余建華 崔連君

集團(tuán)文化如一縷春風(fēng)，潤(rùn)澤著昌飛，昌飛人既傳承著優(yōu)良傳統(tǒng)，又充滿時(shí)代精神，在藍(lán)天下續(xù)寫著一曲曲昂揚(yáng)奮進(jìn)之歌。

抓主線營(yíng)造氛圍

中航工業(yè)昌河飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)公司(下簡(jiǎn)稱昌飛)從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略高度推進(jìn)集團(tuán)文化建設(shè)。昌飛在中航工業(yè)“兩融、三新、五化、萬億”發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)指引下，牢牢把握“秉承‘航空?qǐng)?bào)國(guó)、強(qiáng)軍富民的集團(tuán)宗旨，踐行‘敬業(yè)誠(chéng)信，創(chuàng)新超越的集團(tuán)理念”這條主線，積極營(yíng)造濃厚的集團(tuán)文化學(xué)習(xí)宣傳氛圍。為使集團(tuán)宗旨、理念內(nèi)化到職工的創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)踐中去，公司以重點(diǎn)型號(hào)研制為主線，以完成各項(xiàng)科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo)，著力構(gòu)建軍機(jī)、民機(jī)H型發(fā)展構(gòu)架，立軍令狀，落實(shí)責(zé)任制，打一場(chǎng)決戰(zhàn)決勝保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、保民生的攻關(guān)戰(zhàn)、堡壘戰(zhàn)。全體職工踐行“我的工作無差錯(cuò)，我的崗位請(qǐng)放心”道德觀、“做好每天每一件事是我的職責(zé)”價(jià)值觀，以“精益”理念推動(dòng)公司直升機(jī)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

昌飛各級(jí)組織把學(xué)習(xí)、宣貫“中航工業(yè)集團(tuán)文化建設(shè)推進(jìn)”的會(huì)議精神作為重要任務(wù)來抓，公司黨委、總經(jīng)理都高度重視，召開專門會(huì)議進(jìn)行研究，制定下發(fā)《關(guān)于深入推進(jìn)中航工業(yè)集團(tuán)文化的通知》，就如何推進(jìn)集團(tuán)文化做出部署和安排，提出明確的推進(jìn)要求。公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中航工業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神和《中國(guó)航空?qǐng)?bào)》刊登關(guān)于集團(tuán)宗旨理念的詮釋文章和系列評(píng)論文章，黨委宣傳部利用《昌飛企業(yè)文化》雜志特別出版了一期集團(tuán)文化學(xué)習(xí)?？?，將有關(guān)會(huì)議精神、重要講話和相關(guān)文章匯編，保證副科級(jí)以上干部人手一冊(cè)?！恫w》報(bào)、昌河有線電視臺(tái)、《昌飛企業(yè)文化》開辟專欄、專題，深入實(shí)際，深入一線，深入職工，加大對(duì)各部門學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)集團(tuán)文化和干部職工踐行集團(tuán)宗旨、理念生動(dòng)事跡的宣傳報(bào)道，企業(yè)電視、報(bào)紙、OA網(wǎng)、看板、宣傳廣告牌等陣地形成集團(tuán)文化強(qiáng)有力的宣傳示范平臺(tái)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，抓實(shí)、抓好對(duì)集團(tuán)文化的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，公司黨委中心組成員在學(xué)深學(xué)透下下功夫，在理論聯(lián)系實(shí)際、解決突出問題上下功夫，在掌握精髓、把握要點(diǎn)上下功夫，在學(xué)以致用上下功夫。各基層支部抓好“三會(huì)一課”制度，教育引導(dǎo)職工在領(lǐng)悟精神、大力推動(dòng)上下功夫。公司多次組織各類人員開展推進(jìn)集團(tuán)文化建設(shè)座談?dòng)懻?，副科?jí)以上干部結(jié)合認(rèn)識(shí)談體會(huì)，每人撰寫讀書筆記，加大對(duì)集團(tuán)宗旨理念的宣傳力度，使集團(tuán)宗旨理念深入人心、廣泛認(rèn)同。

