12月19日，2009-2010賽季的CBA一如既往的在冰天雪地中到來(lái)了。這個(gè)賽季，CBA的賽程縮短，取消了南北分區(qū)，由一周三賽，變成兩周五賽，比賽場(chǎng)次減少，比賽密度降低。在外援使用上，各個(gè)球隊(duì)在而對(duì)沒(méi)有外援的八一隊(duì)時(shí)，依舊延續(xù)以往的2人4節(jié)5人次(亞洲球員等同外援計(jì)算上場(chǎng)人次)，其他場(chǎng)次可實(shí)行2人4節(jié)6人次。允許各參賽隊(duì)注冊(cè)兩名外籍球員。上賽季第13-18名的球隊(duì)可以額外注冊(cè)一名亞洲球員(雙重同籍和曾是美國(guó)籍的運(yùn)動(dòng)員不在亞洲球員注冊(cè)之列)，該亞洲球員不占有關(guān)俱樂(lè)部原報(bào)名名額。賽季期間允許各參賽隊(duì)更換外籍球員，但不得超過(guò)3人次，時(shí)間止于季后賽半決賽開(kāi)始前：亞洲球員注冊(cè)后不允許更換聯(lián)賽期間被更換掉的外援不能在本賽季中代表其他球隊(duì)參賽。

因?yàn)橥锨非騿T工資，云南隊(duì)參加本賽季cBA聯(lián)賽的資格被籃協(xié)終止，本屆聯(lián)賽，有17支球隊(duì)參加。

2009～2010賽季的CBA繼續(xù)著自己多元化的發(fā)展之路。第一次，有了NBA背景的資金注入。在姚明以2000萬(wàn)元人民幣成為上海隊(duì)新的投資方之后，NBA騎士隊(duì)的股東之一的華人黃健華人股CBA的傳統(tǒng)豪強(qiáng)之一的吉林隊(duì)。這讓亦步亦趨跟在NBA高大背影身后的CBA，終于在仰視父輩般仰視NBA十幾年后，技到攜手前進(jìn)的機(jī)緣。一個(gè)十分有意思的巧合：這兩支球隊(duì)在姚老板黃老板加盟后，最先得到的都是體能訓(xùn)練師NBA級(jí)別的——填補(bǔ)了球隊(duì)乃至CBA的空白。

在廣東宏遠(yuǎn)王朝捭闔天下睥睨四方之時(shí)，CBA諸雄只能瞻其皇者之氣而嘆居其后。但在以制造業(yè)領(lǐng)先模仿力超前的世界工廠中國(guó)。其成功模式被越來(lái)越多的民間資本在艷羨之余開(kāi)始大規(guī)模復(fù)制。

新疆廣匯老板孫廣信以145億的身家在本年度的胡潤(rùn)百富楞名列第46位。作為新疆隊(duì)的投資方，以能源、汽車(chē)服務(wù)、房地產(chǎn)、建材為主業(yè)的廣匯集團(tuán)近年來(lái)對(duì)俱樂(lè)部的投入不菲，先請(qǐng)來(lái)主帥蔣興權(quán)人主，后又重金將巴特爾招人麾下，為球隊(duì)創(chuàng)造佳績(jī)提供了強(qiáng)力的支持。與2008年的胡潤(rùn)百富榜相比，當(dāng)時(shí)身家為68億元的孫廣信在年后實(shí)現(xiàn)財(cái)富翻2倍的奇跡?，F(xiàn)在我們終于知道新疆廣匯為什么可以為巴特爾開(kāi)出4607#的天價(jià)年薪，在轉(zhuǎn)做天然氣等能源項(xiàng)目之后，孫廣信成為CBA最有錢(qián)的老板，在俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)良好的前提下，新船依舊對(duì)廣東隊(duì)保持著貼身緊逼。

浙江廣廈隊(duì)的俱樂(lè)部投資方。廣廈集團(tuán)樓忠福家族以85億的資產(chǎn)排在了胡潤(rùn)百富榜本年度的第80位，名列CBA老板的第二位，而在去年，樓氏家族的資產(chǎn)是50億元。資產(chǎn)的迅猛增長(zhǎng)，讓廣廈隊(duì)的雄心繼續(xù)勃勃：在夏天完成CBA最成功的系列轉(zhuǎn)會(huì)，將悍將王博、張偉、林志杰等原球隊(duì)的潮牌球員招人麾下。浙江廣廈隊(duì)的這番作為，大有狙擊新疆一博廣東的氣勢(shì)。

