馮嘉雪
ABB中國(guó)在2008年實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。但不期而遇的金融危機(jī)讓這家高增長(zhǎng)的跨國(guó)公司變得有些謹(jǐn)慎
踏著北京的第一場(chǎng)雪,柯睿斯如期來到中國(guó)。在他眼中,2008年的中國(guó)經(jīng)歷了一個(gè)“多事之秋”,但這位ABB北亞區(qū)總裁、ABB(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)還是交出了一份令人滿意的答卷。
“2008年是ABB集團(tuán)業(yè)績(jī)最好的一年,ABB的各個(gè)業(yè)務(wù)部門都實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長(zhǎng),利潤(rùn)(息稅前)實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)記錄的約46億美元,現(xiàn)金流高達(dá)約40億美元。這是歷史性的突破?!?009年2月19日,柯睿斯對(duì)《中國(guó)新時(shí)代》說,ABB中國(guó)在2008年的成績(jī)也不錯(cuò),保持了集團(tuán)銷售額第一的位置。
然而,隨著金融危機(jī)的爆發(fā),對(duì)未來不確定性引發(fā)的恐慌感開始在企業(yè)間蔓延,數(shù)不清的跨國(guó)公司開始捂緊口袋,不再大舉擴(kuò)張,小心翼翼地走一步看一步。在這樣的大環(huán)境下,ABB是否也會(huì)削減在華投資?
對(duì)于這一問題,柯睿斯并未給出明確的答案。他表示,由于目前全球經(jīng)濟(jì)不景氣,對(duì)于接下來的2009年和2010年,ABB還難以看清未來的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),因此他們不能非常清晰地描述未來的市場(chǎng)前景。
“2009年的市場(chǎng)上會(huì)有很多不確定的因素?!笨骂K贡硎?,“但我們對(duì)ABB的前景仍然樂觀。ABB目前在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、增效節(jié)能領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)明顯。這兩點(diǎn)也是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),不管經(jīng)濟(jì)危機(jī)如何發(fā)展下去,市場(chǎng)對(duì)這兩點(diǎn)的需求是不變的。所以,我相信與其他公司相比,ABB仍處于一個(gè)較好的市場(chǎng)地位。”
今年是柯睿斯擔(dān)任ABB(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)的第三年,在不確定的大環(huán)境下,ABB中國(guó)是否能繼續(xù)保持自己的高增長(zhǎng)?柯睿斯又將面臨怎樣的新挑戰(zhàn)?
危機(jī)初現(xiàn)
如柯睿斯所言,2008年的確是ABB集團(tuán)業(yè)績(jī)最好的一年。其訂單額比2007年增長(zhǎng)了11%,銷售額增長(zhǎng)了20%。此外,240億美元的儲(chǔ)存訂單也為2009年的開局打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
中國(guó)自從2006年成為ABB的全球第一大市場(chǎng)以來,一直保持著集團(tuán)第一的位置:?jiǎn)T工人數(shù)、銷售額、訂單額等方面都名列集團(tuán)首位。此外,2008年,ABB中國(guó)的本地采購(gòu)額較上一年增長(zhǎng)了29%,這一方面滿足了ABB在中國(guó)本土發(fā)展的需求,另一方面也承擔(dān)著為ABB集團(tuán)采購(gòu)的任務(wù)?!癆BB集團(tuán)全球采購(gòu)在中國(guó)的比重已越來越高。”柯睿斯說。
值得一提的是,往年ABB中國(guó)的產(chǎn)品出口數(shù)量并不多,但隨著ABB在中國(guó)研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)能力的提升,他們?nèi)ツ暝诔隹诜矫嬉灿写蠓鲩L(zhǎng),實(shí)現(xiàn)了83%的增長(zhǎng)率。
在ABB中國(guó)高增長(zhǎng)的背后,是其持續(xù)不斷的高投入。據(jù)悉,2008年,ABB在中國(guó)增加了23%的投資,至此,ABB累計(jì)在華投資額已經(jīng)超過10億美元。
