邱燕娜

長風(fēng)聯(lián)盟秘書長肖瀾

談到軟件產(chǎn)業(yè),不能不提到長風(fēng)開放標(biāo)準(zhǔn)平臺軟件聯(lián)盟(簡稱長風(fēng)聯(lián)盟);談到國產(chǎn)軟件,更不能不提到長風(fēng)聯(lián)盟。這個最初為了促進(jìn)國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件發(fā)展的協(xié)會型組織,如今已經(jīng)成為中國軟件產(chǎn)業(yè)一股不容忽視的力量。那么,長風(fēng)聯(lián)盟的影響力是如何形成的,長風(fēng)聯(lián)盟又將往哪里去呢?為此,本報記者采訪了長風(fēng)聯(lián)盟秘書長肖瀾。

引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新

長風(fēng)聯(lián)盟是在北京市科委等政府有關(guān)部門的支持下,由堅持自主創(chuàng)新發(fā)展之路的軟件與信息服務(wù)企業(yè)、科研機構(gòu)、高等院校、用戶和第三方機構(gòu)聯(lián)合成立的一個創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。2005年4月長風(fēng)聯(lián)盟成立時,被選舉為秘書長的北京軟件與信息服務(wù)業(yè)促進(jìn)中心(簡稱北京軟促)副主任肖瀾心里直打鼓。長風(fēng)聯(lián)盟成立的起點很高,并且得到了很多政府部門的支持,但是聯(lián)盟成員單位心里也沒底,都抱著做起來再說的想法,還不敢去計劃三年后長風(fēng)聯(lián)盟能做成什么樣,當(dāng)時肖瀾自己設(shè)定的一個目標(biāo)就是堅持做三年,聯(lián)盟不垮不散,長風(fēng)的大旗不倒。

四年多時間過去了,長風(fēng)聯(lián)盟已經(jīng)成為我國軟件業(yè)界不可忽視的力量,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了成立時的預(yù)期?！艾F(xiàn)在我們擁有70多家會員,其中40多家企業(yè)會員是用真金白銀的‘高額會費來認(rèn)可我們的價值的?！毙懽院赖卣f。

長風(fēng)聯(lián)盟成立的初衷,是促進(jìn)我國國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件的發(fā)展。長風(fēng)聯(lián)盟秉持“標(biāo)準(zhǔn)是紐帶,聯(lián)合是力量”的宗旨,通過組織創(chuàng)新與機制創(chuàng)新,匯聚產(chǎn)業(yè)資源,構(gòu)筑產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新鏈,引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新,提升產(chǎn)業(yè)整體競爭力。長風(fēng)聯(lián)盟以成員利益共贏為出發(fā)點,為聯(lián)盟成員提供宣傳產(chǎn)業(yè)政策、搭建信息共享與交流平臺、促進(jìn)技術(shù)深度合作,擴(kuò)大業(yè)務(wù)合作空間以及相關(guān)培訓(xùn)等服務(wù)。

如今,談到國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件,不能不提到長風(fēng)聯(lián)盟;肖瀾認(rèn)為,在我國軟件發(fā)展史上,長風(fēng)聯(lián)盟具有劃時代的意義。這是因為長風(fēng)聯(lián)盟不僅大大提高了國產(chǎn)軟件的影響力,更重要的是改變了軟件企業(yè)單打獨斗、惡性競爭嚴(yán)重的狀態(tài),形成了企業(yè)群體協(xié)作發(fā)展的產(chǎn)業(yè)氛圍。

形成聯(lián)盟文化

肖瀾說,在長風(fēng)聯(lián)盟過去四年多時間里所取得的成績中,促進(jìn)國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件的發(fā)展卻不是最值得驕傲的。肖瀾認(rèn)為,這是因為國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件的發(fā)展是一件長期的工作,國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件的發(fā)展態(tài)勢到目前為止尚未出現(xiàn)根本改變,國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件的整體實力還不能讓他滿意。

