張少軍

［關(guān)鍵詞］全球價值鏈模式的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展；商務(wù)成本

一、問題的提出

改革開放以來，中國通過承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移切入全球價值鏈中承擔(dān)加工組裝環(huán)節(jié)，成為全球 最具競爭力的代工制造平臺。但是，中國承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的方式，本質(zhì)上是發(fā)達(dá)國家通過 全球價值鏈（GVC ，Global Value Chain）控制和俘獲中國低端產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，并由此造成了 低端鎖定和地區(qū)差距的擴(kuò)大，主要機(jī)制可梳理為：第一，東部率先加入GVC形成的先發(fā)優(yōu)勢 和在位優(yōu)勢使其經(jīng)濟(jì)增長獲得了不斷自我集聚的力量。這種生產(chǎn)的集中就會產(chǎn)生地區(qū)之間收 入上的差距。第二，形成了以外資進(jìn)行國際代工為主的生產(chǎn)模式。這種外資主導(dǎo)的國際代工 模式一方面利用了中國的要素稟賦優(yōu)勢，另一方面又將自身對內(nèi)資企業(yè)的技術(shù)關(guān)聯(lián)控制在安 全的范圍。于是，GVC主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的前后向聯(lián)系效應(yīng)大為減弱，也使中國東中西三大地 帶協(xié)調(diào)聯(lián)動的效應(yīng)大大降低。第三，中國的加工貿(mào)易 “兩頭在外”的模式，使得東部沿海 地區(qū)的企業(yè)在被俘獲的價值鏈中實(shí)現(xiàn)了一定程度的工藝升級和產(chǎn)品升級，但是并沒有完成更 高級的功能升級和部門間升級。

ぁ 本文為國家社會科學(xué)基金項(xiàng)目“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展：全球價值鏈視角下的對策研 究（08CJY005）”的階段性研究成果。更令人擔(dān)憂的是，隨著東部地區(qū)要素成本的上升、人民幣的升值和貿(mào)易摩擦的增加等因素， 集聚于東部沿海地區(qū)的加工產(chǎn)業(yè)開始向外轉(zhuǎn)移。客觀地說，中國作為一個發(fā)展中的大國，地 區(qū)間自然條件、要素稟賦和經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面存在著差異，產(chǎn)業(yè)升級和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的雙重任 務(wù)往往是一個兩難困境。既不能用各地區(qū)都不發(fā)展的方式，也不能用東中西部地區(qū)“齊頭并 進(jìn)”的方式，現(xiàn)實(shí)的選擇只能是區(qū)域優(yōu)先的政策，即東部沿海地區(qū)利用自身優(yōu)勢，率先加入 GVC，專業(yè)化于勞動密集型環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)集群，使該地區(qū)首先成為中國經(jīng)濟(jì)增長的主要引擎。 在發(fā)展態(tài)勢呈現(xiàn)出“極化效應(yīng)”的基礎(chǔ)上，逐步獲取極化后的“擴(kuò)散效應(yīng)”，帶動中西部地 區(qū)的發(fā)展。這種政策選擇在發(fā)展的早期階段是必要的，也是必然的選擇。中國改革開放30年 的實(shí)踐，證明這種戰(zhàn)略基本上是成功的，但是東部地區(qū)的擴(kuò)散效應(yīng)如何發(fā)揮以帶動中 西部地區(qū)發(fā)展，東中西部如何在互動的過程中發(fā)揮大國優(yōu)勢超越國際代工，則是完成產(chǎn)業(yè)升 級和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展雙重任務(wù)的關(guān)鍵所在。

二、全球價值鏈模式產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的演變及其對中國的影響

第二次世界大戰(zhàn)以來，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移共掀起了三次浪潮。第一次是20世紀(jì)50年代至60年代， 美國將紡織、鋼鐵等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到日本和西德，自己則集中力量發(fā)展半導(dǎo)體、通訊和電子 計(jì)算機(jī)等技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。由此導(dǎo)致了日本繼英國、美國之后，成為第三個“世界工廠”。 第二次是20世紀(jì)70年代至80年代，此次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移主要發(fā)生在東亞地區(qū)。日本先是將紡織等勞 動密集 型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移給東亞“四小龍”，接著又將資本密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出去，最終催生了東亞奇跡。 第三次是20世紀(jì)90年代以來，美國、日本和東亞“四小龍”等進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

