奢侈品上的“ＭＡＤＥ?。桑巍。茫龋桑危痢?/h1>
2009-03-14 05:43肖琳
中國紡織 2009年2期 關鍵詞：奢侈品
肖 琳
“MADE IN CHINA”也許早就應該成為一個指標，用來表明中國制造的能力了。無論是在美洲還是歐洲，南半球還是北半球，它都占據(jù)了半壁江山。然而有一樣事物，對它卻是又愛又恨，始終不太敢觸及，這就是奢侈品?！癕ADE IN CHINA”，到底犯了什么錯?
“MADE IN CHINA”的愛與恨
2008年全球遭遇金融風暴的侵襲，歐美受打擊嚴重，尤其是那些有錢人，身價縮水不少，對于永遠把他們當作“VIP”的奢侈品行業(yè)來說。首當其沖。而在這個時候。中國人民卻表現(xiàn)出無限的互助精神，甚至組團去國外購買那些名牌服裝和皮包，這也令那些大牌們不得不感嘆：中國人真是有錢，絕對不能忽視這么誘人的消費市場。然而，一來中國消費者的品牌忠誠度并沒有養(yǎng)成。二來，中國現(xiàn)在對奢侈品的消費，存在一個龐大的新型部落，他們可能資產(chǎn)平平，但卻會去享用奢侈品。他們可以花600美元買一只LV的手袋，也會只掏5美元在普通小商店買一個發(fā)夾。他們對品牌的消費往往取決于當下的財政狀況，并沒有連續(xù)性。第三，現(xiàn)在引領快速時尚的H&M，ZARA服裝品牌對于奢侈品牌的消費也造成了沖擊。這樣來看，頂級奢侈品的前景似乎不容樂觀。
對價格已經(jīng)貴得不能再貴的奢侈品品牌來說，為了提高贏利率，最直接的辦法是削減成本。美國知名的皮貨制造商Coach就是個例子。1996年，LewFrankfort坐上CEO的位置，Coach在美國的工廠便開始逐漸的一個個關閉，并將大部分的生產(chǎn)環(huán)節(jié)放在了低價勞動力市場，其中主要是在中國。為了降低生產(chǎn)成本，Coach開始印上了“中國制造”的符號。這樣的舉措使得Coach的銷售額和利潤連年增長，并在《商業(yè)周刊》評選的五十家最出色的美國公司中名列第一。豐厚的利潤讓很多其他的奢侈品牌心癢難已，盡管如此，在他們看來，這也實屬是一種冒險行為。Coach也許就是占了它是“中國制造”第一批“吃螃蟹”的人這個便宜，如果人們漸漸發(fā)現(xiàn)這里面的秘密，也許Coach就不能笑得那么燦爛了。
現(xiàn)在有很多人都喜歡養(yǎng)狗，同一類的狗怎么區(qū)別好壞呢，就是看它是不是“純種”。名牌消費也有一條基本準則就是原產(chǎn)地，法國商學院的教授——阿米塔瓦·查托帕迪亞雅曾說：“在消費者的心目中，品牌是一系列相關事物的組合，其中之一便是原產(chǎn)國。對于奢侈品而言，品牌的作用是至關重要的。毀一個品牌就如同犯下滔天大罪，在權衡生產(chǎn)地和品牌形象利弊一事上，沒有一個品牌經(jīng)理會犯下致命的錯誤。”意大利頂級男裝品牌杰尼亞的常務董事、全球戰(zhàn)略聯(lián)盟CEOGiorgioDclpiano就很困惑：“中國產(chǎn)的杰尼亞在中國市場的接受程度竟然比歐美市場還要低，既有意大利的設計，又能支持本土制造，價格也更加合理，我不明白問題出在哪里。”他不明白的還有，對于奢侈品，人們消費它的設計，消費它的工藝，消費它的質地，更是在消費一種品位和身份。制造地點和歷史往往賦予了奢侈品更多的涵義和更高的價值。如果不是原產(chǎn)地的奢侈品，不說其他，品位和身份就會降低很多。這樣一來人們消費奢侈品的意義也就大打了折扣?！董h(huán)球奢侈品報告》2007年的統(tǒng)計顯示，86％的中國顧客會因為奢侈品牌標有“MADE IN CHINA”，的字樣而不愿繼續(xù)購買。
