王吉萬

在外界一片爭議甚至非議聲中，柳傳志冒著在別人看來是“晚節(jié)不?！钡母嬲]中重執(zhí)聯(lián)想董事長。原因僅僅是2008財(cái)年第三季度9700萬美元的虧損嗎？實(shí)則不然。正如我一直堅(jiān)持的——在危機(jī)面前“不果斷攥住下滑的井繩，很可能就是悲劇的開始和結(jié)局”。

經(jīng)濟(jì)蕭條下，我們重述危機(jī)意識并非標(biāo)榜自己，而是使命。我也并不是今天才說出向柳傳志學(xué)習(xí)的真心話，而是一直以來對柳總智慧與胸襟的敬畏、敬重。螺絲擰緊，聯(lián)想是柳傳志的命，人們總是在外界指指點(diǎn)點(diǎn)，卻很少顧及比柳傳志身家性命更為珍貴的東西，那就是犧牲精神。

做對的事情永遠(yuǎn)比把事情做對更重要就是這個(gè)道理。只要事情是對的，就應(yīng)該敢于擔(dān)當(dāng)，遇到困難就逃跑、退卻，這也不是我的性格。每次深夜里思考自己25年一路走來的風(fēng)風(fēng)雨雨，這種敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木駮r(shí)刻在鼓舞著我。柳傳志非常懂得包容和妥協(xié)，他在頑強(qiáng)地改變那些自己能夠改變的東西的同時(shí)，也有足夠的胸懷去包容那些他不能改變的東西。這就是柳傳志能夠直面危機(jī)并敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木袼?。設(shè)想一下，如果聯(lián)想已到了他所說的已成為了一家偉大的公司，無論如何邀請，柳傳志不是神，不是鐵血金剛，我相信他是不會這樣做的。骨子里的敢于擔(dān)當(dāng)，這是聯(lián)想和聯(lián)想的繼任者們能夠走得更遠(yuǎn)的力量和源泉。

不排除不少年輕人這樣想，我為什么把工作和事業(yè)當(dāng)成自己的命，何必？有必要嗎？人怎么活不是一輩子？在柳傳志看來，聯(lián)想是他的命，他在危機(jī)面前號召聯(lián)想人要珍惜聯(lián)想今天的命，與每一個(gè)人息息相關(guān)。什么叫偉大的公司，柳傳志給出的答案是：禁得起時(shí)間考驗(yàn)，有一定噸位（實(shí)力、規(guī)模、影響力），最重要的是社會貢獻(xiàn)，能夠?yàn)橹袊膰移放?，為中國企業(yè)的國際化，為中國的科技進(jìn)步、企業(yè) 管理和文化輸出做出貢獻(xiàn)。這需要何等胸懷？！

企業(yè)如人，無人則止。企業(yè)家們必須清醒的是，一個(gè)健康的企業(yè)需要具有時(shí)刻、定期自檢的流程、制度和實(shí)踐精神。當(dāng)企業(yè)身陷困境時(shí)，企業(yè)家們一定要具有做好大夫的精神，有病不治、有病亂治都沒有好結(jié)局。做大夫要勇于拿起手術(shù)刀 在自己的肌體上去除病灶。柳傳志和聯(lián)想面對的固然有聯(lián)想自身的原因，但更多的來自外部環(huán)境的直接影響，這就如同我們處于傳染源的區(qū)域，要么離開，要么抵 御，要么治療。我知道柳總有無法容忍失敗的個(gè)性，更無法容忍拖延，這在別人看來是完美主義者，但在我看來是環(huán)境造就。

對自身能力的過高估計(jì)，對高增長、多元化的過分追求和有限的能力與資源不匹配，營銷、戰(zhàn)略管理能力滯后于公司發(fā)展，開拓變革能力不夠，這是楊元慶最近的反思。對于柳傳志而言，更是欣慰。