王曉慧

金融危機(jī)導(dǎo)致的國(guó)內(nèi)外不利因素不斷疊加,中國(guó)服裝企業(yè),面臨更嚴(yán)峻的生存環(huán)境

中國(guó)男裝經(jīng)過近二十年快速發(fā)展,目前已進(jìn)入產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與提升的關(guān)鍵時(shí)期。然而,金融危機(jī)導(dǎo)致的國(guó)內(nèi)外不利因素不斷疊加,使得包括男裝在內(nèi)的中國(guó)服裝企業(yè),面臨更嚴(yán)峻的生存環(huán)境。面對(duì)困難,企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)自己的升級(jí)戰(zhàn)略?就這一問題,《新財(cái)經(jīng)》記者采訪了七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)周少雄。

《新財(cái)經(jīng)》:面對(duì)此次金融危機(jī),機(jī)遇論甚囂塵上。您覺得,對(duì)于服裝行業(yè)而言,此次危機(jī)意味著什么?

周少雄:危機(jī)為中國(guó)品牌創(chuàng)造了機(jī)遇。歷史證明,每一次危機(jī)都將創(chuàng)造新文化、新觀念、新技術(shù)。比如,1857年的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)引發(fā)了以電氣革命為標(biāo)志的第二次技術(shù)革命,1929年的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)引發(fā)了戰(zhàn)后以電子、航空航天和核能等技術(shù)突破為標(biāo)志的第三次技術(shù)革命。

在危機(jī)中,一方面,消費(fèi)者消費(fèi)觀念的理性回歸,拉近了中國(guó)品牌與國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)距離;另一方面,牽一發(fā)而動(dòng)全身的經(jīng)濟(jì)全球化,讓我們進(jìn)一步看清了全球文化大融合的趨勢(shì)。應(yīng)對(duì)危機(jī)并沒有捷徑可循。把握消費(fèi)者的需求和心態(tài)變化,創(chuàng)新符合時(shí)代需求的產(chǎn)品,輸出符合時(shí)代的品牌價(jià)值觀,積淀引領(lǐng)時(shí)代的品牌文化內(nèi)涵,是我們把握機(jī)遇的應(yīng)對(duì)思路。

《新財(cái)經(jīng)》:對(duì)于七匹狼來講,您打算怎么應(yīng)對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的困難和問題?

周少雄:去年,我去了一趟美國(guó),發(fā)現(xiàn)那里有很多收購(gòu)機(jī)會(huì)。他們的不景氣,對(duì)我們來說就蘊(yùn)藏著更多機(jī)會(huì)。目前,外貿(mào)企業(yè)由于海外消費(fèi)市場(chǎng)大幅波動(dòng),企業(yè)面臨生存問題。所以,做企業(yè)的人一定要做調(diào)整,特別是一些中小企業(yè)。七匹狼雖說不是先知先覺,但我們已經(jīng)在幾年前,就從體制內(nèi)進(jìn)行了一些調(diào)整,提升企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力。

《新財(cái)經(jīng)》:七匹狼的產(chǎn)品出口很少,屬于內(nèi)銷型企業(yè)。受此次金融危機(jī)影響,很多外銷企業(yè)轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷,他們的介入,會(huì)不會(huì)沖擊七匹狼的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?

周少雄:這個(gè)問題的確存在。受大環(huán)境影響,內(nèi)銷企業(yè)短期內(nèi)增長(zhǎng)速度會(huì)下調(diào)一些,但并沒有影響七匹狼的增長(zhǎng)趨勢(shì)。多年來,我們一直在累積自己的品牌和品牌資源,應(yīng)該說,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)都在我們的可控范圍之內(nèi)。

《新財(cái)經(jīng)》:您一直想把七匹狼打造成中國(guó)的POLO,并在探尋一條屬于自己的國(guó)際化路線,能夠談一下您的具體想法嗎?

周少雄:POLO這個(gè)品牌,一方面承襲了西方貴族生活的優(yōu)雅,比如說馬球、高爾夫,同時(shí)還結(jié)合了美國(guó)西部印第安文化,成為一個(gè)代表了當(dāng)時(shí)美國(guó)精神的品牌。對(duì)這個(gè)品牌我們也在思考,中國(guó)的品牌應(yīng)該如何去學(xué)習(xí)、借鑒這些成功經(jīng)驗(yàn)。還有,就是在借鑒過程中,怎么與現(xiàn)代中國(guó)相結(jié)合。當(dāng)代中國(guó),我認(rèn)為很像美國(guó)大崛起的那個(gè)時(shí)代。改革開放三十年,一個(gè)重要的崛起標(biāo)志,就是每個(gè)中國(guó)人都在想創(chuàng)造新的成就。

《新財(cái)經(jīng)》:您覺得,國(guó)外服裝品牌的哪些做法,最值得中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)?

周少雄:我們一直在汲取先進(jìn)國(guó)家服裝品牌的經(jīng)驗(yàn)。我發(fā)現(xiàn),這些成功品牌在發(fā)展過程中,會(huì)有不同的發(fā)展路線,比如有歐式的、還有美式的。歐式路線,就是設(shè)計(jì)師的風(fēng)格在表現(xiàn)上多一些,以設(shè)計(jì)師個(gè)人敏感的視覺來做。美式路線,相對(duì)來說比較關(guān)注消費(fèi)者,更多的是商業(yè)化,商業(yè)形態(tài)更濃一點(diǎn)。

我考察過很多成功的歐美服飾企業(yè),發(fā)現(xiàn)美式路線和產(chǎn)品風(fēng)格,與七匹狼的吻合程度會(huì)更高一些。