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        業(yè)界

        2009-04-29 00:00:00
        新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊 2009年11期

        科德寶獨(dú)一無(wú)二的管理培訓(xùn)

        對(duì)職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō),與CEO共進(jìn)晚餐,同人力資源經(jīng)理一起打太極或是由高級(jí)總監(jiān)親自擔(dān)任個(gè)人導(dǎo)師——這些只是夢(mèng)想。但對(duì)德國(guó)科德寶公司富有潛力的青年才俊而言卻并非如此。作為一家家族企業(yè),科德寶關(guān)注員工的素質(zhì)培養(yǎng)和個(gè)人發(fā)展。公司所有高管都會(huì)到中國(guó)來(lái)指導(dǎo)和培訓(xùn)科德寶有潛力的精英們。2006年,這家全球運(yùn)營(yíng)的家族企業(yè)建立了科德寶中國(guó)人才精英峰會(huì)(FCTS)以培訓(xùn)未來(lái)的經(jīng)理人。即便在全球經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期,該企業(yè)仍將繼續(xù)支持中國(guó)明天的領(lǐng)導(dǎo)人才。

        科德寶中國(guó)人才精英峰會(huì)的參與者會(huì)在兩年時(shí)間里,定期參加為期兩天的專題討論會(huì)。除了領(lǐng)導(dǎo)才能、執(zhí)行力管理,專題討論會(huì)的內(nèi)容還涉及與管理人才息息相關(guān)的演講技巧,沖突管理以及如何看待價(jià)值觀。它的一個(gè)重要特點(diǎn)是與實(shí)踐緊密結(jié)合。在實(shí)踐中,經(jīng)理人們不僅需要對(duì)他們所做決定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,也要考慮工作伙伴的意見(jiàn)。特別在與高層管理人員現(xiàn)任科德寶家居產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理李鳴號(hào)交談后,科德寶的管理原則與其他公司的區(qū)別更加明顯。

        現(xiàn)年32歲的李鳴號(hào)是第一屆成功完成兩年培訓(xùn)項(xiàng)目的科德寶中國(guó)人才精英峰會(huì)成員之一?!斑@個(gè)培訓(xùn)l項(xiàng)目給我?guī)?lái)了根本性改變。在科德寶中國(guó)人才精英峰會(huì)上,我從我們的高層管理人員以及團(tuán)隊(duì)成員身上學(xué)到了很多不同的觀點(diǎn)?!崩铠Q號(hào)回顧道,“你可以購(gòu)買培訓(xùn)師的服務(wù),但卻無(wú)法買到領(lǐng)隊(duì)傳授給我們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)?!?/p>

        除了樹(shù)立對(duì)公司的強(qiáng)烈認(rèn)同感之外,這個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的另一個(gè)目標(biāo)是建立內(nèi)部聯(lián)系。李鳴號(hào)為自己能入選該項(xiàng)目感到自豪,因?yàn)榭频聦毾嘈?,它的市?chǎng)管理責(zé)任有了很大的提升。這個(gè)項(xiàng)目的一個(gè)關(guān)鍵組成要素是開(kāi)發(fā)并支持一個(gè)社會(huì)項(xiàng)目。李鳴號(hào)同他的科德寶中國(guó)人才精英峰會(huì)同事一道,幫助上海郊區(qū)的一個(gè)農(nóng)民工子弟學(xué)校取得了當(dāng)?shù)卣恼J(rèn)可,使其免于拆除。盡管如此,同捐助相比,給農(nóng)民工孩子在英語(yǔ)、科學(xué)和計(jì)算機(jī)方面的培訓(xùn)提供幫助,意義更加重大。李鳴號(hào)說(shuō)道,“對(duì)科德寶來(lái)說(shuō),要對(duì)他人和社會(huì)承擔(dān)責(zé)任是一個(gè)重要原則。這個(gè)項(xiàng)目使我越來(lái)越清楚地了解到這一點(diǎn)。”

        從這個(gè)特別項(xiàng)目中,李鳴號(hào)所獲得的最重要的經(jīng)驗(yàn)是,與高層管理人員的討論可以使你對(duì)自己的能力更加有信心,并且增強(qiáng)對(duì)自己和他人的責(zé)任感。各個(gè)專題討論會(huì)上與高層管理人員共同作出的評(píng)價(jià)不僅幫助李鳴號(hào)形成自己的管理方式,還使他更加深入地了解科德寶式的思考方式以及價(jià)值體系?!艾F(xiàn)在我對(duì)公司有了更加緊密的認(rèn)同感。”這個(gè)32歲的年輕人解釋道,“科德寶家族為我成長(zhǎng)為一名管理人員提供了廣闊的發(fā)展空間和事業(yè)前景?!?/p>

        2009中國(guó)最佳雇主頒獎(jiǎng)盛典召開(kāi)

