摘要:石油行業(yè)地處偏遠,條件艱苦,只有更新用人理念,創(chuàng)新用人機制、營造拴心留人的環(huán)境,才能為企業(yè)的發(fā)展提供人才保證。要對增強企業(yè)人才吸引力轉(zhuǎn)變用人觀念,更新人才理念是前提,建立良性的企業(yè)人才運行機制是關(guān)鍵,營造拴心留人的良好環(huán)境是保證。

關(guān)鍵詞:石油企業(yè);人才吸引力;用人理念

中圖分類號:F272 文獻標(biāo)識碼:A

文章編號:1674-1145(2009)35-0069-01

市場經(jīng)濟的基本特征之一是競爭,而一切競爭歸根到底都是人才的競爭。誰擁有了豐富的人才資本,并能高水平地經(jīng)營它,誰就能始終立于不敗之地,這已成為一個不爭的事實。石油行業(yè)地處偏遠,條件艱苦,只有更新用人理念,創(chuàng)新用人機制、營造拴心留人的環(huán)境,才能為企業(yè)的發(fā)展提供人才保證。

一、轉(zhuǎn)變用人觀念,更新人才理念,是企業(yè)吸引人才的前提

觀念決定思路,思路決定出路。面對石油企業(yè)的現(xiàn)行體制,管理者們要轉(zhuǎn)變用人觀念,樹立量才適才、唯才是用、不拘一格降人才的全新觀念,為企業(yè)吸納更多的優(yōu)秀人才。

唯才是用、不拘一格用人才。以往只看學(xué)歷、看資歷,不重視能力和貢獻的傾向,導(dǎo)致了學(xué)歷熱、靠年頭現(xiàn)象的泛濫,致使許多優(yōu)秀人才對企業(yè)喪失了的信心,不得不離開本企業(yè)而另覓出路,結(jié)果給企業(yè)帶來了巨大的損失。企業(yè)的發(fā)展要求我們不僅要起用有學(xué)歷、有能力的“高精尖”人才,又要善于使用學(xué)歷較低,但有能力、有責(zé)任感的“適用型”人才,實現(xiàn)“高精尖”人才與“適用型”人才的有機結(jié)合。

人盡其才,才盡其用是用人的最高境界。每個人都有其缺點和優(yōu)點,優(yōu)秀的管理者善于通過有效的人員搭配,達到優(yōu)勢互補、相對完美的最佳狀態(tài)。用人的成功之道,不在于克服了多少人的缺點,而在于最大程度地發(fā)揮了多少人的優(yōu)點。

近幾年,我們根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,不斷轉(zhuǎn)變用人觀念,變伯樂相馬為賽場選馬,注重科技型、管理型、技能型人才的選拔任用,完善了崗位競聘、項目競標(biāo)制度。在干部管理方面,逐步實現(xiàn)了干部身份管理向崗位管理的過渡,為各類人才的脫穎而出創(chuàng)造了公平的競爭環(huán)境。

二、建立良性的企業(yè)人才運行機制,是國有企業(yè)吸引人才的關(guān)鍵

建立良性的企業(yè)人才運行機制是調(diào)動人才積極性和創(chuàng)造性的內(nèi)部動力。有了良好的企業(yè)人才運行機制,緊缺的人才可以吸引,落后的科技可以趕超。反之,優(yōu)秀的人才被埋沒,引進的人才也會流失。我們必須遵循各類人才成長的特點和規(guī)律,從根本上破除妨礙人才成長和發(fā)揮作用的陳規(guī)陋習(xí),建立有利于企業(yè)人才成長、聚集和發(fā)揮作用的良性機制。

建立競爭擇優(yōu)的人才選拔機制,為優(yōu)秀人才脫穎而出開辟“快車道”。人才選拔事關(guān)人心相背、企業(yè)興亡。企業(yè)要造就一大批包括生產(chǎn)經(jīng)營和科技人員在內(nèi)的優(yōu)秀人才,就必須不斷改進人才選拔辦法,破除論資排輩、能上不能下的舊觀念。對德才兼?zhèn)?、職工群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才要破格重用,不拘一格。近幾年,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,我們按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則建立起以崗位化管理、競爭上崗為主要內(nèi)容的干部管理機制,擴大了競聘上崗的范圍,建立了適合企業(yè)發(fā)展的競爭與淘汰機制。完善了崗位競聘辦法、項目競標(biāo)辦法,為各類人才的脫穎而出提供了制度保證。

建立與人才貢獻相適應(yīng)的分配機制,不斷加大人才激勵力度。幾年來,我們按照市場經(jīng)濟的價值規(guī)律,不斷更新分配觀念,大膽探索知識、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配的具體辦法。在落實管理局專業(yè)技術(shù)拔尖人才、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人等選拔辦法的基礎(chǔ)上,根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際分別對各單位負(fù)責(zé)人實行風(fēng)險抵押金制,逐步實現(xiàn)一流的人才,一流的業(yè)績,一流的待遇,有效地調(diào)動了各類人才的積極性和創(chuàng)造性。

三、營造拴心留人良好環(huán)境,是企業(yè)吸引人才的保證

原國家副主席曾慶紅同志曾經(jīng)提出“三個留人”原則:即用事業(yè)留人,用感情留人,用適當(dāng)?shù)拇隽羧?。對企業(yè)來說就是:善于通過理想、信念教育,增強實現(xiàn)自身價值的榮譽感和事業(yè)心,實現(xiàn)事業(yè)留人;善于營造一種積極向上、團結(jié)和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境使各類人才心情舒暢地工作,實現(xiàn)感情留人;善于在政策允許的范圍內(nèi)盡力為各類人才辦事實、辦好事,解除其后顧之憂,實現(xiàn)待遇留人。

事業(yè)留人是根本。幾年來,我們根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)人才戰(zhàn)略的需要陸續(xù)選派各類優(yōu)秀人才參加培訓(xùn)和深造,在干部提拔任用、新科技項目的研制開發(fā)上給予優(yōu)先考慮,使他們對自己所從事的事業(yè)充滿信心和希望,真正靠成就事業(yè)留住人才。

感情留人是紐帶。樹立“愛才就是愛事業(yè)”的觀念,把感情留人作為人才管理工作的一個重要方面。近年來,我們在人才管理上突出一個“情”字,制定了“三必訪”制度,及時為其解決子女上學(xué)入托、老人生病住院等家庭困難,并為未婚大學(xué)生牽線搭橋解決了婚姻問題,為留住人才營造團結(jié)和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境。

待遇留人是條件。對企業(yè)而言建立體現(xiàn)按勞分配、有利于吸引、凝聚人才的分配制度,是適當(dāng)?shù)拇隽羧说母颈ＷC。針對石油企業(yè)的實際,管理局適時地制定了人才特薪制度試行辦法。我們也通過項目承包、加大科技項目獎勵力度、追加生活補貼等方式激勵、吸引、穩(wěn)定人才,為留住人才提供了必要的物質(zhì)保障。

伴隨知識經(jīng)濟時代的到來,人才的競爭將會愈演愈烈,對此石油企業(yè)必須結(jié)合自身實際,不斷更新用人理念,大膽探索用人機制,努力營造拴心留人的內(nèi)外環(huán)境,千方百計地吸引更多的優(yōu)秀人才到企業(yè)工作,為石油企業(yè)的發(fā)展提供強有力的人才支持。

作者簡介:鄭懷宇(1971- ),男,山東東阿人,勝利石油管理局勝南社區(qū)老年管理中心經(jīng)濟師,研究方向:思想政治工作。