作為上屆聯(lián)賽的第四名東莞新世紀(jì)的老板，梁志斌在年度胡潤(rùn)富豪榜CBA上榜老板中，同樣名列第四。從事房地產(chǎn)行業(yè)的梁志斌固定資產(chǎn)是34億元一-在籃球領(lǐng)域在東莞，本來(lái)一直把自己當(dāng)做小弟的新世紀(jì)，已漸漸從廣東宏遠(yuǎn)這顆巨樹(shù)的陰影下走出來(lái)。巨樹(shù)的陰影下沒(méi)草，連續(xù)三屆打入季后賽的經(jīng)歷，讓新世紀(jì)有了與同城老大叫板的底氣。而在青年軍的儲(chǔ)備上，新世紀(jì)已經(jīng)與宏遠(yuǎn)齊頭并進(jìn)，在將來(lái)的CBA，必會(huì)有小弟大哥掰手腕較高下的一天。

作為CBA另一支完全由民間資本運(yùn)作的球隊(duì)，山西隊(duì)每個(gè)賽季的投入不可謂不大，但投入與球隊(duì)的管理、球隊(duì)成績(jī)間的強(qiáng)烈反差，讓人譏笑這是一支暴發(fā)戶(hù)的球隊(duì)。上賽季為引進(jìn)邦奇·威爾斯而炒掉隊(duì)中的得分王多塔·史密斯，而棒子最后竟然離奇出走，這一系列事件折射出山西隊(duì)的“稚嫩”。幾乎每個(gè)賽季，山西隊(duì)都會(huì)將前一個(gè)賽季的教練組連窩端掉。在試過(guò)了老教練、小教練、外籍教練之后，山西隊(duì)今年終于迎來(lái)了在云南帶出黑八奇跡、帶陜西進(jìn)八四強(qiáng)的強(qiáng)人吳慶龍吳慶龍是位在國(guó)內(nèi)籃壇人脈深厚上下通吃的大哥級(jí)人物，在有金錢(qián)鋪路大哥領(lǐng)路的情況下，山西隊(duì)勢(shì)必會(huì)走人“正規(guī)”，成為季后賽乃至前四名的有力爭(zhēng)奪者。隨著八一隊(duì)上賽季第一次離開(kāi)季后賽，這支完完全全“國(guó)有化”的球隊(duì)恐怕難再拾起三賽季不敗的輝煌，重建過(guò)去七冠王的偉業(yè)。而先前流行的國(guó)有、民間資本投資，體育局出人(運(yùn)動(dòng)隊(duì)的所有權(quán)歸屬體育局)，雙方共同運(yùn)作經(jīng)營(yíng)的模式，在最近的一兩個(gè)賽季受到極大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。因?yàn)槌鲥X(qián)的說(shuō)的不算說(shuō)的算的又不出錢(qián)、是要成績(jī)還是要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等問(wèn)題從根本上得不到解決，很難使合作的雙方在隊(duì)伍的建設(shè)上始終目標(biāo)一致同心協(xié)力，致使球隊(duì)的成績(jī)出現(xiàn)搖擺。可以預(yù)見(jiàn)，共建模式下的球隊(duì)：江蘇、浙江、遼寧、山東，包括北京、天津、吉林、上海等球隊(duì)，這個(gè)賽季會(huì)受到由民間資本獨(dú)立運(yùn)作球隊(duì)的空前挑戰(zhàn)。如果再遭遇投資方投入削減的情況，球隊(duì)的成績(jī)必然直線(xiàn)下降。

體制，曾經(jīng)是球員、教練的最后稻草。但，就像腳上穿久了變舊了的一只鞋子；在另一只腳穿上民間資本的新鞋后，這雙腳只會(huì)越走越慢。

2010，我們會(huì)看到更多由于磨合由于陣痛而扭曲的嘴臉，而藥，對(duì)癥的良藥，僅僅是脫下那只舊鞋……