聲

「問題要比大家想象的壞三倍，情況的確相當(dāng)嚴(yán)峻，最糟的狀況還沒來?！?/p>

景

近日，在考查美國經(jīng)濟(jì)后，郭臺銘在捐贈臺大癌癥醫(yī)療中心的記者會上，首次發(fā)出預(yù)警，親口證實景氣下滑嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)低迷的最糟糕階段尚未到來。

析

從云端到谷底，原來只要一瞬間。2008年多事之秋，次貸風(fēng)波掀起的一片水花在全球化的浪潮中幻變?yōu)橛绊懭蚪?jīng)濟(jì)的驚濤駭浪。郭臺銘一句「景氣比想象壞三倍」，有如奏響一曲科技悲歌，過去人人稱羨的鴻海人，如今也得面對最嚴(yán)酷的考驗。

2009年1月9日，鴻海公布2008年12月非合并營收新臺幣1221.52億元，月減9%、年衰退18.21%；受全球不景氣浪潮襲擊，鴻海罕見地出現(xiàn)單月營收年增率 (YOY)負(fù)成長。

曾經(jīng)在前幾輪全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中逆流而上的郭臺銘，似乎走到了一個從未如此嚴(yán)峻的關(guān)口。危急關(guān)頭，郭臺銘披甲上陣，親臨深圳對其大陸公司富士康科技集團(tuán)進(jìn)行內(nèi)部整合，親赴美國實地考察經(jīng)濟(jì)衰退實情，拜訪大客戶以爭取2009年訂單，并宣布鴻海旗下富士康將安排約5%員工「分流精簡」，估計有3萬到4萬名大陸員工收到影響。

實際上，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)正在挑戰(zhàn)郭氏的「蟑螂式」擴(kuò)張哲學(xué)。從鴻海及富士康轉(zhuǎn)戰(zhàn)各地的布局來看——從臺灣到大陸，從珠三角到長三角，先東部、再中西部，先沿海、再內(nèi)陸，由成本和規(guī)模驅(qū)動的擴(kuò)張路徑正在遭遇天花板。

擴(kuò)張，遷徙，似乎已不再能成為富士康在下一個產(chǎn)業(yè)周期當(dāng)中的主要驅(qū)動力，而轉(zhuǎn)型，必將到來。

實際上，早在2003年郭臺銘就已開始低調(diào)地布局鴻海和富士康的轉(zhuǎn)型之路。2003年—2004年，郭臺銘開始挺進(jìn)TFT—LCD光電顯示器領(lǐng)域，這兩年也是鴻海投入研發(fā)最密集的兩年，數(shù)據(jù)顯示，至2004年，鴻海成為臺灣地區(qū)專利持有數(shù)最高的公司；在此之后，郭臺銘在美國、韓國、日本、北京等地建立了研發(fā)中心，并收購了芬蘭藝?？萍?、墨西哥摩托羅拉分公司、宏碁網(wǎng)絡(luò)公司國碁電子；2004年，富士康向清華大學(xué)捐贈三億元人民幣成立納米實驗室，同時還投資了十億美元成立通訊產(chǎn)業(yè)為主的北京高科技園區(qū)。

最近幾年，一度計劃退休的郭多次在公司內(nèi)部稱，其本人未來主要精力將放在如何利用大陸的資源尋找新興產(chǎn)業(yè)，以及實現(xiàn)「科技的富士康」上。 他認(rèn)為，大陸十七大報告中表露的中國未來發(fā)展思路——堅持可持續(xù)發(fā)展，堅持科技發(fā)展觀，與富士康近年提出的「長期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技」不謀而合，「我們要面向全世界、走國際化，從制造的富士康要轉(zhuǎn)成科技的富士康?！?/p>