優(yōu)秀的管理人才一直是企業(yè)爭搶的對象。因此，一般來說，管理人員的待遇和地位在企業(yè)中是比較高的，從基層員工往管理層發(fā)展也是很多職業(yè)人的正常發(fā)展軌跡，這其中，當(dāng)然也包括技術(shù)人向管理人的轉(zhuǎn)化。由于技術(shù)人尤其IT行業(yè)的技術(shù)人在工作中應(yīng)用的技術(shù)更新很快，所以，很多技術(shù)人才在考慮職業(yè)發(fā)展路徑時，把轉(zhuǎn)崗做管理當(dāng)做是自己的職業(yè)目標(biāo)。但是，這是否意味著每個技術(shù)人都適合朝著管理方向發(fā)展呢？

案例透視：

司徒畢業(yè)于計算機科學(xué)與應(yīng)用專業(yè)，畢業(yè)七八年時間，一直在公司從事產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品測試等工作，因為工作成績突出，近兩年來，逐漸擔(dān)任了技術(shù)負(fù)責(zé)人的角色。本來工作是很順利的，司徒自己做的也很得心應(yīng)手，但是慢慢地他發(fā)現(xiàn)身邊的朋友都做到了管理層，薪水、待遇和地位都高了很多，心里很是羨慕。恰好這時單位里有一個項目經(jīng)理跳槽了，這個職位空缺出來，司徒想，如果自己能坐上這個位置就好了。因此，當(dāng)人事部找他談話，希望他頂替下這個位置時，司徒一口就答應(yīng)下來。本來，司徒以為升職了，前途一片光明，哪知道才做了不到半年就堅持不下去了，幾個項目都做得一塌糊涂，司徒不得不辭職了。

案例分析：

在我們身邊，往往有這么一些技術(shù)人，他們做技術(shù)工作十分出色，并因為技術(shù)工作的出色被提拔到了管理崗位。但是，在管理崗位上，他們卻做不出成績了，甚至還把工作給搞砸了。問題到底出在什么地方呢？

一般來說，從技術(shù)人轉(zhuǎn)向管理階層的，大部分都充當(dāng)著技術(shù)管理和團(tuán)隊管理的職責(zé)，甚至還可能有一部分市場管理的職責(zé)。雖然轉(zhuǎn)崗后的技術(shù)人往往在技術(shù)管理方面做得不錯，但是卻常常在工作中忽略了其他方面的職責(zé)，或者是自身就根本不擅長于這些方面的職責(zé)，從而導(dǎo)致工作出現(xiàn)問題，管理之路從此中斷。

司徒從技術(shù)研發(fā)人員到技術(shù)負(fù)責(zé)人，后來又做到項目經(jīng)理，看起來應(yīng)該是走得比較順利的一條發(fā)展之路，但為什么他作為技術(shù)研發(fā)人員和技術(shù)負(fù)責(zé)人時，工作能做得比較出色，而到了項目經(jīng)理崗位卻遭遇了滑鐵盧呢？

其實，這是因為不同崗位對于人才的要求是不一樣的，而每個人所擅長的能力也是不一樣的，能力和需求出現(xiàn)了矛盾，崗位要求的自己卻勝任不了。單純的技術(shù)人員或者技術(shù)管理人員，對專業(yè)知識以及技術(shù)實踐能力的要求是比較高的，但是轉(zhuǎn)到項目經(jīng)理職位上，崗位要求的就不單是有技術(shù)相關(guān)背景那么簡單了。

IT項目通常比較復(fù)雜，需要用到很多方面的技術(shù)，因此，一個開發(fā)組由很多技術(shù)人才組成，而項目經(jīng)理的大部分工作，是與客戶、上級、團(tuán)隊成員溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系以及對整個項目的控制，在這個時候，項目經(jīng)理的管理能力就顯得非常重要了。

和司徒詳談時發(fā)現(xiàn)，他本身屬于埋頭苦干型人才，不是很愿意和別人有太多的交流。雖然司徒內(nèi)心渴望走上管理層，但也只是為了更好的待遇和地位，在項目執(zhí)行中，連基本的溝通協(xié)調(diào)都做得很被動、很勉強，更不用說發(fā)揮其它方面的管理能力了。先天就不擅長，后天又不愿意在這方面加以學(xué)習(xí)和提高，自然就無法在這條路上順利地走下去。

司徒的引咎辭職，雖然暫時給自己畫上了一個句號，但是，他的職業(yè)生涯還需要繼續(xù)，只不過，一定要選對路。對司徒來說，必須根據(jù)自己的實際能力和人格特征，結(jié)合職場行業(yè)崗位的具體要求做考量，確定適合自己的職業(yè)發(fā)展方向，而不是盲目往前沖。

（作者系獨之秀職業(yè)顧問首席職業(yè)規(guī)劃師）