兩原則推進(jìn)要素實(shí)施

在強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)集團(tuán)文化建設(shè)過程中，公司堅(jiān)持“統(tǒng)一”和“落地”兩條原則，突出集團(tuán)文化內(nèi)容的高度統(tǒng)一和集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)宗旨、集團(tuán)理念等價(jià)值體系的落地生根，著力推進(jìn)以集團(tuán)宗旨理念為核心的理念體系和以文化要素“六統(tǒng)一”為核心的形象識(shí)別體系建設(shè)，從推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略、加速文化融合、強(qiáng)化執(zhí)行力的高度在公司下發(fā)通知，在規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成文化要素“六統(tǒng)一”工作。目前，公司大門、標(biāo)志性建筑物及呂蒙展廳已更換集團(tuán)標(biāo)識(shí)、司徽組臺(tái)及宗旨理念口號(hào)，各廠房?jī)?nèi)宣傳要素、網(wǎng)頁、名片、標(biāo)準(zhǔn)色等相關(guān)文化要素也已按統(tǒng)一規(guī)劃進(jìn)行了更換。全體員工于2009年6月中旬統(tǒng)一穿著新款工作服、佩戴新款工作證上班，大家不斷地感受、認(rèn)知、認(rèn)同集團(tuán)文化，并以集團(tuán)宗旨理念為引領(lǐng)，牢牢把握集團(tuán)文化的深刻內(nèi)涵并轉(zhuǎn)化到本職崗位和具體實(shí)踐中去，打造集團(tuán)文化精品工程。

公司大力推進(jìn)平衡計(jì)分卡、EVA等現(xiàn)代管理方法，加大培訓(xùn)力度，結(jié)合開展精益管理、6s管理和班組建設(shè)，在各基層單位推廣精益管理、班組建設(shè)、“一把手創(chuàng)新工程”、節(jié)能降耗、看板管理、學(xué)習(xí)改善、降本增效、質(zhì)量保證、型號(hào)攻關(guān)、建家活動(dòng)、文體活動(dòng)等方面的有益嘗試、創(chuàng)新做法和典型經(jīng)驗(yàn)，展示公司廣大職工的聰明才智和精神風(fēng)貌。公司將集團(tuán)文化的推進(jìn)落實(shí)到企業(yè)管理工作上，落實(shí)到員工素質(zhì)的提升上，落實(shí)到職工職業(yè)生涯實(shí)踐上，結(jié)合員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和行政管理、工程技術(shù)、生產(chǎn)技能三大系列職稱評(píng)定及嵐級(jí)設(shè)置，探索和實(shí)踐企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)之路。

公司黨委在文化“落地”上著力突出引導(dǎo)廣大員工踐行集團(tuán)宗旨理念，修訂完善《黨支部目標(biāo)管理考評(píng)細(xì)則》，把公司多年堅(jiān)持的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)與集團(tuán)文化落地工作相結(jié)合。在2008年開展的“精益建基業(yè)，黨員做標(biāo)兵”主題實(shí)踐活動(dòng)基礎(chǔ)上，深入開展“文化我先行，精益做表率”主題實(shí)踐活動(dòng)，通過搭建爭(zhēng)當(dāng)“精益建業(yè)五好標(biāo)兵”和爭(zhēng)創(chuàng)“精益建業(yè)五好支部”兩個(gè)平臺(tái)，將“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的先進(jìn)性要求具體化為“最高工時(shí)標(biāo)兵、技術(shù)攻關(guān)標(biāo)兵、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)兵、節(jié)約降耗標(biāo)兵、優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵、管理創(chuàng)新標(biāo)兵”等，從而在全公司掀起一個(gè)學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)的熱潮，激勵(lì)廣大黨員以實(shí)際行動(dòng)積極投身到各項(xiàng)工作中去，為全面完成科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)而努力工作。黨委宣傳部充分發(fā)揮媒體輿論導(dǎo)向和教育引導(dǎo)作用，在昌河有線電視臺(tái)和《昌飛》報(bào)上，開辦《管理創(chuàng)新論壇》欄目，把新的管理理念、思維、方針、措施等有效地傳遞給廣大干部職工。節(jié)目邀請(qǐng)公司基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自單位具體工作，就企業(yè)如何創(chuàng)新管理、優(yōu)化流程、提高生產(chǎn)能力和效率、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力等內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹，采用現(xiàn)場(chǎng)訪談形式，理論聯(lián)系實(shí)際，突出特色，暢談在科研生產(chǎn)組織、工作流程優(yōu)化、降本增效、人才建設(shè)、TPM管理、條碼管理、質(zhì)量管理、人才管理、班組管理等管理工作中的心得和體會(huì)。

