盧守海

[摘要]現(xiàn)代設(shè)備管理的理論與實踐主要講《全面生產(chǎn)設(shè)備管理》。結(jié)合工作實踐對現(xiàn)代設(shè)備管理的理論與實踐的三個要素進(jìn)行分析和探討。

[關(guān)鍵詞]自主維護 管理模式 設(shè)備維護

中圖分類號：TP2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671－7597（2009）0110126-01

一、以自主維護為主的設(shè)備維護管理

全面生產(chǎn)設(shè)備管理體系在企業(yè)內(nèi)部往往會出現(xiàn)的就是人們的觀念問題，我們企業(yè)雙包機管理執(zhí)行不好的原因也在于人們普遍認(rèn)為這種管理是為維修工作服務(wù)的，這樣化工方面的員工就不愿意積極參與；另一方面維修工不愿意自己的工作別人干預(yù)；而設(shè)備管理工作又不可避免的要涉及到操作人員、維修人員以及各級管理人員，因此全面生產(chǎn)設(shè)備管理體系要求各方面的人員都要投身于生產(chǎn)設(shè)備管理之中。全面生產(chǎn)設(shè)備管理體系與公司開展的雙包機管理的相同點：以自主維護、維修，它是獨立的自主活動的小組，在于維修、操作人員的共同參與，發(fā)揮團隊作用；不同點在于全面生產(chǎn)設(shè)備維修體系對員工在培訓(xùn)上，參與自主維修的操作維修人員必須經(jīng)過嚴(yán)格的維護方面的培訓(xùn)，否則這一體系就不具備運作的基礎(chǔ)，經(jīng)過培訓(xùn)的人員必須取得相應(yīng)的資質(zhì)認(rèn)證才能上崗；而我們雙包機管理目前只是要求操作維修人員了解設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、通過實踐掌握一些維修操作技能，技能水平較低；另一個不同點在于：前者的員工隊伍有具備不同知識與技能的員工組成，并且是自主的投身到設(shè)備管理中；我們則是在車間管理人員的安排下組合的維護小組，沒有形成優(yōu)化組合、這也是我們雙包機管理落實不好的原因之一。全面生產(chǎn)設(shè)備管理之自主維護已成為大多數(shù)企業(yè)文化的重要組成部分，雙包機制度在我公司能全面有效推行，若取得長效發(fā)展也將會成為我們企業(yè)文化的亮點。

目前我公司范圍內(nèi)的維修體制屬分散式管理，在技術(shù)力量發(fā)揮不了專業(yè)化維修的優(yōu)勢，影響檢修進(jìn)度和質(zhì)量；有些大的檢修項目車間又因維修人員緊張而拉不開，延誤了檢修進(jìn)度，錯過了檢修最佳時期，或者由于檢修技術(shù)不過硬，造成設(shè)備小故障不能及時解決；設(shè)備長期帶病運行，致使設(shè)備的出力率和使用壽命受到不同程度的影響；而且做不到計劃檢修或檢修質(zhì)量不能保證，加上操作工與維修工對日常的操作維護保養(yǎng)跟不上，造成設(shè)備檢修的惡性循環(huán)，致使機組不能處于高效運作，效率差，同時檢修費用上升，檢修隊伍象救火隊，勞動強度加大，職工打疲勞戰(zhàn)，有牢騷，對提高檢修技術(shù)的培訓(xùn)也做不到，造成檢修隊伍的素質(zhì)下降。同時備件的計劃和儲備不能有效科學(xué)管理，造成重復(fù)積壓或產(chǎn)生急件。這些傳統(tǒng)設(shè)備管理造成的不正?，F(xiàn)象需要新的管理模式來改變現(xiàn)有得設(shè)備管理體制、使設(shè)備管理更具科學(xué)性；相比而言專業(yè)化維修具有以下優(yōu)越性，它適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求：

1．維修質(zhì)量保證：專業(yè)化維修企業(yè)有大量經(jīng)過專門培訓(xùn)的專業(yè)技術(shù)水平較高的維修技術(shù)人員；有各類專門的儀器、工具、器件、材料及設(shè)備；有充足專用的各類備品配件供應(yīng)；有在專業(yè)化維修過程中積累的大量維修經(jīng)驗可利有；有廣泛的信息渠道及各類資料、數(shù)據(jù)，從而可充分利用最新的維修技術(shù)及工藝。所有這些，都為確保維修質(zhì)量提供了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2．維修時間縮短：一般說來，在相同條件下，專業(yè)化維修所需的維修時間少于企業(yè)自修所需時間，這是因為專業(yè)化維修的維修條件及后勤支持系統(tǒng)均優(yōu)于自修。（供應(yīng)部配送中心的成立）

