楊鳳新　許亞新

競爭激勵機(jī)制,就是使用一切可以使用的手段,調(diào)動一切積極因素,去激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作積極性的一種制度。競爭和激勵機(jī)制作用于企業(yè)如同化學(xué)反應(yīng)中的催化劑,應(yīng)用得恰到好處可對企業(yè)發(fā)展起到推波助瀾的作用,反之則會起到阻礙和制約企業(yè)發(fā)展的負(fù)面作用。怎樣才能實現(xiàn)競爭和激勵的促進(jìn)作用,可以從以下幾方面入手:

一、轉(zhuǎn)變觀念樹好形象

首先,企業(yè)管理重在創(chuàng)新,在改革和創(chuàng)新中謀求更大的發(fā)展,而任何創(chuàng)新都是對已有制度、秩序的突破、變革和完善,是對利益關(guān)系的重新調(diào)整,必然會受到舊有思想方法、思維方式、工作方式、習(xí)慣勢力和既得利益的束縛。這就需要企業(yè)的高層管理者要以無所畏懼的勇氣,堅持真理,沖破思想禁錮,沖破理論和實踐的禁區(qū),大刀闊斧自上而下地將新觀念新模式貫徹和傳遞下去,實現(xiàn)管理都在觀念上和意識上的大膽突破。

其次,管理層要言傳身教、身體力行、正人先正己,只有管理者身先士卒,率先垂范,員工才能給予認(rèn)可和敬重,管理者和被管理者的關(guān)系才能處好,由管理層所建立的競爭與激勵機(jī)制才能真正發(fā)揮作用。

二、制定科學(xué)合理的競爭激勵機(jī)制

合理的競爭激勵機(jī)制是多方面的,要求其既能滿足員工的物質(zhì)需求,也能滿足員工的精神需求,既能起到調(diào)動員工的積極性的目的,又要符合員工素質(zhì)及企業(yè)自身環(huán)境的實際。

1.在企業(yè)內(nèi)部建立起公正、公平的用人機(jī)制

要引入激勵機(jī)制,先要對人才進(jìn)行合理的優(yōu)化配置。企業(yè)要在全體職工認(rèn)可的科學(xué)合理的前提下,采用公開招聘考試選拔、民主推薦、競爭上崗等方式,任人唯賢,使人盡其才,在企業(yè)內(nèi)部形成一種能者上、平者讓、庸者下的良好用人氛圍。

2.要對不同的員工群體建立起不同的競爭激勵機(jī)制

對素質(zhì)較高的勞動者要建立一套合理的人才價值評判體系,通過相應(yīng)的報酬調(diào)動其生產(chǎn)積極性,使其為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。隨著知識經(jīng)濟(jì)觀念的深入人心和知識在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越大,知識和擁有知識的勞動力也是一種生產(chǎn)要素,也應(yīng)該參與收益分配,但由于在現(xiàn)代企業(yè)中,勞動都是在合用的情況下,由群體完成,雖然不同的勞動者在其中所起的作用不同,但這種作用往往不是顯而易見的,不同勞動者的生產(chǎn)力貢獻(xiàn)率不能在生產(chǎn)勞動過程中直接表現(xiàn)出來。因此,企業(yè)管理者必須建立一套合理的勞動力價值評判體系,對投入到生產(chǎn)領(lǐng)域中的勞動力的價值進(jìn)行正確的評判,并給予相應(yīng)的收入分配,從而實現(xiàn)對高素質(zhì)勞動者生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性的調(diào)動。物質(zhì)獎勵和精神激勵同樣重要,同樣不可忽視,尤其是當(dāng)員工對物質(zhì)的需求已趨于滿足時,精神激勵更能滿足人們對自身價值的認(rèn)識,從而激發(fā)更大的工作熱情。