公司把新的管理理念、管理思維、管理方法融人到科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，努力實(shí)現(xiàn)在解放思想上邁出新步伐、在管理創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)新突破，為集團(tuán)文化落地付諸行動(dòng)，努力打造技術(shù)先進(jìn)、效益優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的一流航空企業(yè)。

三項(xiàng)建設(shè)保障持續(xù)深入

公司為全力保障集團(tuán)文化建設(shè)持續(xù)深入推進(jìn)，著力抓好機(jī)制、隊(duì)伍、載體三項(xiàng)建設(shè)。公司按照“各級(jí)行政一把手是文化建設(shè)第一責(zé)任人、黨委負(fù)責(zé)組織實(shí)施、各職能部門分工負(fù)責(zé)”的“三位一體”集團(tuán)文化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制要求，成立了由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記任主任，黨委副書記為副主任，公司其他副總經(jīng)理任常務(wù)委員，公司各部、室、處等有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志任委員的“文化建設(shè)工作委員會(huì)”，同時(shí)將企業(yè)文化工作委員會(huì)辦公室設(shè)在黨委宣傳部，各基層單位行政負(fù)責(zé)人為文化建設(shè)第一責(zé)任^，—這種黨政主抓、各部門協(xié)調(diào)推進(jìn)、全員參與的工作機(jī)制和人員隊(duì)伍為集團(tuán)文化各項(xiàng)措施的落實(shí)提供了保障。

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視集團(tuán)文化建設(shè)，使文化建設(shè)在不同階段，其制度保障、資源保障、考核評(píng)價(jià)機(jī)制等都得到充分落實(shí)。企管部門倡導(dǎo)和運(yùn)用平衡計(jì)分卡、EVA等集團(tuán)公司推行的現(xiàn)代管理方法，與企業(yè)創(chuàng)新管理、技術(shù)升級(jí)有機(jī)結(jié)合，再造流程，推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變；各單位充分利用班前會(huì)、車間看板等平臺(tái)加大對(duì)廣大干部職工踐行集團(tuán)文化思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)實(shí)踐的宣傳力度，啟迪思維，凝聚力量。思研會(huì)開展《推進(jìn)

集團(tuán)文化建設(shè)》研討會(huì)，工會(huì)、團(tuán)委等部門利用國(guó)慶60周年、廠慶40周年舉辦集團(tuán)文化詩歌朗誦會(huì)、“祖國(guó)頌、航空情”歌詠賽以及集團(tuán)文化知識(shí)競(jìng)賽，組織黨員干部觀看電影《鐵人》等活動(dòng)，大力利用各種載體全力保障集團(tuán)文化建設(shè)持續(xù)深入推進(jìn)。

突出五特色推動(dòng)文化管理百花齊放

在集團(tuán)公司文化引領(lǐng)下，昌飛大力開展具有昌飛特色的企業(yè)文化建設(shè)，學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、協(xié)作型、執(zhí)行型、和諧型文化等管理文化在公司百花齊放，使推進(jìn)集團(tuán)文化的各項(xiàng)工作有聲有色。

最善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)是最具實(shí)力、最具競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，公司副科級(jí)以上干部已連續(xù)四年利用每月月初干部大會(huì)進(jìn)行互動(dòng)式學(xué)習(xí)，內(nèi)容涵蓋管理、保密、文化等多方面。公司結(jié)合6s活動(dòng)、“建家”活動(dòng)和“職工素質(zhì)工程”等工作，引導(dǎo)職工開闊視野，瞄準(zhǔn)未來，拓展學(xué)習(xí)。目前，公司無論是領(lǐng)導(dǎo)、管理部門還是生產(chǎn)車間、后勤單位都有各自的學(xué)習(xí)方式，各班組都設(shè)立了學(xué)習(xí)改善員，負(fù)責(zé)開展班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。如工程技術(shù)部在各班組實(shí)施“每季一課、每月一訓(xùn)”學(xué)習(xí)制度，即所有主管師以上人員每季度授課時(shí)間不得少于一課時(shí)；主管師以下人員每月接受培訓(xùn)時(shí)間不得少于一課時(shí)，通過請(qǐng)正副部長(zhǎng)、專業(yè)總工及老同志、老師傅為新職工授課，幫助青年工程技術(shù)人員加深對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解和探求，加速了工程技術(shù)人才的梯隊(duì)建設(shè)。