20世紀(jì)末期出現(xiàn)的第三次國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮最顯著的特征是，全球化的主導(dǎo)者跨國公司， 為了獲得全球競爭力，將附加值低的產(chǎn)品生產(chǎn)工序外包給他國，或到他國投資設(shè)廠進(jìn)行生產(chǎn) ，自己只保留產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)和營銷等附加值高的工序。作為這次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移主要目的地的 中國，立足于國內(nèi)市場帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、廉價而又豐裕的勞動力、產(chǎn)業(yè)集群帶來的集聚效應(yīng) 和政府主導(dǎo)的投資性財(cái)政，通過生產(chǎn)貿(mào)易投資一體化，迅速確立了自己“世界加工廠”的地 位。

中國成為世界上最大的全球制造代工工廠，是國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移在產(chǎn)品內(nèi)分工的體現(xiàn)，更準(zhǔn)確的 說，是國際生產(chǎn)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移。二戰(zhàn)后，國際產(chǎn)業(yè)從歐美轉(zhuǎn)移到日本，又從日本轉(zhuǎn)移到東亞四 小 龍。從20世紀(jì)90年代開始，又以加工貿(mào)易的方式轉(zhuǎn)移到中國。最重要的是，在代工生 產(chǎn)模 式重要性益發(fā)顯著的全球化時代，在不同國家和地區(qū)間轉(zhuǎn)移的不再是某一產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品，而是 該產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品中的不同要素密集的環(huán)節(jié)和工序。而第三次國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮的本質(zhì)是不同國 家（或地區(qū)）依據(jù)自身的成本優(yōu)勢對價值鏈的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行承接和重整。

為了更好的分析國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移新模式的影響，本文將基于產(chǎn)品間分工的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移模式稱為傳 統(tǒng)模式的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，將基于產(chǎn)品內(nèi)分工的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移模式稱為全球價值鏈模式的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。本 文在此將基于全球價值鏈理論對全球價值鏈模式的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移進(jìn)行探究。

GVC模式的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移使得發(fā)展中國家有機(jī)會融入國際分工體系，分享經(jīng)濟(jì)全球化的利得。但 是，處于價值鏈兩端的研發(fā)設(shè)計(jì)和營銷品牌的附加值高，處于價值鏈中間的組裝加工環(huán)節(jié)附 加值低。而發(fā)達(dá)國家的核心競爭力就來自于研發(fā)和營銷等附加值高的環(huán)節(jié)，發(fā)展中國家承接 的只是價值鏈中低附加值的環(huán)節(jié)。這樣，對發(fā)展中國家就存在一個向價值鏈高端攀升的問題 。此外，不管是第一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮的主要承接地日本，還是第二次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮的主要承 接地“四小龍”，都沒有廣闊的內(nèi)陸腹地和多樣的市場環(huán)境，因此不存在特定區(qū)域率先發(fā) 展及由此帶來的地區(qū)差距問題。雖然GVC模式的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是造成中國低端鎖定和區(qū)域失衡的 原因之一，但是GVC模式的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移及其內(nèi)涵的作用機(jī)理，使其又成為中國完成產(chǎn)業(yè)升級和 縮小地區(qū)差距的出發(fā)點(diǎn)。

三、封閉經(jīng)濟(jì)條件下，GVC模式產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的驅(qū)動力量

經(jīng)濟(jì)活動在地理空間上是集聚還是轉(zhuǎn)移，取決于推動地理集聚的向心力（centripetal）和 促進(jìn)空間擴(kuò)散的離心力（centrifugal）之間的動態(tài)演變和力量權(quán)衡。依據(jù)新經(jīng)濟(jì)地理學(xué)，^[1]向心力主要包括前后向關(guān)聯(lián)效應(yīng)、密集型勞動市場和溢出 效應(yīng)；離心力主要包括生產(chǎn)要素的非流動性和要素價格。