那么,這四年多時間內(nèi),到底什么事情最讓肖瀾滿意呢?肖瀾說,首先,長風(fēng)聯(lián)盟成立時就定位為做中國軟件的精英俱樂部,起點很高,門檻很高,目標(biāo)也高,要能夠引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,這在中國的軟件業(yè)界是個里程碑。長風(fēng)聯(lián)盟從成立開始,就以企業(yè)會員的會費作為聯(lián)盟日常運行資金,沒有要一分錢的政府補貼,聯(lián)盟秘書處的人員也是以企業(yè)化方式組建起來的具有高度專業(yè)能力的專職團(tuán)隊。直到今天,長風(fēng)聯(lián)盟已經(jīng)擁有73家會員,但是依舊保持入盟高門檻、日常運作高效率、運行團(tuán)隊專業(yè)化的特點。聯(lián)盟的組織文化,簡單地說就是做標(biāo)桿,做精品的文化;要做產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,做產(chǎn)業(yè)的旗幟、產(chǎn)業(yè)的品牌。

其次,在過去的四年中,長風(fēng)聯(lián)盟在國際化和標(biāo)準(zhǔn)化方面成績斐然。長風(fēng)聯(lián)盟于2006年加入國際標(biāo)準(zhǔn)組織OASIS(結(jié)構(gòu)化信息標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)組織),并從2006年4月起多次集體赴美參加 OASIS 標(biāo)準(zhǔn)大會。如今,長風(fēng)聯(lián)盟已經(jīng)成為SOA國際標(biāo)準(zhǔn)組織的核心成員,長風(fēng)聯(lián)盟的成員企業(yè)也因此有機會和國際最先進(jìn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)接軌。2005年,長風(fēng)聯(lián)盟把推進(jìn)SOA發(fā)展列入了聯(lián)盟的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,并于2006年形成了基于SOA的技術(shù)藍(lán)圖,確定了SOA技術(shù)方向。2009年1月,長風(fēng)聯(lián)盟發(fā)布了《長風(fēng)聯(lián)盟SOA套件》和《長風(fēng)聯(lián)盟SOA應(yīng)用指南》,意味著在長風(fēng)聯(lián)盟的組織下,我國自主知識產(chǎn)權(quán)軟件企業(yè)在SOA這一領(lǐng)域取得了重大突破。

此外,肖瀾認(rèn)為,長風(fēng)聯(lián)盟經(jīng)過四年多的發(fā)展形成了軟件產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟文化,形成了企業(yè)間的互助圈子,改變了軟件業(yè)界原有的“同行都是競爭者”的慣性思維。肖瀾回憶說,長風(fēng)聯(lián)盟剛剛成立時,聯(lián)盟出面有意識地組織會員企業(yè)的高管們一起活動,開始大家都覺得沒意思,但是后來大家發(fā)現(xiàn)在聯(lián)盟內(nèi)互相有很多合作點,開始形成“小團(tuán)伙”了;到現(xiàn)在聯(lián)盟會員單位主動出來張羅活動,爭當(dāng)東道主,互相之間的感情深厚起來,合作密切起來,對聯(lián)盟的認(rèn)可和熱愛也濃重起來了。

作為一個類似協(xié)會的組織,在短短四年多的時間內(nèi)就受到業(yè)界的廣泛認(rèn)可,并且具有相當(dāng)?shù)哪哿?已經(jīng)初步證明長風(fēng)聯(lián)盟的成功。談到長風(fēng)聯(lián)盟成功的經(jīng)驗時,肖瀾認(rèn)為,首先是因為長風(fēng)聯(lián)盟采用了企業(yè)化的運作方式來運作,招募專業(yè)化的人員,通過專業(yè)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來為成員企業(yè)提供價值,吸引會員和凝聚會員,完全依靠會費來運作聯(lián)盟。他透露,因為聯(lián)盟成員每年都要交會費,會費標(biāo)準(zhǔn)還挺高,如果對長風(fēng)聯(lián)盟提供的服務(wù)不滿意,會員肯定選擇退出;沒有了會費,聯(lián)盟就難以維持一個專業(yè)化的服務(wù)團(tuán)隊,聯(lián)盟的服務(wù)水平也就難以提高。這樣就對長風(fēng)聯(lián)盟的服務(wù)提出了很高的要求,要求他們具有運作企業(yè)的能力,組建專業(yè)化的團(tuán)隊,做出成員企業(yè)認(rèn)可的東西來。

