聲

「我們的策略是積極過冬，而不坐等春天到來。目前，我們還在尋求一切辦法，強(qiáng)化新工藝研發(fā)，開發(fā)新產(chǎn)品，繼續(xù)提升質(zhì)量和良率，充分擁抱本土市場(chǎng)，以迎接產(chǎn)業(yè)新的復(fù)蘇。此外，我們也在盡一切可能增加公司現(xiàn)金流。我們承諾不裁員，有信心帶領(lǐng)員工走出冬天?！?/p>

景

在產(chǎn)業(yè)低潮、全球金融危機(jī)雙重夾擊中，如今的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)已被戲謔為「絆倒體產(chǎn)業(yè)?！苟鳛榇箨懓雽?dǎo)體龍頭企業(yè)的中芯國(guó)際，其掌門人張汝京卻處變不驚，自有章法。

析

「過去幾個(gè)月，外部環(huán)境變得越來越嚴(yán)峻了，幾乎所有行業(yè)都必須面對(duì)金融危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)衰退所帶來的影響。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)也不例外，平常是旺季的第四季，如今反常地成了寒冬。訂單從2008年第三季開始明顯下滑。在這樣嚴(yán)酷的環(huán)境下，作為業(yè)界一員，中芯也無法回避?！箯埲昃┱f，「不過，由于我們2007年底便有了預(yù)警，提前做了一些應(yīng)對(duì)，所以至今整體表現(xiàn)也在預(yù)期中?！?/p>

2007年，DRAM業(yè)務(wù)急速下滑，業(yè)內(nèi)認(rèn)為是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)本身周期衰退，而張汝京的判斷是全球整體經(jīng)濟(jì)正面臨重要考驗(yàn)。他認(rèn)為，冬天來了，需要盡快作出戰(zhàn)略調(diào)整?！刚麄€(gè)2008年上半年，我們都一直在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。前三季，我們非內(nèi)存類產(chǎn)品已占銷售收入的94%，如果第四季不遭遇全球衰退，這一調(diào)整將大大增益財(cái)報(bào)?！?/p>

張汝京認(rèn)為，目前產(chǎn)業(yè)正處于低潮，全球金融危機(jī)蔓延，中芯國(guó)際的海外訂單縮減不少，急需要開拓本土市場(chǎng)。「企業(yè)順利過冬的一個(gè)重要策略，就是要充分依托本土，融入本土。在這方面我們已經(jīng)取得里程碑式的進(jìn)展?！?/p>

2008年11月11日，大唐控股宣布注資中芯國(guó)際1.72億美元，持有中芯16.6%的股權(quán)，成為最大股東?！高@在各行業(yè)普遍缺少資金、投資者收緊錢袋的情況下，是一大利好，也證明了投資者對(duì)我們的信心?！箯埲昃┱f，這一合作不僅僅在于增加現(xiàn)金流。大唐背后是一個(gè)龐大的TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)鏈，大陸剛剛發(fā)放了3G牌照，相關(guān)產(chǎn)業(yè)一定會(huì)有一個(gè)高速發(fā)展，中芯將把握好這一戰(zhàn)略時(shí)機(jī)，依托大陸實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。同時(shí)，在國(guó)家政策驅(qū)動(dòng)下，中芯國(guó)際加快了開拓本土市場(chǎng)的步伐——2008年第三季，大中華地區(qū)銷售額貢獻(xiàn)高達(dá)31%，兩年前僅10%多一點(diǎn)。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，當(dāng)下中芯「兩頭在外」（訂單、市場(chǎng)在外）的運(yùn)營(yíng)模式已難以持續(xù)。多年來，一直擁抱大陸的張汝京，生存智慧也正在此。事實(shí)上，大唐的國(guó)資背景、TD產(chǎn)業(yè)鏈的核心地位，才是中芯國(guó)際傾心的真正原因。國(guó)資力量增強(qiáng)，將讓中芯在獲得大陸產(chǎn)業(yè)政策、資本支持以及TD訂單支持上，擁有更大的操作空間。