西村豪太 前野裕香

電視之后是液晶面板。中國政府正以迅雷不及掩耳的態(tài)勢,推進國產化政策

日本首都東京的GDP占到了日本整體的二成。從規(guī)模上看等于韓國或者是澳大利亞一個國家。這里有充裕的法人事業(yè)稅和其他稅收,財政狀況良好。說是東京的財政收入出現了劇烈的下降,但在2009年這里的財政預算還是做出了收入超過支出1萬億日元(約100億美元)的計劃。日本共有47個縣市級地方政府,東京是唯一的一個收入大于支出的地方政府。國會早就決定對政治、經濟、文化等等全部集中在東京的現象進行改革了,提出過遷都的口號,但現在人口、經濟卻越發(fā)地向東京集結。在今天的日本我們已經找不到一個可以和東京比拼的城市。

但是,如果我們把目光轉向世界,“世界三大城市”中,紐約、倫敦已經危在旦夕。而在亞洲,在金融及軟件開發(fā)產業(yè)盛行的北京、上海,其發(fā)展速度飛快,它們以極為猛烈的速度追趕著東京。

城市間的競爭其實是一種產業(yè)聚集度的賽跑,即便一時跑在了第一方陣,這樣的城市同樣不能有半分安閑。倫敦那些半官半民的投資促進機構正在為招商引資而東奔西走,波蘭等東歐國家的移民來到這里,讓勞動力市場開始變得豐富起來。北京已經接通了與背靠大海的天津之間的高速鐵路,讓物流變得非常便利,這里在逐步向巨型城市轉變。新加坡是個都市國家,這里的經濟開發(fā)廳為了讓那些具有在全球進行管理職能的總公司、為了讓企業(yè)的研發(fā)部門能搬遷過來,他們根據各種條件設置了詳盡的獎勵政策,同時積極地開放了移民條件,讓智能勞動者能夠很容易地移民到這個國家。為了強化觀光產業(yè),新加坡還開放了兩家賭場。

自從去年發(fā)生金融危機以后,各個城市間的招商引資競爭就更加激烈起來,東京是提升自己的國際都市魅力,還是江河日下?現在這個城市正在通過申奧來再度進行城市開發(fā),不管申奧結果如何,這些開發(fā)將極大地關系著10年后日本整體的競爭能力。

31萬人報名的東京馬拉松

2010年2月28日,第四屆東京馬拉松將正式鳴槍。今年8月底,已經有311441人報名參賽,比上一年多出了兩成,而最后真正能獲得比賽資格的只有35000人,倍率為8.9倍。

東京都知事石原慎太郎在看過美國紐約馬拉松后,覺得在城里街道上比賽很有意思,決定在東京也搞一場類似的比賽。但是,大城市里交通量大,長時間控制交通則不是件容易的事。通常,市民馬拉松都是在郊區(qū)或者是河道附近進行,但東京馬拉松要打破常規(guī),“普通市民在城中心賽跑”,這是一種非常規(guī)的比賽,而這樣的比賽在東京實現了。

這樣的比賽并不是只有長跑運動員參加。今年東京為了組辦這場比賽,動員了5000名保安,另外還有13000名志愿者維持秩序,沿途共有200萬市民觀戰(zhàn)。這樣一場比賽,其經濟效果大概有230億日元。

對此,東京都地方政府的官員,同時兼任東京馬拉松比賽秘書處總務部長的海老原勉帶著自嘲的口吻說:“如此大規(guī)模的比賽,能產生出如此強烈的震撼效果,除了在策劃的時候就要非常細致以外,光靠地方政府的力量是無論如何也辦不好的?！?/p>

在該秘書處,除了有5名來自東京地方政府的官員外,還有日本田徑比賽聯盟及電通集團公司的相關人員,加上民間團體、企業(yè)派出工作人員,全部加起來有20人。自2007年舉辦第一屆東京馬拉松賽后,為了讓這種史無前例的都市型市民馬拉松取得成功,各方面的人員出謀劃策,積極努力。

馬拉松的參賽時間最長7個小時,盡可能地讓愿意參賽的人參加比賽,這是東京馬拉松成功的主要原因。特別在媒體參與方面,秘書處功不可沒。開始時是報紙雜志、電視等媒體對這場比賽非常關心,做了大量的報道,其中不乏冷嘲熱諷的內容,但正是因為這些媒體的報道,讓日本市民對比賽開始產生出很大的興趣。第二屆馬拉松開賽時,幾乎所有媒體都積極地報道了這次比賽,結果讓更多的人關心比賽、參加了比賽。

東京馬拉松在費用方面并沒有依賴政府。今年的大賽共需要17億日元,東京只出了其中的1億日元,而且主要用在了向東京市民傳播信息方面。參加比賽的人共繳納了3.5億日元的報名費,其他費用主要來自贊助。

