馮嘉雪

2009年是宗慶后第7次當(dāng)選全國人大代表，一如既往，這位娃哈哈集團(tuán)公司董事長很早就將他的建議、議案撰寫完畢。在本次人大會(huì)議召開的前一周，記者就收到了他的郵件，用A4紙打印出來，整整24頁。

與一些人大代表偏愛從本行業(yè)、本企業(yè)角度提出建議不同，宗慶后的建議涵蓋范圍極廣，既涉及三農(nóng)問題，也有中小企業(yè)發(fā)展問題；既有深化大學(xué)教育體制改革，也有調(diào)整扶持“三農(nóng)”政策的建議。

“既然是全國人大代表，就應(yīng)該從全局角度思考問題，向政府獻(xiàn)言獻(xiàn)策，而不是從個(gè)人的角度出發(fā)?！弊趹c后對《中國新時(shí)代》說，由于一年中經(jīng)常在全國各地跑市場，與各地政府部門領(lǐng)導(dǎo)以及老百姓接觸得很多，宗慶后說：“我對下面的問題也了解得比較清楚?！?/p>

在宗慶后眼中，“管理一個(gè)國家和管理一個(gè)企業(yè)的方法是相通的，只不過國家更大、問題更復(fù)雜一些，但是道理都差不多，我們企業(yè)在發(fā)展中也是要不斷解決各種新矛盾和新問題?！?/p>

金融危機(jī)是此次兩會(huì)的熱點(diǎn)話題，每當(dāng)被問及娃哈哈在此輪危機(jī)中受到怎樣的影響，宗慶后總是淡淡地說，“我們是沒有危機(jī)的?！彼忉專环矫娼鹑谖C(jī)對快速消費(fèi)品的影響本來就小，同時(shí)娃哈哈的現(xiàn)金流一直比較好，在這個(gè)時(shí)候不僅沒有銀行貸款，還有大量存款，所以經(jīng)濟(jì)危機(jī)對他們沒什么影響。

宗慶后告訴記者，2008年，娃哈哈的銷售額為328億元，比2007年增長了70多億元。

在其他企業(yè)因資金鏈斷裂而為生存苦苦掙扎時(shí)，娃哈哈由于擁有雄厚的資金實(shí)力，已在2008年加大了投資力度，“因此金融危機(jī)對我們來說反而成了發(fā)展的機(jī)遇?！?/p>

獻(xiàn)言總理

對于今年溫總理在全國人大會(huì)議上的政府工作報(bào)告，宗慶后印象頗深?！笆紫任腋杏X比較自豪，在全世界一片蕭條的情況下，我們國家的經(jīng)濟(jì)還在增長之中，2008年的GDP增長了9%，財(cái)政收入增長了19.5%。其次，總理把我們現(xiàn)在面臨的困難和問題以及解決困難的信心來源都說得非常清楚。最后，在報(bào)告中，總理還提出了應(yīng)對問題的措施和政策，關(guān)鍵就看我們下一步如何齊心協(xié)力去落實(shí)了。”

在宗慶后這次帶來的16條建議中，有一條是“請國務(wù)院各部委派員到各代表團(tuán)聽會(huì)”，他認(rèn)為，在每年的兩會(huì)期間，各地委員、代表都滿懷熱情帶著豐富的提案、建議而來，但由于全國人大常委會(huì)沒有安排政府職能部門的同志到各代表團(tuán)直接聽會(huì)，政府職能部門只能依靠提交的建議、議案了解情況，無法深入、完整地理解代表的意見。

而國務(wù)院各部、委肩負(fù)著起草、制訂國家各方面政策的重任，因此如果能夠直接聽取代表的意見、建議，對下面的情況會(huì)有更深入的了解，制訂的政策將更合乎實(shí)情、更具可操作性。同時(shí)，廣大代表在審議政府工作時(shí)，也會(huì)對政府的某一方面工作提出意見、建議，此時(shí)國務(wù)院各部委如果有人在現(xiàn)場聽取、記錄，既是對代表意見的莫大尊重，同時(shí)便于現(xiàn)場解釋、交流，也將對相關(guān)政策的修訂起到積極地促進(jìn)作用。

雖然在本次人大會(huì)議期間，宗慶后的這一建議還無法實(shí)現(xiàn)，但他卻收獲了一個(gè)意外的驚喜。3月9日，宗慶后忽然被告知，溫總理將參加浙江團(tuán)當(dāng)天下午的小組討論，而他會(huì)作為代表在會(huì)上第5個(gè)發(fā)言，這讓宗慶后整個(gè)中午都認(rèn)真準(zhǔn)備了一番。

