本刊記者

2008年，對于全球經(jīng)濟(jì)來說，是不平凡的一年，幾乎所有人都帶著極大的期望邁入而帶著憂傷告別。這一年的DIY行業(yè)也不平靜，有倒閉了的。有被收購了的，有合并了的，有慘淡經(jīng)營的……金融危機(jī)來得如此突然，恍如一夜之間人人談“機(jī)”色變。DIY產(chǎn)業(yè)究竟處于何種境地?他們怎樣各顯神通度過危機(jī)?在這危機(jī)中，究竟蘊(yùn)含著怎樣的機(jī)遇?

“今年難做咯!”華南DIY市場集散地的廣州太平洋電腦城一期某門店老板林先生說。他一邊收拾店面的東西，一邊對記者說：“今年特別難，現(xiàn)在雖說到了寒假，往年應(yīng)是生意比較好的時(shí)期，但是從近期的銷售來看，情況相當(dāng)?shù)牟粯酚^啊!”

在中關(guān)村打拼10年的馮先生告訴筆者，從股市大跌開始，到現(xiàn)在金融風(fēng)暴，自己的生意一天不如一天。尤其是自己那些固定的大客戶，都是各大企業(yè)、公司的采購部門，每到一定時(shí)期都會來自己柜臺采購IT配件，而如今則是杳無音信訊。打電話追問得到最多的答案便是上級領(lǐng)導(dǎo)指示目前能省就省減少不必要的開支。如今馮先生的生意淡了，之前需要4個(gè)店員送貨，裝機(jī)有時(shí)還忙得不可開交，但是現(xiàn)在只要2個(gè)人都可以應(yīng)付，所以馮先生為了平衡收支關(guān)系決定辭掉1－2名店員，這也是不得已而為之。

覆巢之下焉有完卵?

自2008年9月15日，曾為美國第四大投資銀行的雷曼兄弟控股公司向法庭提交破產(chǎn)保護(hù)申請，就宣告了金融危機(jī)向IT行業(yè)蔓延的開始。雷曼等幾大投資銀行的破產(chǎn)裁員，讓RIM(黑莓手機(jī))一下就損失了5萬名以上重要客戶。當(dāng)然，提供PC、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，打印機(jī)等IT產(chǎn)品的企業(yè)都遇到這樣的噩夢。

中國的IT產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國際IT產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，顯示器、筆記本電腦產(chǎn)品占據(jù)全球總產(chǎn)量的50％和80％。在這種全球一盤棋的格局下，中國的制造業(yè)也難以成為覆巢下的完卵。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年上半年，中國電子信息產(chǎn)品對美國出口增長11％，同比回落了20個(gè)百分點(diǎn)，對歐洲出口也呈現(xiàn)增速放緩現(xiàn)象，出口下降8個(gè)百分點(diǎn)。

2008年9月25日，哥尼電子公司宣布停業(yè)，至此國立這個(gè)曾經(jīng)的龍頭品牌徹底從音箱史上抹去了。昔日板卡英雄——升技也在2008年年末關(guān)閉整個(gè)公司，從此退出了這個(gè)市場。

從2008年初開始，內(nèi)存，閃存卡，U盤等存儲產(chǎn)品都不同程度的大幅度降價(jià)，出現(xiàn)1GB跌破60元的超低價(jià)：與此同時(shí)，顯示器價(jià)格的下滑也是以飛流直下的速度進(jìn)行，DIY賣場可謂“哀鴻遍野”，慘聲一片。處于上游的LCD面板，內(nèi)存顆粒，硬盤等主要制造廠商紛紛減產(chǎn)應(yīng)對。整個(gè)PC產(chǎn)業(yè)鏈的信心指數(shù)開始下降，由于市場擔(dān)心PC需求疲軟會累及處理器，英特爾股價(jià)跌到5年來最低水平。

東莞，可以算得上是本次中國金融風(fēng)暴中的風(fēng)眼?！霸谶@里，每天都可以看到有小工廠倒閉。”金河田市場部經(jīng)理趙凱說。

雖然多數(shù)廠商在接受采訪時(shí)都不認(rèn)為lT業(yè)會出現(xiàn)負(fù)增長，但是“減緩“和“下滑”這些詞匯頻繁出現(xiàn)在它們各自的報(bào)告中，也透露出了其中隱含的趨勢性信息。

最近集中發(fā)布的國內(nèi)幾大PC廠商財(cái)報(bào)顯示，行業(yè)整體利潤出現(xiàn)了巨幅下滑，開始步入自誕生以來最大一次“寒冬”時(shí)節(jié)。清華同方的Pc銷售量出現(xiàn)了6.64％的下滑：長城2008年上半年凈利潤下滑幅度更是接近5成。

一個(gè)個(gè)冰冷的數(shù)據(jù)，令人不寒而栗，冬天真的來了么?這個(gè)冬天怎么過?

