陳 言

人生七十古來稀。“企業(yè)壽命也就30年”,不少國(guó)外經(jīng)營(yíng)教科書是這樣來看待企業(yè)生命的。

在剛剛創(chuàng)業(yè)階段,企業(yè)大多數(shù)都會(huì)有一個(gè)疾速發(fā)展時(shí)期,但過了30年以后,如果把之前的發(fā)展比率定為15%的話,大多數(shù)企業(yè)在這之后,在40～50年的階段,成長(zhǎng)比率會(huì)立即下降一半,過了40年以后,40～50年、50～60年,等等;基本保持在5%左右,過了百年能拿到4%左右的成長(zhǎng)比率已經(jīng)很不錯(cuò)了。

如果宏觀經(jīng)濟(jì)一直保持較高的發(fā)展速度的話,企業(yè)在成立30年以后,其倒產(chǎn)的可能性在8%左右,但經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始走向停滯,高速發(fā)展階段大量生成的企業(yè),會(huì)在這個(gè)時(shí)候進(jìn)入先后倒產(chǎn)的階段。從日本的情況看,在上個(gè)世紀(jì)90年代,日本經(jīng)濟(jì)尚有一定的發(fā)展余地,30年以上企業(yè)的倒產(chǎn)率為7%～15%,進(jìn)入21世紀(jì)以后,迅速上升到了15%以上,2009年為30%。換句話說,在2009年,日本有30年經(jīng)營(yíng)生存期的企業(yè),1/3左右將要倒產(chǎn)。這個(gè)數(shù)字也符合了“企業(yè)壽命也就是30年”的經(jīng)營(yíng)學(xué)上的定律。企業(yè)30年,其實(shí)是企業(yè)老板、合伙人進(jìn)入60到70歲的時(shí)候,也暗合著“古稀”的規(guī)律。

阿利克斯合伙人(AlixPartners)上海分公司總經(jīng)理張宏對(duì)《經(jīng)濟(jì)》雜志說:“改革開放30年,讓中國(guó)有了一個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期。經(jīng)過這個(gè)階段的發(fā)展,中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在已經(jīng)非常多元化,出現(xiàn)了各種類型的企業(yè),每個(gè)企業(yè)所處的生命周期階段也大不相同。”在張宏眼中看到的是,中國(guó)既有處于高速成長(zhǎng)期的初創(chuàng)企業(yè),也出現(xiàn)了原來較少的處于成熟期、甚至衰退期的企業(yè)?！斑@要求我們的企業(yè)管理不僅具備創(chuàng)業(yè)、守業(yè)的能力,還要有涅重生的管理能力。”張宏總經(jīng)理說。

中國(guó)的情況出現(xiàn)了兩個(gè)方面的變化。一方面是從去年開始,企業(yè)需要應(yīng)對(duì)的危機(jī)突然多了起來,應(yīng)對(duì)得順暢與否直接關(guān)聯(lián)著企業(yè)的生命。如三聚氰胺危機(jī)導(dǎo)致了整個(gè)乳業(yè)的危機(jī),一些企業(yè)在這場(chǎng)危機(jī)中永遠(yuǎn)地消沉了下去。近來在航空領(lǐng)域有東星航空的破產(chǎn)危機(jī),等等。另一個(gè)方面是中國(guó)企業(yè)去海外并購(gòu),用張宏總經(jīng)理的話來說,遇到的困難相當(dāng)?shù)拇?成功的案例尚不多。

在新的環(huán)境下,不能應(yīng)對(duì)變化的企業(yè)開始淡出經(jīng)濟(jì)舞臺(tái),希望挑戰(zhàn)新局面,“走出去”的企業(yè)又往往經(jīng)驗(yàn)不足,吃虧不少?！拔覀冃枰髽I(yè)能夠在危機(jī)中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)(turnaround)。”張宏總經(jīng)理說。

著有《涅:危機(jī)中的企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)管理》(高等教育出版社、2009年6月)的國(guó)際著名轉(zhuǎn)機(jī)管理專家大衛(wèi)·洛維特先生,10月13日從英國(guó)來清華大學(xué)講學(xué),洛維特先生是阿利克斯合伙人公司在倫敦的總經(jīng)理。經(jīng)張宏總經(jīng)理的介紹,本刊記者有機(jī)會(huì)在北京直面作者,專訪了洛維特先生。

用轉(zhuǎn)機(jī)來取代破產(chǎn)

記者:我們知道大衛(wèi)·洛維特先生是世界著名的轉(zhuǎn)機(jī)管理方面的專家。最近高等教育出版社翻譯出版了您的著作《涅:危機(jī)中的企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)管理》,這在中國(guó)企業(yè)界引起了很大的反響。請(qǐng)問您寫這部書的初衷是什么?

