江 海

袁毅曾是一名中學(xué)老師，但是不安分的他在教書(shū)之余就悄悄開(kāi)始經(jīng)商，雖然兩年內(nèi)三次經(jīng)歷失敗，但在多番探索之后，如今他終于找到了自己的位置。屢敗屢戰(zhàn)，先后三次創(chuàng)業(yè)

1998年，從西南師范大學(xué)畢業(yè)后，袁毅就來(lái)到珠海第三中學(xué)教書(shū)。由于學(xué)校在工業(yè)區(qū)附近，休閑場(chǎng)所比較少，他就出資1.4萬(wàn)元，與人合伙開(kāi)了一家小茶樓。按照規(guī)定，教師不能從商，一切經(jīng)營(yíng)都只能在暗地里進(jìn)行，用袁毅的話說(shuō)，這第一次創(chuàng)業(yè)，如同做“地下黨”一樣。

小茶樓的生意不錯(cuò)，每天的營(yíng)業(yè)額達(dá)七八百元，有時(shí)甚至上千元。由于袁毅要上班，很少管理賬務(wù)，沒(méi)想到賺來(lái)的錢(qián)都成了合伙人的賭資。當(dāng)他提出拿回本錢(qián)退出的時(shí)候，合伙人卻遲遲不肯給錢(qián)。最后，他只好訴諸法院。半年后，當(dāng)年2.8萬(wàn)元接手的茶樓以1.2萬(wàn)元轉(zhuǎn)讓出去。

就這樣，第一次創(chuàng)業(yè)宣告失敗，但袁毅也從中看到，只要看準(zhǔn)行業(yè)，成功并不難。1999年，他辭職應(yīng)聘到了深圳一家小型廣告公司，尋找機(jī)會(huì)。

一次，袁毅在網(wǎng)上沖浪時(shí)發(fā)現(xiàn)，日本一家公司要在中國(guó)訂購(gòu)200萬(wàn)只口哨，價(jià)格是5角錢(qián)一個(gè)。這樣算來(lái)，將有100萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，袁毅覺(jué)得這是一個(gè)好機(jī)會(huì)。于是，他選定4家生產(chǎn)廠家，花了1.8萬(wàn)元請(qǐng)人開(kāi)了模具?？墒?，當(dāng)他把開(kāi)好的口哨模具送到該公司的深圳辦事處時(shí)，卻被告知產(chǎn)品的材料不符合要求，質(zhì)量也不過(guò)關(guān)。袁毅算了算，按照日方的標(biāo)準(zhǔn)，做200萬(wàn)個(gè)銅口哨的成本需要80萬(wàn)元左右，而且日方標(biāo)準(zhǔn)苛刻，還不愿意預(yù)付訂金，讓他對(duì)這筆生意心里很沒(méi)底。最后，考慮再三，袁毅只好作罷。這樣，他前期投進(jìn)去的一萬(wàn)多元又打了水漂。

2000年，袁毅再次辭職，重新尋找機(jī)會(huì)。一次，他無(wú)意中發(fā)現(xiàn)洗手間有提醒人注意的公益廣告。他想，何不在電梯內(nèi)外放一些公益廣告，既可以打發(fā)等待電梯時(shí)的無(wú)聊時(shí)光，也可以作為公益提醒。

“如果你成功了，那你不就成江南春了?”有人開(kāi)玩笑說(shuō)，但袁毅卻不顧別人的嘲笑，開(kāi)始試著做起來(lái)。3個(gè)月內(nèi)他跑了無(wú)數(shù)個(gè)物業(yè)管理公司，但感興趣的人并不多。

“這里是一個(gè)能發(fā)財(cái)?shù)牡胤?，但?cái)富卻離我很遠(yuǎn)?！被叵脒B續(xù)三次的失敗，袁毅不禁感慨。

終于找到自己的位置

創(chuàng)業(yè)三次均以失敗告終，袁毅想，與其這樣無(wú)目的地“橫沖直撞”，不如沉靜下來(lái)，看看自己到底能做什么。

2000年年底，袁毅進(jìn)入閃雋廣告公司做房地產(chǎn)策劃。一次房地產(chǎn)會(huì)議，輪到袁毅發(fā)言，當(dāng)他開(kāi)始闡述自己的觀點(diǎn)時(shí)，一位房地產(chǎn)老總不耐煩地打斷了他的話，“我們?cè)谡f(shuō)戰(zhàn)略，你不懂”，便開(kāi)始了自己的發(fā)言，留著尷尬的袁毅在那里面紅耳赤。從此，袁毅開(kāi)始發(fā)奮學(xué)習(xí)房地產(chǎn)方面的各種知識(shí)。

不久后，袁毅進(jìn)入另外一家公司，并把其在武漢的分公司做到了武漢第一。

做得再好，也只是給別人打工，不安分的袁毅雖然做到了副總經(jīng)理，但還是想出來(lái)自己創(chuàng)業(yè)。

2004年11月3日，袁毅清楚地記得這個(gè)日子，他和三個(gè)伙伴在漢口火車(chē)站附近創(chuàng)立了自己的營(yíng)銷(xiāo)策劃公司。

2007年，袁毅原來(lái)工作過(guò)的那家公司撤出了武漢，不復(fù)存在，而他的公司經(jīng)過(guò)3年多的發(fā)展，已躍居武漢同類(lèi)企業(yè)前五名。并在重慶開(kāi)了新公司。

“把公司經(jīng)營(yíng)好，把股份逐漸分解給管理者，希望從股份上體現(xiàn)這個(gè)公司是員工的公司，”袁毅表示，現(xiàn)在公司除了做好主業(yè)外，同時(shí)還在發(fā)展廣告資源和房地產(chǎn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。

至于更遠(yuǎn)一點(diǎn)的想法，袁毅就想做一個(gè)農(nóng)民——在農(nóng)村租下上千畝地，建個(gè)立體莊園，養(yǎng)殖各種動(dòng)物和植物，修建酒店和娛樂(lè)場(chǎng)所，“我想用房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的思維來(lái)經(jīng)營(yíng)這個(gè)莊園，自己也算是一種回歸吧”。