趙小鈞

成功是一種格局，過(guò)早開(kāi)始自我陶醉的人多數(shù)是看不到這種格局的

水立方剛剛完成的時(shí)候，有很長(zhǎng)一段時(shí)間我都沉浸在社會(huì)給予的各種光環(huán)里，這種過(guò)譽(yù)之詞使那段時(shí)間我終于不再是真實(shí)的我，我很享受那種自我陶醉的感覺(jué)，當(dāng)然當(dāng)時(shí)我并不知道。直到有一天在電視上看到自己得意的嘴臉，一下子很震驚，那真的是我嗎？人有時(shí)候常常很容易受外界的影響，變成外界“合理的自己”，而非“內(nèi)心的自己”。

要真正克服這種自我陶醉需要一個(gè)艱難的過(guò)程。

水立方項(xiàng)目做完之后，我們著手成立了一個(gè)體育項(xiàng)目事業(yè)部，希望能在體育項(xiàng)目設(shè)計(jì)這塊打開(kāi)市場(chǎng)。很多人可能認(rèn)為水立方之后我們?cè)趪?guó)內(nèi)拿體育設(shè)計(jì)的單應(yīng)該很容易，其實(shí)不然。我記得當(dāng)時(shí)我們跟一個(gè)國(guó)際公司競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)市的體育館項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目可謂是幾死幾生。在我們參與的同時(shí)，市長(zhǎng)就已經(jīng)表態(tài)認(rèn)可競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方案。雖然我們可以繼續(xù)參與下去，但說(shuō)實(shí)話當(dāng)時(shí)大家心里都沒(méi)底。我們方案出來(lái)后，兩家PK，市政府處級(jí)以上干部投票表決，我們輸給了對(duì)方。這樣我們就不得不打道回府了。

在機(jī)場(chǎng)，我突然很堅(jiān)決想著無(wú)論如何也要再試一次，這樣我們項(xiàng)目組又回到了市區(qū)賓館。其實(shí)對(duì)方做得并不地道，他們的招標(biāo)方案是此前在另外一個(gè)地方競(jìng)標(biāo)過(guò)程中用過(guò)的方案，只是稍微改了一下。所以當(dāng)市政府知道這個(gè)緣由之后，也很樂(lè)意讓我們?cè)俪鲆粋€(gè)方案。

我們回到辦公室，熬了三天，晚上三點(diǎn)鐘終于出了一個(gè)新方案，我們20多個(gè)人分頭行動(dòng)，新方案在第二天早上送到了市長(zhǎng)辦公室。之后我記得大年二十八那天，我們?nèi)ジ姓疁贤ㄔO(shè)計(jì)思路，結(jié)果下雪高速堵得一塌糊涂，跟市長(zhǎng)約的時(shí)間是早上10點(diǎn)，眼看著根本不可能到，我們就從高速公路上走下來(lái)，打車(chē)到那個(gè)城市已經(jīng)晚上五點(diǎn)了，市長(zhǎng)也很受感動(dòng)，在辦公室等我們。

那個(gè)時(shí)候如果你陶醉在自己過(guò)往的成就里，還仰仗自己的某個(gè)光輝項(xiàng)目設(shè)計(jì)師的身份肯定是不靈的。所以其實(shí)在每一次競(jìng)標(biāo)中，最重要的就是放下自己的過(guò)往，這只是你的一次開(kāi)始而已。

那個(gè)單子就那樣拿下來(lái)了，有時(shí)候在這種競(jìng)爭(zhēng)面前，我覺(jué)得我特像《亮劍》里的李云龍。但我的最大目標(biāo)不是一個(gè)項(xiàng)目，而是設(shè)計(jì)公司的格局。至于李云龍的角色，我以前不是，以后也不是，只有那一刻扮演了一下。競(jìng)爭(zhēng)中的確需要這種狼性的感覺(jué)，有時(shí)候我覺(jué)得我自己真是不適合商業(yè)，在商業(yè)談判面前對(duì)利益我沒(méi)有特?zé)崆械淖非?，這是一個(gè)挺大的缺失，常常對(duì)不起自己的同盟。

現(xiàn)在我的人生夢(mèng)想是設(shè)計(jì)好公司的格局。我希望公司的關(guān)注點(diǎn)不是機(jī)會(huì)，而是組織，我們不再沉醉于某一個(gè)項(xiàng)目，我們最重要的是培養(yǎng)我們的組織體系。我經(jīng)常會(huì)跟公司的同事講，我們要學(xué)麥當(dāng)勞，他的經(jīng)營(yíng)核心不是賣(mài)的那個(gè)漢堡，而是作為房地產(chǎn)商的敏銳判斷，他的獲利取決于他選擇的是否是最佳位置。

設(shè)計(jì)師、工程師、建筑師，這一類(lèi)職業(yè)因?yàn)樘^(guò)專(zhuān)業(yè)，往往會(huì)讓人變得非常狹隘，會(huì)封閉自己的學(xué)習(xí)能力。所以我常常鼓勵(lì)我們的設(shè)計(jì)師要經(jīng)常開(kāi)頭腦風(fēng)暴會(huì)，經(jīng)常敢于胡思亂想，要禁止那些危險(xiǎn)語(yǔ)言的出現(xiàn)，以免扼殺創(chuàng)新。鼓勵(lì)創(chuàng)新說(shuō)起來(lái)很容易，事實(shí)上我們每個(gè)人可能每天都在扼殺創(chuàng)新，怎樣有一個(gè)組織體系能達(dá)到激勵(lì)創(chuàng)新的目的呢，這是設(shè)計(jì)公司面臨的挑戰(zhàn)。

這么多年我常常在反思，我發(fā)現(xiàn)做成一件事其實(shí)是有規(guī)律的，最本質(zhì)的是那些過(guò)早開(kāi)始自我陶醉的人就很難贏。