當(dāng)輪到宗慶后發(fā)言時(shí)，他一口氣向總理提出了三個(gè)建議。首先，他認(rèn)為拉動(dòng)內(nèi)需，關(guān)鍵是要解決好分配問題?！澳壳爸醒氚褦U(kuò)內(nèi)需作為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的根本途徑是十分正確的。但要拉動(dòng)內(nèi)需，首先得讓老百姓手里有錢，也就是要解決好分配問題?！?/p>

他提出五點(diǎn)具體建議：一是進(jìn)行稅制改革，減輕企業(yè)稅負(fù)，提高就業(yè)人員收入。他認(rèn)為，目前企業(yè)稅賦太重，導(dǎo)致企業(yè)無力創(chuàng)新，核心競爭力得不到提高，增加員工收入自然也無從談起。

二是放開農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格，為農(nóng)民增收。國家應(yīng)放開農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格，鼓勵(lì)農(nóng)產(chǎn)品深加工與農(nóng)產(chǎn)品出口，以便讓農(nóng)民真正實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)又增收。

三是提高個(gè)調(diào)稅的起征點(diǎn)，培育中產(chǎn)階級。目前中央已經(jīng)明確我國個(gè)稅改革的方向是實(shí)行綜合所得稅制。但由于綜合所得稅制對征管工作要求較高，需要做大量的準(zhǔn)備工作，估計(jì)在短時(shí)期內(nèi)，改革方案難以出臺(tái)。因此宗慶后建議，在綜合所得稅制出臺(tái)前，先提高個(gè)調(diào)稅的起征點(diǎn)，以增加老百姓手中可消費(fèi)的錢。其依據(jù)是，國際上有一個(gè)公認(rèn)的指標(biāo)：中產(chǎn)階級占總?cè)丝诘谋壤_(dá)到38%以上，才能保證社會(huì)穩(wěn)定。因此要發(fā)揮稅收的杠桿作用，培育更多的中產(chǎn)階段，通過整體生活水平的提高使社會(huì)保持和諧、穩(wěn)定。

四是改變?nèi)藗兊南M(fèi)習(xí)慣。由于中國老百姓總習(xí)慣儲(chǔ)蓄，宗慶后建議可采取發(fā)放當(dāng)年有效并需與人民幣配套的消費(fèi)券等措施，強(qiáng)制拉動(dòng)消費(fèi)。最后，他認(rèn)為應(yīng)進(jìn)一步完善社會(huì)保障體系，老百姓才能放心花錢。

宗慶后向總理提出的第二個(gè)建議是“讓利放權(quán)，搞活經(jīng)濟(jì)”。他認(rèn)為，改革開放30年就是通過讓利放權(quán)、搞活經(jīng)濟(jì)才取得了今天的成果，但現(xiàn)在有些地方的財(cái)政收入依然不足。尤其這兩年隨著房地產(chǎn)市場的走弱，很多原本大幅依賴“土地財(cái)政”的地方政府收入銳減，在這種情況下，一些地方政府就開始亂收費(fèi)、亂攤派，使得一些處于發(fā)展初期的企業(yè)壓力倍增。

因此宗慶后建議，中央政府應(yīng)更多地向地方政府放權(quán)，否則各地的問題不同，中央部委難以逐一厘清。另外，民營企業(yè)的投資行為更無需經(jīng)過層層審批，“資金是企業(yè)的血液，他們自己怎么會(huì)不小心呢？”

最后，曾“下鄉(xiāng)”勞動(dòng)了15年的宗慶后沒有忘記替農(nóng)民兄弟代言，他向總理提出，應(yīng)調(diào)整現(xiàn)行的扶持“三農(nóng)”政策。雖然國家推出了一系列扶持“三農(nóng)”的政策，在一定程度上改善了農(nóng)村面貌，提高了農(nóng)民的生活水平，但隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)愈演愈烈，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)也不斷受到?jīng)_擊，僅依靠國家救濟(jì)、扶持的“三農(nóng)”政策并非長久之計(jì)。

對此，首先應(yīng)以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下的市場經(jīng)濟(jì)來發(fā)展中國農(nóng)業(yè)。由于信息不對稱，中國農(nóng)民長期處于盲目種植的狀況，一方面會(huì)導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品出現(xiàn)階段性過剩，另一方面國家大量收購又會(huì)造成巨大的浪費(fèi)與損失。因此國家在宏觀上要指導(dǎo)農(nóng)業(yè)發(fā)展，幫助農(nóng)民按需種植，要將政策扶持的方向轉(zhuǎn)到鼓勵(lì)農(nóng)民輪作上來，這樣才能保證種植高產(chǎn)、高效，農(nóng)民獲得更好的效益。

其次，他建議國家放開農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格，讓農(nóng)民通過勞動(dòng)致富。農(nóng)民種田的收入提高了，他們才能安心留在農(nóng)村，農(nóng)業(yè)才能得到持久健康的發(fā)展。而農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格提高后，國家可以拿出少量資金補(bǔ)貼部分城市貧民，總體來看，不會(huì)對城市居民的生活帶來很大的影響。

