王建立

當前。報業(yè)市場進入品牌競爭時代。加強品牌建設，進而提高核心競爭力。已經成為地市級報社能否在市場競爭中占據(jù)制高點的關鍵。地市級報社的品牌建設是一個具體的系統(tǒng)工程，涉及報社工作的方方面面。洛陽日報社在確定自身品牌建設方向時，根據(jù)報業(yè)發(fā)展形勢提出了“按政治家辦報方針辦一張讓市委滿意的報紙，按新聞規(guī)律辦一張讓老百姓喜聞樂見的報紙，按市場規(guī)律辦一張能賺錢的報紙”的總體要求，并將要求細化為“做優(yōu)新聞，做大發(fā)行和印刷，做強廣告，做寬領域，做細管理，做活人才”的工作思路，以此作為提升品牌建設的重要抓手，通過“四化”來提高品牌競爭力。

新聞本土化，做優(yōu)品牌

報社的品牌建設首要的是自身新聞宣傳平臺的建設，新聞宣傳能力的高低、輿論導向功能的強弱，決定著報社的知名度、美譽度和影響力。新聞做不好，一切等于零。地市報是地方文化、區(qū)域文化的承載者，最大的優(yōu)勢就是地域性、本土性，抓住“本土”就抓住了新聞宣傳的叫：鼻子”。因此。我們主張“本土就是力量，本土就是主流”，強調新聞要重本土、重原創(chuàng)、重深度、重獨家，強調主流、好看、輕松、有用，將地域優(yōu)勢化為讀者的認知和信任。

一是做好深度解讀。對黨中央的方針、政策和省、市政府的重大決策、法規(guī)、措施，以一種讓讀者愿意接受、樂于接受的方式去解讀，改變過去簡單、刻板、僵硬、空洞的說教。如開設“高層次訪談”欄目、策劃《中信重機現(xiàn)象》大型系列專題報道等，用活生生的事實和數(shù)據(jù)使讀者感到所傳播的信息與自己密切相關、可信，從而提高輿論引導力。

二是做細百姓關注。將報紙的觸角伸進讀者關心的農村建設、社會治安、大學生就業(yè)、環(huán)境保護等方面，對百姓關注的問題做細、做深、做透。我們相繼在日報、晚報和洛陽網上分別策劃了“幫辦新聞”、“市政民生”、“市政快遞”、“走進家園看問題”、“午夜掃描”、“百姓故事”和“22樓會客廳”、“連心橋”等貼近民生的專題。晚報還派記者進駐社區(qū)值班，時刻了解和掌握社情民意。

三是做精重大題材。對發(fā)生的重大事件，我們都提前策劃，盡可能派出記者親臨一線采訪。2008年，南方雪災、汶川地震、北京奧運會期間。都有我們的記者在現(xiàn)場。特別是汶川發(fā)生大地震后，我們在當天下午就派出記者跟隨救援隊伍上了前線，及時傳回當?shù)氐南ⅲ瑵M足讀者的關注。其中，我們有兩位記者在地震災區(qū)采訪、生活了100天。《最牛的農民工救援隊》和烈士武文斌的事跡就是《洛陽日報》、《洛陽晚報》和洛陽網首發(fā)，并迅速傳遍國內外。

四是做活版面版式。為加大本土新聞的刊發(fā)力度，我們對版面版式進行了整合調整，使版面編排更新穎。版式更大氣、靈活，閱讀更便利，內容更充實。與此同時，我們實施了以打造名編輯、名記者、名欄目等促進提高“兩報一網”質量的措施，激勵采編人員進一步轉變采編作風，寫優(yōu)稿、編好稿、出精品，《天南地北洛陽人》、《洛陽之外的洛陽》、《經典洛陽》等一批受到讀者歡迎的精品欄目脫穎而出。

經營多元化，做大品牌

品牌就是效益。報社的品牌建設有力地拉動了經營創(chuàng)收的開展，而經營創(chuàng)收的好壞又直接影響報社的品牌形象。因此，我們主張“掙該掙的錢”、“辦能辦的事”，達到自身壯大實力、百姓得到實惠的目的。

首先是做大做強廣告、發(fā)行、印刷等傳統(tǒng)主導產業(yè)。要求各經營部門要重策劃、重活動、重服務、重效益。廣告以策劃活動向市場要效益。本著“大活動要精，小活動要多；大活動不斷，小活動成串”的指導思想，先后成功舉辦了“讀者節(jié)”、“春秋季房車聯(lián)展”、“洛陽經濟人物年會”、“洛陽名企年度傳媒榜”、“金融理財節(jié)”、“高招咨詢暨教育產業(yè)博覽會”、“牡丹婚典”等一系列活動，這些活動已經成為報社的品牌項目，不僅為報社創(chuàng)造了良好的社會價值，也帶來了可觀的經濟效益。2008年底，洛陽日報社又對廣告經營的體制、機制進行了改革，成立了廣告管理中心，下轄8個廣告分部，實行任務目標管理，費率承包。體制和機制改革后，廣告收入實現(xiàn)了跨越式增長，呈現(xiàn)出一派勃勃生機。與此同時，發(fā)行、印刷積極轉變經營理念，深入挖潛，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新措施，創(chuàng)新抓手，經營業(yè)績也穩(wěn)中有升。