本文此處將利用商務(wù)成本理論對這兩種力量進(jìn)行抽象簡化，以更好的對產(chǎn)業(yè)集聚與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 的選擇進(jìn)行分析。商務(wù)成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營期間所支出的各種費(fèi)用的總和，一般可分為 要素成本和交易成本兩大類。要素成本主要是指勞動力、土地和資源等要素的價格水平；而 交易成本主要是與制度相關(guān)的成本，與市場化程度、產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境、政府效率與稅費(fèi)、基礎(chǔ) 設(shè)施和法制化水平等有著密切的聯(lián)系。結(jié)合新地理經(jīng)濟(jì)學(xué)和商務(wù)成本理論可知，向心力主要 是通過降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的交易成本來促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚；但是，產(chǎn)業(yè)集聚的不斷強(qiáng)化會造成當(dāng) 地 要素成本的不斷攀升，在達(dá)到某一臨界值之后，就產(chǎn)生了推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的離心力。因此，要 素成本和交易成本之間的動態(tài)變化——商務(wù)成本結(jié)構(gòu)的動態(tài)變化——就會轉(zhuǎn)化為向心力和離 心力之間的博弈，進(jìn)而引發(fā)產(chǎn)業(yè)在空間上的重新配置。

價值鏈模式的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移在不同的空間進(jìn)行承接和配置，其不同環(huán)節(jié)的選址決策主要是由成本 來決定的。一般而言，在價值鏈中處于低端的加工組裝環(huán)節(jié)，主要是利用廉價和豐裕的低端 要素獲得競爭力，對要素成本的變化就比較敏感。在價值鏈中處于價值鏈高端的環(huán)節(jié)，由于 主要從事研發(fā)和營銷等附加值高的環(huán)節(jié)與治理價值鏈，大部分是知識和技術(shù)密集型部門，這 種環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移，主要考慮的是全球戰(zhàn)略，對要素成本不敏感而對交易成本比較敏感。

目前在中國東部沿海地區(qū)從事加工組裝的企業(yè)，由于專注于勞動密集型的環(huán)節(jié)，產(chǎn)品附加值 低，利潤空間有限，所以對要素成本的變動非常敏感。東部沿海地區(qū)要素成本的上升，會改 變商務(wù)成本的結(jié)構(gòu)，一旦離心力大于向心力，這些產(chǎn)業(yè)就會向要素成本更低的區(qū)域轉(zhuǎn)移。中 國東部沿海地區(qū)的GVC模式產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的目的地有兩個：中西部地區(qū)和其他發(fā)展中國家。本文 首先考慮在封閉經(jīng)濟(jì)條件下的情況，即產(chǎn)業(yè)在中國不同區(qū)域之間轉(zhuǎn)移的可能性。

一般來說，要素成本相對較低的地方，往往營商環(huán)境不佳，因此交易成本會比較高；而要素 成本相對較高的地方，往往生產(chǎn)者服務(wù)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、法治水平和政府服務(wù)高度發(fā)達(dá)，因此 交易成本會比較低。對于要素成本，企業(yè)往往可以通過提高效率來降低單位產(chǎn)品的成本；而 交易成本對于企業(yè)來說基本上是外生變量，不在企業(yè)控制的范圍之內(nèi)。

中國作為發(fā)展中的大國，不同地區(qū)的商務(wù)成本水平和結(jié)構(gòu)是不同的。從表1的數(shù)據(jù)分析， 中西部地區(qū)的職工平均貨幣工資和商品房平均售價的均值分別為14737元/年、17077元/年和 1963元/平方米、1923元/平方米，不僅低于東部地區(qū)的平均水平，也低于全國平均水平?？?見，中西部地區(qū)在勞動力成本和土地價格上都有比較優(yōu)勢，形成了成本“洼地”。從電力供 求差額（發(fā)電量減去電力消費(fèi)量）來看，東部地區(qū)是負(fù)值；而中西部地區(qū)都是正值，分別為 114-07億千瓦小時和42-71億千瓦小時。事實(shí)上，中西部地區(qū)是我國能源和金屬礦等自然 資 源的主要儲藏地，與東部地區(qū)相比具有資源優(yōu)勢。這些就形成了中西部地區(qū)與東部地區(qū)的要 素成本梯度，為吸引產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移提供了可能性。