Prada集團就宣稱，Prada的工人要流著意大利文化的血液。生產(chǎn)地點的轉移，將意味著奢侈品品牌可能喪失其獨特的魅力，并難以證明其高價的合理性。巴黎春天的CEO瑟奇。文伯格在一次接受采訪時說，即使中國的制造水平能夠制造同樣品質的產(chǎn)品，巴黎春天也不會把旗下Guccl公司的生產(chǎn)移到那里，因為“如果一個真正的奢侈品品牌只為了增加毛利就把生產(chǎn)移至低價勞動力市場，那會毀了這個品牌的價值。”法國奢侈品牌愛馬仕全球總裁PatrickThomas接受采訪時表示，絕對不可能把生產(chǎn)環(huán)節(jié)放到中國來。萬寶龍品牌負責人也曾很明確的表示：“中國目前的加工制造業(yè)完全能夠生產(chǎn)出精良的商品，但絕不是奢侈品。奢侈品的價值源于文化的傳承，而目前世界上絕大多數(shù)奢侈品品牌都起源于歐洲，如果生產(chǎn)加工離開了歐洲的土地，就意味著文化的斷層，也就失去了作為奢侈品的核心價值?！奔幢忝媾R巨大的節(jié)省成本誘惑，這些大牌們仍舊不愿意讓一時的貪心而砸掉整個品牌。
奢侈品究竟有什么樣的能耐，能賣到令人匪夷所思的價格，能像寶貝一樣人人都想把它捧在手里。而“MADEIN CHINA”又怎么不配它，降低它的身份了?
奢侈品的“奢侈”
當你購買一個Prada的手袋，期望它帶來的是意大利的神秘氣息，把它拎在手里，能感受到它是一個滿臉皺紋，滿頭銀發(fā)。把眼鏡架到鼻頭之上，穿著一個圍裙的外國老人在一針一線精益求精為你打造出來的，這樣才叫做正宗，才能對得起那些攢了很久的大筆白花花的銀子。如果哪天，不小心看到包上面的“MADE IN CHINA”，頓時意大利的氣息就會煙消云散，哪怕它真的不能再真，也總會覺得像背著冒牌貨一樣的丟臉。奢侈品不僅僅是靠著文化，靠著血統(tǒng)活下來的，它還有其自己生存的道理的。在我們擁有它的同時，更需要了解得是它的本質。奢侈品能給人們帶來“最好”的，又或者是“獨一無二”的。
服裝的高級定制，就是最好的“獨一無二”的例子，現(xiàn)在中國也在這方面顯露山水了。在國際時尚界，翹楚莫過于是Dior高級定制，近乎完美，無可挑剔。在LV的詞典里，也有個名詞叫做“特別訂造”。特別訂造服務是LV的優(yōu)秀傳統(tǒng)。無論客人的要求如何獨特，品牌都會花盡心思為客人達成愿望。就連日本的護膚品牌POLA都推出了“量膚定制”的護膚品。
奢侈品的“最好”往往都會好到你想不到的地步。Goyard品牌，源自1853年，是目前世界上最昂貴的帆布旅行箱，價格比LV高出3到4倍。Gnyard的旅行箱純手工制作，用輕巧的白樺木做框架，棉麻制品和大麻葉子做基底再涂上防水材料，邊角部分用鎳金屬制成，縫線連接處仍然選用皮革，品牌的Y字形Logo手工繪畫。即使是同款不同顏色的箱子，價格也不相同。因為印上不同顏色的成本不同。據(jù)說Chanel的終身設計師Karl Lagerfeld乘坐飛機出去旅行的時候，非要把它的Goyard旅行箱用保鮮膜裹個嚴嚴實實的：Ermenegildn Zegna頂級品牌西裝，專門提取生活在南美安第斯山脈的Vicuna野駝羊的羊絨(價格接近每盎司1000美金)，加上11.7微米的黃金羊絨，將其運用在自己定制西裝的頂尖精華面料里。說到材質，記得有文章這樣寫過Hermes：“熟悉它的人們恐怕都會記得，歐普拉·溫芙蕾被攔
