摘要：思路決定出路。鄧小平同志曾說(shuō)：“沒(méi)有一點(diǎn)闖的精神，沒(méi)有一點(diǎn)‘冒的精神，沒(méi)有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)”。

關(guān)鍵詞：解放思想 農(nóng)電事業(yè)

作為工作在基層供電公司的農(nóng)電人，對(duì)此應(yīng)該引起警示、深刻反思。思想不解放，就難以適應(yīng)事業(yè)發(fā)展需要，更難以實(shí)現(xiàn)突破，甚至?xí)蔀槭」?、?guó)網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、加快推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司進(jìn)程中“拖后腿的人”。結(jié)合在基層工作的經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為推進(jìn)農(nóng)電事業(yè)進(jìn)步與發(fā)展，關(guān)鍵要從四方面著力解放思想，把握大局，扎實(shí)工作。

第一：解放思想，提升對(duì)農(nóng)電工作重要性的全新認(rèn)識(shí)

國(guó)家電網(wǎng)公司提出“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，縣公司承擔(dān)著為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村提供電力供應(yīng)保障的重要社會(huì)責(zé)任?？h公司是否真正思想解放到位，全面提升對(duì)農(nóng)電工作重要性的認(rèn)識(shí)，不僅直接影響到其承擔(dān)起重要的社會(huì)責(zé)任，而且也是影響縣公司可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要課題?？h公司必須從企業(yè)的定位去充分認(rèn)識(shí)服務(wù)和諧社會(huì)和推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要意義，企業(yè)是社會(huì)的重要成員，這對(duì)縣公司而言，必須以高度的政治責(zé)任感積極承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，必須注重強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)糾建工作，全力確保經(jīng)濟(jì)干部平安，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，不發(fā)生有負(fù)面影響的涉農(nóng)行風(fēng)責(zé)任事件發(fā)生，保持農(nóng)電工隊(duì)伍穩(wěn)定，這是縣公司服務(wù)和諧社會(huì)創(chuàng)建、服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的履責(zé)體現(xiàn)。扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)電事業(yè)發(fā)展，既不能因“農(nóng)”字妄自菲薄，更不能因“農(nóng)”字降低工作要求，我們必須要有膽量、有智慧，要有千錘百煉的勇氣，要有百折不撓的韌性，要有奮勇?tīng)?zhēng)先的魄力。

提升對(duì)農(nóng)電工作重要性的全新認(rèn)識(shí)，不能只停留在口號(hào)上，需要全體農(nóng)電人認(rèn)真思考，落實(shí)到工作中去。電網(wǎng)建設(shè)上，要努力克服農(nóng)電的體制性限制，加大農(nóng)網(wǎng)投入；企業(yè)管理上，要消除“農(nóng)電與主網(wǎng)”差異，統(tǒng)一管理要求，提升管理水平；技術(shù)進(jìn)步上，要擺脫水平落后的帽子，以科技進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；公司發(fā)展上，不能被“農(nóng)電”綁住手腳，要積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，探索加強(qiáng)農(nóng)電管理的新機(jī)制，大膽嘗試，突破一些“舊框框”，走出一條“新路子”。

第二：解放思想，在融入發(fā)展大局中營(yíng)造“家”文化

中國(guó)是向來(lái)重視“家”的氛圍的國(guó)度，“家文化”已成為中華民族傳統(tǒng)文化的精髓之一，是民族團(tuán)結(jié)、國(guó)家安定的思想文化基石，縣公司必須在融入發(fā)展大局中營(yíng)造“家”文化。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，部門和班組是一個(gè)個(gè)小家，每個(gè)員工是家庭成員。站在高一點(diǎn)的層次看呢，整個(gè)公司是個(gè)大家，部門和班組是家庭成員。以此類推，省公司是個(gè)大家庭，一個(gè)基層供電公司就成了一個(gè)家庭成員。從這個(gè)框架中可以看出，每位農(nóng)電人的一言一行都關(guān)系著企業(yè)的形象，每個(gè)基層公司的發(fā)展都影響著電力行業(yè)的水平。

農(nóng)電人在超越自我、追求更高目標(biāo)的過(guò)程中，必須切實(shí)增強(qiáng)集團(tuán)意識(shí)。要以集團(tuán)化運(yùn)作為核心，一切工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)都要緊緊圍繞國(guó)網(wǎng)公司、省公司的決策和部署，做到小局服從大局，局部服從整體，處理好“自轉(zhuǎn)”和“公轉(zhuǎn)”的關(guān)系，保持上下高度一致，保證各項(xiàng)管理舉措執(zhí)行有力、落實(shí)到位，發(fā)揮整體效益和功能。在推進(jìn)集團(tuán)化的進(jìn)程中，公司各單位、各部門和每一位農(nóng)電人要自覺(jué)打破一切不適應(yīng)、不符合集團(tuán)化運(yùn)作的觀念，做到以黨和國(guó)家利益為重，以集團(tuán)整體利益為重，堅(jiān)持全局一盤棋思想，保證公司上下目標(biāo)一致、行動(dòng)協(xié)調(diào)，形成加快發(fā)展的巨大合力。