坐以待斃還是自救?

“凡善弈者，每于棋危劫急之時(shí)，一面自救，一面破敵，往往因病成妍，轉(zhuǎn)敗為功?！痹谥袊鳬T業(yè)受到金融海嘯沖擊時(shí)，曾國藩的這句話或可引領(lǐng)業(yè)界找到“冬日暖陽”。

裁員，回購股票、轉(zhuǎn)型、推遲PO……不一樣的自救出路，卻是一樣的荊棘滿路。

顯示芯片廠商N(yùn)VIDIA表示，該公司計(jì)劃在全球范圍內(nèi)裁減約360名員工——約占該公司員工總數(shù)的6.5％，這將使得該公司能夠繼續(xù)對戰(zhàn)略性增長領(lǐng)域進(jìn)行投資。NVIDIA總裁兼首席執(zhí)行官黃仁勛(Jen－HsunHuang)在一份聲明中表示：“考慮到目前的商業(yè)環(huán)境，盡管很艱難，我們今天作出的決策是必要的。”

松下公司筆記本電腦部門的負(fù)責(zé)人KypWalls則表示，松下管理層上周曾經(jīng)召開會議商討未來4－6個(gè)季度將會面臨的需求下滑。他說，有些客戶已經(jīng)將2008年第四季度的采購計(jì)劃推遲到2009年，有的客戶甚至有可能直接取消訂單。因此，松下不得不盡力降低成本。緩解危機(jī)就要開源節(jié)流，開源短期內(nèi)難以突破，那么就只有節(jié)流，而其直接后果就是裁員。

“裁員并不是解決問題的靈丹妙藥?！庇袠I(yè)內(nèi)專家針見血地指出，能否借裁員之機(jī)，提出更好的發(fā)展規(guī)劃和策略，以挽回在市場上業(yè)績的下滑是IT企業(yè)目前所需要考慮的問題?！?/p>

未來并不可知，但不得不出手自救?；刭徆善?，裁員、加速向軟件，服務(wù)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，增加新興市場投入……此時(shí)，也成為一些大企業(yè)進(jìn)行并購的最好時(shí)機(jī)。

一向宣稱死也不做A卡的XFX也不得不向形勢低頭，開始與AMD合作，過起“腳踏兩只船”的日子。與此同時(shí)，A卡的另外一對顯卡冤家迪蘭恒進(jìn)和藍(lán)寶石也傳聞即將合并，以達(dá)到“1+1>2”的效果。

分析人士認(rèn)為，IT巨頭或許將掀起收購那些專門開發(fā)尖端技術(shù)的小公司的浪潮。類似的成功案例在“9·11”之后也曾經(jīng)有過，思科在1年內(nèi)收購了9家公司，這些企業(yè)現(xiàn)在為思科每年所做的貢獻(xiàn)占到了20％。目前，思科全球CEO錢伯斯也表示，將利用手中的20億美元進(jìn)行合理的收購。

抱團(tuán)過冬對于被收購的企業(yè)來講，是個(gè)非常糟糕的消息。華為及香港電訊盈科集團(tuán)這兩家急于出售大額資產(chǎn)的亞洲電信業(yè)巨頭，都因?yàn)槭袌龅牟痪皻舛艿搅藵撛谫I家的壓價(jià)。同時(shí)，在寒冷的環(huán)境中，由于融資手段更少，現(xiàn)金成為最關(guān)鍵的因素，那些持有大量現(xiàn)金的企業(yè)將能夠生存，并且能夠以較低的價(jià)格收購競爭對手。

英特爾董事長貝瑞特近日表示：“我認(rèn)為大家都會采取謹(jǐn)慎的態(tài)度。但是沒有人能夠預(yù)測到這個(gè)影響將會有多大。目前我們唯一能夠做的，便是把握好我們所能夠掌握未來的命運(yùn)，”