但是，從交易成本的角度來看，中西部地區(qū)的高速公路密度和長途光纜密度的均值分別為84 -34公里/萬平方公里、37-77公里/萬平方公里和0-126公里/平方公里、0-072公里/平方 公里 ，均低于全國平均水平，更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于東部地區(qū)的平均水平?？梢?，中西部地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施 和通信能力還不夠發(fā)達(dá)便利。東部地區(qū)政府的行政性收費(fèi)和罰沒收入比重為0-106，也低于 中西部地區(qū)，這表明兩地政府在稅費(fèi)和效率等方面的差距。中國東部地區(qū)之所以能夠成為世 界加工廠，不僅僅是依靠廉價的勞動力等要素成本的優(yōu)勢，更重要的是在產(chǎn)業(yè)配套、物流成 本和地方政府效率等方面形成的優(yōu)勢，才吸引了價值鏈模式的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。因此，中西部在吸 引產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中，必須通過不斷地優(yōu)化營商環(huán)境，降低原來高額的交易成本，才能將產(chǎn) 業(yè)轉(zhuǎn)移的可能性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)性。

一旦中西部地區(qū)能夠承接轉(zhuǎn)移過來的加工環(huán)節(jié)，東部地區(qū)商務(wù)成本的上升趨勢將變慢，這樣 就可以更好的發(fā)揮交易成本方面的比較優(yōu)勢，發(fā)展價值鏈中附加值高的環(huán)節(jié)和生產(chǎn)者服務(wù)業(yè) ，從制造基地向總部基地轉(zhuǎn)型。通過這個基地，可以對整個行業(yè)提供高端服務(wù)，增加核心 競 爭力，推動產(chǎn)業(yè)升級。而中西部地區(qū)吸引到自己急需的勞動密集型環(huán)節(jié)，可以解決大量的剩 余勞動力的就業(yè)問題，提高土地資源和基礎(chǔ)設(shè)施等的利用效率，勞動者的生活消費(fèi)也可以擴(kuò) 大當(dāng)?shù)氐膬?nèi)需，縮小地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距。

四、開放經(jīng)濟(jì)條件下，GVC模式產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 的決定因素

本文在第三部分探討東部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，將目的地限定在國內(nèi)，即研究的是國內(nèi)不同區(qū)域 之間的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。但是，東部地區(qū)的代工企業(yè)是以外資為主，其選擇產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移目的地依據(jù)的 是成本。更重要的是，GVC模式的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移在空間上的布局更多的是GVC中的主導(dǎo)性企業(yè)基于 全球競爭戰(zhàn)略的考慮。因此，我們必須考慮放寬假設(shè)，引入開放經(jīng)濟(jì)條件下的情形。這樣， 東 部地區(qū)的代工企業(yè)轉(zhuǎn)移就有兩個可能的目的地：中西部地區(qū)和其他發(fā)展中國家。此外，隨著 經(jīng)濟(jì)增長和社會發(fā)展，一國商務(wù)成本的水平是逐漸上升的。那么，面臨超越代工和區(qū)域均衡 發(fā)展的中國如何在自身商務(wù)成本不斷攀升的條件下，避免產(chǎn)業(yè)外移到其他發(fā)展中國家呢？

事實(shí)上，中國成為全球最具競爭力的代工制造平臺，不僅是基于商務(wù)成本的優(yōu)勢，還在于通 過切入全球價值鏈后，獲得的“在位優(yōu)勢”。具體來說，中國在彈性生產(chǎn)、工程能力、反應(yīng) 速度、規(guī)模制造和后勤運(yùn)籌等方面具備了相當(dāng)程度的競爭力。這就給中國在開放條件下完成 產(chǎn)業(yè)升級和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展雙重任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文在此將利用學(xué)習(xí)曲線理論分析中 國的“在位優(yōu)勢”對于完成雙重任務(wù)的作用機(jī)理。