其次是拉長產業(yè)鏈。做寬產業(yè)領域。按照國家大力發(fā)展文化產業(yè)的有關政策，我們開始涉足出版社、影視動漫制作、節(jié)慶會展、演藝、戶外廣告等產業(yè)，不斷拓寬經營領域。近幾年。我們承辦了每年洛陽市牡丹花會等大型演藝活動，央視的《中華情》、《與您相約》、《同一首歌》、《歡聚一堂》等品牌欄目依次走進洛陽。先后拍攝數(shù)字電影《消失的小學》、《憤怒的鋼琴》、《王二牛之足球學?！?，其中《消失的小學》獲河南省第四屆文學藝術優(yōu)秀成果獎優(yōu)秀作品獎。這些項目，達到了市委和市政府滿意，百姓得實惠，報社樹立品牌、增加創(chuàng)收的效果。去年以來，在籌建報業(yè)集團，推進文化體制改革的總體發(fā)展思路引領下，我們相繼成立了影視動漫制作中心、節(jié)慶會展公司、演藝公司、戶外廣告公司、文化傳媒總公司等多個文化產業(yè)實體。半年多時間，共組織各類會展演藝活動20多場(次)，在市區(qū)主要路段設置大型黨報閱報欄100多塊。與此同時，一些新的文化產業(yè)項目也已初具雛形。

再次是跨行業(yè)經營。利用洛陽日報社的品牌優(yōu)勢，積極發(fā)展酒店、出租車公司、旅游、教育培訓、資本運作、理財服務、房地產開發(fā)等產業(yè)。其中，抓住洛陽房地產市場尚在上升期的寶貴機遇，做強房地產業(yè)，我們九鼎房地產股份公司已開發(fā)的3.6萬平方米的商品住宅樓，投放市場后，項目投資回報率達到30％。去年，在金融危機影響下，洛陽多數(shù)房地產企業(yè)停建工程項目，我們感到這是差異化經營的絕好時機，果斷決策開工三幢高層住宅項目。今年，洛陽房地產回暖，多數(shù)地產商無房可售，九鼎公司6萬多平方米的高層住宅呈現(xiàn)出旺銷勢頭。九鼎房地產公司的優(yōu)照經營業(yè)績，引起洛陽市委、市政府的高度關注，根據(jù)洛陽公益性和市政建設的需要，市主要領導指示，由市領導牽頭組織相關委局，市財政和報社共同出資成立了洛陽力合房地產股份公司。報社控股經營，市財政局參與管理。在政府的支持下，開發(fā)面向低收入市民的公益性、政策性經濟適用房、廉租房，給我們跨行業(yè)經營開辟了一個新舞臺。

管理精細化，做精品牌

報社品牌建設的過程，其實質是整合內部資源、加強內部管理的過程。為此，我們把推行精細化管理作為品牌建設的有效途徑。

強化科學管理。報社要求各部門把科學發(fā)展觀落實到各項具體工作中，做到各項工作有目標、有計劃。日常工作做到了全年有目標、月度有安排、周周有計劃。重點工作有方案、有責任人、有落實措施、有質量和完成時限要求，使各項工作目標清

楚，責任明確，規(guī)范有序，穩(wěn)步推進。對工作目標和計劃，報社要求既要以人為本科學合理，又要在條件具備的情況下，做到效益最大化，做到社會效益與經濟效益雙贏。

完善規(guī)章制度。去年以來，對采編管理、行政管理、經營管理、人事管理、財務管理、資產管理、督查審計、網絡技術管理、物業(yè)管理等20多項管理制度進行了修改、補充、完善。進一步完善了報紙質量評價體系，大幅度提高了優(yōu)質版面、優(yōu)質稿件的評分標準，優(yōu)質版面、優(yōu)質稿件的比例大幅上升。進一步改革了分配模式，在完善全員績效考核方案的基礎上，以人為本，確定了全員按績效分配標準：按貢獻大小，確定了收入上不封頂?shù)莫剟顦藴?，使每個人的價值都得到體現(xiàn)，使分配達到既合情又合理，極大地調動了全員工作激情。提升了工作效率。在人事管理方面，我們堅持凡進必考、競聘上崗的原則，并采用末位淘汰、待崗培訓、雙向選擇、重新上崗和離崗的模式。真正做到人員能進能出、職務能高能低。讓能者在職、賢者在位，優(yōu)勝劣汰，確保員工隊伍充滿生機和活力，保證了和諧報社的建設。