在巴黎Hermes門外，一氣之下取消20多只birkin訂單。因為世界上只有兩種人預訂Hermes的birkin不用等待太長時間：一種人是進入全世界富豪俱樂部的人，另一種人則是身價2000萬美金以上的明星。它所用的皮革是皮革市場前1％的用料，因為只有Hermes才出得起這個價錢。也只有等Hermes挑完，才輪到其他品牌挑選。在Hermes的皮革中，不管是光感十足的山羊皮、細致壓紋的公牛皮、鏡面般光滑的小牛皮，還是瑰麗的千層山羊皮，每一種皮革都有自己的價格，每一季研發(fā)的新皮革、新染色都有自己的名字。也正因為如此，Hermes才可以在漫畫《愛瑪仕之路》中如此大牌地宣稱：“Hermes只負責提供一流貨物，如何體現(xiàn)商品特色得看顧客自己。”
奢侈品確實可以給人極大的優(yōu)越感和滿足感。仔細想想“MADE INCHINA”到底做錯了什么?其實什么也沒有做錯，如果把Coach“中國制造”的標簽拆掉，應該沒有人會對它的手工有任何的懷疑。如果非要說出一個錯，那就是“MADE IN CHINA”做了出力不討好的事情，因為在一些人那里，奢侈品本身流淌著歐美的血脈，應該是他們的孩子，而中國卻偏偏要把孩子生出來。這就會讓他們心理上覺得“不純”，如果凡事造成了心理上的陰影，就麻煩很多。Prada一直在致力于“MADE BY PRADA”的概念，這樣一來，一個手袋可以將不同的部位分配到不同的國家去完成，最后只要“BY PRADA”就好了，只要是“BYPRADA”，其他又區(qū)分不出來，人們的心理問題也就解決了。
說“MADE IN CHINA”出力不討好。有數(shù)據(jù)表明，美國品牌DKNY，其很多產(chǎn)品都在中國生產(chǎn)，DKNY的一件產(chǎn)品如果賣600美元，中國卻只能賺到20美元。替別人做嫁衣，何不自己也當當新娘子。
中國奢侈品創(chuàng)造“自主品牌”
法國的LVMH作為世界上最大的奢侈品公司，宣稱他們全球40％的銷售額在亞洲產(chǎn)生，而它的競爭對手，數(shù)字達到了45％。商務部預計，到2014年，我國將成為全球最大的奢侈品市場，占全球總量的23％左右。統(tǒng)計顯示，目前我國奢侈品市場的年銷售額占全球市場份額的18％。是世界第三大奢侈品消費國，僅次于美國和日本。據(jù)世界奢侈品協(xié)會統(tǒng)計，中國人的奢侈品消費已經(jīng)達到80億美元，消費人群達到總人口的13％。中國奢侈品消費額的年增長率在20％左右。
面對這樣廣闊的市場前景，我們理應近水樓臺先得月，率先搶得這塊大蛋糕，可是品牌的成功是很多條件的合力：一流的設計師，一流的手工藝師，一流的營銷團隊(賦予品牌形象內涵)，更重要的羅馬不是一天建成的，品牌的建立往往需要很長的時間，況且只有被國際社會認可的，才能稱得上是奢侈品。但是中國人往往著眼于短期，缺少培育奢侈品品牌的文化涵養(yǎng)。他們不愿投入建立一個品牌所需的金錢、時間和力氣，他們想要快速回報，因此他們的前景在本地。
奢侈品往往喜歡打上國家的符號，文化的烙印。正是如此，人們認可接受，并把它作為真正奢侈品不可缺少的一部分。在中國，很大的奢侈品市場都被國外品牌占據(jù)了，這就需要用特色來尋找機會，中國五千年的文明，很多專家學者，設計師都把民族當作了突破口，可是如時尚雜志《Wow》的新加坡出版商康艾德所說：“中國設計師如今處在進退兩難的境地：為了在國外造成影響，他們需要一個鮮明的民族形象，但在國內卻很少有人會接受這種民族特色，雖然在戛納電影節(jié)等西方大型活動中可以看見章子怡等女演員身著傳統(tǒng)的緊身無袖絲綢旗袍，但她們在家是不會這么穿的，她們很可能會選擇Dior或者Chanel?！?/p>