學(xué)習(xí)曲線的概念最早由Wright(1936)^{[2］(122-128)}提出，是指生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所 需要的直接 勞動時間以某一不變速度隨著累積的生產(chǎn)量遞減。在隨后的實(shí)踐和研究中，學(xué)習(xí)曲線被拓展 為生產(chǎn)函數(shù)，即單位產(chǎn)品的生產(chǎn)時間（或成本）隨著產(chǎn)量的不斷增加而相應(yīng)的減少。

產(chǎn)生學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)的原因有：第一、熟能生巧。通過重復(fù)性的工作增加勞動熟練程度，縮短 勞動時間，從而提高勞動生產(chǎn)率。第二、標(biāo)準(zhǔn)化。隨著累計(jì)產(chǎn)量的不斷增大，因?yàn)檫^程、零 件和原材料等方面變得更為標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品和工藝改進(jìn)會提高效率，導(dǎo)致成本下降。第三、專 業(yè)分工。產(chǎn)量的增加使更為專業(yè)化的分工成為可能，這就可以獲得針對這些分工的更多經(jīng)驗(yàn) 并且操作得更快，從而促使生產(chǎn)效率的提高。第四、關(guān)聯(lián)效應(yīng)。生產(chǎn)產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的企業(yè)都 遵從學(xué)習(xí)曲線，從而使整個上下游變得更為有效。而消費(fèi)者隨著消費(fèi)量的增加對產(chǎn)品有了更 多的體驗(yàn)，他們提出的改進(jìn)之處將滲透反饋到制造過程。第五、共享效應(yīng)。任何從一個產(chǎn)品 （或價值鏈）上獲得的效率提高方式也可以通過共享行動或資源，用于其它產(chǎn)品（或價值鏈 ），從而產(chǎn)生學(xué)習(xí)效應(yīng)。第六、競爭優(yōu)勢。隨著產(chǎn)量的增加，企業(yè)會在生產(chǎn)、管理和營銷等 方面逐步積累出豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識，形成企業(yè)的核心競爭力。例如價值鏈的治理模式、精益 生產(chǎn)方式等。

加入GVC的代工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級一般遵循如下路徑：工藝升級（提升工藝流程的效率）→產(chǎn) 品升級（引入新產(chǎn)品或改進(jìn)舊產(chǎn)品）→功能升級（攀升到附加值高的環(huán)節(jié)）→鏈條升級（轉(zhuǎn) 向新的附加值更高的鏈條）。通過對產(chǎn)生學(xué)習(xí)效應(yīng)原因的分析，我們發(fā)現(xiàn)：熟能生巧、標(biāo)準(zhǔn) 化和專業(yè)分工是支撐工藝升級和產(chǎn)品升級的源泉，而關(guān)聯(lián)效應(yīng)、共享效應(yīng)和競爭優(yōu)勢則是推 動功能升級和鏈條升級的力量。中國成為全球最具競爭力的代工制造平臺，其間的成長過程 可以理解為代工企業(yè)如何滿足訂單要求、政府如何創(chuàng)造營商環(huán)境的學(xué)習(xí)曲線。

中國目前獲得的在位優(yōu)勢是基于切入全球價值鏈，通過熟能生巧、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)分工等完成 的工藝升級和產(chǎn)品升級。這種在位優(yōu)勢就轉(zhuǎn)化為成本優(yōu)勢，延緩了商務(wù)成本上升對中國國際 競爭力的影響。但是，中國目前由于種種原因未能完成功能升級和部門升級。這種低端鎖定 導(dǎo)致學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)出現(xiàn)了 “學(xué)習(xí)高原”的現(xiàn)象，即產(chǎn)量的繼續(xù)增加并不能導(dǎo)致單位產(chǎn)品成 本的降低。此時，低端鎖定導(dǎo)致學(xué)習(xí)效應(yīng)不再存在，商務(wù)成本上升的趨勢就無法繼續(xù)緩減。 因此，克服“學(xué)習(xí)高原”的現(xiàn)象就是關(guān)鍵所在。

