廣東深圳的白領鄭文鋒在準備回鄉(xiāng)下承包荒山時，這樣描繪美好的未來：帶著女朋友，回農(nóng)村買一大塊地，修一幢小別墅，修個游泳池，再建一個農(nóng)場，種蔬菜果樹，養(yǎng)雞養(yǎng)豬，活在桃花源，當個現(xiàn)代農(nóng)民。

這種浪漫的田園牧歌式的鄉(xiāng)村投資夢想，在都市白領中非常普遍性。但是，不少“勇吃螃蟹”的鄉(xiāng)村投資者以自身經(jīng)歷對此“夢想”大潑冷水。

在廣州某雜志社做記者的周生，在一背包客朋友的“慫恿”下，2008年初便開始往黔東南跑，希望能在西江千戶苗寨等背包客經(jīng)常去的地方盤座臨街老木屋，開間鄉(xiāng)間酒吧。實地考察了三趟，電話聯(lián)系了無數(shù)次，花了半年時間和1萬多元車旅費和應酬費，換來的是滿身心疲憊和對該項目的失望：“鄉(xiāng)村投資看上去很美，很羅曼蒂克，其實是對鄉(xiāng)村投資完全不了解。鄉(xiāng)村投資不可控因素太多，很多美好的想法都無法實現(xiàn)。更為關鍵的是，我當時對到鄉(xiāng)村投資的風險完全沒有概念?！?/p>

“去鄉(xiāng)村投資一定不能抱著桃花源式的夢想，”深圳的鄭文鋒經(jīng)過一年多的實踐也得出了相同的結(jié)論，“一年很快過去，我頻繁往返于深圳和江西兩地，卻發(fā)現(xiàn)兩邊都沒有做好。深圳的事業(yè)基本上放棄了，而老家的農(nóng)場也發(fā)展得很慢。農(nóng)業(yè)是一個需長期積累的行業(yè)，需要資金、經(jīng)驗和時間，且一定要有足夠的風險意識?！?/p>

以上兩位鄉(xiāng)村投資創(chuàng)業(yè)先行者的“經(jīng)驗之談”傳達了如下信息：農(nóng)村商機無限，但如果準備不充分、認識不全面，投資和創(chuàng)業(yè)均可能收獲失敗。

選擇去農(nóng)村投資和創(chuàng)業(yè)，必須對以下三大客觀存在的問題有足夠的認識，并有應對之措施——

投資周期較長

鄉(xiāng)村投資周期相對較長，準備不充分的投資者可能一時間無法應對。以投資柑橘果園為例，往往要到第三年才開始掛果，到第五年以后才進入豐果期，不少人沒有這樣的耐性，在樹苗種下去之后原來的熱情就消失殆盡，往往半途而廢。鄭文鋒承包山地后準備做個農(nóng)場，但一年內(nèi)已經(jīng)投入了17萬元，也只是修了一條簡易的山路，大規(guī)模投入還沒開始。

缺乏融資渠道

盡管中央出臺了一系列惠農(nóng)政策，村鎮(zhèn)銀行的試點也在各地展開，但融資問題一直就沒有得到實質(zhì)性解決。如果對鄉(xiāng)村投資不熟，預期的投資規(guī)模往往不夠用，一旦資金鏈斷裂，項目往往就有夭折的可能。此外，農(nóng)業(yè)保險也遠遠跟不上，風險遠比想像的大。2008年初的冰雪災害，讓回湘西養(yǎng)殖美國斑點叉尾魚的王繼勇?lián)p失了8萬元。王繼勇曾找到保險公司，想給魚投保險，卻被告知沒有這樣的險種。

不確定因素多

以承包荒山為例，各個地方的政策往往大不相同，不少投資者宣稱，“我和村長談好了，很便宜就租下了一座荒山”。要反思的是，與村長談好的承包合同是否有法律效力？與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府簽訂合同是否符合法律法規(guī)？對方反悔或者國家要征用該如何應對？諸如此類問題，一旦發(fā)生糾紛，投資者往往處于十分被動的地位。

此外，從投資創(chuàng)業(yè)者自身來講，也存在一些問題，倘若解決不了，返鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)也難言成功。這些問題集中體現(xiàn)在以下幾個方面——

有獎金，沒市場

剛從城市打工歸來，許多人可能手頭有點積蓄，加之政府也出臺了小額擔保貸款政策，具備了啟動資金條件。但是，對創(chuàng)業(yè)項目的選擇時下并非易事。沿海地區(qū)的企業(yè)經(jīng)營了數(shù)十年，已形成相對穩(wěn)定的市場，都遇到了市場危機，新啟動的項目就更可能遭遇市場危機。因此，選擇的項目時一定要考慮周全，把圍繞該項目的方方面面的因素全部考慮進去。否則，還是觀望為佳。

有市場，不懂行

掌握和精通所創(chuàng)業(yè)項目的業(yè)務，才能在生產(chǎn)、經(jīng)營中掌握主動權。不懂業(yè)務或不精通業(yè)務，就無法保證所生產(chǎn)、經(jīng)營項目的產(chǎn)品和服務質(zhì)量；因為業(yè)務不精通，在與客商洽談產(chǎn)品價格時就可能被蒙騙。具備業(yè)務水平，有兩條渠道：1、從事自己在打工中已學到和熟悉的業(yè)務；2、可以利用政府對失業(yè)農(nóng)民工的優(yōu)惠政策，參加相關技術培訓，掌握一技之能。

懂業(yè)務，不懂管理

人各有所長，也各有所短。投資創(chuàng)業(yè)者不能只看到自己能干什么，還要深知自己不能干什么。有人擅長實干，但不一定擅長管理。管理中最難的是管人。企業(yè)內(nèi)部管理，最要管好的是質(zhì)量和成本。沒有產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量的企業(yè)，注定會失敗。不懂成本管理，不知道生財、聚財，企業(yè)蛋糕也做不大。

懂管理，無人才

人才是企業(yè)的“搖錢樹”，要有與創(chuàng)業(yè)項目區(qū)配的專業(yè)人才。人才不必以學歷高低為選擇標準，要不拘一格選人。至少要有一批經(jīng)驗豐富的技術工人、實用型管理、銷營、財會人員。創(chuàng)業(yè)者自己，也要成為多謀善斷的領軍人才。

有人才，不懂法

市場經(jīng)濟是法治經(jīng)濟。一個法盲或者是一個無法無天的人，是不可能成功創(chuàng)業(yè)、持久守業(yè)的。當然，只要創(chuàng)業(yè)者是一個基本懂法的守法者，可以請專業(yè)法律工作者為企業(yè)提供有償法律服務。