李清華

摘要:隨著我國油田企業(yè)經(jīng)營管理的縱深化發(fā)展，企業(yè)的成本管理已從原來的粗放式管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理。油藏經(jīng)營管理模式作為提高油田企業(yè)經(jīng)營效益的有效模式在國外已經(jīng)得到充分應(yīng)用。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)介紹了國內(nèi)油田企業(yè)油藏經(jīng)營管理的現(xiàn)狀及存在的問題，并重點(diǎn)對如何通過加強(qiáng)油田企業(yè)的油藏經(jīng)營管理來提高企業(yè)的經(jīng)營效益從而實(shí)施企業(yè)低成本戰(zhàn)略進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞: 油田企業(yè)；精細(xì)化管理；油藏經(jīng)營管理；經(jīng)營效益

引言

油藏經(jīng)營管理是近年興起的開發(fā)技術(shù)與經(jīng)營管理相結(jié)合的產(chǎn)物，它將油田開發(fā)技術(shù)和經(jīng)營管理策略有機(jī)結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。油藏經(jīng)營管理具有多專業(yè)協(xié)同、技術(shù)高度集成和數(shù)據(jù)資源共享三大突出特點(diǎn),它貫穿于油藏發(fā)現(xiàn)至最終廢棄的全過程。實(shí)踐證明油藏經(jīng)營管理是先進(jìn)的經(jīng)營理念和模式,是實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化的有效途徑,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。該種經(jīng)營管理模式作為提高油田企業(yè)經(jīng)營效益的有效模式在國外已經(jīng)得到充分應(yīng)用，然而我國油田企業(yè)中還存在著一些問題有待解決。

1 我國油田企業(yè)油藏經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

目前，國內(nèi)眾多油田企業(yè)（中國石油、中國石化、中海油等）的經(jīng)營管理者以及國內(nèi)石油大專院校、科研機(jī)構(gòu)，從油藏經(jīng)營管理的概念、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)評價(jià)模式及方法、優(yōu)化決策模式、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫建設(shè)和應(yīng)用、過程監(jiān)控與評價(jià)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析等方面進(jìn)行了深入的理論研究。另一方面，國內(nèi)石油企業(yè)也積極吸收和消化國外油藏經(jīng)營管理的經(jīng)營理念和模式，在理論和實(shí)踐上進(jìn)行了許多創(chuàng)新，促進(jìn)了國內(nèi)油藏經(jīng)營管理的應(yīng)用和發(fā)展。國內(nèi)學(xué)者根據(jù)我國人均油氣資源占有量不到世界人均資源占有量的20%的實(shí)際，從國家長期穩(wěn)定的能源保障戰(zhàn)略和充分利用油氣這種不可再生資源的角度出發(fā)，把油藏經(jīng)營管理定義為利用各種有效的方法和手段，獲得盡可能好的經(jīng)濟(jì)效益和比較高的采收率，追求綜合效益的最大化。這一定義既突出了油藏經(jīng)營管理以經(jīng)濟(jì)效益為中心的特點(diǎn)，又反映了我國的實(shí)際情況，因而是比較實(shí)用的。

2 我國油藏經(jīng)營管理存在的主要問題

2．1 對現(xiàn)代油藏經(jīng)營管理認(rèn)識(shí)不夠全面

首先是把油藏經(jīng)營管理看成是領(lǐng)導(dǎo)和管理層的事情，工作中缺少積極有效的協(xié)作，其次是認(rèn)為油藏經(jīng)營管理是油田開發(fā)階段的工作，與勘探階段和勘探任務(wù)沒有聯(lián)系。

2．2 系統(tǒng)化、精細(xì)化程度不夠

系統(tǒng)化方面，還存在著勘探與開發(fā)交接現(xiàn)象，沒能實(shí)現(xiàn)一體化；在決策與實(shí)施上，存在著宏觀決策與局部目標(biāo)、長遠(yuǎn)規(guī)劃和短期計(jì)劃沒有很好統(tǒng)一的現(xiàn)象。精細(xì)化方面，各類油藏、不同開發(fā)階段油藏沒有一套系統(tǒng)的技術(shù)管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)，管理的基本單元也不夠具體。