大衛(wèi)·洛維特(以下簡(jiǎn)稱洛維特):其實(shí)這部書反映的是我職業(yè)生涯前20年的一些經(jīng)歷。上個(gè)世紀(jì)70年代,我接手處理了一家做礦渣業(yè)務(wù)的企業(yè)破產(chǎn)案子。企業(yè)的破產(chǎn),特別是從那個(gè)時(shí)候到90年代,我處理了不少企業(yè)破產(chǎn)的案例,看到一個(gè)企業(yè)的破產(chǎn)給資方、給勞動(dòng)者帶來的巨大災(zāi)難。破產(chǎn)意味著關(guān)閉企業(yè)、解雇員工、變賣設(shè)備,出售企業(yè)的價(jià)格可能只有實(shí)際價(jià)格的10%,出資后的企業(yè)發(fā)現(xiàn)還是不能經(jīng)營(yíng)下去的時(shí)候,會(huì)再以10%的價(jià)格把企業(yè)出售給其他企業(yè)。企業(yè)本身變成了非常不具有價(jià)值的東西。

我是處理破產(chǎn)企業(yè)的人,每次處理完一起企業(yè)破產(chǎn),我個(gè)人都能得到一筆不菲的收入,但到了1993年,我開始向企業(yè)提出能不能不破產(chǎn),在履行破產(chǎn)手續(xù)之前,能否通過“轉(zhuǎn)機(jī)”讓企業(yè)活下去。

我是從1993年到1997年開始使用轉(zhuǎn)機(jī)的方式,來幫助企業(yè)脫離危機(jī)的。我和我的同事找到了新的工作方法。后來一位教授打聽到我們的轉(zhuǎn)機(jī)方式后,找到我說,能不能共同把轉(zhuǎn)機(jī)的內(nèi)容整理一下,他從學(xué)術(shù)的角度,我用自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)來合作寫一本書。

記者:我已經(jīng)拜讀了您的著作。前言中寫道您已經(jīng)在出版中文版前,對(duì)原著作做了大量的修改。

洛維特:英文第一版出版以后,很快被譯成了日文、波蘭文、葡萄牙文等,書中的很多概念在英國(guó)適用,在世界上的其他國(guó)家也適用。如今還出了中文版。我在原書的基礎(chǔ)上進(jìn)行了大量的修改,添加了很多實(shí)例,讓通過轉(zhuǎn)機(jī)來避免破產(chǎn)的方式方法更加明確了。

時(shí)代要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)機(jī)

記者:您在寫出著作以后,還一直活躍在商業(yè)一線。您工作及寫書的時(shí)候,正是英國(guó)經(jīng)濟(jì)處于極度變化中的階段,您是怎么看轉(zhuǎn)機(jī)與其時(shí)代背景的關(guān)系的?

洛維特:1979年撒切爾夫人當(dāng)政,英國(guó)開始了一系列的改革。改革除了革除舊弊以外,還需要繼承和發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

到了1986年英國(guó)對(duì)破產(chǎn)法律進(jìn)行了修訂,國(guó)家開始不再單純地讓企業(yè)破產(chǎn),而是要“拯救”企業(yè),要為企業(yè)的恢復(fù)、轉(zhuǎn)機(jī)提供可能。過去企業(yè)破產(chǎn)就是簡(jiǎn)單地出售資產(chǎn),這以后企業(yè)出現(xiàn)了困難,首先要考慮盡可能為企業(yè)提供能夠轉(zhuǎn)機(jī)的機(jī)會(huì)。不過我要說一句,金融公司出了這樣的問題,處理起來會(huì)非常的不容易。

記者:我正好想請(qǐng)教一下,2008年9月15日雷曼兄弟公司破產(chǎn),金融危機(jī)在全球發(fā)生,企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)的條件是不是發(fā)生了很大的變化?是否存在歐洲、美國(guó)企業(yè)向金融轉(zhuǎn)變,而在金融方面出了很大的問題?