曾經(jīng)看到過這樣一個笑話：美國，一個年輕人和一個年老的富翁在一個高級招待會上聊天。年輕人想問那個富翁是怎樣發(fā)財?shù)?，但又有些支支吾吾，老富翁倒聽出來年輕人想問什么，于是自己打開了記憶的閥門，他說：“那是大蕭條時期，有一天，我的口袋里只剩下5美分，就用它買了一個蘋果，晚上我就在屋里擦蘋果，把它擦得特別特別亮，第二天，我把這個蘋果以10美分的價格賣了出去，然后又以5美分的價格買來兩個蘋果，到了晚上我就在屋里擦蘋果，把它擦得特別特別亮?！蹦贻p人點點頭，表示他已經(jīng)準備好接受一個看中商業(yè)機會白手起家的故事，但他還是客氣的詢問：“后來呢?”老富翁說：“第三天，我繼承了一筆200萬美元的遺產(chǎn)?！边@個笑話告訴我們什么：別指望從其他人那里得到什么現(xiàn)成的成功法則，尤其是那些現(xiàn)在還因為這個法則而富有的人。
就像是歐美的奢侈品，我們永遠都不要妄想從他們那里得到什么，能靠的只有自己。
很希望看到這樣的場景：中國自己的奢侈品牌名店外，排著長長的隊伍，隊伍里大都是金發(fā)碧眼的外國人，他們?yōu)榱艘粋€限量的皮包，寧可等上一個上午，還可能因為沒有搶到而難過，這就是真正奢侈品的魅力所在。
中國奢侈品的“自主品牌”，還有很長的路要走，希望“MADE IN CHINA”會有讓中國人驕傲的那一天。
猜你喜歡
真正的奢侈品老年博覽·上半月(2020年2期)2020-02-27 奢侈品模特為何“冰山臉”百家講壇(2019年14期)2019-07-29 半數(shù)奢侈品買家七年后在中國環(huán)球時報(2018-11-16)2018-11-16 奢侈品包裝到底“奢侈”在哪？今日印刷(2018年5期)2018-06-21 為什么女人看到奢侈品會挪不動步環(huán)球時報(2017-05-22)2017-05-22 中國振興奢侈品市場需要“三板斧”時代金融(2016年1期)2016-09-10 奢侈品消費的圈里圈外新財富(2015年2期)2015-09-10 《奢侈品進入“低調時代”》新民周刊(2014年43期)2014-09-10 奢侈品消費沒那么糟商界評論(2014年3期)2014-06-10 中國奢侈品消費額超過美國環(huán)球時報(2009-12-28)2009-12-28
肖 琳
“MADE IN CHINA”也許早就應該成為一個指標，用來表明中國制造的能力了。無論是在美洲還是歐洲，南半球還是北半球，它都占據(jù)了半壁江山。然而有一樣事物，對它卻是又愛又恨，始終不太敢觸及，這就是奢侈品?！癕ADE IN CHINA”，到底犯了什么錯?
“MADE IN CHINA”的愛與恨
2008年全球遭遇金融風暴的侵襲，歐美受打擊嚴重，尤其是那些有錢人，身價縮水不少，對于永遠把他們當作“VIP”的奢侈品行業(yè)來說。首當其沖。而在這個時候。中國人民卻表現(xiàn)出無限的互助精神，甚至組團去國外購買那些名牌服裝和皮包，這也令那些大牌們不得不感嘆：中國人真是有錢，絕對不能忽視這么誘人的消費市場。然而，一來中國消費者的品牌忠誠度并沒有養(yǎng)成。二來，中國現(xiàn)在對奢侈品的消費，存在一個龐大的新型部落，他們可能資產(chǎn)平平，但卻會去享用奢侈品。他們可以花600美元買一只LV的手袋，也會只掏5美元在普通小商店買一個發(fā)夾。他們對品牌的消費往往取決于當下的財政狀況，并沒有連續(xù)性。第三，現(xiàn)在引領快速時尚的H&M，ZARA服裝品牌對于奢侈品牌的消費也造成了沖擊。這樣來看，頂級奢侈品的前景似乎不容樂觀。
