李瑞平

摘要：管理人才是企業(yè)現(xiàn)代化的關(guān)鍵。由于多種原因，目前我國(guó)的企業(yè)管理還比較落后，要改變這種狀況，我們就必須認(rèn)識(shí)現(xiàn)代化的管理人才，明確現(xiàn)代化的管理人才對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化的意義，具體通過(guò)選拔、使用、培訓(xùn)、留住人才來(lái)真正實(shí)現(xiàn)管理人才的現(xiàn)代化，以此推進(jìn)我們國(guó)家的繁榮昌盛。

關(guān)鍵詞：管理人才 企業(yè)現(xiàn)代化

鄧小平同志說(shuō)：“改革經(jīng)濟(jì)體制，最重要的、我最關(guān)心的是人才；改革科技體制，我最關(guān)心的還是人才?！庇捎诜N種原因，我國(guó)企業(yè)管理相當(dāng)落后，如何改變這種落后狀況，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，我認(rèn)為我們必須在黨的路線、方針、政策的指導(dǎo)下，首先實(shí)現(xiàn)管理人才的現(xiàn)代化，并大力依靠和充分發(fā)揮管理人員的積極性，為改變我們企業(yè)管理的落后面貌創(chuàng)造條件。目前，企業(yè)管理現(xiàn)代化主要問(wèn)題是：如何認(rèn)識(shí)、開(kāi)發(fā)、使用、培養(yǎng)并留住現(xiàn)代化的管理人才。

一、關(guān)于現(xiàn)代化管理人才的概念

現(xiàn)代化管理人才，就是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練，具有現(xiàn)代化管理觀念，有較高理論政策水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能對(duì)以人為核心的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行良好控制的管理人員?，F(xiàn)代化管理人才應(yīng)具備的條件主要是：

1.經(jīng)過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，具有扎實(shí)的理論功底；

2.具有較高的政策水平；

3.熟悉現(xiàn)代化管理的動(dòng)態(tài)過(guò)程，善于進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮和監(jiān)督；

4.掌握了現(xiàn)代化管理方法和手段；

5.有明確的管理目標(biāo)

二、管理人才現(xiàn)代化是企業(yè)現(xiàn)代化的關(guān)鍵

管理人才的重要作用是不言而喻的，古今中外，舉不勝舉。日本在第二次世界大戰(zhàn)后，經(jīng)濟(jì)之所以能取得迅速發(fā)展，一個(gè)很重要的原因就是重視經(jīng)營(yíng)管理，擁有一大批善于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新的企業(yè)管理人才，這個(gè)50年代和我國(guó)當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)力量接近而資源貧乏的小國(guó)，到80年代，企業(yè)素質(zhì)達(dá)到世界第一流水平。他們的成功訣竅就在于充分發(fā)揮了管理人才的巨大作用。

管理人才在企業(yè)發(fā)展中所起的重大作用，是不能低估的，他們確實(shí)是企業(yè)的寶貴財(cái)富。但是，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)這一點(diǎn)還沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到，在他們的心目中，資金、設(shè)備比人才的地位高得多，一提發(fā)展生產(chǎn)、完成任務(wù)，大都只在資金、原材料、設(shè)備方面提出要求，而很少有人反映他們?nèi)狈θ瞬牛绕涫呛苌俜从彻芾砣瞬挪蛔?。似乎只要給了他們資金、設(shè)備，他們就能很快發(fā)展上去，其實(shí)不然，如果沒(méi)有現(xiàn)代化的管理人才，如果企業(yè)管理跟不上，管不好，設(shè)備再新，資金力量再雄厚，也是難以很快發(fā)展的。當(dāng)前，我們對(duì)科技人才的認(rèn)識(shí)比以前有所提高，但管理人才還沒(méi)有引起重視。因而，形成企業(yè)管理落后，跟不上形勢(shì)發(fā)展需要的狀態(tài)。

企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，在具體推進(jìn)過(guò)程中，必須是人的現(xiàn)代化——方法、手段現(xiàn)代化——企業(yè)現(xiàn)代化。也就是說(shuō)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，首先應(yīng)該是人的現(xiàn)代化。面對(duì)我們企業(yè)技術(shù)落后的現(xiàn)實(shí)，在人的現(xiàn)代化中，管理人才現(xiàn)代化又起著關(guān)鍵的作用，我們不能不高度重視這個(gè)問(wèn)題。當(dāng)然，企業(yè)現(xiàn)代化能否早日實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)代化。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的司令部，是管理人員的指揮部，領(lǐng)導(dǎo)班子的現(xiàn)代化程度直接影響著企業(yè)管理人員的