一旦成功地舉辦了一場活動后,這個成功經驗還可以用在其他地方。

在東京灣上有一座大橋——“虹橋”(首都高速公路11號線)。該大橋自1993年開通后,從未出過停駛現象,但是今年3月,東京都與日本徒步協會共同舉辦了“東京虹橋徒步大會”,有5000人徒步從橋上走過東京灣,愉快地進行了一次海上散步。

去年10月,在東京丸內辦公大街上舉辦了“東京丸內街道比賽”,這也是一場少有的賽事。東京火車站丸內方面的街道被封鎖了起來,參賽者在這里進行了相關的比賽,一些剛剛參加完北京奧運會的日本國家運動員也趕了過來。街道兩旁聚集了15000人,這也是東京都主辦的一場活動。

這些活動最后都對東京申奧有著很大的意義。其中有一個共同的特點,那就是策劃非常獨特?！皷|京是日本的首都,也是一個令人矚目的城市,這里舉辦的活動,如果沒有一點特點的話,是很難被媒體報道的,但只要一報道就會成為全國新聞,這點也不同于其他城市?！睎|京都生活文化體育局體育事業(yè)科長早崎道晴如是說。

東京的狂歡超過了法國

在文化活動方面,東京也有幾個超出常規(guī)的成功案例。在5月黃金周期間,東京國際論壇舉辦了“狂歡日”音樂節(jié)。

這次音樂節(jié)集中作了幾個題目的演奏,其間大多數音樂會的門票價格低廉。2005年第一次音樂會的門票銷售率為86.8%,今年5月3日到5日的門票銷售率達到了94.2%。2005年的票房收入為41億日元,到了2008年一下子上升到了157億日元。過去一到黃金周,東京都的市中心門可羅雀,但現在則是車水馬龍。

狂歡日的總指揮是法國人魯內·馬爾丹。馬爾丹過去一直從事搖滾,有一天突發(fā)奇想,“希望了解古典音樂,讓古典走進大眾社會”,于1995年在法國舉辦了一次“狂歡日”活動。以后每年1月都要舉辦一次音樂節(jié),他的策劃打動了眾多藝術家的心,“在音樂會上以很低的價格聽一流藝術家的演奏”成為了該活動的一大特點,很快在歐洲古典音樂節(jié)刮起了一陣旋風。

2001年,馬爾丹與日本結下情緣。這年在巴黎開設了事務所的本真秀,去拜會了馬爾丹。

本音樂事務所是日本國內最大的專門從事古典音樂演出的經紀人公司。其創(chuàng)始人是本尚靖,他曾經從歐洲邀請了眾多的演奏家來日本演奏,還推出過小澤征爾等日本藝術家,是“二戰(zhàn)”以后在日本普及古典音樂的功臣。繼承尚靖職位的是尚秀,他提出過“古典音樂民主化”概念,“讓古典音樂從一小部分愛好者那里走到大眾中去。如果不改變古典音樂行內的舊習,音樂就沒有前途。我希望在日本也搞一次狂歡日?！北究偛谜f。

馬爾丹感受到了本總裁的熱誠,決定在東京國際論壇上也舉辦一次狂歡日。1997年東京政府的辦事處搬遷,舊址成為東京國際論壇。2003年,東京都出資51%,JR東日本公司、三菱地所公司、三得利公司各出資10.2%,加上其他企業(yè),組成了一家股份公司。過去政府總是等著大企業(yè)來贊助文化事業(yè),有了股份公司后,企業(yè)更強調策劃能力,狂歡日活動也正是在這個時候提上日程的。

“狂歡日活動本身也是我們?yōu)樯鐣髫暙I的一個方面,我們拿出了8000萬日元。做事業(yè)是有風險的,我們自己在推進這個策劃的時候,讓企業(yè)本身得到了鍛煉,強化了體質?！睎|京國際論壇董事末松建樹說。

門票很便宜,但要不出赤字,原因在于很多藝術家只收取比常規(guī)演奏要少很多的出場費。而且還有110家企業(yè)參與了贊助,拿出了2億日元。用末松董事的話來說,“藝術家、贊助企業(yè)、我們公司加上媒體,四個方面結為一體,讓活動取得了成功。其實還有一個主體,那就是來聽演奏的聽眾?！?/p>

在狂歡日期間,從小孩到老人,一共有100萬人次來到了音樂會場。這個規(guī)模超出了法國,讓丸內成為一個巨大的文化中心,也證明這里有能力舉辦大型文化活動。

今年5月黃金周,在石川縣金澤市舉辦了狂歡日活動,舉辦方本說:“我希望這個活動在日本各個城市都能生根開花,將來推廣到亞洲各國去?！爆F在狂歡日活動正準備超越國境,走向亞洲。

(原文刊載在2009年10月3日《東洋經濟周刊》。陳言編譯)