對價格已經(jīng)貴得不能再貴的奢侈品品牌來說，為了提高贏利率，最直接的辦法是削減成本。美國知名的皮貨制造商Coach就是個例子。1996年，LewFrankfort坐上CEO的位置，Coach在美國的工廠便開始逐漸的一個個關閉，并將大部分的生產(chǎn)環(huán)節(jié)放在了低價勞動力市場，其中主要是在中國。為了降低生產(chǎn)成本，Coach開始印上了“中國制造”的符號。這樣的舉措使得Coach的銷售額和利潤連年增長，并在《商業(yè)周刊》評選的五十家最出色的美國公司中名列第一。豐厚的利潤讓很多其他的奢侈品牌心癢難已，盡管如此，在他們看來，這也實屬是一種冒險行為。Coach也許就是占了它是“中國制造”第一批“吃螃蟹”的人這個便宜，如果人們漸漸發(fā)現(xiàn)這里面的秘密，也許Coach就不能笑得那么燦爛了。
現(xiàn)在有很多人都喜歡養(yǎng)狗，同一類的狗怎么區(qū)別好壞呢，就是看它是不是“純種”。名牌消費也有一條基本準則就是原產(chǎn)地，法國商學院的教授——阿米塔瓦·查托帕迪亞雅曾說：“在消費者的心目中，品牌是一系列相關事物的組合，其中之一便是原產(chǎn)國。對于奢侈品而言，品牌的作用是至關重要的。毀一個品牌就如同犯下滔天大罪，在權衡生產(chǎn)地和品牌形象利弊一事上，沒有一個品牌經(jīng)理會犯下致命的錯誤。”意大利頂級男裝品牌杰尼亞的常務董事、全球戰(zhàn)略聯(lián)盟CEOGiorgioDclpiano就很困惑：“中國產(chǎn)的杰尼亞在中國市場的接受程度竟然比歐美市場還要低，既有意大利的設計，又能支持本土制造，價格也更加合理，我不明白問題出在哪里。”他不明白的還有，對于奢侈品，人們消費它的設計，消費它的工藝，消費它的質地，更是在消費一種品位和身份。制造地點和歷史往往賦予了奢侈品更多的涵義和更高的價值。如果不是原產(chǎn)地的奢侈品，不說其他，品位和身份就會降低很多。這樣一來人們消費奢侈品的意義也就大打了折扣?！董h(huán)球奢侈品報告》2007年的統(tǒng)計顯示，86％的中國顧客會因為奢侈品牌標有“MADE IN CHINA”，的字樣而不愿繼續(xù)購買。
Prada集團就宣稱，Prada的工人要流著意大利文化的血液。生產(chǎn)地點的轉移，將意味著奢侈品品牌可能喪失其獨特的魅力，并難以證明其高價的合理性。巴黎春天的CEO瑟奇。文伯格在一次接受采訪時說，即使中國的制造水平能夠制造同樣品質的產(chǎn)品，巴黎春天也不會把旗下Guccl公司的生產(chǎn)移到那里，因為“如果一個真正的奢侈品品牌只為了增加毛利就把生產(chǎn)移至低價勞動力市場，那會毀了這個品牌的價值。”法國奢侈品牌愛馬仕全球總裁PatrickThomas接受采訪時表示，絕對不可能把生產(chǎn)環(huán)節(jié)放到中國來。萬寶龍品牌負責人也曾很明確的表示：“中國目前的加工制造業(yè)完全能夠生產(chǎn)出精良的商品，但絕不是奢侈品。奢侈品的價值源于文化的傳承，而目前世界上絕大多數(shù)奢侈品品牌都起源于歐洲，如果生產(chǎn)加工離開了歐洲的土地，就意味著文化的斷層，也就失去了作為奢侈品的核心價值?！奔幢忝媾R巨大的節(jié)省成本誘惑，這些大牌們仍舊不愿意讓一時的貪心而砸掉整個品牌。
奢侈品究竟有什么樣的能耐，能賣到令人匪夷所思的價格，能像寶貝一樣人人都想把它捧在手里。而“MADEIN CHINA”又怎么不配它，降低它的身份了?