現(xiàn)代化進(jìn)程，所以，領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)代化是企業(yè)管理人才現(xiàn)代化的首要一環(huán)。

三、如何實(shí)現(xiàn)管理人才現(xiàn)代化

1.積極選拔人才

我們經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉，已擁有了一批能勝任本職工作的各級(jí)各類(lèi)人才，但有待進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者， 首先應(yīng)當(dāng)成為現(xiàn)代化管理人才，并有“愛(ài)才之心”。沒(méi)有愛(ài)才之心，人才也是難以發(fā)現(xiàn)的。成才之心，人皆有之，薦才之志非人之共有。選拔人才并非易事，尤其是在當(dāng)前還有阻礙，主要是來(lái)自兩個(gè)方面：一是求全責(zé)備，二是論資排輩。要積極選拔人才就必須克服以上兩種阻力。只有積極選拔新的現(xiàn)代化管理人才，解決企業(yè)管理人才老化和素質(zhì)不高的問(wèn)題，才能不斷給企業(yè)現(xiàn)代化管理增加新的活力。

2.合理使用人才

人無(wú)完人，各有長(zhǎng)短，這是客觀必然。如何“舍短就長(zhǎng)”，充分發(fā)揮管理人才的積極性和創(chuàng)造性，這就有個(gè)合理使用人才的問(wèn)題。在使用人才時(shí)，要注意克服以下幾種傾向：其一是用非所學(xué)，有的人善技術(shù)、有的人善管理、有的人善政治、有的人善行政等等，因而在使用人才時(shí)，要根據(jù)不同的類(lèi)型委以不同的責(zé)任，安排在能發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)的部門(mén)，才能調(diào)動(dòng)積極性。其二是，大材小用或小材大用，牛刀固然也人能殺雞，但畢竟是一種浪費(fèi)，而小材大用，就要耽誤工作，造成損失，其后果是不堪設(shè)想的。其三是用人不疑，對(duì)人才的信任是很重要的，如果對(duì)人才不信任，那同樣也調(diào)動(dòng)不了積極性。

3.精心培訓(xùn)人才

我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于承前啟后的關(guān)鍵時(shí)期，各項(xiàng)工作正在向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。在這個(gè)過(guò)程中人才問(wèn)題凸現(xiàn)出來(lái)，特別是企業(yè)缺乏高素質(zhì)的現(xiàn)代化管理人才，已成為制約當(dāng)前經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵，但是對(duì)人才來(lái)說(shuō)，有一個(gè)發(fā)展變化的過(guò)程：今天不是人才，只要努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，明天就可能成為人才，甚至成為杰出的人才；而今天是人才，如果不注重學(xué)習(xí)，不積極努力，不與時(shí)俱進(jìn)，而固步自封，很可能明天就會(huì)變成庸才。所以只有不斷學(xué)習(xí)，才能提高管理人員的現(xiàn)代化管理水平。這就必須加強(qiáng)對(duì)管理人員的精心培訓(xùn)：一是選派人員到高等院校進(jìn)行深造；二是實(shí)踐鍛煉。只有這樣才能使現(xiàn)代化管理人才源源流長(zhǎng)，才能為新世紀(jì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的騰飛再創(chuàng)新的業(yè)績(jī)。

4.努力留住人才

擁有了高素質(zhì)的管理人才，企業(yè)更要做好留住人才的工作。在現(xiàn)實(shí)生活中，往往是企業(yè)的成長(zhǎng)落后于組織中個(gè)人的成長(zhǎng)，而領(lǐng)導(dǎo)又沒(méi)有那么開(kāi)明，優(yōu)秀的職業(yè)人眼瞅著自己經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)大量地為企業(yè)創(chuàng)造著利潤(rùn)，而這些利潤(rùn)卻大部分和自己無(wú)關(guān)，不可能不面臨著自己創(chuàng)業(yè)的誘惑。在這樣的背景下，傳統(tǒng)的激勵(lì)體制已不能跟上人才發(fā)展的速度，企業(yè)就需要通過(guò)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)體系給他們一個(gè)更大的施展空間，讓人才在更長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)為企業(yè)所用。所謂內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，也就是由具有創(chuàng)業(yè)企圖與理想的員工發(fā)起，在組織支持與默許下，由員工與企業(yè)共同承擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并分享創(chuàng)業(yè)的成果。

綜上所述，只有把選拔、使用、培訓(xùn)、留住人才有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，企業(yè)才能真正擁有一批現(xiàn)代化的管理人才；只有實(shí)現(xiàn)了管理人才的現(xiàn)代化，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化；只有實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的現(xiàn)代化，我們的國(guó)家才能更加繁榮昌盛。