2．3 基礎(chǔ)工作比較薄弱

在進(jìn)行油藏經(jīng)營管理時(shí)，應(yīng)首先制定并實(shí)施數(shù)據(jù)的采集、綜合與管理計(jì)劃，加大數(shù)據(jù)質(zhì)量的管理力度。目前我國油田企業(yè)在油藏經(jīng)營管理中還沒有把這項(xiàng)工作納入管理計(jì)劃，并且由于油田企業(yè)數(shù)據(jù)難于管理等方面的原因，有許多方面的數(shù)據(jù)(如常規(guī)生產(chǎn)測試數(shù)據(jù))不夠準(zhǔn)確，影響了油藏經(jīng)營管理的質(zhì)量。

2．4 沒有明確的多學(xué)科協(xié)同工作組

國外進(jìn)行油藏經(jīng)營管理的工作組通常是按具體油田或項(xiàng)目建立的組織機(jī)構(gòu)，工作組有絕對的經(jīng)營權(quán)和決策權(quán)。而我國的油氣田開發(fā)工作一直是按油氣藏工程、采油工程、地面工程三大塊劃分的，學(xué)科劃分過細(xì)，各學(xué)科專業(yè)和部門相對獨(dú)立，使得無論是管理人員或是研究人員，均缺乏足夠的合作意識(shí)。這樣的管理體制不適合現(xiàn)代油藏經(jīng)營管理的要求，制約多學(xué)科協(xié)同作用的發(fā)揮。

3 加強(qiáng)油藏經(jīng)營管理提高經(jīng)營效益的策略分析

要加強(qiáng)企業(yè)的油藏經(jīng)營管理必須從轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制入手，以強(qiáng)化成本意識(shí)為基點(diǎn)，以目標(biāo)成本管理為核心，加強(qiáng)管理、深化改革，激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高專業(yè)管理水平，實(shí)施全員、全過程、全方位的成本管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。具體應(yīng)完成以下幾個(gè)方面工作：

轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營方式。油田企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)從粗放式管理向集約化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，即要對油藏實(shí)施精細(xì)化管理，對油藏開發(fā)進(jìn)行綜合規(guī)劃，在油田開發(fā)的投資階段就要樹立控制成本的觀念，同時(shí)要加強(qiáng)資本運(yùn)營管理和預(yù)算控制，力爭實(shí)現(xiàn)對油田開發(fā)的全過程進(jìn)行成本控制。

重視機(jī)會(huì)成本管理。油田勘探開發(fā)存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因此必須重視投資決策，調(diào)整和優(yōu)化投資決策；通過多學(xué)科協(xié)作的方式優(yōu)選出符合企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目，減少或避免投資決策失誤；應(yīng)加強(qiáng)投資管理，對勘探開發(fā)投資項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，向項(xiàng)目立案、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)、方案設(shè)計(jì)、施工作業(yè)、器材供應(yīng)等挖潛，使項(xiàng)目所需資金得到有效的控制。

建立完善的成本控制責(zé)任體系。為了把成本指標(biāo)落到實(shí)處，有效控制好成本，必須將構(gòu)成產(chǎn)品成本的各項(xiàng)指標(biāo)層層分解落實(shí)到油藏經(jīng)營主體、工作組和員工個(gè)人，層層簽訂承包協(xié)議，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個(gè)單位每個(gè)員工的工作都與市場掛起鉤來；實(shí)現(xiàn)成本壓力的有效傳遞，做到橫向到達(dá)、縱向到底，形成比較系統(tǒng)的成本管理體系。

