家庭耐心細致地做工作，不斷調(diào)整工作思路，加強組織和領導力量，創(chuàng)造性地與地方政府建立聯(lián)動機制，迅速控制住了不穩(wěn)定局面。同時，幫助指導企業(yè)建立幫困扶貧基金，妥善安排待崗職工和失業(yè)人員，解決困難職工的生活就業(yè)問題，使一度最不穩(wěn)定的破產(chǎn)企業(yè)，成為工作進度最快、與地方政府協(xié)作最好、職工群眾最穩(wěn)定的地區(qū)，較好地完成了黨中央、國務院和中央軍委交給的任務，堅定地落實了保持穩(wěn)定的社會責任。

保障軍需：與軍隊的濃厚感情沒有變

黨的十七大提出“建立和完善軍民結(jié)合、寓軍于民的武器裝備科研生產(chǎn)體系、軍隊人才培養(yǎng)體系和軍隊保障體系”。新興鑄管集團作為一家主要由軍隊企業(yè)重組的大型企業(yè)集團，隸屬關系變了，但與軍隊的濃厚感情沒有變，全力支持國防和軍隊建設的優(yōu)良傳統(tǒng)沒有變。

全軍換發(fā)07式服裝，是我軍軍服史上一次全面、系統(tǒng)的改革，標準高、要求嚴、生產(chǎn)難度大。集團把這項工作作為關系增強部隊凝聚力戰(zhàn)斗力的一項政治任務擺在突出位置，公司領導與各生產(chǎn)企業(yè)的廠長、書記，企業(yè)與生產(chǎn)部門、車間，生產(chǎn)部門、車間與基層班組逐級簽訂了責任保證書，各級黨團組織利用板報、標語、報紙、晨會、演講等形式進行動員教育。本著“軍品第一、質(zhì)量第一、服務至上”的宗旨，不少企業(yè)放棄了外貿(mào)和民品訂單，3萬多名職工發(fā)揮老軍工講大局、講責任、講奉獻的光榮傳統(tǒng)，弘揚連續(xù)作戰(zhàn)、敢打硬拼的精神，確保了本次生產(chǎn)任務的完成，充分體現(xiàn)了“保障軍需”的責任感。

在汶川抗震救災斗爭中，新興鑄管集團第一時間組織近千頂軍用帳篷送達災區(qū)，連續(xù)趕制出各種專用帳篷12500多頂運送災區(qū)。胡錦濤總書記發(fā)出“開足馬力加緊帳篷生產(chǎn)支援災區(qū)”的總動員后，公司迅速調(diào)整工作任務和生產(chǎn)方式，全力趕制8萬頂各種功能救災帳篷，保證了十萬子弟兵和百萬災民能夠“住有所居”。集團先后組織了22個工廠、15000多人和2000多臺設備投入生產(chǎn)，承接了50多種救災物資的生產(chǎn)任務，涌現(xiàn)出6個全國“抗震救災、重建家園”先鋒號單位?？偤笄诓恳晃粚④娬f：“關鍵時刻還是老軍工，反應敏捷，動作順暢，措施有力，要求嚴格，讓人放心”。

保護環(huán)境：還將節(jié)能減排與經(jīng)營者的“烏紗帽”、年收入掛鉤

黨的十七大提出“必須把建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會放在工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置，落實到每個單位、每個家庭”。新興鑄管集團核心業(yè)務為黑色金屬冶煉及加工、紡織印染及鞋靴皮革生產(chǎn)等，被國資委列入30戶節(jié)能減排重點監(jiān)測企業(yè)之一。我們認為環(huán)保指標不僅體現(xiàn)企業(yè)的競爭力，更體現(xiàn)企業(yè)的社會責任，新興鑄管集團不僅要必須達到國家的環(huán)保要求，還要在行業(yè)內(nèi)保持領先。為此，2008年我們提出“實現(xiàn)能耗環(huán)保標準從國內(nèi)一流到國際一流標準轉(zhuǎn)變”的要求，制定了《關于加強節(jié)能減排工作的實施意見》和《節(jié)能減排考核獎懲辦法》，既明確了“十一五”節(jié)能減排的任期責任目標，又將各項指標分解落實到各個二級公司，同時還將節(jié)能減排與經(jīng)營者的“烏紗帽”、年收入掛鉤。

目前，節(jié)能減排已經(jīng)初見成效，萬元產(chǎn)值綜合能耗下降24%，萬元增加值綜合能耗下降36.8%。新興鑄管股份公司投入巨資淘汰落后工藝裝備，加大科技投入，自主研發(fā)了60多項先進工藝技術，實現(xiàn)了含鐵料閉路利用、煤氣閉路利用、工業(yè)用水閉路利用、余熱閉路利用等 “四個閉路循環(huán)利用”，有效推動了生產(chǎn)清潔化和產(chǎn)品清潔化。在國家發(fā)改委公布的2007年千家企業(yè)節(jié)能目標責任評價考核中，蕪湖新興鑄管有限公司超額完成任務，并榮獲了“2007年度安徽省節(jié)能先進企業(yè)”的稱號。

發(fā)展無止境，科學發(fā)展更是需要持續(xù)不斷地探索。經(jīng)過8年努力，新興鑄管集團已成為擁有6個二級公司、近60家三級企業(yè)、員工8萬人、總資產(chǎn)310億元、名列2008年中國企業(yè)500強第204位、中國制造業(yè)500強第107位的企業(yè)，但是在結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、履行中央企業(yè)社會責任等方面還有很長的路要走，我們要毫不松懈，只爭朝夕。（作者為新興鑄管集團有限公司董事長）