王丙乾　王海龍

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

內(nèi)容摘要：公司中的知識是公司競爭優(yōu)勢的重要來源。公司是一個專門進行知識創(chuàng)造和內(nèi)部轉(zhuǎn)移的社會化團體。知識轉(zhuǎn)移對于跨國公司（Multinal Corpoations，MNCs為復(fù)數(shù)形式）的發(fā)展和競爭優(yōu)勢的保持具有重要的作用。本文對影響MNCs內(nèi)知識轉(zhuǎn)移的因素進行了研究，將影響知識轉(zhuǎn)移的因素分為三類，即知識特性、組織特性和環(huán)境特性，從而構(gòu)建了一個供研究者就此進行交流的共同平臺。

關(guān)鍵詞：跨國公司 知識轉(zhuǎn)移

公司的資源基礎(chǔ)觀和知識基礎(chǔ)觀將公司中的知識看作是公司可持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要來源。公司是專門創(chuàng)造和轉(zhuǎn)移知識的社會化團體，公司中的知識形成了公司的所有權(quán)優(yōu)勢（Kogut & Zander，1993）。Kogut & Zander（1993）的實證研究表明，知識越隱性，就越是在公司內(nèi)部進行轉(zhuǎn)移，這構(gòu)成了MNCs演進的基礎(chǔ)，超越了交易成本的觀點（Coase 1937）。本文對跨國公司內(nèi)的知識轉(zhuǎn)移進行研究，以期為研究者構(gòu)建共同的交流平臺。

影響知識轉(zhuǎn)移的要素

MNCs的演進以及全球化為公司內(nèi)的知識轉(zhuǎn)移研究提供了豐富的基礎(chǔ)。Nelson & Winter（1982）、Winter（1987）、Kogut & Zander （1993，1995，1996） 論述了知識本身的特性對知識轉(zhuǎn)移的影響，隱性知識是“粘性”的，越隱性的知識，就越難以轉(zhuǎn)移。在此基礎(chǔ)上，大量的學(xué)者開始以MNCs為研究對象，研究影響MNCs內(nèi)知識轉(zhuǎn)移的要素。

（一）知識特性與知識轉(zhuǎn)移

大部分學(xué)者從顯性知識和隱性知識的基礎(chǔ)出發(fā)，研究公司中知識隱性的程度對知識轉(zhuǎn)移的影響。Winter（1987）用復(fù)雜性、可編碼性兩個維度來度量公司中知識的隱性程度。Kogut & Zander（1993，1995）用復(fù)雜性、可編碼性、可傳授性來度量公司中知識的隱性程度；此外，知識被創(chuàng)造出來所應(yīng)用的時間也被作為一種知識的性質(zhì)來度量。

Kogut & Zander（1993）的實證研究表明，知識的隱性程度與知識轉(zhuǎn)移具有相關(guān)關(guān)系，知識越隱性，越不易轉(zhuǎn)移，并越有可能僅在公司內(nèi)轉(zhuǎn)移。Nonaka（1994）從知識創(chuàng)造和轉(zhuǎn)移的視角提出了“知識螺旋”理論，根據(jù)隱性知識和顯性知識在發(fā)起者和接受者之間的相互轉(zhuǎn)換，識別了四種知識創(chuàng)造或轉(zhuǎn)移的模式，如表1所示（知識轉(zhuǎn)換從左側(cè)開始，轉(zhuǎn)換為上部）。

Simonin（1999a，1999b）用“模糊性”的概念來表述組織中知識的特性，并賦予組織中知識以“隱性”、“專用性”、“復(fù)雜性”，作為組織中知識轉(zhuǎn)移的“模糊性”的相關(guān)維度。Szulanski（1996）、Jesen & Szulanski（2004）研究了組織中最佳實踐的跨邊界轉(zhuǎn)移，認為組織中最佳實踐的“粘性”（stickiness）和“適應(yīng)性”（adaption）影響最佳實踐的跨邊界轉(zhuǎn)移。很多學(xué)者研究知識特性與知識轉(zhuǎn)移的關(guān)系，是從知識的隱性程度對知識轉(zhuǎn)移的影響切入的。