奢侈品的“奢侈”
當你購買一個Prada的手袋，期望它帶來的是意大利的神秘氣息，把它拎在手里，能感受到它是一個滿臉皺紋，滿頭銀發(fā)。把眼鏡架到鼻頭之上，穿著一個圍裙的外國老人在一針一線精益求精為你打造出來的，這樣才叫做正宗，才能對得起那些攢了很久的大筆白花花的銀子。如果哪天，不小心看到包上面的“MADE IN CHINA”，頓時意大利的氣息就會煙消云散，哪怕它真的不能再真，也總會覺得像背著冒牌貨一樣的丟臉。奢侈品不僅僅是靠著文化，靠著血統(tǒng)活下來的，它還有其自己生存的道理的。在我們擁有它的同時，更需要了解得是它的本質。奢侈品能給人們帶來“最好”的，又或者是“獨一無二”的。
服裝的高級定制，就是最好的“獨一無二”的例子，現(xiàn)在中國也在這方面顯露山水了。在國際時尚界，翹楚莫過于是Dior高級定制，近乎完美，無可挑剔。在LV的詞典里，也有個名詞叫做“特別訂造”。特別訂造服務是LV的優(yōu)秀傳統(tǒng)。無論客人的要求如何獨特，品牌都會花盡心思為客人達成愿望。就連日本的護膚品牌POLA都推出了“量膚定制”的護膚品。
奢侈品的“最好”往往都會好到你想不到的地步。Goyard品牌，源自1853年，是目前世界上最昂貴的帆布旅行箱，價格比LV高出3到4倍。Gnyard的旅行箱純手工制作，用輕巧的白樺木做框架，棉麻制品和大麻葉子做基底再涂上防水材料，邊角部分用鎳金屬制成，縫線連接處仍然選用皮革，品牌的Y字形Logo手工繪畫。即使是同款不同顏色的箱子，價格也不相同。因為印上不同顏色的成本不同。據(jù)說Chanel的終身設計師Karl Lagerfeld乘坐飛機出去旅行的時候，非要把它的Goyard旅行箱用保鮮膜裹個嚴嚴實實的：Ermenegildn Zegna頂級品牌西裝，專門提取生活在南美安第斯山脈的Vicuna野駝羊的羊絨(價格接近每盎司1000美金)，加上11.7微米的黃金羊絨，將其運用在自己定制西裝的頂尖精華面料里。說到材質，記得有文章這樣寫過Hermes：“熟悉它的人們恐怕都會記得，歐普拉·溫芙蕾被攔
在巴黎Hermes門外，一氣之下取消20多只birkin訂單。因為世界上只有兩種人預訂Hermes的birkin不用等待太長時間：一種人是進入全世界富豪俱樂部的人，另一種人則是身價2000萬美金以上的明星。它所用的皮革是皮革市場前1％的用料，因為只有Hermes才出得起這個價錢。也只有等Hermes挑完，才輪到其他品牌挑選。在Hermes的皮革中，不管是光感十足的山羊皮、細致壓紋的公牛皮、鏡面般光滑的小牛皮，還是瑰麗的千層山羊皮，每一種皮革都有自己的價格，每一季研發(fā)的新皮革、新染色都有自己的名字。也正因為如此，Hermes才可以在漫畫《愛瑪仕之路》中如此大牌地宣稱：“Hermes只負責提供一流貨物，如何體現(xiàn)商品特色得看顧客自己。”
奢侈品確實可以給人極大的優(yōu)越感和滿足感。仔細想想“MADE INCHINA”到底做錯了什么?其實什么也沒有做錯，如果把Coach“中國制造”的標簽拆掉，應該沒有人會對它的手工有任何的懷疑。如果非要說出一個錯，那就是“MADE IN CHINA”做了出力不討好的事情，因為在一些人那里，奢侈品本身流淌著歐美的血脈，應該是他們的孩子，而中國卻偏偏要把孩子生出來。這就會讓他們心理上覺得“不純”，如果凡事造成了心理上的陰影，就麻煩很多。Prada一直在致力于“MADE BY PRADA”的概念，這樣一來，一個手袋可以將不同的部位分配到不同的國家去完成，最后只要“BY PRADA”就好了，只要是“BYPRADA”，其他又區(qū)分不出來，人們的心理問題也就解決了。
說“MADE IN CHINA”出力不討好。有數(shù)據(jù)表明，美國品牌DKNY，其很多產(chǎn)品都在中國生產(chǎn)，DKNY的一件產(chǎn)品如果賣600美元，中國卻只能賺到20美元。替別人做嫁衣，何不自己也當當新娘子。
