（國網(wǎng)河南省電力公司淇縣供電公司，河南 鶴壁 456750）

引言

在新形勢背景下，現(xiàn)代化社會的建設(shè)對我國農(nóng)電工管理工作提出一些新要求，使得傳統(tǒng)農(nóng)電工管理體制與模式不再適應(yīng)現(xiàn)代化社會發(fā)展需求，并在一定程度上影響著農(nóng)電工管理工作成效，但現(xiàn)代化社會的建設(shè)同時也為農(nóng)電工管理工作帶來新的發(fā)展機遇，只要把握好這一新機遇，便可進一步實現(xiàn)農(nóng)電工管理工作現(xiàn)代化發(fā)展。所以，在新形勢背景下，應(yīng)如何把握這一機遇，提高農(nóng)電工管理工作效率及質(zhì)量，實現(xiàn)農(nóng)電工管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，是文章重點研究的內(nèi)容。

一、新形勢背景下農(nóng)電工管理工作現(xiàn)狀

農(nóng)電工作為一個特殊群體，多數(shù)的農(nóng)電工都來自于農(nóng)村，以提高家里的生活水平、生活質(zhì)量和供留守子女讀書等，而選擇到經(jīng)濟發(fā)展水平較好的城市務(wù)工，但由于農(nóng)電工來自農(nóng)村，其經(jīng)濟水平相對較低，普遍沒有接受過較高水平的文化教育，所以農(nóng)電工的文化素質(zhì)等方面參差不齊，總體水平也相對降低。雖然供電企業(yè)在新形勢發(fā)展背景下實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，并在原有的農(nóng)電工管理體系中聘入優(yōu)秀村電工，及城鎮(zhèn)待業(yè)人員等，并且按照相關(guān)規(guī)章制度和招聘程序?qū)r(nóng)電工就職人員進行考核與評價，但由于大部分農(nóng)電工整體水平相對較低，供電企業(yè)對其綜合能力等方面也不抱太大希望，所以在考核評價和管理等方面就顯得不怎么重視，多數(shù)是走一走形式便可，并未深入展開農(nóng)電工管理工作，所以便導(dǎo)致我國大部分供電企業(yè)的工作成效難以獲得有效提高，對新形勢背景下農(nóng)電工管理工作的開展也會產(chǎn)生負(fù)面影響。

二、新形勢背景下農(nóng)電工管理工作的解決策略

（一）健全農(nóng)電工激勵機制

在新形勢背景下提高農(nóng)電工管理工作成效，首先可通過健全農(nóng)電工激勵機制，將農(nóng)電工的薪酬水平及福利待遇政策等納入激勵機制當(dāng)中，針對不同類別的農(nóng)電工及不同工作能力的農(nóng)電工，采取不同薪酬水平政策，以此來保證不同類別的農(nóng)電工所收到的薪資報酬符合其付出的努力。然后，相關(guān)供電企業(yè)還應(yīng)定期在企業(yè)內(nèi)部開展農(nóng)電工崗位競爭活動，對于工作能力強、業(yè)務(wù)技能熟悉和工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的電工進行提拔重用，并根據(jù)農(nóng)電工的綜合素質(zhì)與技能水平，按其工作業(yè)績輪流在“干部、農(nóng)電工、外聘工”等三者之間轉(zhuǎn)換。這樣一來，不僅有助于培養(yǎng)農(nóng)電工愛崗敬業(yè)、精益求精的工匠精神，還可激勵農(nóng)電工不斷提高自身的工作水平和專業(yè)技能，提高農(nóng)電工工作成效。

（二）改革農(nóng)電工管理體制

新形勢背景下農(nóng)電工管理體制的改革，首先需要依靠國家電網(wǎng)各級政府部門的行政支持，與相關(guān)政府部門協(xié)同改革農(nóng)電工管理體制，積極在農(nóng)電工管理工作中構(gòu)建一個分工明確、結(jié)構(gòu)合理及協(xié)調(diào)合作的管理體制，以此來實現(xiàn)農(nóng)電工管理體制受法律及政策支持。同時，相關(guān)供電企業(yè)還應(yīng)明確認(rèn)識到農(nóng)電工管理工作體制的改革與農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)之間有著密切的關(guān)系，所以除了改革農(nóng)電工管理體制，還要進一步加強政府腿新農(nóng)村建設(shè)的政策支持和扶持力度，以此來實現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)，提高農(nóng)電工整體經(jīng)濟水平。除此之外，農(nóng)電工管理體制的改革，還應(yīng)依據(jù)農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，以及供電企業(yè)內(nèi)部電力供應(yīng)狀況來進行改革，并在改革過程中秉承著統(tǒng)籌兼顧、循序漸進的原則，在一定程度上實現(xiàn)農(nóng)電工管理體制改革與地方經(jīng)濟發(fā)展相一致，統(tǒng)籌農(nóng)村發(fā)展整體布局，進而使農(nóng)電工能夠適應(yīng)社會主義新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展。

（三）劃分農(nóng)電工管理職責(zé)

相關(guān)供電企業(yè)若想提高農(nóng)電工隊伍的整體業(yè)務(wù)水平及職業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)有效的農(nóng)電工管理工作，首先應(yīng)明確劃分農(nóng)電工管理職責(zé)，分地農(nóng)電工以正式職工的職責(zé)范圍，進行合理性、針對性的引導(dǎo)農(nóng)電工執(zhí)行工作，通過劃分明確的農(nóng)電工管理職責(zé)，規(guī)范其日常工作行為及管理工作效率，進一步提高農(nóng)電工管理工作成效。同時，為提高供電企業(yè)內(nèi)部農(nóng)電工隊伍業(yè)務(wù)水平的提升，促進供電企業(yè)經(jīng)濟效益高效發(fā)展，相關(guān)供電企業(yè)應(yīng)積極在企業(yè)內(nèi)部開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動，將農(nóng)電工的設(shè)備維修、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面全部納入業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)當(dāng)中。通過定期開展培訓(xùn)活動，傳授農(nóng)電工現(xiàn)代化職業(yè)技術(shù)，確保農(nóng)電工自身所具備的職業(yè)技術(shù)符合現(xiàn)代化社會發(fā)展需求，并能夠與時俱進跟隨時代發(fā)展腳步進行創(chuàng)新，使其向正式職工的標(biāo)準(zhǔn)靠近，進而滿足農(nóng)電工管理工作的規(guī)范化與專業(yè)化要求。

結(jié)語：

總而言之，在新形勢背景下提高農(nóng)電工管理工作成效，解決以往農(nóng)電工管理工作中存在的不足的問題，只有積極健全農(nóng)電工激勵機制、不斷改革和完善農(nóng)電工管理體制和明確劃分農(nóng)電工管理職責(zé)，才能夠保證供電企業(yè)電力服務(wù)的規(guī)范化、專業(yè)化運行，并實現(xiàn)供電企業(yè)高效發(fā)展。