孫煥濤　張海濤

[摘要]分析建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制的原則、原理和主要方法，供廣大工程技術(shù)人員和管理人員參考。

[關(guān)鍵詞]建設(shè)工程 項目 質(zhì)量 控制

中圖分類號：TB1文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1671－7597（2009）0320166－01

一、建設(shè)工程施工項目質(zhì)量控制的定義

工程項目質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量管理的重要部分，致力于達到質(zhì)量，要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。其目的在于監(jiān)視質(zhì)量形成過程并排除質(zhì)量。環(huán)中所有偏離質(zhì)量規(guī)范的現(xiàn)象，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、建設(shè)工程施工項目質(zhì)量控制的原則

對施工項目而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在進行施工項目質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循以下幾點原則：

1．堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”。建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以工程項目在施工中應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。

2．以人為核心。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性；增強人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤；以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量。

3．以預(yù)防為主。以預(yù)防為主，就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這是確保施工項目的有效措施。

4．堅持質(zhì)量標(biāo)準、嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。質(zhì)量標(biāo)準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。

5．貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。建筑施工項目的管理人員，在處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學(xué)，正直、公正，不持偏見；遵紀、守法，杜絕不正之風(fēng)；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人、熱情幫助。

三、施工項目質(zhì)量控制的原理

（一）三階段控制

三階段控制分為施工質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。它構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。

1．事前控制：在項目施工準備階段，施工企業(yè)不能“以包代管”，堅持對分包方的資質(zhì)、項目經(jīng)理、施工人員的資格考核，堅持工種按規(guī)定持證上崗。項目經(jīng)理應(yīng)做好項目管理實施規(guī)劃，認真組織制定和審批施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，擇優(yōu)錄用勞務(wù)隊伍，合理組織項目管理班子，嚴格考核，建立必要的激勵機制。

2．事中控制：在項目施工過程中，項目經(jīng)理通過全面協(xié)調(diào)人力、物力、財力資源，充分利用有利的環(huán)境因素，對質(zhì)量產(chǎn)生過程中各項技術(shù)作業(yè)活動操作者和管理者在相關(guān)制度的管理下的行為約束，充分發(fā)揮他們的技術(shù)水平，完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)。

3．事后控制：是對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和對質(zhì)量偏差的糾正。

（二）“三全”控制

“三全”控制就是全面質(zhì)量管理中的全面、全過程、全員參與。

1．全面質(zhì)量控制：是指對工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面控制。對施工方而言，是通過作業(yè)質(zhì)量保證工序質(zhì)量，通過工序質(zhì)量保證分部分項工程質(zhì)量，從而達到單位工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

2．全過程質(zhì)量控制：是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進。對施工方而言，主要過程有：施工采購過程、施工組織與準備過程、檢測設(shè)備控制與計量過程、檢驗試驗過程、工程質(zhì)量的評定過程、工程竣工驗收與交付過程、工程回訪與保修過程。

3．全員參與：使質(zhì)量總目標(biāo)分解落實到每一個崗位，讓每一個管理人員承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量職能；組織和動員全體員工參與到質(zhì)量計劃實施的活動中去。目標(biāo)管理是全員參與質(zhì)量控制的重要手段。

四、建設(shè)工程施工項目質(zhì)量控制的主要方法

施工項目質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件、報告和直接進行現(xiàn)場檢查或必要的試驗等。

（一）審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表

對技術(shù)文件、報告、報表的審核，是項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行全面控制的重要手段，其具體內(nèi)容有：①審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；②審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實；③審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；④審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；⑤審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；⑥審核設(shè)計變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；⑦審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；⑧審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；⑨審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告；⑩審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。

（二）現(xiàn)場質(zhì)量檢查

1．現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容：①開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。②工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。③隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認證后方能掩蓋。④停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種愿因停工后需復(fù)工時，亦應(yīng)經(jīng)檢查認可后方能復(fù)工。⑤分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才許進行下一工程項目施工。⑥成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。此外，還應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行巡視檢查；必要時，還應(yīng)進行旁站或追蹤檢查。

2．現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法。現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。

（1）目測法。其手段可歸納為看、摸、敲、照四個字。

（2）實測法。就是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質(zhì)量是否合格。實測檢查法的手段，也可歸納為靠、吊、量、套四個字?？?，是用直尺、塞尺檢查墻面、地面、屋面的平整度。吊，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。量，是用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差。套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。如對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正等項目的檢查。對門窗口及構(gòu)配件的對角線檢查，也是套方的特殊手段。

（3）試驗檢查。指必須通過試驗手段，才能對質(zhì)量進行判斷的檢查方法。如地基和預(yù)制樓板的靜載試驗，確定其承載力；對鋼結(jié)構(gòu)進行穩(wěn)定性試驗，確定是否產(chǎn)生失穩(wěn)現(xiàn)象；對鋼筋對焊接頭進行拉力試驗，檢驗焊接的質(zhì)量、水泥強度試驗、混凝土砂漿試塊強度試驗、混凝土和砌體強度回彈試驗等。

施工項目的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，施工部門必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照嚴格的標(biāo)準建立自己的質(zhì)量體系并保持有效運行，覆蓋所有施工項目和每入項目施工的全過程，才能保證質(zhì)量水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。