（二）組織特性與知識轉(zhuǎn)移

對MNCs內(nèi)影響知識轉(zhuǎn)移的因素，除了知識本身的特性，許多學(xué)者從組織特性來研究其對知識轉(zhuǎn)移的影響。本文將組織特性分為兩個維度，即MNCs的結(jié)構(gòu)、行為。

結(jié)構(gòu)性特性。MNCs的結(jié)構(gòu)性特性，是MNCs演進過程中內(nèi)生的影響知識轉(zhuǎn)移的組織特性。

Cohen & Levinthal（1990）將吸收能力定義為企業(yè)對外部新知識進行識別、理解并最終應(yīng)用于商業(yè)目的的能力。Lane & Lubatkin（1998）、Lane et al（2001）提出了相對吸收力的概念。學(xué)者發(fā)現(xiàn)，在MNCs內(nèi)的知識轉(zhuǎn)移過程中，發(fā)起方的意愿和接收者的吸收能力對知識轉(zhuǎn)移有顯著的相關(guān)關(guān)系（Gupta & Govindarajan， 2000；Martin & Salomon， 2003；Mahnke et al，2005）。

就進入模式而言，Almeida P. et al （2002）的經(jīng)驗研究表明，MNCs比戰(zhàn)略聯(lián)盟在知識轉(zhuǎn)移方面更有優(yōu)勢。將MNCs看作是一個社會團體，并購模式與綠地模式相比在知識轉(zhuǎn)移方面會更困難些，因為并購和被并購方有不同的信仰和價值觀（Kogut & Zander，1993；Bresman et al. 1999）。Henrik Bresman et al（1999）研究了國際收購中的知識轉(zhuǎn)移問題，驗證了并購后的時間長短與知識轉(zhuǎn)移正相關(guān)；此外，被收購方規(guī)模的大小與知識轉(zhuǎn)移具有正相關(guān)關(guān)系。

Minbaeva et al（2003）考察了HRM（人力資源管理）對MNCs內(nèi)知識轉(zhuǎn)移的影響，發(fā)現(xiàn)員工的能力和動機影響MNCs內(nèi)的知識轉(zhuǎn)移。MNCs成員間在地理位置、文化和技術(shù)上的差異與知識轉(zhuǎn)移具有負相關(guān)關(guān)系（Changhui Zhou，2002）。Napier（2006）研究了知識從發(fā)展中國家向發(fā)達國家的反向轉(zhuǎn)移，認為文化的適應(yīng)對MNCs的知識轉(zhuǎn)移至關(guān)重要。Verbeke et al（2005）研究發(fā)現(xiàn)，子公司的自主管理活動與MNCs內(nèi)的知識轉(zhuǎn)移具有相關(guān)關(guān)系。

Nahapiet & Ghoshal（1998）認為組織有更為密集的社會資本，從而使得組織在創(chuàng)造和分享智力資本方面更具有競爭優(yōu)勢；Gooderham.P N（2007）則認為外部環(huán)境及組織的行為通過影響MNCs的社會資本的三個維度而影響到MNCs內(nèi)的知識轉(zhuǎn)移。

行為性特性。MNCs的行為性特性，是指MNCs演進過程中促進MNCs內(nèi)成員間知識轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略活動。（Changhui Zhou， 2002） MNCs可以采取戰(zhàn)略性活動來促進MNCs內(nèi)的知識轉(zhuǎn)移。

