周　彥

摘要：工程項目管理是一門藝術，更是一門科學。在競爭日趨激烈的建筑行業(yè)，企業(yè)如何為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價低的產(chǎn)品；同時企業(yè)能夠獲得最大的經(jīng)濟效益。關鍵在于企業(yè)能否很好的對工程項目成本控制。

關鍵詞：項目成本；質(zhì)量成本；工期成本

1項目成本管理過程中存在問題

1.1企業(yè)對項目成本管理沒能形成一套完善的責、權、利相結(jié)合的成本管理體制。

任何管理活動都應該建立在責、權、利相結(jié)合的管理體制上才能夠取得成效，項目成本管理也不例外。在項目管理過程中，項目管理者沒能利用責、利、權三種關系對工程參與者進行約束和激勵。使工程質(zhì)量不合格、安全事故頻頻出現(xiàn)、工期延長等現(xiàn)象。導致該項目成本增加、企業(yè)利潤下降。

1.2對工程項目“質(zhì)量成本”控制程度不夠。

所謂質(zhì)量成本是指為了保證該工程質(zhì)量而花費一切必要費用。企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系。一部分企業(yè)著重強調(diào)了工程質(zhì)量，而對工程成本關心不夠，造成了該工程質(zhì)量得到了較大提高，但是增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本增加。使得該工程經(jīng)濟利潤下降。另一部分企業(yè)為了片面的最求利潤最大化，忽略了工程質(zhì)量，導致工程返工、停工、保修、索賠等，不但額外增加了該工程的質(zhì)量成本，還對企業(yè)的信譽造成不良影響。

1.3忽視工程項目“工期成本”的管理和控制。

“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理的三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。每個工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)往往對工期成本的重視度不夠，項目部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工期成本的額外增加。

1.4項目管理人員經(jīng)濟觀念不強。

目前，我國的項目部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目部內(nèi)部，搞技術的只負責技術和質(zhì)量，搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。

2項目成本管理的分析與對策

目前項目成本管理過程中存在的問題，可從以下幾個方面予以完善：

2.1建立規(guī)范、統(tǒng)一、標準的責權利相結(jié)合的成本管理體制。

建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系，對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定，賦予相應的權利，以充分有效地履行職責；在責任支配下完成工作任務后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項目成本管理工作形成一個完整的成本管理體系，便于形成責權利相結(jié)合的成本管理體制，便于調(diào)動職工的積極性和主動性，便于大家共同為項目的成本管理獻計獻策。

2.2從質(zhì)量成本管理上要效益。

對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標，使質(zhì)量成本的綜合達到最低值。一般來說，質(zhì)量預防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加，當質(zhì)量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質(zhì)量檢驗費用較爲為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉的作用，必須能找到質(zhì)量成本的最低的理想點。

正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關系即質(zhì)量損失(內(nèi)、外部故障損失)、預防費用和檢驗費用間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質(zhì)量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項目管理者也不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導致完成工程量不少，經(jīng)濟效益低下的被動局面。

2.3從工期成本控制上要效益。

如何處理工期與成本的關系，是項目成本管理工作中的一個重要課題，即工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和項目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。

工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用；一方面是因為工期拖延而導致的業(yè)主索賠成本，這種情況可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所造成，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費用，可稱其為工期損失。一般來說，工期越短，工期措施成本越??；但當工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因項目經(jīng)理部內(nèi)部因素造成的工期損失，隨著時間的推移，經(jīng)驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個工期成本為最低的理想點。這一點也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點。

由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務，因此，必須正確處理工期成本的兩個方面的相互關系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關系。在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力，盲目搶工期趕進度，造成增大項目成本，導致項目虧損。

2.4強化經(jīng)濟觀念，樹立全員經(jīng)濟意識。

施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟意識。首先要統(tǒng)一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海 ，對于施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育外，還要通過大幅標語、宣傳欄進行宣傳。諸如“節(jié)約光榮，浪費可恥”、“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等等，使每一位員工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實現(xiàn)成本目標的保證。

3結(jié)束語

加強成本管理，要把工程成本納入項目的主要管理目標，把降低成本的重點放在工程施工的過程管理上，要在保證施工安全、產(chǎn)品質(zhì)量和施工進度的情況下，進行成本控制，只有這樣，才能真正地做好成本管理。