李　奎

減薪不裁員的方式必須適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。當(dāng)它影響到企業(yè)的發(fā)展甚至是生存的時(shí)候，反而適得其反，因此對(duì)于企業(yè)來說要量體裁衣，不能走極端。

環(huán)球慈善：方正理解的企業(yè)社會(huì)責(zé)任包括哪些領(lǐng)域，為何比較專注這些領(lǐng)域？

方正集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱方正）：企業(yè)社會(huì)責(zé)任包括對(duì)員工價(jià)值的關(guān)注，對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任，對(duì)環(huán)境的責(zé)任，對(duì)社會(huì)的責(zé)任等幾個(gè)方面。方正集團(tuán)在持續(xù)為股東、員工和消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，一直致力于環(huán)保、教育和慈善公益事業(yè)。開發(fā)“綠色電腦”，成為唯一一家在計(jì)算機(jī)整機(jī)產(chǎn)品方面獲得RoHS符合性認(rèn)證證書的企業(yè)；方正集團(tuán)一直秉承“源于教育，回饋教育”的理念，鼎力支持教育事業(yè)，在北京大學(xué)設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金、獎(jiǎng)教金，為偏遠(yuǎn)山區(qū)學(xué)校提供教學(xué)設(shè)備、資金等援助；在非典、雪災(zāi)、震災(zāi)等重大災(zāi)害發(fā)生時(shí)，我們都第一時(shí)間捐款捐物，履行社會(huì)責(zé)任。至今已在教育和慈善公益事業(yè)方面投入數(shù)億元。

環(huán)球慈善：2009年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，方正的企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)有調(diào)整嗎？

方正：不會(huì)有太大調(diào)整，將繼續(xù)在教育、慈善公益等方面更好地履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

環(huán)球慈善：目前政府號(hào)召國有企業(yè)實(shí)行減薪不裁員的政策，避免員工大規(guī)模失業(yè)，貴公司怎么看待這一問題？有何計(jì)劃？

方正：這是一種方式，但必須適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。當(dāng)減薪不裁員的方式影響到企業(yè)的發(fā)展甚至是生存的時(shí)候，反而適得其反，因此對(duì)于企業(yè)來說要量體裁衣，不能走極端。以方正為例，與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)無關(guān)，我們一直在執(zhí)行“末位淘汰制”這一激勵(lì)與考核機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，淘汰后進(jìn)，從而令企業(yè)始終保持活力。

環(huán)球慈善：方正集團(tuán)一直倡導(dǎo)“做一個(gè)具有責(zé)任感和使命感的企業(yè)公民”。 企業(yè)公民所承擔(dān)的責(zé)任有很多種，除了對(duì)社會(huì)對(duì)員工，還涉及消費(fèi)者、股東權(quán)益等各方面，貴公司在這些方面是如何做的，未來一年有何打算？

方正：企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造利潤，是對(duì)股東和員工的最好回報(bào)，也是履行其他方面社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)。同時(shí)，為員工提供發(fā)展的空間與企業(yè)共同成長(zhǎng)，為消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和最周到的服務(wù)。我們堅(jiān)持走自主創(chuàng)新的道路，加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，始終保持創(chuàng)新的激情。

環(huán)球慈善：不少企業(yè)在履行CSR時(shí)，經(jīng)常采用媒體宣傳等形式進(jìn)行炒作，方正怎樣認(rèn)為？

方正：我們強(qiáng)調(diào)履行社會(huì)責(zé)任要多做實(shí)事少作秀。在必要的時(shí)候我們會(huì)通過新聞媒體對(duì)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的情況進(jìn)行報(bào)道，但這種做法的主要目的是為了呼吁更多的企業(yè)能履行好自身的社會(huì)責(zé)任，而不單純是為了對(duì)企業(yè)公益行為進(jìn)行宣傳。