Marjorie & Jane（1996）發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)能力、明確設(shè)定的目標、國外母公司的積極參與能夠有效地促進向合資公司的知識轉(zhuǎn)移。Mahnke et al （2005）驗證了知識管理活動通過增加MNCs成員的吸收能力而增進了知識轉(zhuǎn)移。Ingmar Bjorkman et al（2004）發(fā)現(xiàn)，MNCs可以通過給子公司設(shè)定具體的目標、建立社會化機制來促進知識轉(zhuǎn)移，而激勵系統(tǒng)不影響MNCs內(nèi)的知識轉(zhuǎn)移。Changhui Zhou（2002）認為共同研發(fā)實踐促進MNCs內(nèi)的知識轉(zhuǎn)移，共同研發(fā)活動不僅可以在進行中增進MNCs內(nèi)成員的吸收能力，而且建立的社會資本有助于以后持續(xù)的知識轉(zhuǎn)移。Riusala & Suutari（2004）發(fā)現(xiàn)派駐海外經(jīng)理對于MNCs內(nèi)的知識轉(zhuǎn)移非常重要。Tseng（2006）發(fā)現(xiàn)MNC的全球戰(zhàn)略選擇會影響知識轉(zhuǎn)移模式的選擇。組織特性的研究表明，子公司之間的互動程度越強，越能夠促進子公司間的知識轉(zhuǎn)移。

（三）環(huán)境特性與知識轉(zhuǎn)移

一些學(xué)者研究文化、當?shù)卣?、外部市場環(huán)境的巨變等對MNCs內(nèi)知識轉(zhuǎn)移的影響。

Tseng（2006）認為市場的相似性影響MNCs內(nèi)的知識轉(zhuǎn)移。Wang & Bansal （2005）研究了1996~1998年的亞洲金融危機對MNCs內(nèi)知識轉(zhuǎn)移的影響，發(fā)現(xiàn)非危機期間和危機期間，影響MNCs內(nèi)知識轉(zhuǎn)移的要素發(fā)生了變化。Doh et al（2005）研究了東道國環(huán)境（經(jīng)濟環(huán)境、制度環(huán)境、科學(xué)/通訊環(huán)境、競爭環(huán)境）對國外研發(fā)的影響。Mudambi（2005）專門研究了政府向內(nèi)投資政策對MNCs知識轉(zhuǎn)移的影響，發(fā)現(xiàn)雖然在總的層面上，投資支持對知識轉(zhuǎn)移的影響有限，但某些特定的政策要素對知識轉(zhuǎn)移有顯著的影響，如稅務(wù)減免。Kogut & Zander（2000） 分析了二戰(zhàn)后因德國的分裂而一分為二的Zeiss公司案例，從制度變遷的角度分析了公司內(nèi)的知識轉(zhuǎn)移。

結(jié)論

本文對MNCs內(nèi)的知識轉(zhuǎn)移進行的綜述，區(qū)分了MNCs內(nèi)影響知識轉(zhuǎn)移的三大類要素，即知識特性、組織特性和環(huán)境特性。本文致力于對MNC內(nèi)的知識轉(zhuǎn)移的研究進行梳理，使對研究此領(lǐng)域的研究者有共同的交流平臺。

我國企業(yè)正在經(jīng)歷這艱苦的國際化過程和跨國經(jīng)營，并受到一些學(xué)者的關(guān)注[席酉民和葛京（2002）；黃衛(wèi)偉和王丙乾，（2007）]。認識影響跨國公司內(nèi)知識轉(zhuǎn)移的要素，對于我國企業(yè)將總部或子公司形成的特有的隱性知識在MNCs進行轉(zhuǎn)移具有重要的借鑒意義，有助于我國企業(yè)向現(xiàn)代跨國企業(yè)的演進。

參考文獻：

1.黃衛(wèi)偉，王丙乾.知識轉(zhuǎn)移、企業(yè)邊界與中國企業(yè)的跨國經(jīng)營.中國人民大學(xué)學(xué)報，2007

2.席酉民，葛京.“知識、組織學(xué)習(xí)與中國企業(yè)集團跨國經(jīng)營”.中外管理導(dǎo)報，2002