        10月25日,“2D09中國(guó)最佳雇主頒獎(jiǎng)盛典暨第六屆中國(guó)人力資源管理創(chuàng)新高峰會(huì)”隆重召開(kāi)。本活動(dòng)由國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)、中國(guó)最佳雇主年度評(píng)選組委會(huì)和中企聯(lián)合(北京)人力資源管理中心主辦,《職業(yè)》雜志社、北京市昌平區(qū)咨詢產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)辦公室、北大商業(yè)評(píng)論、東方慧博管理咨詢有限公司和中華培訓(xùn)網(wǎng)等單位聯(lián)合發(fā)起。

        “中國(guó)人力資源管理年度盛典暨年度評(píng)選”經(jīng)歷了6年激蕩,已逐步成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)倡導(dǎo)雇主品牌的權(quán)威品牌活動(dòng)。盛典將于12月底公開(kāi)發(fā)布《中國(guó)雇主品牌藍(lán)皮書3——2009中國(guó)雇主品牌年度報(bào)告》。據(jù)藍(lán)皮書課題組副組長(zhǎng)丁雪峰介紹,2009中國(guó)最佳雇主調(diào)查歷時(shí)半年,覆蓋傳媒、地產(chǎn)、零售、信息、藥品、物流等各個(gè)行業(yè),反映了當(dāng)前雇主品牌領(lǐng)域的研究和現(xiàn)狀,并將收錄天獅、天音、博西家電、飛亞達(dá)等企業(yè)在雇主品牌建設(shè)方面的精品案例。

        本次盛典是中國(guó)人力資源行業(yè)內(nèi)規(guī)模大、權(quán)威性強(qiáng)、具有廣泛影響力的評(píng)選活動(dòng),得到了眾多知名企業(yè)、人力資源界管理精英、權(quán)威媒體以及專家學(xué)者的廣泛關(guān)注,并得到昌平區(qū)科委、香港管理專業(yè)研究機(jī)構(gòu)的大力支持。天獅、新浪、飛亞達(dá)、博西家電等20多家楷模企業(yè)從數(shù)百家候選企業(yè)中脫穎而出,榮膺中國(guó)最佳雇主的榮譽(yù)稱號(hào)。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)還舉行了國(guó)際人力資源管理學(xué)會(huì)理事聘書頒發(fā)儀式暨中國(guó)最佳雇主年度評(píng)選專家團(tuán)成員證書頒發(fā)儀式。

        海爾空調(diào)獲全球首張ETLEU認(rèn)證

        日前,全球最大檢測(cè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)Intertek為海爾空調(diào)送來(lái)了全球第001號(hào)ETLEU認(rèn)證證書。這不僅標(biāo)志著海爾空調(diào)在產(chǎn)品質(zhì)量、安全、能效水平、質(zhì)保體系等方面的綜合實(shí)力已處于全球領(lǐng)先地位,更意味著其出口歐美國(guó)際市場(chǎng)步伐將提速,進(jìn)一步增強(qiáng)其全球競(jìng)爭(zhēng)力。

        此次海爾空調(diào)全球首家獲得這一認(rèn)證,取決于其以強(qiáng)大的實(shí)力不斷滿足用戶需求。早在2002年,海爾空調(diào)就建立了可與美國(guó)數(shù)據(jù)共享的ETL實(shí)驗(yàn)室,不僅確保了產(chǎn)品的精細(xì)化、零缺陷,更是在制冷制熱量、噪音、安全、能耗等方面達(dá)到國(guó)際一流水平,得到歐、美、澳洲消費(fèi)者的高度認(rèn)可。憑借領(lǐng)先的技術(shù),海爾空調(diào)也獲得了歐洲EUROVENT標(biāo)準(zhǔn)的A級(jí)認(rèn)證和歐洲001號(hào)節(jié)能認(rèn)證,并成為第一個(gè)以自有品牌大批量出口無(wú)氟直流變頻空調(diào)到歐洲的企業(yè)。數(shù)據(jù)顯示,海爾空調(diào)已占據(jù)中國(guó)出口歐洲市場(chǎng)總量的三分之二以上,在美國(guó)市場(chǎng)更是以18%以上的份額進(jìn)入前三甲。

        與海外認(rèn)證升級(jí)遙相呼應(yīng),海爾空調(diào)在國(guó)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)從賣產(chǎn)品向賣方案的升級(jí)為加快海外市場(chǎng)開(kāi)拓進(jìn)程也打下了基礎(chǔ)。海爾空調(diào)以創(chuàng)造顧客價(jià)值為核心,積極踐行“零庫(kù)存下的即需即供”,創(chuàng)造新行規(guī),以“為用戶選,幫客戶轉(zhuǎn)”入手,通過(guò)虛、實(shí)網(wǎng)結(jié)合,從“等客上門賣產(chǎn)品”到“送方案入戶”,形成從產(chǎn)品、服務(wù)、流程、機(jī)制到模式的整套創(chuàng)新方案,追求用戶首選、客戶主推,實(shí)現(xiàn)用戶、客戶、企業(yè)共贏。

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