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        自我陶醉就不會(huì)贏

        2009-04-29 11:53:30趙小鈞
        創(chuàng)業(yè)家 2009年9期
        關(guān)鍵詞:李云龍水立方市政府

        趙小鈞

        成功是一種格局,過早開始自我陶醉的人多數(shù)是看不到這種格局的

        水立方剛剛完成的時(shí)候,有很長一段時(shí)間我都沉浸在社會(huì)給予的各種光環(huán)里,這種過譽(yù)之詞使那段時(shí)間我終于不再是真實(shí)的我,我很享受那種自我陶醉的感覺,當(dāng)然當(dāng)時(shí)我并不知道。直到有一天在電視上看到自己得意的嘴臉,一下子很震驚,那真的是我嗎?人有時(shí)候常常很容易受外界的影響,變成外界“合理的自己”,而非“內(nèi)心的自己”。

        要真正克服這種自我陶醉需要一個(gè)艱難的過程。

        水立方項(xiàng)目做完之后,我們著手成立了一個(gè)體育項(xiàng)目事業(yè)部,希望能在體育項(xiàng)目設(shè)計(jì)這塊打開市場。很多人可能認(rèn)為水立方之后我們?cè)趪鴥?nèi)拿體育設(shè)計(jì)的單應(yīng)該很容易,其實(shí)不然。我記得當(dāng)時(shí)我們跟一個(gè)國際公司競爭一個(gè)市的體育館項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目可謂是幾死幾生。在我們參與的同時(shí),市長就已經(jīng)表態(tài)認(rèn)可競爭對(duì)手的方案。雖然我們可以繼續(xù)參與下去,但說實(shí)話當(dāng)時(shí)大家心里都沒底。我們方案出來后,兩家PK,市政府處級(jí)以上干部投票表決,我們輸給了對(duì)方。這樣我們就不得不打道回府了。

        在機(jī)場,我突然很堅(jiān)決想著無論如何也要再試一次,這樣我們項(xiàng)目組又回到了市區(qū)賓館。其實(shí)對(duì)方做得并不地道,他們的招標(biāo)方案是此前在另外一個(gè)地方競標(biāo)過程中用過的方案,只是稍微改了一下。所以當(dāng)市政府知道這個(gè)緣由之后,也很樂意讓我們?cè)俪鲆粋€(gè)方案。

        我們回到辦公室,熬了三天,晚上三點(diǎn)鐘終于出了一個(gè)新方案,我們20多個(gè)人分頭行動(dòng),新方案在第二天早上送到了市長辦公室。之后我記得大年二十八那天,我們?nèi)ジ姓疁贤ㄔO(shè)計(jì)思路,結(jié)果下雪高速堵得一塌糊涂,跟市長約的時(shí)間是早上10點(diǎn),眼看著根本不可能到,我們就從高速公路上走下來,打車到那個(gè)城市已經(jīng)晚上五點(diǎn)了,市長也很受感動(dòng),在辦公室等我們。

        那個(gè)時(shí)候如果你陶醉在自己過往的成就里,還仰仗自己的某個(gè)光輝項(xiàng)目設(shè)計(jì)師的身份肯定是不靈的。所以其實(shí)在每一次競標(biāo)中,最重要的就是放下自己的過往,這只是你的一次開始而已。

        那個(gè)單子就那樣拿下來了,有時(shí)候在這種競爭面前,我覺得我特像《亮劍》里的李云龍。但我的最大目標(biāo)不是一個(gè)項(xiàng)目,而是設(shè)計(jì)公司的格局。至于李云龍的角色,我以前不是,以后也不是,只有那一刻扮演了一下。競爭中的確需要這種狼性的感覺,有時(shí)候我覺得我自己真是不適合商業(yè),在商業(yè)談判面前對(duì)利益我沒有特?zé)崆械淖非?,這是一個(gè)挺大的缺失,常常對(duì)不起自己的同盟。

        現(xiàn)在我的人生夢想是設(shè)計(jì)好公司的格局。我希望公司的關(guān)注點(diǎn)不是機(jī)會(huì),而是組織,我們不再沉醉于某一個(gè)項(xiàng)目,我們最重要的是培養(yǎng)我們的組織體系。我經(jīng)常會(huì)跟公司的同事講,我們要學(xué)麥當(dāng)勞,他的經(jīng)營核心不是賣的那個(gè)漢堡,而是作為房地產(chǎn)商的敏銳判斷,他的獲利取決于他選擇的是否是最佳位置。

        設(shè)計(jì)師、工程師、建筑師,這一類職業(yè)因?yàn)樘^專業(yè),往往會(huì)讓人變得非常狹隘,會(huì)封閉自己的學(xué)習(xí)能力。所以我常常鼓勵(lì)我們的設(shè)計(jì)師要經(jīng)常開頭腦風(fēng)暴會(huì),經(jīng)常敢于胡思亂想,要禁止那些危險(xiǎn)語言的出現(xiàn),以免扼殺創(chuàng)新。鼓勵(lì)創(chuàng)新說起來很容易,事實(shí)上我們每個(gè)人可能每天都在扼殺創(chuàng)新,怎樣有一個(gè)組織體系能達(dá)到激勵(lì)創(chuàng)新的目的呢,這是設(shè)計(jì)公司面臨的挑戰(zhàn)。

        這么多年我常常在反思,我發(fā)現(xiàn)做成一件事其實(shí)是有規(guī)律的,最本質(zhì)的是那些過早開始自我陶醉的人就很難贏。

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