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        幼兒園教師隊伍的管理

        2009-03-23 10:10:00王麗煥
        中國教育技術(shù)裝備 2009年5期
        關(guān)鍵詞:園長申報教師隊伍

        王麗煥

        教師是幼兒園教育教學(xué)質(zhì)量的決定因素,是保證幼兒園各項工作有序開展的前提,是實現(xiàn)管理目標(biāo)、完成保教任務(wù)的關(guān)鍵。

        創(chuàng)造良好的人際氛圍,讓教師快樂地工作

        教師有著不同的成長經(jīng)歷,在個性特征、文化素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、工作經(jīng)驗以及家庭背景等方面存在差異,因此使大家面對工作任務(wù)、榮譽(yù)等都有一個良好的心態(tài)是非常重要的。筆者從談心入手,把握每一名教師的思想動向,了解每個教師在想什么、有什么需求,從個體出發(fā)給教師創(chuàng)造成功的機(jī)會,使教師樹立自信,讓每個教師都感到領(lǐng)導(dǎo)對她們的理解和尊重。這樣,教師就會有一個好心情來面對工作,面對與人的交往。對個別教師做到用實例來做工作,用誠心、熱心、耐心使她們明確做人的道理,理解人與人交往的意義所在。利用群體來影響個體的行為,使那些個體很快轉(zhuǎn)變,成為集體中的一員,使教師的目標(biāo)一致,調(diào)動教師工作的積極性。

        園長要吸取來自不同渠道、不同角色的批評或建議,讓教師做到有話敢說,創(chuàng)造良好的人際關(guān)系。要處理事物公平,消除干群之間的隔閡和對立,樹立領(lǐng)導(dǎo)的良好形象。

        實行優(yōu)化管理,引入新的管理機(jī)制

        競爭機(jī)制是教師隊伍優(yōu)化管理的主要內(nèi)容。在管理上實行責(zé)任制,即在定崗、定職、定目標(biāo)的基礎(chǔ)上,光華道幼兒園實行“活動申報制度”,體現(xiàn)在各項比賽活動、評優(yōu)評先、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)等事項中,教師向園長或主任首先提出申請,活動通過評比,確定參加活動的人選。這樣做的目的是樹立“我要干”的意識,改變過去“要我干”的局面。實行“活動申報制度”,為教師發(fā)揮自己的特長提供寬松的活動空間,提高教師對班級管理工作的能力,各項工作做到心中有數(shù),安排得當(dāng),改變過去顧頭不顧尾的現(xiàn)象,通過競爭,使教師體驗成功的喜悅?!盎顒由陥笾贫取痹诠芾砩掀鸬搅吮O(jiān)督、指導(dǎo)的作用。

        實行“活動申報制度”,每項活動參加與否由教師自己決定,這大大提高了教師工作的主動性。實行“活動申報制度”,能力差一些與能力強(qiáng)的教師站在同一起跑線上,不論資排輩,機(jī)會是均等的,自己不把握好機(jī)會,沒有信心或工作不主動,就會失去參加活動鍛煉的機(jī)會。筆者鼓勵每位教師,有機(jī)會就要試一試,只有邁出了第一步,才會海闊天空。開展活動以來,各項工作都是教師搶著干,開創(chuàng)了幼兒園工作的良好局面,從而形成良好的園風(fēng)。

        管理工作體現(xiàn)以人為本的思想,開展“賞識教育”

        賞識教育的本質(zhì)是愛,學(xué)會賞識就是學(xué)會愛。光華道幼兒園2001年在全園開展“賞識教育”,學(xué)習(xí)新的理念。教師通過學(xué)習(xí),改變了過去挑毛病的習(xí)慣,從一點一滴入手,發(fā)現(xiàn)每一個孩子的閃光點,一個小小的進(jìn)步,就及時給予表揚。另外,運用身體的語言,給學(xué)生以欣賞的目光,經(jīng)常為孩子豎起大拇指,鼓勵孩子去試一試。通過這項活動的開展,孩子和教師的精神面貌都有很大的改觀。筆者由此想到教師隊伍的管理。作為園長,檢查工作是經(jīng)常的,指導(dǎo)工作更不用說,但教師也需要賞識、認(rèn)識和鼓勵。因此,從2002年開始,筆者在工作中也引進(jìn)“賞識教育”,發(fā)現(xiàn)教師的每個優(yōu)點后多次強(qiáng)化,形成定勢;幫助教師找出自己的優(yōu)勢,發(fā)揚光大;及時獎勵教師的點滴進(jìn)步。比如:教師用微機(jī)畫表、打字時,稍有進(jìn)步,筆者就對她說:“你的表打得太專業(yè)了,字型選得很適合孩子年齡特點。”表揚恰到好處,讓教師覺得被認(rèn)可、不生硬。表揚成為園長的習(xí)慣,園長更成為“賞識教育”的榜樣。

        “參與式”管理

        幼兒園教師共同參與幼兒園的管理,大事決策采取群眾上下共議的群言堂。在指揮上把工作行為、關(guān)系行為和教師的成熟度結(jié)合起來考慮,根據(jù)教師的不同年齡、不同成就感、不同責(zé)任心與能力等條件,采取統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)行為。對老教師采取充分授權(quán)、高度信任的領(lǐng)導(dǎo)方式;青年教師和新教師沒有工作經(jīng)驗,幼教理論與具體工作實踐沒有得到很好的貫通,就采取多幫助、規(guī)定任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)方式。在監(jiān)控上,紀(jì)律約束為大處從嚴(yán)、人人平等,小處從寬、下不為例,表現(xiàn)園領(lǐng)導(dǎo)的以身作則,對教師尊重、信任、關(guān)心、愛護(hù)。

        (作者單位:河北省唐山市豐潤區(qū)光華道幼兒園)

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