從產(chǎn)生學(xué)習(xí)效應(yīng)原因與產(chǎn)業(yè)升級過程的對比分析可知，發(fā)揮學(xué)習(xí)曲線的關(guān)聯(lián)效應(yīng)、共享效應(yīng) 和競爭優(yōu)勢恰恰就是功能升級和鏈條升級的內(nèi)容。這樣，克服“學(xué)習(xí)高原”現(xiàn)象就轉(zhuǎn)化為如 何完成產(chǎn)業(yè)升級發(fā)揮學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)的命題。

本文認(rèn)為，利用中國的在位優(yōu)勢和大國優(yōu)勢構(gòu)建國內(nèi)價值鏈（National Value Chain ,NVC ），是完成產(chǎn)業(yè)升級和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展雙重任務(wù)的可行路徑。國內(nèi)價值鏈（NVC）是指由本土 企業(yè)主導(dǎo)和治理，立足國內(nèi)市場和采用代工方式，學(xué)習(xí)和趕超GVC的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。那么N VC推動功能升級與部門升級的機(jī)理在何處？

第一，從關(guān)聯(lián)效應(yīng)的角度分析。從供給方面看，目前加入GVC的本土代工企業(yè)定位于出口 導(dǎo)向，功能已經(jīng)退化為單一的加工組裝。與此同時，國內(nèi)還有以本國市場為導(dǎo)向的本土企業(yè) 和出口代理商，這三類企業(yè)各有優(yōu)勢。通過構(gòu)建和發(fā)展NVC，可以將本土代工企業(yè)在生產(chǎn)方 面的優(yōu)勢、以國內(nèi)市場為導(dǎo)向的本土企業(yè)在研發(fā)和營銷方面的優(yōu)勢、出口代理商在開拓國際 市場的優(yōu)勢結(jié)合起來，帶動上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在互相學(xué)習(xí)和協(xié)作整合中獲得競爭力。從需 求方面來看，由于NVC立足于國內(nèi)市場，這樣就可以更好的服務(wù)于本國消費(fèi)者。而本國消費(fèi) 者的消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)通過反饋機(jī)制進(jìn)入到供給方，形成良性互動。

第二，從共享效應(yīng)的角度分析。Luiza等^{[3］(110-139)}從質(zhì)量改進(jìn)、價格削 減、設(shè)計(jì)創(chuàng)新和新材料運(yùn)用等十個方面研究了美國主導(dǎo)的GVC與歐洲主導(dǎo)的GVC對發(fā)展 中國 家代工企業(yè)的參數(shù)要求，發(fā)現(xiàn)美國主導(dǎo)的GVC屬于價格驅(qū)動型，歐洲主導(dǎo)的GVC屬于質(zhì)量驅(qū)動 型。而發(fā)展中國家往往同時加入了這兩條GVC,這樣，不同驅(qū)動類型的GVC對代工企業(yè)不同的 參 數(shù)要求就會培養(yǎng)其特定的能力和技術(shù)。通過GVC與NVC的對接，不僅有助于本土企業(yè)將在不同 的GVC中習(xí)得的能力與經(jīng)驗(yàn)在新的價值鏈中融匯貫通，而且可以將這些能力與經(jīng)驗(yàn)通過處于 價值鏈高端的東部地區(qū)的企業(yè)，有效地延伸到中西部地區(qū)的企業(yè)，加速其成長的過程。