擴(kuò)大成本控制范圍。降低成本并非僅僅要降低直接操作成本和各項(xiàng)管理費(fèi)用，應(yīng)把成本放在更大的范圍來對待。要對構(gòu)成成本的全要素進(jìn)行管理，既要管好當(dāng)前可控的操作成本、管理費(fèi)用，更要從長計(jì)議管好儲(chǔ)量發(fā)現(xiàn)成本、折舊成本、資金成本、人工成本，從更大范圍、更長時(shí)間解決問題。采取的措施不應(yīng)是短期的應(yīng)急，而是注重長遠(yuǎn)的治本措施，從而起到事半功倍的效果，實(shí)現(xiàn)對油田企業(yè)實(shí)行全方位的成本管理。

4 其他配套措施

油藏經(jīng)營管理是一項(xiàng)涉及體制、機(jī)制、管理變革的的系統(tǒng)工程,為此,還需要有一定的保證配套措施。

建立科學(xué)的油藏經(jīng)營管理考核運(yùn)行機(jī)制。對勘探工作考核?？碧焦ぷ魇怯筒亟?jīng)營管理的有機(jī)組成部分,具有承前啟后的重要作用,為適應(yīng)油藏經(jīng)營管理的需要,應(yīng)完善其考核辦法?？梢圆捎脝挝豢碧匠杀局笜?biāo),其意義在于可以促使勘探部門不在低品位、難動(dòng)用的儲(chǔ)量上投入過多的精力和物力,為開發(fā)部門提供可動(dòng)用的優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量。

建立“三位一體”的管理體制,保證油藏經(jīng)營管理落到實(shí)處。有效的管理體制是油藏經(jīng)營管理的重要保障，“三位一體”的管理體制首先建立油田分公司-采油廠-油藏經(jīng)營管理責(zé)任主體(作業(yè)區(qū))的三級管理體制,同時(shí)構(gòu)建油藏經(jīng)營管理責(zé)任主體。其中,油藏經(jīng)營管理責(zé)任主體以油藏經(jīng)營管理單元為基礎(chǔ)，整合采油礦和采油隊(duì),同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化地質(zhì)所、工藝所和監(jiān)測大隊(duì)三者的整體配合,形成油藏經(jīng)營管理單元的責(zé)任主體。

以實(shí)施ERP項(xiàng)目為契機(jī),建立全過程的油田數(shù)據(jù)采集和分析評價(jià)體系。為了搞好油藏經(jīng)營管理,必須建立一套全過程的油田數(shù)據(jù)采集和分析評價(jià)體系。數(shù)據(jù)采集要以采集方案為指導(dǎo),方案應(yīng)包括原始數(shù)據(jù)采集的總規(guī)劃、進(jìn)一步改進(jìn)采集數(shù)據(jù)的規(guī)劃、推薦的措施和實(shí)施的日期、決策數(shù)據(jù)的監(jiān)控、數(shù)據(jù)的處理與應(yīng)用等。數(shù)據(jù)采集內(nèi)容應(yīng)包括地質(zhì)、地震、鉆井、油藏工程、采油工程、地面設(shè)施、成本和經(jīng)濟(jì)、法律及環(huán)境等。

小結(jié)

油藏經(jīng)營管理是油田快速持續(xù)發(fā)展的主要途徑，它不但涉及到技術(shù)和方法的進(jìn)步，還涉及思維和管理體制的創(chuàng)新。油藏經(jīng)營管理是需要決策者、科研與生產(chǎn)人員共同參與和完成的系統(tǒng)工程。今后相應(yīng)的工作者要不斷提高對油藏經(jīng)營管理技術(shù)的認(rèn)識(shí)，積極探索和創(chuàng)新管理方式，采取更加靈活多樣的管理機(jī)制，大力推廣和加強(qiáng)現(xiàn)代油藏經(jīng)營管理，從而不斷提高油田企業(yè)的經(jīng)營效益。

參考文獻(xiàn)

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