中國奢侈品創(chuàng)造“自主品牌”
法國的LVMH作為世界上最大的奢侈品公司，宣稱他們全球40％的銷售額在亞洲產(chǎn)生，而它的競爭對手，數(shù)字達到了45％。商務部預計，到2014年，我國將成為全球最大的奢侈品市場，占全球總量的23％左右。統(tǒng)計顯示，目前我國奢侈品市場的年銷售額占全球市場份額的18％。是世界第三大奢侈品消費國，僅次于美國和日本。據(jù)世界奢侈品協(xié)會統(tǒng)計，中國人的奢侈品消費已經(jīng)達到80億美元，消費人群達到總人口的13％。中國奢侈品消費額的年增長率在20％左右。
面對這樣廣闊的市場前景，我們理應近水樓臺先得月，率先搶得這塊大蛋糕，可是品牌的成功是很多條件的合力：一流的設計師，一流的手工藝師，一流的營銷團隊(賦予品牌形象內涵)，更重要的羅馬不是一天建成的，品牌的建立往往需要很長的時間，況且只有被國際社會認可的，才能稱得上是奢侈品。但是中國人往往著眼于短期，缺少培育奢侈品品牌的文化涵養(yǎng)。他們不愿投入建立一個品牌所需的金錢、時間和力氣，他們想要快速回報，因此他們的前景在本地。
奢侈品往往喜歡打上國家的符號，文化的烙印。正是如此，人們認可接受，并把它作為真正奢侈品不可缺少的一部分。在中國，很大的奢侈品市場都被國外品牌占據(jù)了，這就需要用特色來尋找機會，中國五千年的文明，很多專家學者，設計師都把民族當作了突破口，可是如時尚雜志《Wow》的新加坡出版商康艾德所說：“中國設計師如今處在進退兩難的境地：為了在國外造成影響，他們需要一個鮮明的民族形象，但在國內卻很少有人會接受這種民族特色，雖然在戛納電影節(jié)等西方大型活動中可以看見章子怡等女演員身著傳統(tǒng)的緊身無袖絲綢旗袍，但她們在家是不會這么穿的，她們很可能會選擇Dior或者Chanel?！?/p>
曾經(jīng)看到過這樣一個笑話：美國，一個年輕人和一個年老的富翁在一個高級招待會上聊天。年輕人想問那個富翁是怎樣發(fā)財?shù)?，但又有些支支吾吾，老富翁倒聽出來年輕人想問什么，于是自己打開了記憶的閥門，他說：“那是大蕭條時期，有一天，我的口袋里只剩下5美分，就用它買了一個蘋果，晚上我就在屋里擦蘋果，把它擦得特別特別亮，第二天，我把這個蘋果以10美分的價格賣了出去，然后又以5美分的價格買來兩個蘋果，到了晚上我就在屋里擦蘋果，把它擦得特別特別亮?！蹦贻p人點點頭，表示他已經(jīng)準備好接受一個看中商業(yè)機會白手起家的故事，但他還是客氣的詢問：“后來呢?”老富翁說：“第三天，我繼承了一筆200萬美元的遺產(chǎn)?！边@個笑話告訴我們什么：別指望從其他人那里得到什么現(xiàn)成的成功法則，尤其是那些現(xiàn)在還因為這個法則而富有的人。
就像是歐美的奢侈品，我們永遠都不要妄想從他們那里得到什么，能靠的只有自己。
很希望看到這樣的場景：中國自己的奢侈品牌名店外，排著長長的隊伍，隊伍里大都是金發(fā)碧眼的外國人，他們?yōu)榱艘粋€限量的皮包，寧可等上一個上午，還可能因為沒有搶到而難過，這就是真正奢侈品的魅力所在。
中國奢侈品的“自主品牌”，還有很長的路要走，希望“MADE IN CHINA”會有讓中國人驕傲的那一天。
猜你喜歡
老年博覽·上半月(2020年2期)2020-02-27
百家講壇(2019年14期)2019-07-29
環(huán)球時報(2018-11-16)2018-11-16
今日印刷(2018年5期)2018-06-21
環(huán)球時報(2017-05-22)2017-05-22
時代金融(2016年1期)2016-09-10
新財富(2015年2期)2015-09-10
新民周刊(2014年43期)2014-09-10
商界評論(2014年3期)2014-06-10
環(huán)球時報(2009-12-28)2009-12-28