第三：解放思想，促進(jìn)“以人為本”的理念落地

“堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展?！?黨的十七把“堅(jiān)持以人為本”作為實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的核心。這一新論斷，深刻闡明了中國(guó)共產(chǎn)黨人新發(fā)展觀的本質(zhì)特征，是對(duì)馬克思主義人的全面發(fā)展理論的繼承、豐富和發(fā)展。新發(fā)展觀明確把以人為本作為發(fā)展的最高價(jià)值取向，就是要尊重人、理解人、關(guān)心人，就是要把不斷滿足人的全面需求、促進(jìn)人的全面發(fā)展，作為發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)。

農(nóng)電人堅(jiān)持以人為本就要牢固樹立科學(xué)的人才觀，確立人才是企業(yè)第一資源的觀念、人才競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的觀念和人人可以成才的觀念。從尊重、關(guān)愛(ài)、理解員工入手，將以人為本的理念體現(xiàn)在管理過(guò)程和制度建設(shè)中，確保員工的合法權(quán)益，最大限度激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。貫徹實(shí)施《勞動(dòng)合同法》，加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系管理，積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。認(rèn)真落實(shí)教育培訓(xùn)規(guī)劃，把全員教育培訓(xùn)作為員工成長(zhǎng)成才的重要途徑，著力培養(yǎng)員工忠誠(chéng)企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，與企業(yè)同榮辱共成長(zhǎng)的思想和行為；注重新技術(shù)、新業(yè)務(wù)實(shí)用性培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型、實(shí)用型人才，加快培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才和一線技能人才。加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重引導(dǎo)人性化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)約化管理行為，用最簡(jiǎn)單的方式實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理目標(biāo)。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)造條件為員工提供公平、公正的用人環(huán)境和工作平臺(tái)，使有本事、靠的住，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、對(duì)崗位敬業(yè)，對(duì)家庭、同事和單位有感恩心的員工有施展才能的舞臺(tái)和成長(zhǎng)空間。

第四：解放思想，推進(jìn)和諧企業(yè)創(chuàng)建工作取得新進(jìn)步

“和諧”有兩個(gè)層次，第一個(gè)層次是企業(yè)內(nèi)部“和諧”。俗語(yǔ)說(shuō)：“家和萬(wàn)事興”，一個(gè)企業(yè)也是如此?！昂椭C”就是萬(wàn)眾一心，就是團(tuán)結(jié)協(xié)作，就是心往一處想、勁往一處使。有首歌里唱得好：“一支竹篙難渡汪洋海；眾人劃槳開(kāi)動(dòng)大帆船。”這樣的和諧是“小和諧”。

第二個(gè)層次是外部發(fā)展“和諧”，是“大和諧”。電網(wǎng)企業(yè)關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈，農(nóng)電人必須深刻認(rèn)識(shí)到在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的責(zé)任和使命，牢牢把握“對(duì)上級(jí)電力公司負(fù)責(zé)，為地域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)”兩個(gè)大局，從推動(dòng)公司發(fā)展、服務(wù)改善民生、促進(jìn)社會(huì)和諧出發(fā)，思考和謀劃公司各項(xiàng)工作，不斷提高管理能力和服務(wù)水平，積極履行社會(huì)責(zé)任。要深刻認(rèn)識(shí)公司發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相輔相成的關(guān)系，深刻認(rèn)識(shí)外部環(huán)境建設(shè)對(duì)公司發(fā)展的重要性，樹立創(chuàng)建和諧企業(yè)，促進(jìn)行業(yè)和諧，服務(wù)和諧社會(huì)的思想，增強(qiáng)依法治企、規(guī)范管理、透明運(yùn)作的自覺(jué)性，增強(qiáng)接受政府監(jiān)管、社會(huì)監(jiān)督的主動(dòng)性。在電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)管理全過(guò)程，落實(shí)節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材和節(jié)能降耗要求，積極服務(wù)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”社會(huì)建設(shè)。堅(jiān)持用心服務(wù)，以服務(wù)求發(fā)展，以服務(wù)增效益，以服務(wù)樹形象，以服務(wù)創(chuàng)品牌，順應(yīng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的需求。

解放思想的實(shí)質(zhì)是破和立的統(tǒng)一,知和行的統(tǒng)一,理論和實(shí)踐的統(tǒng)一。這種統(tǒng)一不是完成一次就能了事的,而是一個(gè)不斷進(jìn)行,永無(wú)止境以至無(wú)窮的過(guò)程。農(nóng)電人要牢固樹立“四種意識(shí)”，不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。只有思想解放了，生產(chǎn)力才能得到解放，才能有效地解決農(nóng)電發(fā)展問(wèn)題，把“自轉(zhuǎn)”融入、配合“公轉(zhuǎn)”，進(jìn)而以“自轉(zhuǎn)”促進(jìn)、推動(dòng)“公轉(zhuǎn)”。這恐怕就是農(nóng)電工作的最高境界了，也是我們農(nóng)電人為之奮斗的永恒追求?！?/p>

作者簡(jiǎn)介：賈響根，廣德供電公司黨委書記