陳飛林

運(yùn)用法律手段來cost down

金融風(fēng)暴來襲，臺商可利用法律手段進(jìn)行停工停產(chǎn)、貨款糾紛、清算等方法來cost down成本，以保持穩(wěn)定的資金流，度過危機(jī)。

在億萬年前的冰河世紀(jì)中，體形龐大的猛犸象并未能存活下來，與之相反，老鼠卻在地球的歷次變遷中安然無恙。經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴中的企業(yè)也正如當(dāng)年的「史前」動物一樣，經(jīng)歷著生死考驗：大企業(yè)未必能幸免于難，小企業(yè)卻很有可能頑強(qiáng)存活。

在目前來襲的金融危機(jī)中，臺商如何降低生存威脅風(fēng)險？「臺商可以利用一些法律手段來降低成本，比如停工停產(chǎn)、貨款糾紛、清算等方式。」富蘭德林事業(yè)群總經(jīng)理劉芳榮建議道，但這些都必須在符合大陸現(xiàn)行法律的前提之下進(jìn)行。

危機(jī)求生穩(wěn)中求勝

領(lǐng)導(dǎo)與員工的觀念往往決定了企業(yè)的命運(yùn)，特別是在目前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，企業(yè)不應(yīng)過多相信「預(yù)測」，比如對于

經(jīng)濟(jì)形勢的分析，特別是對公司業(yè)績的預(yù)測更不能太過樂觀，劉芳榮建議企業(yè)在做業(yè)績成長預(yù)測時，應(yīng)「保守再保守」：把業(yè)績增幅砍掉一半，費(fèi)用或成本則加倍預(yù)算。由于現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)形勢變化太快，企業(yè)最好「看短再看長」，將一些匯報會議時間由季度改為一至三個月開一次，及時調(diào)整策略，穩(wěn)中求勝。

企業(yè)除了改變觀念，保持報表平衡及現(xiàn)金平衡亦是重點(diǎn)。必須知曉企業(yè)的銀行借貸情況，及早準(zhǔn)備，避免萬一因還貸導(dǎo)致資金緊張而產(chǎn)生倒閉危險。而企業(yè)報表惟有收支平衡，銀行才有可能繼續(xù)借貸。企業(yè)銷貨收入、應(yīng)收帳款、銀行貸款等方面的進(jìn)帳，在減掉應(yīng)付帳款、庫存、還銀行貸款、費(fèi)用等外，現(xiàn)金流量也要保持平衡。

劉芳榮為企業(yè)支招，他認(rèn)為在金融風(fēng)暴下企業(yè)要想「活命」，還要進(jìn)行「活命7步驟」，先財務(wù)后法律，財務(wù)上要重新分析以往的成本與費(fèi)用，找出可降低的空間，然后制定每月的「凈利潤率」及「正現(xiàn)金流」目標(biāo)，之后進(jìn)行合理管理，將這些數(shù)字目標(biāo)分配到成本與費(fèi)用的明細(xì)中去，交各部門執(zhí)行，并擬定考核周期?！钙髽I(yè)不是只有在金融危機(jī)時才開始做，平時就要做好，而且是全公司動員，逐一落實。」

進(jìn)行與業(yè)績收入相對稱的人事瘦身

危機(jī)中企業(yè)為縮減開支，往往從人事入手，進(jìn)行瘦身。但人事瘦身不是「裁員」，大陸亦不支持企業(yè)進(jìn)行「經(jīng)濟(jì)性裁員」，且在法律上并非所有企業(yè)都可以「裁員」。企業(yè)要想「裁員」，必須滿足實質(zhì)性與程序性兩大條件，有很大的法律難度。臺商要想降低成本，在減少人事費(fèi)用上則另有可行方式。

在減少人事費(fèi)用上，減少薪資是企業(yè)首選方式，但劉芳榮不支持企業(yè)直接減少員工薪資。他建議企業(yè)可用停工停產(chǎn)來減少每月應(yīng)付的薪資以代替「裁員」。他分析說，停工停產(chǎn)不是辭退員工，而且「不管是國家或各地勞動人事法律，都特別針對企業(yè)停工停產(chǎn)期間的薪資支付進(jìn)行規(guī)定?！挂越K及上海地區(qū)的企業(yè)為例，在停工停產(chǎn)期間的工資支付標(biāo)準(zhǔn)如表1「企業(yè)停工停產(chǎn)工資支付標(biāo)準(zhǔn)」所示。

臺商須注意，停工停產(chǎn)在法律上未有明確的規(guī)范，企業(yè)可以全部或部分工廠進(jìn)行停工停產(chǎn)，停掉單一的流水線也可以。盡管企業(yè)對此有自主權(quán)，也無須向官方報備，但執(zhí)行之前必須進(jìn)行內(nèi)部公告，向?qū)儆谕９ね．a(chǎn)范圍內(nèi)的員工發(fā)出書面通知。此外，法律亦沒有限定停工停產(chǎn)的工種，因此適合全體員工。

預(yù)防貨款糾紛建議

為預(yù)防因貨款產(chǎn)生糾紛而令金融危機(jī)中的資金調(diào)度難上加難，賣方企業(yè)應(yīng)事先通過征信調(diào)查、多打聽上下游廠商、銀行往來狀況等方式來對買方進(jìn)行「摸底」，在合同中應(yīng)著重注明付款條件、驗收標(biāo)準(zhǔn)、公章、約定仲裁機(jī)構(gòu)或管轄法院等條款。

劉芳榮提醒臺商，在交貨及驗收時最好有「兩個明確」：一是明確約定貨到后買方應(yīng)立即驗收，否則即視為驗收合格；二是如貨物為大型設(shè)備等需安裝調(diào)試的，需約定明確的驗收期限，買方逾期則即視為驗收合格。

此外，臺商要注意保留及收集相關(guān)證據(jù)。比如買賣方交易的原件、進(jìn)行定期對帳、注意收集買方確認(rèn)債權(quán)及延續(xù)訴訟時效的證據(jù)，不僅是經(jīng)公證過的E-mail、短信，合法取得且不得損害公共利益的錄音、錄像亦可作為證據(jù)。

除了這些「活命」方法，利用清算來重組境內(nèi)投資結(jié)構(gòu)，或是間接收購資產(chǎn)，透過購買公司股權(quán)持有資產(chǎn)等，也是度過金融危機(jī)的方法。但不管是何種方法，臺商都要「快」、「準(zhǔn)」的去做，做得越「多」、「快」、「實」，企業(yè)才有可能存活得越久。