2008年,ABB還在天津和南京新增了兩家合資公司,同時(shí)擴(kuò)建了七家企業(yè)。目前,ABB仍有4家企業(yè)處于擴(kuò)建之中?!皬膯T工總數(shù)、投資總額、銷售額這些數(shù)字的增長(zhǎng)變化,我們能清晰地看出ABB在中國(guó)的發(fā)展一直呈現(xiàn)循序漸進(jìn)、向上發(fā)展的態(tài)勢(shì)?!笨骂K拐f。
但隨著2008年下半年金融危機(jī)的爆發(fā),ABB的業(yè)務(wù)開始受到波及。受新興市場(chǎng)新的大型電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目減少和新產(chǎn)能投資減少的影響,ABB集團(tuán)2008年第4季度的訂單額為72億美元,下降19%(按當(dāng)?shù)刎泿庞?jì)算為11%);同時(shí),第4季度收入與2007年同期相比減少60%。
柯睿斯解釋,ABB集團(tuán)2008年第4季度之所以出現(xiàn)訂單額的減少,主要原因是超過1500萬美元的大型基礎(chǔ)設(shè)施和工業(yè)項(xiàng)目大額訂單比上年同期減少,但低于1500萬美元的基礎(chǔ)訂單在第四季度則基本持平。
從業(yè)務(wù)部門來看,ABB旗下有電力系統(tǒng)、自動(dòng)化產(chǎn)品等5大業(yè)務(wù)部門,以電力業(yè)務(wù)為例,2008年第4季度,新興市場(chǎng)的電力和工業(yè)客戶削減了投資,因此抵消了成熟市場(chǎng)的增長(zhǎng)。 在其他業(yè)務(wù)部門中,除了低壓變頻器和可再生能源設(shè)備部門的訂單有所增長(zhǎng)外,工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品和系統(tǒng)等部門也出現(xiàn)了下滑。
面對(duì)形勢(shì)急轉(zhuǎn)的市場(chǎng),ABB集團(tuán)認(rèn)為,“2009年的市場(chǎng)前景難以預(yù)測(cè)?!蓖瑫r(shí),ABB無法預(yù)測(cè)各國(guó)政府經(jīng)濟(jì)刺激方案何時(shí)見效以及電力項(xiàng)目投資狀況何時(shí)可以得到改善。
但ABB也認(rèn)為,其客戶為應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),需要穩(wěn)步提高效率與生產(chǎn)率,同時(shí)未來建筑業(yè)和整體工業(yè)的需求均會(huì)為ABB帶來大量新訂單。
危機(jī)已經(jīng)開始蔓延,如何在多變的市場(chǎng)中尋找并把握住新機(jī)會(huì),將決定誰能在這場(chǎng)波瀾中最終生存下來。
挖掘機(jī)會(huì)
根據(jù)ABB最新公布的成本控制計(jì)劃,到2010年底,ABB將通過削減銷售成本、運(yùn)營(yíng)和管理開支使公司成本降低13億美元。除了強(qiáng)化改善內(nèi)部流程、降低采購(gòu)成本等現(xiàn)有措施,ABB還將根據(jù)客戶需求的變化,在全球范圍內(nèi)調(diào)整與制造和工程服務(wù)相關(guān)的資源配置。
據(jù)悉,這一計(jì)劃的執(zhí)行成本將超過6億美元,其中超過1億美元已計(jì)入2008年。2009年,ABB預(yù)計(jì)將為這一計(jì)劃支出約3億美元,其余部分計(jì)入2010年。
如此一來,ABB中國(guó)將承擔(dān)怎樣的成本控制任務(wù)?ABB中國(guó)首席財(cái)務(wù)官齊樂先生并沒有給具體的數(shù)字目標(biāo),他表示,“自從經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)以來,很多公司都推出了相應(yīng)的計(jì)劃。ABB集團(tuán)也推出了成本控制方案。我們的成本控制是要通過不斷地改善管理,例如改變某些規(guī)定來實(shí)現(xiàn)的,包括減少出差活動(dòng),多開一些視頻會(huì)議、電話會(huì)議來節(jié)約成本等。但對(duì)于中國(guó),我們2009年最首要的任務(wù)是完成之前的儲(chǔ)存訂單?!?/p>
2009年,ABB將集團(tuán)管理層的工作重點(diǎn)確定為“能夠快速、靈活應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,充分利用ABB全球業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)、良好的資產(chǎn)狀況以及行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù),不斷提升成本競(jìng)爭(zhēng)力,為贏利性增長(zhǎng)創(chuàng)造更多良機(jī)”。