第三，他建議要發(fā)展中小城市，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村勞動(dòng)力就近轉(zhuǎn)移。目前，城市化是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必經(jīng)之路。但大量農(nóng)民工的涌入，使大城市的負(fù)擔(dān)越來越重，管理也愈發(fā)困難，另外，由于大城市生活成本過高，大部分農(nóng)民工不能長期在城市生存下去，最后還是要回到農(nóng)村去。

因此他建議，國家應(yīng)注重發(fā)展中小城鎮(zhèn)，發(fā)展縣城經(jīng)濟(jì)、地級市經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)工廠下鄉(xiāng)，讓農(nóng)民就近轉(zhuǎn)移。這樣才能真正解決農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移問題，而城市化問題、“三農(nóng)”問題也會(huì)得到相應(yīng)解決。

小步快跑

2008年下半年金融危機(jī)爆發(fā)后，中國民營企業(yè)聚集最密的浙江省成為人們最關(guān)注的一個(gè)省份，那里的很多企業(yè)規(guī)模小，依賴出口程度高，在這樣一場呼嘯而至的金融危機(jī)前，他們的情況到底怎么樣？

在宗慶后看來，只要是專心搞實(shí)業(yè)的企業(yè)，大部分都還好，而遇到問題比較大的往往是那些投資房地產(chǎn)、將大量資金用于股票、期貨投資，發(fā)展過度的企業(yè)。

對于部分民營兄弟企業(yè)遇到的困難，宗慶后建議，“那些過分依賴海外市場的出口型企業(yè)，也不用失去信心。因?yàn)楹Ｍ馐袌霾⒉皇蔷痛瞬恍枰袊a(chǎn)品了，這個(gè)時(shí)候首先要把自己的銷售渠道打通，只要企業(yè)的產(chǎn)品在質(zhì)量、價(jià)格上是有競爭力的，那怕什么呢？在這場金融風(fēng)暴中，外貿(mào)型企業(yè)首先要活下來?！?/p>

當(dāng)然，對于娃哈哈，宗慶后并沒有這方面的擔(dān)心。目前娃哈哈一年的飲料產(chǎn)品出口額已達(dá)1000多萬美元。他透露，從2009年開始，娃哈哈還要繼續(xù)加大海外（主要是歐美）市場的發(fā)展力度。

在商界摸爬滾打了20余年的宗慶后，經(jīng)歷過多次經(jīng)濟(jì)形勢的大起大落，他也練就了敏銳的市場洞察力。其實(shí)，在本輪金融危機(jī)爆發(fā)之初，宗慶后就判斷：下一步原材料價(jià)格會(huì)下降，因此娃哈哈當(dāng)時(shí)沒有保持大量的庫存。果然，隨著金融危機(jī)影響力的不斷擴(kuò)散，原材料價(jià)格一路下跌，而娃哈哈的利潤也直線上升。

2008年，娃哈哈投資了60多億元，用于2009年90多條生產(chǎn)線的建設(shè)與投產(chǎn)。2009年2月初，宗慶后還冒著春寒親自進(jìn)京主持了一場招聘會(huì)，因?yàn)榻衲晖薰挥谌珖鞯氐纳a(chǎn)線即將投產(chǎn)，他們還需要招募大量的專業(yè)技術(shù)管理人員和技術(shù)工人。

此前曾有消息傳出，娃哈哈將進(jìn)軍嬰幼兒奶粉以及液態(tài)奶領(lǐng)域，但由于2008年三聚氰胺事件的爆發(fā)，宗慶后對此非常謹(jǐn)慎。他告訴記者，“我們確實(shí)建立了幾個(gè)奶粉廠，娃哈哈每年需要15萬噸奶粉，因此首先是為了解決自己的需求問題。至于是否進(jìn)入嬰幼兒奶粉領(lǐng)域，我們還是要慎重。即使要進(jìn)入，我們也會(huì)挑選最好的奶源去生產(chǎn)產(chǎn)品?！?/p>

宗慶后向記著透露，娃哈哈已經(jīng)購買了設(shè)備，并在新疆、河南、吉林、寧夏等地建立了6個(gè)奶粉加工廠。

雖然宗慶后自己也認(rèn)為，2008年三聚氰胺事件的爆發(fā)實(shí)際上是奶制品行業(yè)惡性競爭的結(jié)果，但對于競爭，老宗從不認(rèn)為是個(gè)問題?！艾F(xiàn)在每個(gè)行業(yè)競爭都很激烈啊，關(guān)鍵要看你有沒有實(shí)力，能否和別人展開競爭。沒有公平合理的競爭，就沒有進(jìn)步嘛?！?/p>

