王曉慧

嚴介和“退而不休”。他從太平洋建設辭職之后并沒有閑著，他正在為自己的商學院做著準備。也許，這才是他“退休”的真正目的

2009年春節(jié)前夕，在一次晚宴上，記者見到了太平洋建設集團前董事長嚴介和。他已于2007年7月宣布離開太平洋建設集團，將公司的一切事務交由原來的管理團隊和妻子張云芹打理。

酒過三巡，不勝酒力的他有些微醉，黝黑的面龐透出紅光，他憨憨一笑，“抱歉，我人長得一塌糊涂，普通話也講得一塌糊涂，只有幾杯酒下肚之后，普通話才能講得好一些?！?/p>

“退休”后的嚴介和低調(diào)了許多，但他張揚、狂傲的個性沒有絲毫的改變，依舊一副“語不驚人死不休”的架勢。

從富豪榜到被告席

2005年的《胡潤百富榜》闖出一匹“黑馬”——嚴介和，成為媒體追捧的對象。榮譽來得快，官司也來得快，他因欠款被銀行告上了法庭

2005年的《胡潤百富榜》將太平洋建設集團董事長嚴介和推到了聚光燈下，他以125億元的個人財富成為當年《胡潤百富榜》的榜眼，僅次于國美電器的黃光裕。

嚴介和高調(diào)亮相各大媒體，大談特談太平洋建設獨特的BT經(jīng)營模式。所謂BT模式，就是企業(yè)承接政府工程，先墊資建設項目，完工后將項目移交給政府，政府再付款給承建企業(yè)。與政府的合作讓太平洋建設的規(guī)模迅速擴大，但這樣的商業(yè)模式對企業(yè)的資金要求非常高。一般情況下，企業(yè)承接一個項目，至少需要墊付30％的自有資金。據(jù)媒體報道，頂峰時期，太平洋建設訂單總額達到2700億元，而集團自有資產(chǎn)不過100多億元。人們開始對太平洋建設資金的運轉(zhuǎn)提出質(zhì)疑。

銀行開始上門討債，討要不成，便將太平洋建設集團或者其下屬企業(yè)，甚至嚴介和本人告上了法庭。2006年下半年，嚴介和和他的太平洋建設集團陷入了債務危機，他的12處住宅先后遭到法院查封。

“在我登上胡潤2005年百富榜之前，我們的銀行貸款有70多億元，此后，九成多的貸款被銀行收回?！碧崞鸫耸拢瑖澜楹惋@得很平靜。

為了還債，嚴介和不再承接新的基建工程，并開始放慢太平洋建設的發(fā)展速度，收縮戰(zhàn)線，嚴格控制投資規(guī)模。經(jīng)過近一年的整合，太平洋建設還清了銀行幾十億元的貸款。

太平洋建設重新走上正軌。

回想當年的大起與大落，嚴介和搖了搖頭，說：“我好像什么都沒發(fā)生過一樣。”

“我知道，人都想走紅。但是，紅上加紅就發(fā)紫了，再紅，那就要發(fā)黑了。所以，做人、做事，皆要有度，適度必收?！?/p>

嚴介和認為，他之所以遭遇逼債風波，并非公司本身出了什么問題，而是自己平時的言談舉止過了度?！罢J真而不較真，審時度勢，見好就收。否則，到你覺得跳不過去了，累了，認輸了，那時候已經(jīng)晚了，會很狼狽。平庸的人覺得人生漫長，但像我們這樣的人大都覺得人生苦短。從大名鼎鼎到臭名昭著，最終能不能山重水復，峰回而路轉(zhuǎn)，這才是我們要考慮的事情。”

今天的嚴介和似乎活得很明白，“我不能說自己變得從容了，因為我依然不知好歹，我只能說自己是麻木了。擔當生前事，何懼身后評。小成要苦難，大成要災難；小成靠風雨，大成靠敵人。我在賞識中成長，在譴責中成熟，賞識是陽光雨露，譴責是寒風冰霜，前者讓我們成長，后者讓我們成熟。風起的時候笑看落花，這就是一個人遇事后的心態(tài)和境界?！?/p>

從市長秘書到商界大腕

因為超生，嚴介和被迫“下?！?。博弈商海近二十年之后，他認為中庸是最佳的處事之道，但他在評價起自己時，卻又夸贊個沒完

1960年，嚴介和生于江蘇淮安。上世紀70年代中期，嚴介和高中畢業(yè)后，進入淮安一所中學當代課老師。1977年恢復高考，他輕松考上了南京師范大學，畢業(yè)后繼續(xù)回校任教。由于文筆好，1983年，他被推薦為市長秘書?？上?，好景不長。1986年，嚴介和的第二個孩子出生。因為超生，嚴介和不得不主動辭職，被迫“下海”。當時，國有企業(yè)正開始第一輪改革，許多企業(yè)向社會公開招聘，嚴介和便是參加競聘的一員。經(jīng)過一系列的答辯、審核，嚴介和脫穎而出，成為一名國企廠長。之后，他通過公開招標租賃了3個瀕臨倒閉的集體企業(yè)。五年后，嚴介和注冊成立淮安引江建筑工程公司（太平洋建設集團的前身），擔任董事長。

