周　曙

穿海軍服，當?shù)氖呛娇毡?，是海軍，還是空軍，曾煥沙自己都不想說得更清楚一些，他說重要的是你自己必須清楚你在干什么，就像弘陽集團的兩個產(chǎn)業(yè)模塊：一個是商業(yè)地產(chǎn)，一個是住宅地產(chǎn)，你是誰不重要，重要的是你向誰傳遞了夢想，和誰不斷地分享成功。

現(xiàn)在，我們必須知道曾煥沙是誰！

曾煥沙，弘陽集團董事長。13年前創(chuàng)辦紅太陽大世界，如今紅太陽大世界已經(jīng)變身為50多萬平方米的華東MALL，目前已引進諸如沃爾瑪、百安居、蘇寧電器、麥當勞、肯德基等高端零售品牌加入。13年中，曾煥沙完成了“兩條腿”走路的商業(yè)模式，一條腿走商業(yè)地產(chǎn)路線，旗下的商業(yè)管理公司全面管理華東MALL、紅太陽家居、紅太陽工業(yè)原料城和一個用于物流配套的長江碼頭；另一條腿走住宅地產(chǎn)路線，成功開發(fā)弘陽旗下的旭日產(chǎn)品系列，如旭日華庭、旭日家園、旭日景城、旭日上城、旭日愛上城等，幫助一萬多家業(yè)主實現(xiàn)安居樂業(yè)的生活夢想?，F(xiàn)在，這“兩條腿”應該開始飛奔，為弘陽集團的近千名弘陽人和產(chǎn)業(yè)模塊提供的數(shù)千個就業(yè)崗位插上飛翔的翅膀。

世界上任何一個成功品牌的背后，都有一個注重品牌的領(lǐng)袖，一個帶著夢想的創(chuàng)始歷程……

曾煥沙，福建泉州人，出身貧寒。提到夢想，曾煥沙說，我們不要把夢想一直掛在嘴上，把夢想說得很偉大，世界上沒有一個人沒有自己的夢想，想了，還得去做。成功了，別老去說苦難的故事，我們不要刻意放大苦難和成功之間的差距，過去和你一起苦難的人才值得讓你現(xiàn)在不斷地感動。

沒有哪個品牌和企業(yè)的創(chuàng)建初始是沒有坎坷的，當初從南海之濱舉家來到長江之畔，他變賣所有家產(chǎn)，押上全部身家，轟轟烈烈開始籌建當初的紅太陽大世界。由于資金有限，工程建到一半時已是彈盡糧絕，起初的兩個股東亦是萌生退意?；蛟S來自南海的曾煥沙天生就傳承了閩商精神的衣缽，在南京市浦口農(nóng)村信用合作社貸了第一筆款項，東拼西湊，紅太陽大世界才得以如期交付開業(yè)。曾煥沙說，如期開業(yè)令他開心得難以言表。這一天，是1996年5月28號。他認為，換了任何一個企業(yè)這個時候都會把寶全押上去，因為你即使沒有夢想，信念依舊在。

13年后，當初的紅太陽大世界只剩下待拆遷的一角，這里已是舊貌換新顏，華東MALL已初見山河，亞洲第二高的摩天輪高聳入云，從長江大橋遠遠望去，可謂壯觀。

曾煥沙是個不太愛談過去的人，如果非要談，他說人生中有三個老師，這奠定了弘陽集團與品牌的基礎(chǔ)。一個說：“煥沙，我送你兩句話，一，學會怎么欠別人的錢。二，學會怎么還別人的錢。”曾煥沙不解，朋友說：“當你創(chuàng)業(yè)沒有充裕的資金時，你必須有資源；當你成功時，必須回報給別人。前提是你必須成功，要點是你必須誠信?！?/p>

一次去香港，閑談中一個朋友問他：“如果你賺了一千萬，你會拿多少？”曾煥沙仍不解：“一千萬??！我掙的都屬于我?。　迸笥研πΓ骸叭绻俏?，我只拿三成。其他用于社會，回報社會。”曾煥沙很是納悶，百思不得其解。如今的他早已明白，一個企業(yè)家，來自于社會；服務(wù)于社會，做生意，首先要讓別人有空間，把別人頂?shù)胶?，自己也到了墻角?/p>

第三個老師是新加坡一家上市地產(chǎn)公司的總裁，他說：“曾總，做企業(yè)就一句話——不要貪，人不要貪得無厭。你在看到好的時候，不能看不到差的時候，市場變幻無窮，心態(tài)最重要?！?/p>

