摘要:企業(yè)黨組織只有把企業(yè)黨的工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過程,滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深層次環(huán)節(jié)之中,實(shí)現(xiàn)黨務(wù)工作由“務(wù)虛”向“務(wù)實(shí)”的轉(zhuǎn)變,才能提高黨務(wù)工作的運(yùn)行質(zhì)量,增強(qiáng)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。

關(guān)鍵詞:煤礦黨組織;企業(yè)黨務(wù);黨政工團(tuán)

中圖分類號(hào):D267文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1674-1145(2009)35-0083-02

加盟中平能化集團(tuán)后的梨園礦黨組織,著眼服務(wù)礦井發(fā)展大局,銳意創(chuàng)新,注重實(shí)踐,積極探索新形勢(shì)下黨務(wù)工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效方式,把黨務(wù)工作著力點(diǎn)放在企業(yè)安全生產(chǎn)與和諧發(fā)展上,將黨務(wù)工作和思想政治工作與煤礦的發(fā)展經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合起來,逐漸形成了黨政工團(tuán)齊抓共管、融合一致、量化考核的“大政工”格局,有力推進(jìn)了企業(yè)的改革與進(jìn)步。

創(chuàng)新機(jī)制,找到了黨務(wù)與經(jīng)濟(jì)工作的切入點(diǎn)。煤炭企業(yè)各個(gè)單位管理系統(tǒng)的制度和考核指標(biāo)都密細(xì)如麻,關(guān)鍵是要執(zhí)行和落實(shí)。我們認(rèn)為,執(zhí)行力和落實(shí)效果才是黨務(wù)工作的結(jié)合點(diǎn)。梨園礦黨委根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各個(gè)規(guī)章制度建立健全了一套黨務(wù)系統(tǒng)對(duì)各口業(yè)績(jī)考核和評(píng)價(jià)體系,遵循操作性、指導(dǎo)性和客觀公正、科學(xué)合理相融合的原則,探索出了一條黨務(wù)工作促使推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理的嶄新工作模式。黨建目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同時(shí)考核這一措施,像鏈條把企業(yè)黨務(wù)工作同經(jīng)濟(jì)工作連接為一體,像擰成一股勁的絞車鋼繩一樣提升工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

各級(jí)黨組織和黨務(wù)科室緊緊圍繞中心工作抓好績(jī)效考核帶動(dòng)全局工作,在考核內(nèi)容上求實(shí),在考核形式上求活,在考核辦法上求細(xì),在考核標(biāo)準(zhǔn)上求嚴(yán),黨務(wù)工作形成了有章可循、有質(zhì)可控、有責(zé)可究的大好形勢(shì),減少了隨意性、盲目性、片面性,增強(qiáng)了規(guī)范性、科學(xué)性、系統(tǒng)性。經(jīng)過幾年的不斷完善和持續(xù)改進(jìn),逐步走上了規(guī)范化運(yùn)行的道路,呈現(xiàn)出“黨政同心、目標(biāo)同向、工作同步、相融互動(dòng)”的良好局面。

執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng),關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子。礦黨委制定“四好”班子和“五好”黨組織創(chuàng)建的考核細(xì)則,組織有關(guān)科室從18個(gè)方面對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子每季度進(jìn)行政績(jī)、業(yè)績(jī)考核,考核情況與黨政一把手及政工負(fù)責(zé)人工資掛鉤。在制度和落實(shí)上雙管齊下,領(lǐng)導(dǎo)干部的組織性、紀(jì)律性、工作主動(dòng)性和執(zhí)行力明顯增強(qiáng)。

針對(duì)整個(gè)政工系統(tǒng),包括宣傳教育、職工培訓(xùn)、共青團(tuán)、組干、工會(huì)等方面的工作,我們制定了全面系統(tǒng)的月考核方案,要求政工科室的考核做到同各單位的年終評(píng)優(yōu)評(píng)先結(jié)合起來,同各單位的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)了過去黨建、政工的空泛考核變?yōu)閷?shí)際指標(biāo)考核,一般檢查考核變?yōu)榻槿胧娇己?抽象考核變?yōu)橹庇^考核,政工工作做到了量化、細(xì)化。由于政工工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的相協(xié)調(diào)、互融入、共促進(jìn),使黨的作風(fēng)建設(shè)逐步得以加強(qiáng),全礦形成了立正風(fēng)、樹正氣、共思進(jìn)的良好局面。

實(shí)施礦井發(fā)展新戰(zhàn)略,找到了黨務(wù)與經(jīng)濟(jì)工作的著力點(diǎn)。梨園礦黨委在“抓班子、建隊(duì)伍,保安全、保穩(wěn)定”的工作方針和“一年打基礎(chǔ),二年求發(fā)展,三年上臺(tái)階”的工作目標(biāo)指引下,始終堅(jiān)持把黨務(wù)工作融入到企業(yè)改革發(fā)展的大背景中,融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)。根據(jù)礦情發(fā)展需要,梨園礦黨組織審時(shí)度勢(shì),按照做大、做強(qiáng)建設(shè)西翼現(xiàn)代化主力礦井的總體規(guī)劃,適時(shí)制定建設(shè)“安全高效質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”和“五優(yōu)”礦井新目標(biāo),提出“建五優(yōu)礦井、筑和諧梨園”的發(fā)展戰(zhàn)略,提出“不怕困難、想事干事、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神,提出“安全、文明、富裕、和諧”的愿景目標(biāo),明確了礦井的發(fā)展定位、發(fā)展思路、發(fā)展目的。