從教師到市長秘書，從國企廠長到民營企業(yè)掌門，嚴介和在官商之間游走了一圈。人生經(jīng)驗豐富的他對自己有著清楚的認知，他說：“這么多年來，我的所作所為在別人眼里都是冒險，都是不合時宜的。其實，我很崇尚中庸之道。我不是一個不守規(guī)矩的人，我是一個善于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的人。俗語說：‘當局者迷，旁觀者清；但我常說，真正一流的人是，‘當局者清，旁觀者迷。所以，我們理解的，別人不理解，我們要理解別人的不理解。比如，講政治不參與政治。有些事情，想明白，說明白，但是不能做明白；還有一些事情是，想明白，可以做明白，但是不能說明白。這就是霧里看花，水中望月。”

在許多人眼里，無論是采訪過嚴介和的記者，還是聽過他演講的企業(yè)家，都認為，嚴介和是一個張揚的人。但在這次采訪中，嚴介和多次和記者強調(diào)，他是一個崇尚中庸的人。

他告訴記者，就連數(shù)字，他也是喜歡介于中間的“5”。與一般商人不大一樣，嚴介和對“8”這個數(shù)字并不感冒，對“5”情有獨鐘。他的手機號碼最后幾個數(shù)字都是5，辦公室門牌號碼以5居多，家住5樓?！皬?到9，5不大不小，處于中間位置。5是一個中性的數(shù)字，符合中庸之道，它提醒我時刻要保持一顆平常心，勝不驕，敗不餒。”

“我父親給我取這個名字的時候是有深意的?！畤朗侵竾烂C，‘和是一團和氣，‘介指介于兩者中間，要不偏不倚，不高不低，保持在中間的位置是最好的?！?/p>

嚴介和大談中庸之道，但在評價自己時，卻沒有絲毫的低調(diào)。他說：“我的優(yōu)點是優(yōu)點，缺點同樣是優(yōu)點。我的優(yōu)點是太優(yōu)秀了，缺點同樣如此。我的記憶力那叫一個好，一筆字寫得那么好，一幅畫揮灑得那么好，這容易讓人產(chǎn)生距離感。一個人太聰明，太突出，就容易招致別人的嫉妒，傷害別人也傷害自己。我現(xiàn)在就開始要求自己稀里糊涂地活下去，我期望自己早一點‘老年癡呆，以便增加我的幸福指數(shù)，這就是人生對我最好的賞賜。”

從商人到“郎中”

從商界“退休”后的嚴介和并沒有閑著，在一定程度上，他又回到了起點，做起了教育。他說：“中國的商學院是誤人子弟的地方?！彼淖冞@一現(xiàn)狀

2008年，嚴介和有兩個論斷引發(fā)爭議。第一，未來五到十年，99％的中小企業(yè)都會死掉。第二，中國的商學院都是誤人子弟的地方。

“我所說的死掉99%的中小企業(yè)，是指傳統(tǒng)企業(yè)。經(jīng)過三十年的改革開放，中國經(jīng)濟正處在一個大的轉(zhuǎn)型期。這個轉(zhuǎn)變就是，經(jīng)濟發(fā)展從無序轉(zhuǎn)向有序，從追求總量轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量。”

嚴介和認為面臨死亡的中小企業(yè)有三條出路：一、主動選擇退出，賣掉企業(yè)提前變現(xiàn)；二、掛靠同行業(yè)航母級的大企業(yè)；三、出現(xiàn)一個天才級的領導人，帶領企業(yè)渡過難關。

給中小企業(yè)開藥方，成了嚴介和現(xiàn)在的主業(yè)。

2007年7月，嚴介和“退出商界”后，在北京創(chuàng)辦了“香山華佗論箭”大講堂。嚴介和解釋說：所謂“華佗”，便是為中國中小企業(yè)把脈問診、開出精藥良方，現(xiàn)場手術、現(xiàn)場解答；所謂“論箭”，“弩劍的時代已成過去，彈箭的時代已經(jīng)到來”，箭的高度、速度、精準度，都是以前的刀劍所不能比的。嚴介和說，創(chuàng)辦這個大講堂的宗旨，是將自己在商?？偨Y的經(jīng)驗和規(guī)律“傳道、授業(yè)、解惑”給中小企業(yè)。

