趙璐璐

很遺憾， 萊美藥業(yè)婉言謝絕了《創(chuàng)業(yè)家》的采訪要求。這讓我們錯(cuò)過(guò)了近距離觀察據(jù)稱是國(guó)內(nèi)最具新藥研發(fā)實(shí)力的醫(yī)藥企業(yè)。但是圍繞著萊美外圍的采訪還是讓我們收獲頗豐。

根據(jù)公開資料顯示， 1999 年， 成都藥友與重慶藥友共同出資成立了萊美藥業(yè)， 而重慶藥友是復(fù)星醫(yī)藥控股51.00% 的子公司。

搞清楚歷史之后再看看萊美現(xiàn)在的主營(yíng)業(yè)務(wù)， 簡(jiǎn)單說(shuō)就是生產(chǎn)抗生素和抗腫瘤的藥物，但除了常規(guī)藥之外， 萊美更多的精力放在新藥研發(fā)上。目前， 萊美有產(chǎn)品107 種， 其中新藥有81 種，其中又有9 種產(chǎn)品被重慶市科委評(píng)為“高新技術(shù)產(chǎn)品”， 公司每年用于研究開發(fā)新藥的費(fèi)用占銷售收入的20% 左右。萊美部分產(chǎn)品代表了中國(guó)新藥的開發(fā)方向， 具有較高水平的技術(shù)含量， 創(chuàng)新藥品就是萊美的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在萊美公開數(shù)據(jù)里顯示， 高新技術(shù)藥品占公司總銷售收入60% 以上。2005 年度， 高新技術(shù)藥品收入4774 萬(wàn)元， 占總銷售收入的84.68%。2006 年度， 高新技術(shù)藥品收入7019 萬(wàn)元， 占總銷售收入的70.99%。一些新開發(fā)的高新技術(shù)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率為50% （如萊美生產(chǎn)的氨曲南注射液目前處于供不應(yīng)求狀態(tài)）。

幾經(jīng)周折， 我們找到了一位萊美公司的關(guān)鍵人物Y 君。Y 君是萊美產(chǎn)品研發(fā)部門的一位負(fù)責(zé)人， 在某個(gè)會(huì)議場(chǎng)合被我們碰個(gè)正著。

《創(chuàng)業(yè)家》： 國(guó)內(nèi)少有企業(yè)花很大的精力在新藥開發(fā)上， 萊美為什么和他們不同？

Y 君： 研究新藥帶來(lái)的效益高， 但確實(shí)是一件吃力不討好的事情， 花功夫費(fèi)時(shí)間， 說(shuō)不定研究了半天只是為了證明“此路不通”， 所以國(guó)內(nèi)大多數(shù)醫(yī)藥公司都是選擇生產(chǎn)仿制藥。而萊美從創(chuàng)業(yè)之初就確定了原創(chuàng)路線， 可以說(shuō)是我們的老板做出了正確的決策。一個(gè)有正確戰(zhàn)略思想的人， 下面有一群能夠做正確事的人。

記者： 能詳細(xì)描述下邱宇（萊美創(chuàng)始人）是個(gè)什么樣的人嗎？

Y 君： 邱宇是一個(gè)睿智、思路清晰、低調(diào)的老板。他穿著很樸素， 從外觀上怎么也不像一個(gè)老板。工作中邱宇很少煩躁， 很冷靜， 不會(huì)因?yàn)閱T工做錯(cuò)什么而憤怒發(fā)火， 對(duì)下屬包容不縱容， 開會(huì)通常不發(fā)言， 只做總結(jié)。這也許跟他有能力駕馭整個(gè)局面有關(guān)。邱宇的邏輯是，每件事情你都去做， 無(wú)論你做錯(cuò)什么， 首先你在做， 哪怕是否定的結(jié)論， 哪怕是不通的路，只要你在做就好。邱宇希望大家把小事情做得很精彩。一般來(lái)說(shuō)老板都注重結(jié)果， 但他關(guān)注過(guò)程， 這就是他最大的工作方式， 人格魅力。

在邱宇帶領(lǐng)下， 萊美十年來(lái)溫和地成長(zhǎng)，沒(méi)有大起大落， 從創(chuàng)業(yè)期到現(xiàn)在的成熟期， 一步一步地成長(zhǎng)。公司團(tuán)隊(duì)， 從研發(fā)、生產(chǎn)，甚至銷售都是出身于醫(yī)藥、化學(xué)、生物相關(guān)的專業(yè)， 每個(gè)人明白自己要做什么， 達(dá)到什么地步。

談到創(chuàng)業(yè)板對(duì)公司的影響， Y 君說(shuō)： “公司上創(chuàng)業(yè)板也是個(gè)水到渠成的事情， 國(guó)家有這個(gè)創(chuàng)業(yè)板平臺(tái)， 我們正好做到了這個(gè)地方， 既然符合他的要求， 來(lái)了這趟車， 停站， 然后我們上去， 這趟車就拉著我們平平安安地往下走，就是這樣的?！?/p>