嚴格獎懲兌現(xiàn)。堅持每月對各部門的工作進行綜合評價考核，獎罰到位，結果張榜公布。各部門和經營實體都有具體的考核辦法，做到考核情況與評先晉升掛鉤、獎金掛鉤、懲罰掛鉤；當月考核，當月兌現(xiàn)。

推行精細化管理，由過去的粗放型轉化為科學化、制度化、規(guī)范化的管理模式。

人才復合化，做強品牌

品牌的競爭歸根到底是人才的競爭。我們積極采取多種措施，致力于打造一支一專多能的復合型人才隊伍。

加強職業(yè)道德教育，培養(yǎng)合格人才。強化以價值理念為核心的企業(yè)文化建設，我們提出了愛國、敬業(yè)、團結、主動、創(chuàng)新、忠誠的報社精神。教育員工增強十六種意識，即政治意識、大局意識、責任意識、機遇意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識、服務意識、團結意識、學習意識、素質意識、程序意識、制度意識、落實意識、節(jié)約意識、廉潔意識、奉獻意識。樹立求真務實、正直敬業(yè)的作風。

打造學習型報社，培養(yǎng)高素質人才。加大自我培養(yǎng)力度，在全社大興學習之風，從組織上確立學習機構，從制度上規(guī)范學習時間、方法。采取激勵措施鼓勵大家自學，積極開展定期培訓、業(yè)內研討、專家講學、心得交流、外出學習等多種學習形式，形成全員重學習、比業(yè)務、賽能力、創(chuàng)業(yè)績的濃厚氛圍，營造有利于人才成長的良好環(huán)境。在學習培訓上，我們注重員工創(chuàng)新力和執(zhí)行力的提升：在具體實踐中，我們要求采編、經營部門每月都要有創(chuàng)新策劃，要求每周都要有創(chuàng)新策劃項目。如廣告中心，今年上半年創(chuàng)新策劃項目就達20多項。為鼓勵創(chuàng)新，報社設立了年度創(chuàng)新大獎，近幾年，有20多位同志獲此獎項。為提高執(zhí)行力，報社在采編、經營、行管等部門中層干部中實施輪崗制，通過崗位互換，培養(yǎng)出執(zhí)行力強的管理通才。

重視項目合作，引進業(yè)績好的經營人才。我們將自身品牌作為一個平臺，吸引在某個項目中已經作出優(yōu)良業(yè)績的公司進行合作。這類公司和管理人員積累了豐富經驗。急于擴大規(guī)模卻又缺少實力。與報社組成股份制公司后，達到了雙贏的效果。報社新組建的演藝和戶外廣告公司就采用了這種模式。不僅引進了項目，同時也引進了人才。

創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，留住人才。我們提出：要把報社建設得像軍隊一樣，團結、緊張、嚴肅、活潑：像學校一樣，不斷學習，追求卓越；像家庭一樣，互相關心，互相幫助，使每位員工都感到溫馨、和睦。我們注重解決員工在住房、工作條件等方面的實際困難。以2008年為例，這一年，我們給采編人員每人配備了筆記本電腦，給每位記者配發(fā)了數(shù)碼相機：在參加社會醫(yī)療保險的同時，我們又投入巨資為員工辦理了補充商業(yè)醫(yī)療保險；新《勞動法》實施后，我們不惜財力，給臨時聘用人員辦社會保險。我們的理念是：以人為本，誠懇待人，助人為樂，成人之美；為員工辦實事、辦好事，創(chuàng)造好的工作、生活條件，讓員工快樂工作。

洛陽日報社的品牌建設促進了事業(yè)發(fā)展的新突破。2008年，報社經營創(chuàng)收逆勢上揚，主營業(yè)務收入比上年增長25％，其中廣告收入增長超過30％，凈利潤增長50％，這是前所未有的歷史性突破：員工工資獎金收入比上年增長26％，報社的綜合實力跨上了一個新臺階。2009年上半年，在全國報業(yè)廣告普遍下滑的情況下，洛陽日報社的廣告增長額達10％。

2008年底，在全國有數(shù)百家地市報社參與的評選活動中，洛陽日報社被評為“中國地市報報業(yè)發(fā)展50強”：在第四屆中國傳媒創(chuàng)新年會上，《洛陽日報》榮獲中國“十大地市報品牌”稱號；《洛陽網》贏得河南省“十佳網站”。2009年8月，《洛陽晚報》從1900多家報刊中脫穎而出，獲得2008-2009年度“全國晚報最具成長價值報紙lO強”稱號。

(作者為洛陽日報社社長)

編校：楊彩霞