嚴介和以資深咨詢機構學者身份，每月定期為中小企業(yè)授課。據(jù)悉，聽課費并不便宜，而且不斷上漲，從最初的3萬元漲到了如今的20萬元?！拔乙呀?jīng)把智慧產(chǎn)業(yè)化、商品化了?！眹澜楹秃敛槐苤M地表示。他對自己的“醫(yī)術”相當自信：“我不敢說企業(yè)到我這來，能包治百病，但是，如果我這里開不出藥方，到別人那里也是無藥可治?！?/p>

講講課、“論論箭”，還不是嚴介和的終極目標，他的目標是打造世界百強商學院。目前，他已經(jīng)開始籌備自己的商學院。

“中國的商學院是誤人子弟的地方。學院的整體情況是：經(jīng)濟學院不懂經(jīng)濟，管理學院不懂管理，商學院不懂商業(yè)，結果是有了學歷沒能力，有了文憑沒水平，有了職稱不稱職。”嚴介和認為，真正的人才必須要從商業(yè)實戰(zhàn)中成長，而不是紙上談兵。“我建立的商學院并不是為了論箭而論箭，我要辦成一個真正意義上的、先商而后學的商學院，徹底改變現(xiàn)在中國的商學院沒有‘商只有‘學的局面。為什么叫商學院？究竟是先商而后學，還是先學而后商？古代講學而優(yōu)則仕。官產(chǎn)學，官第一、產(chǎn)第二、學是第三。沒有‘產(chǎn)還談什么‘學？商學院，先商而后學，商學院主要是研究案例，沒有案例拿什么分析，研究什么呢？”嚴介和認為，他最大的財富就是二十年的商海沉浮，經(jīng)歷了成敗榮辱，積累了豐富的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。

嚴介和的另類教育

“我從小就培養(yǎng)我兒子犯錯誤。”提到孩子，嚴介和難掩內(nèi)心的自豪。

嚴介和有一雙兒女，女兒在美國的一家公司任首席執(zhí)行官，兒子是江蘇太平洋建設集團的副董事長兼首席執(zhí)行官。

兒子7歲的時候，嚴介和給兒子買了一輛桑塔納，讓他學開車。兒子的腳勉強可以觸到油門。為了兒子的安全，嚴介和在兒子身體周圍圍上海綿、泡沫，以防撞傷。然后，他將擋位掛到一擋，讓兒子在樓下隨意開?！皠傞_始，他怕得要死，后來很開心?！眱鹤?歲的時候，嚴介和鼓勵兒子將車開到大街上。交警離得遠，根本看不到車里有人，走近一看，是一小孩，再一打聽，是嚴介和的兒子，也就作罷。

12歲時，嚴介和的兒子已經(jīng)可以幫他把朋友從江蘇送到上海機場。

16歲那年，嚴介和的兒子發(fā)生了一次意外，而嚴介和對這起事故的態(tài)度也有別于一般的家長。

當時兒子讀高二，他和自己的班主任私交甚好。一個周末，班主任要回住在另一個城市的父母家，讓他開車同往，他叫上了兩個要好的同學同行。

到了以后，班主任的父母盛情款待，“我兒子從來不喝酒，受當時氣氛的感染就喝了，喝多了。結果，回來的路上就出事了?！?/p>

夜里3點左右，嚴介和的兒子開著車撞上了停在路邊的一輛大客車，車子在翻了幾個跟頭之后停住了?！拔覂鹤佑媚_踹開車門，爬了出來。兩個同學沒有流血，處于昏迷狀態(tài)。老師的頭部血如泉涌，兒子攔車不成，詢問得知附近有家衛(wèi)生院，他背著老師一口氣跑到醫(yī)院。經(jīng)檢查，老師已經(jīng)死亡。我兒子請求醫(yī)院將老師放到殯儀館，他身上沒錢，就把手機和手表押給了醫(yī)院。然后，讓醫(yī)院派車把另外兩名同學拉到醫(yī)院搶救。最后，讓救護車把自己送到當?shù)氐慕痪箨??！钡诙煸缟?點多鐘，睡夢中的嚴介和接到了交警大隊的電話，“9點多趕到交警大隊，我看到了渾身是血的兒子。但是，他神情淡定而從容，還跟我詳盡地敘述了整個過程。連處理案件的人都說，你兒子厲害，臨危不懼。”

“我覺得很幸運，一是這個案件處于判刑與不判刑之間，我兒子沒有留下任何不良記錄。二是我兒子自己沒有失去生命?！睂λ廊サ睦蠋?，嚴介和并不覺得內(nèi)疚嗎?！袄蠋熓浅赡耆?，這個事情要譴責的是成年人。作為老師，不應該讓孩子喝酒，第一責任人應該是老師而不是我兒子?！?/p>