由于此前已經(jīng)儲(chǔ)備了充足的客戶訂單,因此柯睿斯對(duì)2009年的中國(guó)市場(chǎng)形勢(shì)充滿期望。這一方面源于“只有讓老客戶高度滿意,才可能產(chǎn)生新的訂單”,另一方面,中國(guó)的確蘊(yùn)藏著巨大的新機(jī)會(huì)。
而對(duì)于當(dāng)前各國(guó)政府出臺(tái)的經(jīng)濟(jì)刺激方案,柯睿斯也極其關(guān)注。因?yàn)楹芏嗾Y金都將用于基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、可再生能源領(lǐng)域的應(yīng)用。而ABB的技術(shù)優(yōu)勢(shì)也集中體現(xiàn)在這些領(lǐng)域。柯睿斯表示:“對(duì)于目前所處的形勢(shì),我還是非常樂觀的,并且認(rèn)為ABB還有很大的發(fā)展空間?!?/p>
目前,各國(guó)政府推出的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃總額已經(jīng)超過了1.6萬億美元??骂K雇嘎?,今后ABB將從幾個(gè)行業(yè)中積極尋求發(fā)展機(jī)會(huì),重點(diǎn)之一是可再生能源,例如風(fēng)能,其他還包括鐵路和水資源行業(yè)等。
早在2年前,ABB就將其2007年至2011年的中期戰(zhàn)略公之于眾。當(dāng)時(shí),ABB預(yù)測(cè)全球各地區(qū)在電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和更新方面的需求將持續(xù)存在,對(duì)提高工業(yè)生產(chǎn)率和能源效率的投資也將進(jìn)一步增加。在2007-2011年間,ABB計(jì)劃保持現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)架構(gòu)和目標(biāo),憑借其技術(shù)的領(lǐng)先性和穩(wěn)固的市場(chǎng)地位,以高于市場(chǎng)增長(zhǎng)率1倍的速度和3倍于全球GDP增長(zhǎng)率的水平,實(shí)現(xiàn)銷售收入的有機(jī)增長(zhǎng)。
然而,金融危機(jī)的不期而至,是否將迫使ABB調(diào)整這一中期戰(zhàn)略?柯睿斯一再?gòu)?qiáng)調(diào),ABB集團(tuán)2007-2011年的中長(zhǎng)期目標(biāo)不變。他表示,雖然金融危機(jī)導(dǎo)致ABB需要在某些領(lǐng)域重新調(diào)整預(yù)期目標(biāo),但未來市場(chǎng)在電力、可再生能源領(lǐng)域的需求增長(zhǎng)不僅不會(huì)降低,還會(huì)有持續(xù)增加的可能。
ABB預(yù)測(cè),從2004年到2030年,各國(guó)在電力基礎(chǔ)設(shè)施方面的投資將是11萬億美元,其中50%的投入用來維持目前電力的需求水平,另外50%則用于發(fā)展與提高。
隨著各國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的日益提升,人們對(duì)發(fā)展質(zhì)量的要求也不斷提高,氣候保護(hù)、增效節(jié)能將成為世界各國(guó)的長(zhǎng)期趨勢(shì)。例如,中國(guó)計(jì)劃從2006年到2010年提高20%的能源效率;歐盟則計(jì)劃從2007年到2020年提高20%的能源效率。此外,德國(guó)、美國(guó)等各國(guó)政府也分別推出了增效減排計(jì)劃。
“電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和增效節(jié)能領(lǐng)域是ABB未來收入的增長(zhǎng)點(diǎn)?!弊鳛橐患以谠鲂Ч?jié)能領(lǐng)域提供全方位解決方案的公司,ABB領(lǐng)先的技術(shù)實(shí)力讓柯睿斯躊躇滿志,他也期待未來ABB將從各國(guó)的經(jīng)濟(jì)刺激方案中受益。
謹(jǐn)慎態(tài)度
盡管ABB已經(jīng)明確了未來的增長(zhǎng)方向,但世界經(jīng)濟(jì)前景的不確定也讓柯睿斯對(duì)未來的承諾出言謹(jǐn)慎,例如全球經(jīng)濟(jì)到底何時(shí)觸底?
