陶虎子

在古中國時(shí)代，夏商周朝基本上屬于聯(lián)盟組織，類似于現(xiàn)在的代理商制度。秦始皇統(tǒng)一六國后，正式建立了泰國集團(tuán)，下設(shè)事業(yè)部、分公司以及辦事處(郡縣制)。只有集團(tuán)有法人資格，其他機(jī)構(gòu)則沒有，財(cái)權(quán)、人權(quán)全部收歸到總公司，實(shí)現(xiàn)了高度集權(quán)化，這是當(dāng)時(shí)的一個(gè)重大制度變革。

之后是漢朝集團(tuán)，繼續(xù)實(shí)施之前的代理商制還是事業(yè)部制，是集團(tuán)CEO劉邦傷腦筋的問題。最后，他采取了一朝兩制：對(duì)總部附近即京畿地區(qū)的勢(shì)力范圍按照子公司的模式運(yùn)行(它不同于秦國集團(tuán)的分公司制)，而偏遠(yuǎn)的地方則采取代理商制度，讓其他人去開拓，給足優(yōu)惠政策。

這些子公司掌握著屬地地方賦稅和官員的任免權(quán)力，有法人資格，被稱為“藩國”?！胺本褪腔h笆，藩籬意思就是說這些子公司像籬笆一樣，在京師周圍保衛(wèi)中央總部。這些子公司老總都稱之為“藩王”，劉邦規(guī)定必須是劉姓子弟才能當(dāng)子公司老總。

但當(dāng)這些子公司老總勢(shì)力變大、不聽總公司話的時(shí)候，就需要抑制他們。為何叫“削”呢?就是慢慢來，今天切一點(diǎn)，明天再切一點(diǎn)，一點(diǎn)點(diǎn)把他的勢(shì)力切小，這就叫“削藩”。如果變成了“砍藩”，揮起大刀猛砍，那就有可能被子公司反噬，兩敗俱傷。

等到漢景帝繼位，總部的勢(shì)力已經(jīng)開始有所恢復(fù)，但仍不具備削藩的實(shí)力。

這時(shí)，一個(gè)重要人物——晁錯(cuò)出現(xiàn)了。此人學(xué)貫儒法，知識(shí)淵博，時(shí)任CBO高級(jí)助理。他做了一番市場調(diào)查后，向漢景帝提交了一份調(diào)查報(bào)告《削藩策》，建議馬上削藩。

上面要削藩，下面的子公司老總肯定不愿意。在子公司里，這些老總就是皇帝，說一不二。作為既得利益者，他們誰愿意把自己的權(quán)力白白交上去?所以，發(fā)生沖突和矛盾是必然的。

可這時(shí)候，作為削藩項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的晁錯(cuò)就認(rèn)一個(gè)死理：不削藩國家就會(huì)亂，這些人勢(shì)力大了遲早都要反。最后說得猶疑不定的漢景帝也同意了。不過這君臣二人卻沒有想到萬一如果這些人真的造反了，他們?cè)撛趺崔k?

由于估計(jì)不足，當(dāng)子公司老總紛紛發(fā)難的時(shí)候，該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人晁錯(cuò)就只有作為替罪羊，被漢景帝騙到刑場處死，將矛盾暫時(shí)緩解下來。

漢景帝因?yàn)橄鞣怀捎粲舳K，而他的兒子漢武帝劉徹卻牢記了這個(gè)教訓(xùn)。

當(dāng)16歲的劉徹坐上CBO寶座的時(shí)候，經(jīng)過文景之治的漢朝集團(tuán)已經(jīng)步入了良性發(fā)展軌道，社會(huì)安定，人心思安。但子公司日益強(qiáng)大，總部對(duì)地方的控制力越來越弱，總部的高管們卻醉心于表面的太平盛世，開始奢華腐敗。

對(duì)此，劉徹充分吸取了父親的失敗經(jīng)驗(yàn)，集聚了足夠民心和人才后，才開始破局的第一步——推出推恩令。

在當(dāng)時(shí)藩國，藩王去世后，嫡長子作為繼承人繼承他父親的所有領(lǐng)土和權(quán)勢(shì)，其他孩子是得不到任何好處的。漢武帝的高級(jí)助理主父偃提出了一個(gè)新政策，內(nèi)容是經(jīng)過報(bào)請(qǐng)皇帝同意，諸侯王可以把自己封地的領(lǐng)土，劃分為若干部分，封立他的子弟為侯。這些侯國的名分要由中央確定，而侯國的領(lǐng)土來自于原來的諸候王國。

這些侯國一旦確立，就不再隸屬于原來的王國所有，而轉(zhuǎn)屬附近的郡，也就是說改屬中央直轄領(lǐng)導(dǎo)。起名為推恩令——就是把皇帝的恩澤推廣開來——在這樣一個(gè)好聽的名義下，各藩王名義上沒有任何損失，但卻使他們的絕對(duì)領(lǐng)土很快由大變小，從根本上解決了一股獨(dú)大的問題。

隨著第一步的順利實(shí)施，劉徹又逐步頒發(fā)了左官律、附益法、阿黨法等新的規(guī)定，進(jìn)一步收回了地方權(quán)力。所謂阿黨法是指“諸侯王有罪，傅、相不舉奏，為阿黨”。阿黨是重罪，由中央朝廷所委派的在諸侯王國出任傅和相的高級(jí)官員，如果諸侯王有任何的不軌行為沒有事先發(fā)現(xiàn)，或沒有向中央朝廷舉報(bào)，就要被按照阿黨之罪處置。

通過推恩令分化各子公司內(nèi)部勢(shì)力，然后通過阿黨法讓下面的高管彼此監(jiān)督，使他們面對(duì)“囚徒困境”不得不選擇搶先告發(fā)，最后將子公司的財(cái)權(quán)和人事權(quán)歸置中央，把子公司變成分公司，甚至有些子公司改為辦事處。在不知不覺中，達(dá)到了削藩的最終目的。

可惜的是，明朝的建文帝朱允文卻沒有這么幸運(yùn)，與漢景帝犯了同樣的錯(cuò)誤。在自己剛繼位不久，朝局不穩(wěn)的情況下，采用了大儒方孝孺的削藩建議，最后被自己的叔叔朱棣趕得不知所蹤。藩沒削成，卻把自己的皇位給削沒了。

摘自《中國商人》