于清教

進(jìn)入中國農(nóng)歷牛年以來，美國金融危機(jī)的影響進(jìn)一步波及到世界各國的實體產(chǎn)業(yè)。

2月4日，松下公布2008財年預(yù)計凈虧42億美元，這是其自2002年來的首次年度凈虧損。日立則在虧損金額上創(chuàng)下了新紀(jì)錄，本財年預(yù)計虧損約78億美元，將成為日本電器制造商最大的虧損額。據(jù)粗略估算，日立、松下、索尼、東芝、富士通、NEC和夏普七家企業(yè)合計稅后凈虧損預(yù)計將達(dá)223億美元，日系家電企業(yè)幾乎全線告急、報虧。

斷臂求生

為此，日本電器制造業(yè)展開了歷史上最大規(guī)模的自救行動。一是大幅裁員，關(guān)閉子公司。日立宣布將910家子公司縮減到700多家，并計劃裁員約7000人；松下將于3月底前關(guān)閉27家國內(nèi)外工廠，全球范圍內(nèi)裁員15000人；索尼則將關(guān)閉10%左右的廠房，宣布裁員16000多人；夏普計劃在國內(nèi)工廠裁減1500名非正式員工；二是減產(chǎn)，停止或暫緩新品上市計劃。千方百計降低成本渡危機(jī)成為大家共同的選擇。

經(jīng)濟(jì)蕭條下這些本能做法也是雙刃劍。實際上，分析日系家電今天的沒落，我們發(fā)現(xiàn)這里面固然有其經(jīng)濟(jì)周期波動規(guī)律和日本經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷，以及來自華爾街金融危機(jī)的推波助瀾等主要因素，但更深層的原因是全球家電產(chǎn)能的過剩和競爭激烈、利潤稀薄所致。日本電器制造同樣垢病于業(yè)績樂觀時的盲目多元化和產(chǎn)能瘋狂擴(kuò)張。

日本電器制造失足于技術(shù)高端下的產(chǎn)能復(fù)制，并不值得我們幸災(zāi)樂禍。我們應(yīng)該清醒的是：經(jīng)濟(jì)低迷時期勝利者不是忙于建立其戰(zhàn)略定位，而是通過削減成本、精益化管理等鞏固、夯實已取得的戰(zhàn)略定位，這才是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的求生技能。

覆巢之下，焉有完卵？

日本家電的衰退卻并不意味著中國家電的機(jī)會。

中國古語有云：覆巢之下，焉有完卵？即便中國擁有全球最大的消費(fèi)電子市場，美國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入衰退期，國內(nèi)刺激內(nèi)需計劃前所未有，但我們?nèi)灾腋妫禾幱谵D(zhuǎn)型期的中國家電切忌盲目樂觀。

首先，中國家電仍在核心技術(shù)上受制于人，由于自主創(chuàng)新能力薄弱，包括家電業(yè)在內(nèi)的中國制造仍處在世界產(chǎn)業(yè)價值鏈低端環(huán)節(jié)。資料顯示：我們不得不將每部手機(jī)售價的20%、計算機(jī)售價的30%、數(shù)控機(jī)床售價的20%～40%支付給國外專利持有者。因此，中國家電并不具備發(fā)力高端、全面取代日本電器制造的實力。我們需要的是趁日本經(jīng)濟(jì)低迷加強(qiáng)技術(shù)儲備，同時專注于創(chuàng)造健康的現(xiàn)金流，借機(jī)吸引儲備跨國技術(shù)人才，以待市場復(fù)蘇時擁有崛起的活力和財力。

其次，中國家電國內(nèi)產(chǎn)能過剩、市場競爭自相殘殺、價格戰(zhàn)盛行等問題依舊是不爭的殘酷現(xiàn)實。從國內(nèi)家用電器類上市公司2008年的業(yè)績實際表現(xiàn)來看，利潤仍在大幅下滑，虧損企業(yè)仍在增加，資產(chǎn)負(fù)債率有進(jìn)一步上升的趨勢，面臨ST或摘牌退市的風(fēng)險猶存。

另外，危機(jī)之下要謀求新的發(fā)展空間就必須轉(zhuǎn)變增長模式，要轉(zhuǎn)型就必須停止?fàn)奚杀?、犧牲資源、犧牲環(huán)境的畸形發(fā)展邏輯。除了家電行業(yè)從自身做起，理性控制規(guī)模、立足于提升產(chǎn)品品質(zhì)、加強(qiáng)核心技術(shù)掌控力度、精益化制造經(jīng)營外，國家有關(guān)部門也應(yīng)著重理性評估行業(yè)規(guī)模、規(guī)范建立起健康有序持續(xù)發(fā)展的競爭規(guī)則。

只有及早徹底終結(jié)所謂的低成本制造時代，轉(zhuǎn)向品牌制造、品質(zhì)制造、卓越制造，中國家電才能在這輪新機(jī)遇中崛起。管理

責(zé)任編輯：紀(jì)?亮