第三，競爭優(yōu)勢。市場代表著自主研發(fā)和品牌經(jīng)營的權(quán)利，瞿宛文^[4]的 研究認(rèn)為 ，利用中國市場的規(guī)模和成長速度，是臺灣企業(yè)通過自創(chuàng)品牌完成產(chǎn)業(yè)升級非常重要的途徑 。立足于國內(nèi)市場的NVC，可以從如下渠道為本土企業(yè)提供競爭力：首先，與國際市場相比 ，本土企業(yè)會在熟悉程度、溝通成本、運(yùn)輸成本和政府支持等方面具有比較優(yōu)勢。這就可能 使本土企業(yè)在一個風(fēng)險相對較低和容量巨大的市場空間內(nèi)掌握市場的方向，創(chuàng)造出國內(nèi)市場 所需要的新產(chǎn)品，從而可以積累升級所需的人力資本和知識資本，為參與國際競爭提供資金 支持。其次，中國不同地區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r千差萬別，從而導(dǎo)致國內(nèi)市場不僅規(guī)模巨大，而且復(fù) 雜多樣。這樣的市場特性可以使本土企業(yè)利用同文同種的優(yōu)勢，通過市場份額的追趕和市場 層次的提升發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢和范圍優(yōu)勢。最后，國內(nèi)市場可以更好的與企業(yè)戰(zhàn)略、政府政策、 制度安排和社會共識相結(jié)合，為產(chǎn)業(yè)升級提供一套長期廣泛的承諾系統(tǒng)。

五、簡短的結(jié)論

第三次國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮，與以往兩次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮有著本質(zhì)的區(qū)別。這種GVC模式的產(chǎn)業(yè) 轉(zhuǎn)移一方面可以使主導(dǎo)性企業(yè)依據(jù)不同國家各自的比較優(yōu)勢配置相應(yīng)的環(huán)節(jié)，同時發(fā)揮規(guī)模 經(jīng)濟(jì)和比較優(yōu)勢的作用；另一方面將自身與代工企業(yè)的技術(shù)關(guān)聯(lián)限制在安全的范圍內(nèi)，以阻 礙其功能升級和鏈條升級。中國作為這次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的最大承接地，在成就 “世界加工廠” 的同時，也面臨著低端鎖定和區(qū)域發(fā)展失衡的挑戰(zhàn)。

經(jīng)過30年的高速增長，中國率先承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的東部地區(qū)由于要素成本上升、人民幣升值 和加工貿(mào)易政策調(diào)整等因素，集聚于此的代工產(chǎn)業(yè)開始向外轉(zhuǎn)移。本文指出，中西部地區(qū)吸 引產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵是降低交易成本，優(yōu)化營商環(huán)境。而在國際競爭中完成產(chǎn)業(yè)升級和縮小地 區(qū)差距的雙重任務(wù)，就必須發(fā)揮中國作為全球最大代工平臺所積累的在位優(yōu)勢，廣闊內(nèi)陸形 成的大國優(yōu)勢，構(gòu)建以本土企業(yè)為主和立足國內(nèi)市場的國內(nèi)價值鏈。只有這樣，才能充分發(fā) 揮學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)，完成更高級的功能升級和鏈條升級，實(shí)現(xiàn)不同區(qū)域的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展?！?/p>

主要參考文獻(xiàn)：

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［3］LuizaBazanand LizbethNavas-Aleman.The Underground Revolutionin the Sinos Valley:a Comparison of Upgrading in Global and National Value Chain s［C］.Local Enterprises in the Global Economy: Issues of Governance and Upgradi ng, Edited by Hubert Schmitz. Cheltenham, UK :Edward Elgar Pub,2004.

［4］ 瞿宛文.臺灣后起者能借自創(chuàng)品牌升級嗎？［J］.世界經(jīng)濟(jì)文匯，2007(5).

Harmonious Development of Industrial Transference

Region in a Mode of Global V alue Chain Zhang Shaojun Abstract:China not only becomes world factory, but also causesregional disparity and low lock-in by attracting industry transference in a modeof global valuechain(GVC).Firstly, this paper specifies the third wave of industry transference is actually industry transference in a mode of GVC.Secondly, we analyses the fac tor that influencesindustry transference in a mode of GVC betweeneastern a reas and central-western areas in closed economy.Finally, for avoiding industryto transfer to other developing countries in open economy, this paper finds NVCbased on incumbent advantage andadvantage of big nation is a feasible road tha t may play fully the effect of learning curve. Key words: Industrial Transference in a Mode of Global Value Cha in; Industrial Upgrading；Regional Harmonious Development

［ 收稿日期： 2008-12-23 責(zé)任編輯：張友樹 ］

［中圖分類號］F121-3

［ 文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1000-8306(2009)02-0065-08