企業(yè)的理念和價值觀來自于人的本質(zhì)，如今的弘陽集團歷經(jīng)13年的市場積累，已是雙腿飛奔，但仍舊從容不迫。從當年的紅太陽到今天的弘陽，企業(yè)完成了一次質(zhì)的蛻變，當初的陽光與朝氣已經(jīng)升華為如今的傳遞關(guān)愛與分享成長。集團的副總裁陳思紅女士說,今后弘陽品牌的責任就是不斷地傳遞和不斷地分享。

品牌之路，這只是個開始……

品牌是我們最有價值的資產(chǎn)，它是我們經(jīng)驗的總和，是我們的一種觀念，是客戶對我們一切感受的總和……

曾煥沙的辦公室有一幅大字：在商言人。從成色上看，已懸掛多年?，F(xiàn)在，這個辦公室也不會繼續(xù)使用多久，新的弘陽大廈已初見端倪。據(jù)說，弘陽大廈將集辦公、酒店、公寓于一體，原來的老辦公樓將留給商業(yè)管理公司，因為這里離華東MALL和旭日上城更近，在這些項目上可以提供更高效的服務(wù)與管理。

在華東MALL的對面，曾煥沙建了一座達數(shù)千平米的展覽館，主要展現(xiàn)北外灘的發(fā)展規(guī)劃，這是和政府合作的一個城市規(guī)劃展覽館，展現(xiàn)了在建的項目和未來十年的發(fā)展夙愿。在以弘陽集團為江北經(jīng)濟開拓先鋒的作用下，這13年間，先后來了蘇寧、明發(fā)、大華等數(shù)十家投資商，江北片區(qū)的開發(fā)供應量占到全城的三成。從展館的二樓鳥瞰沙盤模型，弘陽的土地儲備應對了未來十年的發(fā)展計劃。大家笑言以后要縱觀弘陽的北岸成果，恐怕要坐熱氣球了。繼旭日上城之后的旭日愛上城早已漸入佳境。而在金融危機爆發(fā)的2008年，多達三千套的旭日上城已經(jīng)出手九成，這不得不說是地產(chǎn)界的一個奇跡。

有人說，摩天輪是游樂場之母，過山車是游樂場之父。曾煥沙深信快樂消費、旅游消費對綜合商業(yè)體的作用，這個摩天輪成了南京游樂市場的標志，也成了曾煥沙完成飛翔夢想的精神圖騰。而華東MALL的過山車貫穿整個游樂場，從室外到室內(nèi)，他想營造一種空間的蒙太奇，讓更多的人體會生活的極致樂趣。

曾煥沙說，我們的華東MALL要集吃喝玩樂、衣食住行于一體，要把商業(yè)體旅游化，我們的停車場設(shè)計了足足4000個位置，我們不想人來到這里有不便，有不滿，有遺憾。放松、快樂、滿足才是市場給予我們的最好回報。

曾煥沙不只立足江北。

在城北的邁皋橋，12萬平米的紅太陽家居廣場，帶動了片區(qū)效應，金盛、高力、麥德龍等魚貫而入。當然，曾煥沙強調(diào)差異化經(jīng)營：我們不喜歡搶生意做，我們更愿意合作共贏。或許，這也是曾煥沙的“墻角理論”。

位于長江之南、三橋之邊的工業(yè)原料城是曾煥沙的又一力作。這是一個全新概念的商業(yè)模塊，打破常規(guī)的業(yè)態(tài)模式，集零售、批發(fā)、物流、倉儲于一體，集休閑、商務(wù)、會議、展覽展示于一身，更形象一點說，原料城更具社區(qū)化。在原料城的不遠處，就是紅太陽碼頭，全面地為業(yè)主配套服務(wù)的水上物流基地，大大降低原料的采購成本，為的是產(chǎn)品更具競爭力，業(yè)主能獲得更大利潤，而消費者從中獲得更多實惠。當然，為了這個目標，曾煥沙要多投好幾千萬，這就是他的“不貪”理論。

采訪曾煥沙是一個周六的下午，他風塵仆仆，剛從工地回來。沒有一絲倦意，依然從容不迫、胸有成竹的樣子。據(jù)集團的高管講，曾煥沙喜歡領(lǐng)著大家到各個項目地開現(xiàn)場會，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決問題。解決不了的，馬上回公司開會討論，非弄個水落石出不可，往往總裁辦經(jīng)常要采購的就是火腿腸和面包。

這就是曾煥沙，一個樸實而務(wù)實的人。

一個人的為商之道、為人之道反映了他對品牌的價值觀，品牌的能量遞增來自于人的道德積累和產(chǎn)業(yè)的厚積。曾煥沙清楚地知道，他要向世人傳遞什么。