鄧少平

摘要：在建筑安裝施工中，施工班組的技術(shù)員是基層最直接的組織者、協(xié)調(diào)者、領(lǐng)導(dǎo)者及指揮者，技術(shù)員的工作能力很大程度上決定了施工班組管理水平和施工能力，技術(shù)員的工作方法直接影響施工的質(zhì)量、成本、工期。

關(guān)鍵詞：施工管理班組技術(shù)員

班組是施工企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)作業(yè)單元，其管理水平及施工能力的高低很大程度決定了一個企業(yè)在市場上的競爭力。而一個班組的競爭能力的大小，又很大程度的由該班組的管理者決定。作為一個在施工班組工作多年的技術(shù)員，我深知一個好的技術(shù)員對一個施工班組的重要性。在此我就自己的一點經(jīng)驗與大家共同探討一下如何做好一個施工班組的技術(shù)員。

首先，我認為作為班組技術(shù)員要做到“三提高”，即提高自己的學習能力，協(xié)調(diào)能力及組織能力。在日常的工作中，一個全面的技術(shù)員要求具備必要的專業(yè)知識，首先要懂施工，這要求做到熟悉所施工項目的工藝流程、熟悉各單項工程具體的施工工藝、施工方法及相關(guān)的施工質(zhì)量標準，要能獨立的編制相關(guān)的工程技術(shù)資料并能運用相關(guān)的管理文件指導(dǎo)施工順利完成；其次要懂經(jīng)濟。隨著市場競爭的逐步加大，企業(yè)的發(fā)展也越來越看重班組一級的管理水平，班組一級的承包核算工作也做得越來越細，這就要求我們技術(shù)員對相關(guān)的工程技術(shù)經(jīng)濟方面的知識也要掌握，要在具體的工程施工中能切實的做到施工進度控制、質(zhì)量控制及成本控制，由此也牽扯到我們學習很多的東西。所以要成為一個好的工程技術(shù)人員，我們必須要學會利用現(xiàn)在發(fā)達的資源獲取渠道，抓住每一次的學習機會，盡最大努力拓寬自己的知識面，提升自己的知識層次以適應(yīng)越來越殘酷的環(huán)境，以解決工作中碰到的各種問題，確保工程施工的順利進行，確保實現(xiàn)公司利益的最大化。

具體做過工程施工的人都清楚，一個項目的實施牽扯了方方面面的利益，涉及了參與項目建設(shè)的各方相關(guān)人事，而作為基層班組的技術(shù)員，我們應(yīng)該是和這些相關(guān)方接觸最多的人。首先，作為班組技術(shù)員，對內(nèi)我們要協(xié)助班長管理好班里的相關(guān)事務(wù)，與班長緊密合作完成上級下達的各項施工任務(wù)，要管施工，管安全、管技術(shù)，管質(zhì)量，管進度，管成本：要與工程處及項目內(nèi)其他職能部門反應(yīng)協(xié)商項目資源的合理分配問題，協(xié)商解決內(nèi)部各部門間的利益沖突問題，實現(xiàn)項目資源的最佳優(yōu)化使用方案：對外要參與和監(jiān)理方、總包方、設(shè)計方、業(yè)主方進行的必要溝通，要及時的將施工中的相關(guān)問題反映上去以完善設(shè)計、使施工保質(zhì)保量完成、維護業(yè)主利益的同時減少自己公司的損失。由此可見良好的組織管理能力和協(xié)調(diào)能力對我們有多么的重要。

相信看完上面的同行均有同感，現(xiàn)在作為班組的技術(shù)員真可以說是施工中最辛苦的一個，那我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)快樂工作、快樂生活呢?我個人總結(jié)如下：

首先我們要明確我們的工作方法，要秉承認真嚴謹、膽大心細的工作態(tài)度，要在日常的工作中養(yǎng)成“多看、多問、多思考、多動手、多總結(jié)”的工作習慣，要在工作中通過這“五多”完成上面的“三提高”。

在平時的工作中我們就有很多機會接觸到需要我們了解掌握的知識，碰到很多需要我們解決的難題，這就要求我們多看、多問去發(fā)現(xiàn)問題，通過多思考去尋求解決的辦法，而后多動手去實踐去探索，最后通過多總結(jié)來不斷完善、改進自己的學習方法，而后經(jīng)過再次不斷的學習、探索、改進以實現(xiàn)我們能力的提升。我們搞工程技術(shù)的切忌眼高手低，一切應(yīng)以“實踐為檢驗真理的唯一標準”去操作。只有多動手，親自到一線去親身經(jīng)歷了我們才能拿出確實可行的施工方案，也只有經(jīng)常深入一線參與施工，我們才能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而真正的做到進度控制、質(zhì)量控制、成本控制：對于學習專業(yè)知識來說，我想監(jiān)理應(yīng)該是我們技術(shù)員最好的老師，在施工過程中他們是與我們班組技術(shù)員接觸最多，我們就應(yīng)該充分的利用這個機會和他接觸，向他們學習，至于具體的實施方法就要靠自己不斷去探索去總結(jié)了。就個人經(jīng)驗看來，工程施工中不存在誰故意難為誰的問題，只要你態(tài)度端正、辦事時能做到虛心而有誠意、能多為別人考慮一下，你就一定能被別人接受，工作也就很容易開展了，并且有了這個好的開始，在這些人的幫助下，你能學到更多的東西使自己能進步更快。

總之，只要學好本領(lǐng)，控制好心態(tài)，能做到把工作簡單化、娛樂化就可以讓我們不再覺得工作是那么辛苦，而生活也會由此變得更快樂!