從產(chǎn)業(yè)到應(yīng)用

讓肖瀾遺憾的是,作為一個協(xié)會性質(zhì)的組織,長風(fēng)聯(lián)盟還未成立一個明確的實體,這阻礙了他們?nèi)コ袚?dān)更多的事情,比如說,不能去承擔(dān)國家基礎(chǔ)軟件專項項目。而且,由于沒有實體,對用戶來說沒有實際的產(chǎn)品,不利于長風(fēng)聯(lián)盟更進(jìn)一步發(fā)展,也不利于核心能力的沉淀。

但是,肖瀾分析說,在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)比較弱小的背景下,更多的企業(yè)還是希望長風(fēng)聯(lián)盟更多地為大家提供服務(wù),而且如果長風(fēng)聯(lián)盟真的成為一個企業(yè)實體,可能會影響會員企業(yè)的利益?！霸谀Ｊ缴形疵鞔_的情況下,成立實體可能會帶來聯(lián)盟的分化甚至崩潰?！闭腔谶@些考慮,肖瀾透露,長風(fēng)聯(lián)盟在未來的一段時期內(nèi)還將在原有工作基礎(chǔ)上為會員企業(yè)提供服務(wù)。

回顧長風(fēng)聯(lián)盟四年多的發(fā)展歷程,可以發(fā)現(xiàn)盡管長風(fēng)聯(lián)盟一直都在堅持開放、協(xié)同、增值、品質(zhì)的理念,但是他們的定位在隨著市場需求的變化而變化。肖瀾總結(jié)說,前三年長風(fēng)聯(lián)盟的定位是“創(chuàng)新先鋒”,把工作的重心放在技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新上,整合產(chǎn)業(yè)鏈共同尋找國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件的應(yīng)用市場,在產(chǎn)業(yè)層面已經(jīng)形成了較強的影響力;未來長風(fēng)聯(lián)盟希望能夠把握市場主流,將聯(lián)盟成員的產(chǎn)品組合成用戶看得懂的產(chǎn)品,使得用戶在購買軟件的時候就會想到找長風(fēng)聯(lián)盟,成為“市場主流”。屆時,肖瀾指出:“如何避免同質(zhì)化競爭是更具挑戰(zhàn)的事情?！?/p>

目前,長風(fēng)聯(lián)盟的戰(zhàn)略發(fā)展正逐漸從技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)軍者向占據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)前沿與市場主流并重轉(zhuǎn)變,積極探索面向市場、面向用戶的工作模式和途徑,其中提供咨詢服務(wù)成為一個主要的工作切入點。

據(jù)了解,在面向用戶時,長風(fēng)聯(lián)盟將借鑒以往面向產(chǎn)業(yè)時采用的工作組模式,成立大型活動信息化、應(yīng)急體系、空間信息服務(wù)、輿情與信息公開等工作組,以工作組為主體去開拓市場,引導(dǎo)工作組成員在面向用戶時各司其職,相互合作。事實上,長風(fēng)聯(lián)盟已經(jīng)在這方面有了一些嘗試。長風(fēng)聯(lián)盟會員企業(yè)北京文化體育科技有限公司是我國唯一一家直接參與2008北京奧運會和殘奧會多項核心信息系統(tǒng)開發(fā)、測試及現(xiàn)場支持服務(wù)的公司,已經(jīng)積累了豐富的大型運動會IT建設(shè)經(jīng)驗,但是該公司的規(guī)模尚小,難以全面承擔(dān)一個大型運動會主體信息系統(tǒng)的建設(shè)工作。長風(fēng)聯(lián)盟就組織了開發(fā)2008北京奧運票務(wù)系統(tǒng)的清華同方公司,以及聯(lián)盟內(nèi)另外一些承擔(dān)過北京奧運信息化工程的會員企業(yè),組建了大型活動信息化建設(shè)工作組,共同開拓國際國內(nèi)大型運動會、文化活動的信息化建設(shè)市場。

與此同時,從2007年起,長風(fēng)聯(lián)盟開始積極吸引用戶成為會員企業(yè),肖瀾還透露:“用戶加入長風(fēng)聯(lián)盟是免會費的。”近日,作為用戶的東莞市信息化辦公室就加入了長風(fēng)聯(lián)盟,長風(fēng)聯(lián)盟也因此擴(kuò)大了其在北京市以外的影響。

如今,長風(fēng)聯(lián)盟正迎來全新的發(fā)展時期。