何　濤　豐　峰　楊代明　李　軍

[摘要]隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人類進(jìn)入信息時(shí)代，同時(shí)對(duì)現(xiàn)代工業(yè)安全生產(chǎn)的發(fā)展提出更高的要求，工業(yè)安全管理信息系統(tǒng)(ISMIS)的產(chǎn)生對(duì)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)提高工業(yè)安全生產(chǎn)水平提供廣闊的空間。

[關(guān)鍵詞]工業(yè)安全管理信息系統(tǒng) 概念模型 信息技術(shù)

中圖分類號(hào)：TS4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1671－7597（2009）0310125－01

一、引言

工業(yè)安全管理信息系統(tǒng)（Industrial Safety Management Informati

on System，簡(jiǎn)稱ISMIS）就是借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)、通信技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，研究工業(yè)安全管理信息系統(tǒng)的開發(fā)策略及開發(fā)步驟，為我國(guó)工業(yè)建立有效的管理信息系統(tǒng)提供理論上與技術(shù)上的支持。

二、現(xiàn)狀分析

我國(guó)現(xiàn)有工業(yè)安全管理手段比較落后。我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)從70年代末開始引進(jìn)安全系統(tǒng)工程，對(duì)于安全信息主要采用安全檢查表進(jìn)行管理，采用這種管理方法的好處是可以實(shí)現(xiàn)安全信息的閉合管理，便于發(fā)現(xiàn)的事故隱患得到及時(shí)的整改。但長(zhǎng)期以來企業(yè)對(duì)安全信息的管理一直是人工管理模式，即從信息的采集、處理到最后形成各種報(bào)表，都是用手工完成。大量數(shù)據(jù)從采集到整理以及各種報(bào)表的制作、存檔都也是手工處理完成。這些管理模式不僅工作人員的工作強(qiáng)度大，而且對(duì)信息的統(tǒng)計(jì)、分類很難做到全面和準(zhǔn)確無誤，對(duì)信息的質(zhì)量帶來不利影響，給決策管理人員也帶來了極大的不便，甚至?xí)?dǎo)致判斷失誤。

近幾十年來國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者和管理者提出很多組織變革的模型，其中最具有代表和應(yīng)用最廣泛的組織變革模型是BPR（Business Process Reengineering企業(yè)流程再造模型，簡(jiǎn)稱BPR）。該模型不同于以前的質(zhì)量管理運(yùn)動(dòng)，它是伴隨著信息技術(shù)和信息系統(tǒng)的發(fā)展而成長(zhǎng)起來的，與企業(yè)的信息化管理是相輔相成的關(guān)系，離開了企業(yè)信息系統(tǒng)的支持，BPR只能流于空想，缺少了BPR的指導(dǎo)，企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)往往事倍功半，難以發(fā)揮應(yīng)有的效率。

BPR對(duì)于企業(yè)管理流程的改進(jìn)不是漸進(jìn)式的，而是要實(shí)現(xiàn)根本性的變革，要求對(duì)企業(yè)過程進(jìn)行根本性的再思考，利用信息技術(shù)以及對(duì)組織和人的管理，徹底地對(duì)企業(yè)進(jìn)行再設(shè)計(jì)，以達(dá)到成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等現(xiàn)代關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的巨大提高。

三、ISMIS系統(tǒng)

工業(yè)安全管理信息系統(tǒng)是一個(gè)由企業(yè)的安全管理部門為主，涉及到企業(yè)技術(shù)、勞資、財(cái)務(wù)、行政等部門和領(lǐng)導(dǎo)、車間、班組、職工的綜合體系。該體系分為決策層、管理層、作業(yè)層三個(gè)層次。

（一）ISMIS開發(fā)模式研究

傳統(tǒng)的硬系統(tǒng)開發(fā)模式是源于工程管理、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)等領(lǐng)域，主要解決的是有著明確定義的結(jié)構(gòu)化問題，但對(duì)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)來說，建立精確的數(shù)學(xué)模型往往是不現(xiàn)實(shí)的。

軟系統(tǒng)開發(fā)模式與硬系統(tǒng)思想相反，軟系統(tǒng)思想認(rèn)為對(duì)社會(huì)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)離不開人的主觀意識(shí)，社會(huì)系統(tǒng)是人主觀構(gòu)造的產(chǎn)物。一般情況下，軟系統(tǒng)方法(SSM)由七個(gè)不同的階段組成（如圖3-1）。

（二）構(gòu)造相關(guān)系統(tǒng)的根定義及概念模型

根定義是描述了系統(tǒng)“是什么”，接下來建立的概念模型則是描述系統(tǒng)必須“做什么”，它是根據(jù)根定義做出的。它不是實(shí)際的人類活動(dòng)系統(tǒng)的狀態(tài)描述，而是一種根定義所規(guī)定的概念系統(tǒng)邏輯上需要的活動(dòng)集合。根據(jù)對(duì)上述的根定義，具體建立概念模型如圖3-2所示：

（三）概念模型與問題情景比較，尋求期望的和可行的變化

概念模型與現(xiàn)實(shí)加以比較，目的是要發(fā)現(xiàn)兩者之間的不同及其原因，以便改進(jìn)。比較的方法有很多種。MSMIS系統(tǒng)采用把概念模型用作理順問題情景中存在問題的基礎(chǔ)的比較方法，表3-1描述了該系統(tǒng)的部分提問，通過提問產(chǎn)生一系列的建議：

四、結(jié)論

ISMIS系統(tǒng)的發(fā)展與應(yīng)用是現(xiàn)代工業(yè)安全管理發(fā)展的需要，也是一種必然的趨勢(shì)，在21世紀(jì)的現(xiàn)代工業(yè)安全生產(chǎn)當(dāng)中必不可少?，F(xiàn)階段我們需要完成的是ISMIS開發(fā)系統(tǒng)中綜合考慮管理和技術(shù)兩個(gè)方面的結(jié)合和ISMIS系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用性以及ISMIS的集成化問題。

參考文獻(xiàn)：

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