危機(jī)中孕育著機(jī)遇

在日前舉辦的“2008中國電子信息產(chǎn)業(yè)高峰論壇”上，商務(wù)部部長助理崇泉表示，目前，我國電子信息產(chǎn)業(yè)從高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹兴僭鲩L，增速趨于平穩(wěn)。

“現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境雖然不是特別好，但從長遠(yuǎn)來看，這對IT市場，尤其是中國的IT市場是很好的發(fā)展機(jī)遇。中國經(jīng)濟(jì)在全球是成長最快的，預(yù)計(jì)2011年或201 2年，中國PC市場將成為世界最大的Pc市場。危機(jī)來了，從某種程度來講也是有好處的，不管是對人，還是對企業(yè)，都意味著很大的機(jī)遇?！叭A碩中國業(yè)務(wù)群品牌總監(jiān)鄭威說。

華碩自2007年首推的低價(jià)筆記本EeePC，占整體曹收比重已由2008年第一季度時(shí)的10％快速攀升至第二季度時(shí)的18％，即便對手Acer、戴爾及惠普等陸續(xù)加入行列，但華碩仍維持全年出貨量超過500萬臺。

2008年1 2月23日，Dlsplaybank統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年低價(jià)上網(wǎng)本總出貨量突破1462萬臺，優(yōu)于市場預(yù)期。出貨量排名則以Acer后來居上，創(chuàng)造了今年單月筆記本電腦出貨量全球第一的神話。華碩緊追其后，惠普出貨也沖上10027臺大關(guān)，微星以黑馬之勢排名第4。

MIC產(chǎn)業(yè)分析師古亞薇表示，全球金融風(fēng)暴籠罩，消費(fèi)市場需求趨向保守的發(fā)展趨勢，為平價(jià)上網(wǎng)本提供正面助益。金融風(fēng)暴的襲擊，使得消費(fèi)者在需求上縮減開支，對價(jià)格更加敏感，紛紛靠向“廉價(jià)、時(shí)尚”的上網(wǎng)本，可謂時(shí)勢造就了“上網(wǎng)本”這個(gè)英雄。

預(yù)計(jì)在今年年初會有更多品牌更多商家加入“上網(wǎng)本”行列，這個(gè)市場將形成金融危機(jī)中的一塊綠洲，給疲軟的市場帶來春天的氣息。

與此同時(shí)，也有廠商開始把目標(biāo)投向了學(xué)生市場——這個(gè)危機(jī)中的保險(xiǎn)箱。

“如今的學(xué)生，上大學(xué)都需要電腦，作為父母，再窮也不能窮了孩子。這年頭，信息就是金錢，怎樣也要讓孩子跟上社會的潮流，以后才能成為有用的人。”盡管經(jīng)濟(jì)并不寬裕，廣州的鄭先生還是為今年剛剛上大一的兒子組裝了一臺4000多元的臺式機(jī)。

在中國傳統(tǒng)的家長眼中孩子是最重要的。而對中國般的家庭而言，孩子在家庭支出中占著不可動(dòng)搖的絕大多數(shù)份額。“金融危機(jī)?不覺得啊，該換的配件還是會換，要買的筆記本還是會買。”廣州某大學(xué)的學(xué)生陳同學(xué)說。

家長“望子成龍”、學(xué)生們互相攀比的心態(tài)刺激了IT行業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。因此學(xué)生市場已經(jīng)成為商家眼中的一塊肥肉。以至于有人說“學(xué)生市場是一座大金礦，得學(xué)生者得天下?！睂W(xué)生是個(gè)特殊的社會群體，有著自己特殊的消費(fèi)觀念和消費(fèi)行為。對于成長中的學(xué)生，其世界觀人生觀、價(jià)值觀正處于定型階段，極易受同齡人、商家及社會的影響，具有較強(qiáng)的可塑性。因而，學(xué)生市場是一個(gè)規(guī)模和潛力都很巨大的市場。

明年會是怎樣?沒有誰說得清楚，但是誰都有可能贏得這場無硝煙的戰(zhàn)爭，這就要看誰的產(chǎn)品定位好，更具創(chuàng)新性誰的品牌找準(zhǔn)了宣傳對象，宣傳更到位。