除了要建立合理的分配機(jī)制外,為實現(xiàn)競爭和激勵目的可以采取的具體方式有很多種,如在高素質(zhì)員工和重要崗位人員中開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)比武活動,在普通員工中開展樣板車間活動、質(zhì)量月活動等,以調(diào)動全體員工的勞動熱情、生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。

三、為競爭激勵機(jī)制的運行創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

競爭激勵機(jī)制的運行需要有良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境做保證,這主要包括兩個方面:

首先,要建立健全的監(jiān)督、約束和考核機(jī)制。其目的一方面可以在企業(yè)內(nèi)部起到監(jiān)督制約的作用,在利益分配拉開距離后,做到權(quán)責(zé)分明、獎罰分明,防止“內(nèi)部控制”或“暗箱操作”等現(xiàn)象的發(fā)生,增大激勵工作的透明度和說服力,杜絕在人才的選拔、培養(yǎng)、任職、獎勵上出現(xiàn)以權(quán)謀私、任人唯親等現(xiàn)象,同時還可以增大人才選拔任用的廣度和深度,防止因管理層在激勵工作的指導(dǎo)思想或理解程度上出現(xiàn)的偏差,產(chǎn)生出激勵工作的片面性和狹隘性。另一方面實行激勵條件下的監(jiān)督考察機(jī)制,還能起到正確引導(dǎo)的作用,按照公平、公正、公開的原則,按照有利于提高企業(yè)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新水平的原則培養(yǎng)人才,為人才成長保駕護(hù)航。

其次,為了充分利用現(xiàn)代管理技術(shù),借現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)提高企業(yè)內(nèi)部管理的知識含量,激活員工的創(chuàng)新意識,要制定系統(tǒng)的人才培訓(xùn)和培養(yǎng),鼓勵個人自學(xué)成才和參加各類成人教育,提高員工和科技人員的素質(zhì),加快其知識更新速度,加快培養(yǎng)有專業(yè)特長和學(xué)科交叉的高級人才,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

一個充滿活力的企業(yè)內(nèi)部管理體系,靠的是一套行之有效、科學(xué)合理的競爭激勵機(jī)制和約束機(jī)制,一個好的企業(yè)內(nèi)部管理體系,也會為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的內(nèi)部推動力,以其高效率為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。其作用體現(xiàn)在以下幾方面:

其一,科學(xué)合理的競爭激勵機(jī)制確保了企業(yè)各項任務(wù)和目標(biāo)的完成。每一項競爭激勵機(jī)制的制定都是在歷史同期水平基礎(chǔ)上做的一次調(diào)整和提升,員工在爭取實現(xiàn)效率的最大值的同時已完成了既定的工作目標(biāo)。

其二,為人才的成長提供了廣闊的舞臺。競爭和激勵機(jī)制的引入在使企業(yè)有一技之長的人脫穎而出的同時,也激勵一些人通過學(xué)習(xí)較優(yōu)秀的人而使自己成長為較為優(yōu)秀的人,從而實現(xiàn)了企業(yè)員工的整體素質(zhì)的提高。

其三,在企業(yè)內(nèi)部形成了敬業(yè)愛崗;恪盡職守、勤奮工作、樂于奉獻(xiàn)的良好企業(yè)氛圍。隨著競爭激勵機(jī)制的引入和深入,企業(yè)員工的整體意識在發(fā)生變化,由最初的“得過且過”,“平均主義”變成了積極向上,以勤奮敬業(yè)的具體工作實際追求和實現(xiàn)自我價值的最大化。

綜上,現(xiàn)代企業(yè)必須盡早擺脫舊有管理模式的影響和束縛,引入競爭和激勵機(jī)制,在企業(yè)內(nèi)部建立充滿活力的內(nèi)部管理體系,這是時代發(fā)展的需要,也是企業(yè)生存和發(fā)展必須做出的選擇,否則,“適者生存、優(yōu)勝劣汰”的自然法則會將企業(yè)無情地逐出市場經(jīng)濟(jì)的競技場。

(編輯/李舶)