柯睿斯認(rèn)為,由于目前全球經(jīng)濟(jì)不景氣,難以看清下一步的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),所以不能非常清晰地描述未來的市場(chǎng)前景?!霸?010年之前,我們將持續(xù)地進(jìn)行成本控制,同時(shí)也要爭(zhēng)取最先抓住市場(chǎng)中隨時(shí)可能出現(xiàn)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。”
對(duì)于中國(guó)政府的4萬億投資計(jì)劃,柯睿斯和他的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了認(rèn)真的研究。雖然他們并不能確定自己將從中獲益的比例,但就所了解的項(xiàng)目,ABB已經(jīng)進(jìn)行全面的準(zhǔn)備,“我們要看一看相應(yīng)的產(chǎn)能是否充足,一旦獲得項(xiàng)目訂單,我們?cè)鯓硬拍鼙WC項(xiàng)目的成功實(shí)施。例如,我們對(duì)重慶的變壓器生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了產(chǎn)能擴(kuò)充,以便確保重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目對(duì)相應(yīng)產(chǎn)品的需求。另外我們還在人力資源方面做好了準(zhǔn)備,儲(chǔ)備了相應(yīng)人才?!?/p>
2008年,ABB中國(guó)員工的人數(shù)增加了2200名員工,總?cè)藬?shù)已達(dá)到15000人。對(duì)于下一步的人才開發(fā)與投資,柯睿斯明確表示,“人才是決定我們業(yè)績(jī)的先決條件,因此ABB在人才、技術(shù)方面將持續(xù)不斷地進(jìn)行投入?!?/p>
目前,ABB在中國(guó)有兩個(gè)研發(fā)中心,分別位于北京和上海。這家跨國(guó)公司的每一項(xiàng)研發(fā)活動(dòng)都不是孤立進(jìn)行的,會(huì)整合全球的研發(fā)資源。例如,ABB在中國(guó)的研發(fā)活動(dòng)就始終與海外其他國(guó)家的研發(fā)機(jī)構(gòu)保持著雙向交流,保證他們的產(chǎn)品一旦被研發(fā)出來,不僅能順利地在中國(guó)使用,還能在更大范圍內(nèi)推廣。
過去,ABB中國(guó)的研發(fā)策略是“在中國(guó),為中國(guó)”。經(jīng)過幾年的發(fā)展,現(xiàn)在ABB中國(guó)的研發(fā)已不僅僅是為了中國(guó)市場(chǎng),而變?yōu)椤傲⒆阒袊?guó)、服務(wù)全球”。例如,2008年ABB推出了一款新型的小型機(jī)器人,就是從位于上海的機(jī)器人業(yè)務(wù)全球研發(fā)中心研發(fā)出來的。
現(xiàn)在,中國(guó)不僅是ABB最重要的生產(chǎn)基地,也已成為ABB全球的人才供應(yīng)基地。中國(guó)市場(chǎng)在ABB集團(tuán)的地位已不言而喻。那么在2009年,中國(guó)是否還能保持這一地位不變呢?
面對(duì)記者拋出的這一問題,柯睿斯沒有回避,“我們爭(zhēng)取讓中國(guó)保持領(lǐng)先地位的決心是有的,但有兩方面的因素使我無法給你一個(gè)最確切的回答:首先,在金融危機(jī)的背景下,中國(guó)未來的市場(chǎng)走向?qū)⑷绾危繉?duì)此我們不能看得非常清楚;中國(guó)政府雖然推出了一系列刺激經(jīng)濟(jì)計(jì)劃,但ABB能從中能獲得多少商機(jī),也是不確定的?!?/p>
此外,雖然很多公司認(rèn)為現(xiàn)在正是全球抄底的好機(jī)會(huì),但柯睿斯表示,ABB不會(huì)僅僅因?yàn)閮r(jià)格便宜就進(jìn)行兼并與收購(gòu),相反,他們會(huì)審慎地對(duì)待,并從各方面仔細(xì)權(quán)衡,最便宜的不一定是最好的。
面對(duì)未來多變的市場(chǎng),柯睿斯說,他們會(huì)采取謹(jǐn)慎的態(tài)度應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,金融危機(jī)會(huì)影響到所有的人、所有的企業(yè),ABB公司也不可能被孤立在整體形勢(shì)之外。
同時(shí)他表示,“ABB的產(chǎn)品線、技術(shù)與客戶的需求密切相聯(lián),市場(chǎng)會(huì)有各種變化,但最主要的是客戶的需求不會(huì)變,因此只要緊緊抓住客戶的最新需求,公司就能穩(wěn)步發(fā)展。”
對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)走勢(shì),柯睿斯十分看好,“中國(guó)越來越強(qiáng)大,中國(guó)向上的發(fā)展趨勢(shì)不會(huì)改變,對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和增效節(jié)能的總體需求也不會(huì)改變。我相信中國(guó)政府的能力。我對(duì)中國(guó)市場(chǎng)充滿信心?!?/p>
中國(guó)新時(shí)代 2009年4期