繪　丹

公司高層正在開會(huì)，這已是為同一件事第四次討論了，爭論的焦點(diǎn)——是否收購一家瀕臨破產(chǎn)的紡織廠。

前三次會(huì)議，反對(duì)者以絕對(duì)多數(shù)占據(jù)優(yōu)勢。他們的觀點(diǎn)鮮明，說服力很強(qiáng)。首先，這家紡織廠設(shè)備和廠房破舊、老化，評(píng)估價(jià)格雖然不算高，但仍不合理，即使再打折也不能收購，對(duì)方值錢的東西實(shí)在太少。其次，雖說紡織廠面積不小，地皮也有升值的可能，但位置較偏遠(yuǎn)，升值潛力有限，即便升值也遙遙無期。再次，還要解決三分之二職工的就業(yè)問題，壓力過大?？傊?，這是一筆明擺著不劃算的買賣，無益于公司發(fā)展，當(dāng)然不該收購。

反對(duì)者的理由充分，但以總經(jīng)理為代表的支持者也提出了他們的觀點(diǎn)。第一，公司是要謀求生存與發(fā)展，但也得有互助精神，公司能走到現(xiàn)在與兄弟企業(yè)的支持幫助分不開，其中就包括這家瀕臨破產(chǎn)的紡織廠，對(duì)方落難時(shí)理應(yīng)拉一把。第二，市里鼓勵(lì)并購重組和資源整合，這樣做實(shí)際上也是在分擔(dān)社會(huì)責(zé)任，這種責(zé)任感是應(yīng)當(dāng)具備的。第三，公司的發(fā)展應(yīng)放眼全局，從長遠(yuǎn)來看，少一家廠就等于少了一個(gè)競爭對(duì)手，收購紡織廠并非無利可圖。

第四次會(huì)議，反對(duì)者有所動(dòng)搖，但仍保留了自己的看法。他們認(rèn)為：并購重組不乏成功案例，而且都具備取長補(bǔ)短的特點(diǎn)，都做到了優(yōu)勢互補(bǔ)；而本次重組等同于取“短”補(bǔ)“長”，幾乎無利可圖，只能給公司加重負(fù)擔(dān)。最終，支持者以微弱優(yōu)勢通過了這次極不劃算的并購方案。

一年后，情況出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，因?yàn)楣拘抛u(yù)度高、企業(yè)形象好，得到地方財(cái)政和銀行的大力支持，資金流暢通，效益更上一層樓，這與一年前的那次并購有直接關(guān)系。

有時(shí)，取“短”補(bǔ)“長”也是一種智慧，關(guān)鍵要看有沒有眼光，當(dāng)然還要有一份責(zé)任感。