作為國(guó)家直升機(jī)科研生產(chǎn)單位、高技術(shù)密集型企業(yè)，昌飛一貫注重創(chuàng)新，通過創(chuàng)新，支撐企業(yè)的發(fā)展，形成人人參與的創(chuàng)新型文化。公司連年開展技術(shù)攻關(guān)和研究，全員參與改善、QC、合理化建議等活動(dòng)，并取得了豐碩成果。2008年，公司在QC小組和質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)中共完成課題41項(xiàng)，創(chuàng)造可計(jì)算經(jīng)濟(jì)價(jià)值達(dá)669.34萬元；共有14項(xiàng)科研成果分獲省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，2項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目列入江西省省級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃，獲得國(guó)家新型專利19項(xiàng)，率先在國(guó)內(nèi)突破了大型復(fù)合材料槳葉制造和大型鈦合金旋翼槳轂制造關(guān)鍵技術(shù)、鈦板件冷成型技術(shù)。職工在崗位上勇于創(chuàng)新已蔚然成風(fēng)，僅有14人的數(shù)控加工車間編程室2008年開展技術(shù)革新達(dá)66項(xiàng)，小改小革達(dá)319條。

“團(tuán)隊(duì)高效，竭盡全力，永遠(yuǎn)不為自己找借口”是昌飛的企業(yè)作風(fēng)，也形成了昌飛強(qiáng)有力的執(zhí)行文化。在打造長(zhǎng)期的執(zhí)行文化過程中，公司于2007年初下發(fā)了《公司強(qiáng)化執(zhí)行力監(jiān)察實(shí)施辦法》，對(duì)公司副科級(jí)(含副科級(jí))以上干部實(shí)行執(zhí)行力監(jiān)察?，F(xiàn)在公司的任何一項(xiàng)決策出臺(tái)后，管理者不會(huì)置之不理，而是積極拿出落實(shí)方案，經(jīng)常深入基層了解執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，促進(jìn)決策目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。如今的昌飛處于發(fā)展、上升時(shí)期，生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品體系不斷壯大和豐富，企業(yè)管理依靠各種決策和各種制度，通過建設(shè)執(zhí)行文化，全體干部職工心往一處想，勁往一處使，不折不扣地貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決策。

面對(duì)日益繁重的科研生產(chǎn)任務(wù)，公司各單位積極開展多種形式的班組園地活動(dòng)，內(nèi)容涉及生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、精益和改善、業(yè)余生活、文體活動(dòng)等方面，給員工提供展示才藝和風(fēng)采的平臺(tái)，營(yíng)造平等、寬松、積極、和諧的工作氛圍，在提高工作效率的同時(shí)也培育了和諧型文化。公司變電站積極營(yíng)造“以站為家”的和諧文化氛圍，全站不僅有公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者、優(yōu)秀黨員，還有能歌善舞、愛好繪畫、英語流利、羽毛球技藝高強(qiáng)的職工。大家積極工作，業(yè)余時(shí)間積極參加公司和社區(qū)舉辦的文體活動(dòng)，充分展示自己才藝，為班組贏得榮譽(yù)。為配臺(tái)公司開展的6S管理活動(dòng)，班組全體成員自己動(dòng)手美化站區(qū)庭院環(huán)境，在院內(nèi)通道兩旁種植花草樹木，自己動(dòng)手粉刷外墻和門窗，把變電站裝扮得窗明幾凈、綠草茵茵，成為名副其實(shí)的企業(yè)家園。

集團(tuán)文化如一縷春風(fēng)，潤(rùn)澤著昌飛，昌飛人既傳承著優(yōu)良傳統(tǒng)，又充滿時(shí)代精神，立足航空，面向世界，牢記“航空?qǐng)?bào)國(guó)”的崇高使命，立了“強(qiáng)軍富民”的莊嚴(yán)承諾，以“敬業(yè)誠(chéng)信”的工作態(tài)度和“創(chuàng)新超越”的氣魄和膽識(shí)，在藍(lán)天下續(xù)寫著一曲曲昂揚(yáng)奮進(jìn)之歌。