幾年來,礦黨組織通過圍繞發(fā)展抓黨建,抓好黨建促發(fā)展,把完善黨的建設(shè),強(qiáng)化黨組織的“三個(gè)作用”(政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒模范作用)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作抓實(shí)抓好,為礦井的整體運(yùn)行提供了政治保證。

利用近半年的時(shí)間,我們?yōu)榛鶎訂挝幌群蠼⒘它h總支、支部,成立了黨小組,三分之一的黨總支、支部配齊了委員;二是以創(chuàng)建“五好”黨組織統(tǒng)領(lǐng)黨委的整體工作,對(duì)基層班子進(jìn)行了有效調(diào)整和補(bǔ)配,使一批年富力強(qiáng)的干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位,改善了基層班子隊(duì)伍的年齡、專業(yè)、文化結(jié)構(gòu);三是按照“雙培養(yǎng)”的原則培養(yǎng)入黨積極分子,在入黨積極分子中,高中以上文化程度占90%,35歲以下青工占40%,一線工占65%。黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)逐漸向年輕化、知識(shí)化轉(zhuǎn)變,黨員發(fā)展對(duì)象在向生產(chǎn)一線傾斜。

我們以爭(zhēng)創(chuàng)“四好”班子、爭(zhēng)創(chuàng)“五好”黨組織為起點(diǎn),廣泛開展“我為黨旗添光彩”、“黨員安全示范崗”、“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無事故、無‘三違”等多種形式的創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),努力把各級(jí)干部培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的行家里手,把黨員培養(yǎng)成干事創(chuàng)業(yè)的好干家兒、好榜樣。礦黨委結(jié)合實(shí)際,組織全礦黨員、干部提高認(rèn)識(shí),找準(zhǔn)定位,理清思路,把握機(jī)遇,想大事、干成事、創(chuàng)大業(yè)。在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)前,廣大黨員不畏艱難,勇挑重?fù)?dān),起到了很好的模范帶頭作用。

化解不穩(wěn)定因素,找到了黨務(wù)與經(jīng)濟(jì)工作的落腳點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)黨組織只有正確處理發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系,化解不穩(wěn)定因素,營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境,把執(zhí)政為民、服務(wù)群眾的理念自覺地貫穿到日常工作當(dāng)中,才能更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作,不斷拓展和延伸服務(wù)群眾的領(lǐng)域,發(fā)揮自身的政治優(yōu)勢(shì)。

梨園礦黨組織把構(gòu)建和諧企業(yè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來抓,始終牢記職工是第一牽掛,全心全意依靠廣大職工辦企業(yè),真心實(shí)意解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的困難和問題,盡最大可能增加職工收入,努力改善礦區(qū)環(huán)境,不斷提高職工生活質(zhì)量,努力踐行“企業(yè)發(fā)展,職工富?！钡暮诵睦砟?以和諧生存、促發(fā)展,保穩(wěn)定。

一是以人為本,把增綠色、治污染、整臟亂作為重點(diǎn)工作來抓,實(shí)施凈化、綠化、美化、亮化工程。對(duì)生產(chǎn)區(qū)地面“兩堂(塘)一舍”,辦公樓、生活廣場(chǎng)等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造,棚戶區(qū)改造,辦公網(wǎng)絡(luò)化,安全生產(chǎn)監(jiān)控智能化等,為職工創(chuàng)造了良好的工作和生活環(huán)境。

二是大力開展“送溫暖”、結(jié)對(duì)幫扶、愛心助學(xué)、困難救濟(jì)、生活補(bǔ)助、創(chuàng)業(yè)援助等多種形式的幫扶活動(dòng),基本實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司提出的“不讓一名困難職工子女上不起學(xué)、不讓一名困難職工看不起病、不讓一名困難職工生活不下去”的“三不讓”目標(biāo)。

三是始終牢記“穩(wěn)定壓倒一切”,堅(jiān)持“發(fā)現(xiàn)得早,化解得了,控制得住,處理得好”的原則,積極做好信訪穩(wěn)定工作。我們成立民情信息工作站,完善信訪工作機(jī)構(gòu),建立礦、井、隊(duì)三級(jí)信訪保障體系;轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),深入實(shí)際,深入基層,變上訪為下訪,理順情緒;堅(jiān)持解決思想問題與解決實(shí)際問題同行,用心關(guān)愛職工,增強(qiáng)職工的歸屬感;定時(shí)召開離退休職工座談會(huì),噓寒問暖,尋良策,謀發(fā)展。

黨組織的關(guān)懷如海綿吸水般吸引著職工群眾,職工感到生活有了奔頭,都為自己是梨園的一份子感到驕傲和自豪,從而煥發(fā)出改革發(fā)展、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的精神動(dòng)力,大大地增加了企業(yè)的凝聚力和發(fā)展力,梨園礦的整體建設(shè)與進(jìn)步展現(xiàn)出空前的生機(jī)和活力。

作者簡(jiǎn)介:王宏偉(1959- ),男,中平能化集團(tuán)梨園礦組織干部科科長(zhǎng),中級(jí)職稱,研究方向:黨建研究。