金融危機不期而至，一夜之間，似乎所有的行業(yè)都陷入了不景氣之中。從知名外企到中小民企，從“風暴重災區(qū)”金融業(yè)到“高科技的代名詞”IT業(yè)，所有企業(yè)都在控制成本、節(jié)約開支，而裁員，當然是最立竿見影的招數(shù)。面對滾滾而來的裁員大潮，如何成功應對并突出重圍成了當下職場白領最關注的話題。

企業(yè)為什么裁員？

總體而言，企業(yè)裁員是為了控制成本、節(jié)約開支。具體來看，企業(yè)裁員的原因卻各有不同。一種情況是企業(yè)為了降低運營成本，采取裁員行為來緩解經(jīng)濟壓力。這種裁員行為屬于企業(yè)的戰(zhàn)略性裁員，多發(fā)生在企業(yè)訂單減少，或者產(chǎn)品市場萎縮，難以支付現(xiàn)有人員的薪酬時。另一種情況是由于企業(yè)的業(yè)務方向發(fā)生變化而導致內(nèi)部組織機構重組所引起的裁員。這時常會發(fā)生局部結構性裁員，被裁的常是某些部門的一批人員。此種情況多發(fā)生于企業(yè)的非核心部門，或者是不能很好創(chuàng)造效益的部門。

此外，還有企業(yè)為保持人力資源的質(zhì)量，而解聘那些不能滿足企業(yè)發(fā)展需要的員工的優(yōu)化性裁員，也有企業(yè)中某些領導出于個人意志的考慮而采取的非戰(zhàn)略性裁員。

誰最有可能被裁掉？

面對撲面而來的裁員風暴，有些人能夠很順利地躲過去，可有些人卻常常成了犧牲品。那么哪幾類人最有可能被列入企業(yè)裁員的黑名單呢？

一是常偷懶、工作業(yè)績差的員工。這一點勿須多說，企業(yè)裁員都會從業(yè)績最差的員工開始。如果你不能給企業(yè)創(chuàng)造利潤，那么企業(yè)肯定會找到一個更有價值的人來取代你。

二是非核心部門人員。面對危機，很多企業(yè)首先會想到壓縮公司非核心業(yè)務的支出。此時，身在非核心部門的員工也就處在了被裁員的風口浪尖。比如有些非IT企業(yè)就會縮減負責業(yè)務軟件的開發(fā)與維護的IT部門的人員編制，轉而將這些業(yè)務外包給專業(yè)的軟件公司。

三是人際關系差、與公司文化有分歧的人。職場中一定要重視培養(yǎng)和同事，尤其是和領導的關系。如果你在組織內(nèi)不能保持很好的人際關系，那么就算是你有很好的業(yè)績表現(xiàn)，也很難保證你在裁員風暴中幸免于難。

怎樣才能保住“飯碗”？

減薪、裁員、破產(chǎn)、倒閉，經(jīng)濟寒冬在延續(xù)。而為了保住“飯碗”，白領們的招數(shù)也層出不窮，甚至有些“精明”的女白領竟然使出了“緊急造人”的怪招。然而面對裁員，哪些招數(shù)才是真正有效的呢？

首先，要更加努力工作。越是在企業(yè)出現(xiàn)困難的時候，越要加倍用心把工作做好。在金融危機的緊張時期，如果員工能夠主動出擊，比平時更加努力地工作，無疑會為自己成功自保或是晉升增添砝碼。如果不努力，在同事競爭中落后、獎金打折扣都還是小事，嚴重的還要丟“飯碗”。

其次，要盡量到企業(yè)的主戰(zhàn)場去耕耘。企業(yè)的主戰(zhàn)場就是能夠直接創(chuàng)造價值的部門，比如軟件公司的主戰(zhàn)場就是軟件開發(fā)部門，而不是行政部門；軍隊的主戰(zhàn)場就是直接沖鋒陷陣的部隊，而不是炊事班。在主戰(zhàn)場耕耘會從事企業(yè)的核心業(yè)務，不必擔心整個部門都被裁掉，而且，公司的高層往往出身于企業(yè)的主戰(zhàn)場。

最后，要更加團結同事。在目前的“非常時期”，心態(tài)很重要。每個人都要保持樂觀的、感恩的心來對待周圍的同事，對待自己的工作。只有大家共同努力為公司開源節(jié)流，公司才有應付危機的資本，公司如果順利度過了經(jīng)濟的寒冬，每個人留任的機會自然就會大。