3．維修費用減少：專業(yè)化維修減少了停機損失及相應(yīng)的費用；減少了自修時由加班、人員、設(shè)備的組織及準(zhǔn)備而相應(yīng)產(chǎn)生的固定費用；由于專業(yè)化維修提供的質(zhì)量保證而避免可能出現(xiàn)的返修及相關(guān)費用；由于專業(yè)化維修減少工時、材料消耗而在相同條件下降低相應(yīng)的費用。

4．維修組織合理：可以充分地集中有關(guān)維修計劃制訂與實施的權(quán)限，改善維修工作的流程。

5．維修能力提高：無須按維修高峰需求維持較大的維修能力，從而減輕企業(yè)維修管理方面的壓力。維修需求發(fā)生波動時也可以具有較好的適應(yīng)性。

6．維修信息暢通：可以廣泛、詳盡和系統(tǒng)地采集、分析和處理有關(guān)維修方面的各種信息，對于材料、備件、工具等必須的物質(zhì)市場信息有深入了解并建有相應(yīng)的購銷網(wǎng)絡(luò)，在這方面也可降低維修成本。

7．安全與環(huán)保完善：專業(yè)化維修可以通過優(yōu)化、完善的維修計劃，改善維修工作條件，預(yù)防危及人身安全及環(huán)保的事故發(fā)生。

二、以可靠性為中心的維修

（一）傳統(tǒng)的維修思想

設(shè)備的安全性與其系統(tǒng)、部件、附件、零件的可靠性緊密相關(guān)，可靠性又與設(shè)備的使用時間直接有關(guān)，而且在預(yù)防維修與可靠性之間存在著根本性的因果關(guān)系。因此，必須通過基于時間的預(yù)防維修，即通過定期檢查、修理來控制設(shè)備的可靠性。預(yù)防性維修工作做得越多，設(shè)備越可靠。

（二）可靠性的維修策略

1．預(yù)防性維修：通過對機件的檢查、檢測，發(fā)現(xiàn)故障征兆以防止故障發(fā)生，使其保持在規(guī)定狀態(tài)所進(jìn)行的各種維修活動。預(yù)防性維修包括擦拭、潤滑、調(diào)整、檢查、更換和定期檢修等。

2．恢復(fù)性維修：設(shè)備或其機件發(fā)生故障后，使其恢復(fù)到規(guī)定狀態(tài)的維修活動，也稱排除故障維修或修理。包括：故障定位、故障隔離、分解、更換、調(diào)校、檢驗，以及修復(fù)損傷件。

3．改進(jìn)性維修：對設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)或改裝，以提高設(shè)備的固有可靠性、維修性和安全性水平。

改進(jìn)性維修是維修工作的擴展，實質(zhì)上是修改設(shè)備的設(shè)計，應(yīng)屬于設(shè)計、制造的范疇。但由于維修部門職責(zé)是保持、恢復(fù)設(shè)備的良好狀態(tài)，因此在設(shè)備固有可靠性、維修性和安全性水平不足時，提出改進(jìn)性維修是進(jìn)行有效預(yù)防性維修和恢復(fù)性維修工作而采用的一種補充手段，也是設(shè)備改進(jìn)循環(huán)中的一個必要環(huán)節(jié)。

從以上可靠性維修的策略可以看出，專業(yè)化的維修可以根據(jù)不同的故障，采取相應(yīng)的維修策略。從我們∮1000合成塔的幾次檢修，3＃D325風(fēng)機的反復(fù)出現(xiàn)故障，羅茨機的頻繁砸壞轉(zhuǎn)子，煤氣爐的反反復(fù)復(fù)消漏堵漏等工作可以看出，在維修策略的問題上，還有待我們下大工夫去探索。事實證明：策略正確，將事半功倍。有些問題是屬設(shè)備設(shè)計方面的缺陷，對待這樣的問題，我們要積極的作出改進(jìn)性維修的計劃；對恢復(fù)性維修關(guān)鍵是要找準(zhǔn)問題的癥結(jié)，一次性解決好問題。

我們平時講設(shè)備的使用周期，其實就是對可靠性的另一種說法，達(dá)不到使用周期，就是保證不了可靠性，當(dāng)專業(yè)化的維修一旦對機組和設(shè)備確保其良好運行時，日常的操作和維護保養(yǎng)就顯得尤為重要，只有合理的使用并精心維護，才能保證使用周期。

三、小結(jié)

結(jié)合幾年來在設(shè)備管理方面的嘗試和摸索，本人認(rèn)為設(shè)備維修的專業(yè)化與市場化已成為設(shè)備管理的一種趨勢，如何在我們的雙包機和專業(yè)化維修之間尋求一種好的契合點，這將是我們今后需要共同努力和探索的方向。

參考文獻(xiàn)：

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