方 龍 方 杰 焦桂麗

摘要:現(xiàn)代企業(yè)都注重企業(yè)文化的建立和企業(yè)領導的領導能力,這是企業(yè)不斷發(fā)展的前提條件。領導必須具有獨特的領導能力和觀察力,這是企業(yè)決策、發(fā)展的重要力量,是盡力完成企業(yè)發(fā)展使命和目標的關鍵。

關鍵詞:企業(yè)領導力;人本管理;使命感

中圖分類號:F426文獻標識碼:A

文章編號:1674-1145(2009)35-0071-02

一、企業(yè)管理者領導力的內涵

不同的行業(yè)、不同的企業(yè)、不同的職位對于管理人員的資質要求有不同的要求,但是在領導力方面的資質要求卻有其相似性和共同性。

(一)超前的預判能力

在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境里,高超的預知技巧可以幫助領導者更多地發(fā)掘商機并能夠成功地利用它們。走在別人的前面不僅僅意味著獲得更大的收益,這是決定企業(yè)存亡的關鍵所在。當意外發(fā)生時,先知先覺者通常能做到處亂不驚,并掌控大局。無論未來會發(fā)生什么,一個擁有先知先覺者的企業(yè)都會做好應對的準備。因此,“先知先覺、建立愿景、指明方向”的能力是企業(yè)管理人員領導力的首要能力。

(二)合理規(guī)劃、建立團隊、整合體系

領導者在明確了愿景和方向之后,首先要做的事情就是通過合理規(guī)劃配置自己的資源,使愿景和方向落到實處。愿景能夠獲取下屬的認同,但是如果領導者永遠只會把空洞的愿景掛在嘴邊,只會引發(fā)下屬的反感。同時在整合體系的過程中,領導者需要確保六個正確:正確的流程、正確的結構、正確的人選、正確的資訊、正確的決策和正確的獎勵。

(三)持續(xù)學習、勇于創(chuàng)新

所有領導者都具有在整個職業(yè)生涯中堅持不懈地進行學習的能力。這其中不僅僅包括學習新的技能,還包括能夠進行自我反省,以及能夠以一種客觀的態(tài)度來評價自己在哪些方面具有進一步開發(fā)的潛力。其中也包括通過從他人那里獲得反饋并進行適當?shù)恼{整。

二、在新時代怎樣建立和發(fā)展企業(yè)領導力

(一)創(chuàng)新領導能力

優(yōu)秀的領導力就好比先進的管理方式,有極高的技術含量。可是,技能是限度的,但是能力卻是無極限的。根據(jù)個人的能力,實行有效的管理工作,只依靠單純的技術方面是不夠的,還要關注別人的思想、信念、感受等方方面面。在當今這個瞬息萬變和不斷發(fā)展進步的社會,只依靠僅有的那些技能已經(jīng)無法完成高質量的管理,領導人要有目標、有能力實現(xiàn)公司的管理。

(二)打造和提升領導力

1.培訓。企業(yè)可以組織以提升某一項或幾項領導力資助為目的企業(yè)內部或外部訓練課程。用這種方法使管理人員能傾聽有關方面專家的講演。在公司內部,可以讓相同職能的上級經(jīng)理分享領導理念和實戰(zhàn)經(jīng)驗,同時也可以請其他職能的同級或上級經(jīng)理進行講演。很多跨國公司都設立了自己的領導力訓練中心作為實施培訓這種方式的載體,例如中外運敦豪公司就在上海設立了專門培養(yǎng)作業(yè)經(jīng)理的作業(yè)大學。而外部的報告會內容可以多種多樣,范圍可以從具體的領導方法到領導理念的最新趨勢等。

2.培育高任務高關系行為的領導風格。在企業(yè)這個大集體中,一個優(yōu)秀的領導者,不僅要把人放在第一位,充分認識到人是企業(yè)發(fā)展的首要力量,開發(fā)出人的潛力,同時還要注重培養(yǎng)人際關系。依據(jù)領導方格理論,主要分成四種模型,即低任務低關系、低任務高關系、高任務低關系和高任務高關系。

“高任務高關系”模式能夠更加適應不斷變化的環(huán)境,最后實現(xiàn)“任務導向型”和“關系導向型”的統(tǒng)一。依據(jù)這種情況,可以歸納為以下兩個方面:領導者交給員工高要求的任務,同時不斷地鼓勵,要求達到更好的業(yè)績,讓其有成功的成就感,另一方面,讓員工認為與領導者建立更密切的關系,并認為得到特別的關注,有了這種被關注的愉快心態(tài),讓員工更加認真的工作,完成高質量的任務。