對于進(jìn)軍奶粉業(yè)，宗慶后十分自信，“首先娃哈哈的資金實(shí)力比較雄厚，銀行存款就有100億元，而且這些年我們也積累了很多技術(shù)人才，在技術(shù)裝備方面都是一流的。”他告訴記者，娃哈哈之所以沒有在金融危機(jī)之后收購一些中小企業(yè)，就是由于對方的技術(shù)水平不能達(dá)到他們的要求，因此他們寧可購買新設(shè)備、建新廠?！拔覀兪歉咂瘘c(diǎn)進(jìn)入?！?/p>

對于娃哈哈能在金融危機(jī)中繼續(xù)擴(kuò)張、持續(xù)發(fā)展，宗慶后總結(jié)了三點(diǎn)原因：

首先一條就是堅(jiān)持主業(yè)經(jīng)營。雖然從2002年起，娃哈哈也曾有過一段多元化發(fā)展的經(jīng)歷，他們選擇了與孩子生活、成長緊密相關(guān)的童裝業(yè)作為跨行業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)，但宗慶后說，他們近兩年并沒有繼續(xù)多元化發(fā)展，而是堅(jiān)持了專業(yè)化的發(fā)展方向。也正是由于專注，哇哈哈的競爭力才越來越強(qiáng)。

第二是擺正心態(tài)。“不要以為你一件事做成了，就樣樣事都能做成。”宗慶后說，不要看別人賺了錢就眼紅，有的錢是自己能賺的，有的錢則不是，例如像期貨這些不懂的東西，他是不會(huì)碰的。“娃哈哈這些年是‘小步快跑，不做超出自己能力范圍的事情，所以風(fēng)險(xiǎn)就比較小?！?/p>

第三條說出來并不新鮮，但確實(shí)是娃哈哈這些年能由小到大，成為中國最大食品飲料生產(chǎn)企業(yè)的重要原因，即“創(chuàng)新”。

有些處于成長初期的企業(yè)覺得自己能力弱，因此創(chuàng)新是種奢談，但宗慶后認(rèn)為，“沒實(shí)力也要想辦法創(chuàng)新，即使是小小的創(chuàng)新也對企業(yè)發(fā)展有利?！崩缤薰谧龉讨?，很多同行都是將同一口味的果奶綁在一起出售，娃哈哈則把6種不同口味的果奶綁在一起，銷量一下就超過了競爭對手。

在處于不同發(fā)展階段中，娃哈哈的創(chuàng)新策略也各不相同，“一開始我們是‘跟進(jìn)創(chuàng)新，第二階段是‘引進(jìn)創(chuàng)新，最后才是‘自主創(chuàng)新。”宗慶后告訴記者，他每年要至少出國兩次，目的就是搜集全世界的（飲料）樣品。每次他都會(huì)帶回十幾箱飲料，和娃哈哈同事一起分析、研究世界飲料的潮流。

但這兩年隨著飲料類產(chǎn)品的利潤下滑，很多企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新也開始逐漸減少，“我們可研究的樣本越來越少，所以現(xiàn)在娃哈哈更多地依靠自主研發(fā)?！?/p>

宗慶后告訴記者，2009年，娃哈哈除了會(huì)繼續(xù)拓展海外市場，還將進(jìn)一步加大向農(nóng)村市場推廣的力度。隨著農(nóng)民收入的逐漸增加，大量農(nóng)民工返鄉(xiāng)也將農(nóng)村的消費(fèi)水平帶了上去。此外，一直關(guān)注市場動(dòng)態(tài)的宗慶后分析，隨著近些年氣候轉(zhuǎn)暖，人們的消費(fèi)習(xí)慣也在慢慢改變，一年四季都在喝飲料。也就是說，娃哈哈未來的市場空間還會(huì)不斷增大。

2009年，給娃哈哈的銷售目標(biāo)是500個(gè)億。今年1月，娃哈哈的利潤就增長了70%，“最近我們的產(chǎn)品又供不應(yīng)求了，實(shí)現(xiàn)500億元的目標(biāo)沒有問題?！弊趹c后對記者說。

采訪手記

采訪宗慶后時(shí)，已是本次人大會(huì)議即將結(jié)束的前一天，被媒體狂轟濫炸了8天的宗慶后，略顯疲憊，但他并沒有對記者的采訪顯露出絲毫的不耐煩。一起下樓走到茶廳時(shí)，記者發(fā)現(xiàn)宗慶后穿著一雙老頭兒鞋，當(dāng)問他平時(shí)是否也喜歡這樣舒服而隨意的穿著時(shí)，宗慶后點(diǎn)頭說“是”——正如他自己評價(jià)多年來娃哈哈的發(fā)展特點(diǎn)：不輕易冒進(jìn)，穩(wěn)健才是最重要的