3.修煉領導者優(yōu)秀品質。一個企業(yè)沒有領導者就好像人沒有生命。而領導者不只是依靠自己的技能來實現(xiàn)管理,還需要修煉包括激情、使命感、勇氣等許多其他的個人品質。領導者是否具有好的品質要看是否有好的道德,有高水平道德的管理者所重視的也是員工的道德準則。

(三)企業(yè)領導力發(fā)展的三大要點

1.從全局出發(fā)合理規(guī)劃目標是領導力發(fā)展的源泉。企業(yè)能否發(fā)展,最緊要的是看企業(yè)能否在市場競爭中獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢地位。例如,華為公司制定了一系列基本經(jīng)營宗旨和目標,始終堅持核心競爭力是企業(yè)生存之本。這一戰(zhàn)略定位,即設定了總體目標,成為鼓舞人心,吸引、凝聚和整合組織所有利益相關者為之努力的愿景。以目標為導向,將遠期目標與近期目標結合,階段目標與總體目標結合,部門目標與企業(yè)總目標結合,形成一個可操作、可觀察測量的具體的價值指標體系,建立決策——指揮中心,執(zhí)行——協(xié)調系統(tǒng),監(jiān)督——保證系統(tǒng),反饋——調節(jié)系統(tǒng),目標——激勵系統(tǒng),實施這“一個中心,四個系統(tǒng)”的結構,采取一切激勵手段,調動一切積極因素,使企業(yè)的領導力得到發(fā)展和增加。

2.激發(fā)人的活力是發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)領導力的動力。人要制定和實行政策,還要完成任務和實現(xiàn)目標,可見,人的能力直接關系到企業(yè)的發(fā)展和前進。現(xiàn)代企業(yè)領導要管理好企業(yè),就要發(fā)展以人為本為主的管理和激勵機制。

人本管理有四個重要的原則:動力原則、合力原則、盡力原則、智力原則。人要根據(jù)實際情況和現(xiàn)有環(huán)境,順應變化地改變自己的目標和生活方式。一個企業(yè)領導要想發(fā)揮人的潛在能量和積極性,就要利用能夠發(fā)掘這種能力的動力基礎。即物質動力、精神動力和信息動力。物質是基礎,精神是本質,信息動力則是達到目標的手段和方式。比如聯(lián)想公司提出的一個口號“堂堂正正做人,勤勤懇懇工作,理直氣壯拿錢”,這既是鼓勵也是鞭策。鼓勵員工在理直氣壯地拿到自己的薪酬時,還要不斷地把自己的人生價值與之相結合。這個口號的提出證明了聯(lián)想企業(yè)充分地應用了企業(yè)領導力的激勵方法,是發(fā)揮企業(yè)領導力的典范。

3.使命是發(fā)展領導力的決定力。使命感是一切行動開始的動力和人生價值的體現(xiàn),不管是政府、企業(yè)事業(yè)單位還是領導者個人都應該將自己的使命和集體的使命統(tǒng)一起來,讓所有的人都被使命感圍繞,以巨大的凝聚力產生巨大的推動力。即以使命感為基礎實行戰(zhàn)略性管理,以使命感實現(xiàn)目標。我們處在一個不斷進步和日新月異的時代,要與時俱進,合理利用資源,明確發(fā)展目標的前景,將使命感當成存在公司的價值,配合公司完成一系列管理,不斷將公司發(fā)展壯大。

三、結語

要實行科學的管理方式不是件容易的事,其中要考慮企業(yè)內部領導體制矛盾,也就是企業(yè)內部領導者職權的劃分、各個部門之間領導者之間的關系、領導者的管理水平和工作團隊的建設等問題。職權結構不同,領導力就不同,領導力是否有效,要看領導體制是否符合科學管理方式,是否符合實際情況和客觀規(guī)律,有關的企業(yè)的領導力能否充分地體現(xiàn),實現(xiàn)高質量管理。所以,企業(yè)領導體制要用科學的方式建設,應遵循一定的基本原則和規(guī)律,要進行適當?shù)臋嗔Ψ峙?設置合理的機構,要實行嚴格的工作制度和制定健全的法制,要按部就班才能實現(xiàn)有效的企業(yè)領導力。

參考文獻

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作者簡介:方龍,男,江蘇省徐州市管道二公司注冊人力資源師,研究生;方杰,男,江蘇省徐州市管道二公司工程師,注冊高級職業(yè)經(jīng)理人。