洛維特:歐洲及美國(guó)有很多金融企業(yè),但我們也應(yīng)該看到那里同樣還存在著眾多的制造企業(yè)。在法國(guó)、德國(guó)、意大利等國(guó)中,制造業(yè)還占著相當(dāng)大的比重。至于英國(guó)成為了金融中心,這里有很多其他因素發(fā)揮了作用。比如在稅收方面英國(guó)有自己的特點(diǎn),在法律方面也有一套明確的規(guī)定,等等。

企業(yè)向金融方面轉(zhuǎn)變是否適應(yīng)中國(guó),這還需要繼續(xù)觀察。大概在今后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),中國(guó)還會(huì)以制造業(yè)為主。當(dāng)然,在某些城市,服務(wù)業(yè)會(huì)越來越發(fā)達(dá)。但在不久的將來讓中國(guó)的金融等服務(wù)業(yè)占到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的20～30%,這恐怕還很難想象。

中國(guó)的商業(yè)條件也在急速轉(zhuǎn)變中

洛維特:我可以舉一個(gè)例子來說明中國(guó)的變化。

4年前我曾經(jīng)幫助一家英國(guó)的廚具制造企業(yè)來中國(guó)制造一部分廚具。記者可能知道,英國(guó)的廚具制造技術(shù)很先進(jìn),我提議公司把一部分工序外包到中國(guó)來。當(dāng)時(shí)覺得這是很好的一個(gè)提議。但是到了去年,我又向公司提議把外包到中國(guó)來的業(yè)務(wù)拿回到英國(guó)去,因?yàn)閺某杀靖?jìng)爭(zhēng)等角度看,拿到英國(guó)本土?xí)惺找妗?/p>

我想說的是,中國(guó)企業(yè)向金融等方面的轉(zhuǎn)變是需要的,但目前提高制造業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力更重要,這是我目前看中國(guó)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵所在。

記者:您也在為中國(guó)企業(yè)做相關(guān)的咨詢服務(wù)嗎?

洛維特:我對(duì)一些中國(guó)企業(yè)說,過去把產(chǎn)品出口到美國(guó)、歐洲是對(duì)的,但現(xiàn)在我們需要看到,美國(guó)等國(guó)家在全世界尋找更有成本競(jìng)爭(zhēng)能力的國(guó)家,把眼光放到了墨西哥等國(guó)家,甚至開始重新評(píng)價(jià)美國(guó)南部一些州的制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

假如中國(guó)企業(yè)在成本等方面競(jìng)爭(zhēng)不過其他國(guó)家的企業(yè)了,按過去的方法是等待企業(yè)破產(chǎn),但現(xiàn)在需要尋求轉(zhuǎn)機(jī)。中國(guó)企業(yè)需要有一個(gè)系統(tǒng)性的方法來參與競(jìng)爭(zhēng),保持企業(yè)的活力。

記者:但是中國(guó)企業(yè)“走出去”的時(shí)候,遭遇了不少的困難。

洛維特:獨(dú)自去闖蕩國(guó)際市場(chǎng)可能會(huì)有不少困難,借勢(shì)國(guó)際上有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè),和他們合作則能減少不少這方面的困難。

記者:您愿意和中國(guó)企業(yè)合作嗎?

洛維特:當(dāng)然。我們?cè)谏虾Ｓ凶约旱姆止?也在做這方面的工作。

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全球商業(yè)咨詢公司和企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)管理權(quán)威AlixPartners和清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心于2009年10月13日在北京宣布共同成立轉(zhuǎn)機(jī)管理研究項(xiàng)目.旨在通過雙方各自的資源研究企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)管理項(xiàng)目,為日益復(fù)雜的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,企業(yè)的并購(gòu)重組提供高效的商業(yè)解決方案。為中國(guó)企業(yè)“走出去戰(zhàn)略”提供全球背景下商業(yè)咨詢建議,并且推動(dòng)中國(guó)企業(yè)在全球化融合進(jìn)程中發(fā)展與轉(zhuǎn)化。

AlixPartners董事總經(jīng)理、國(guó)外享譽(yù)盛名的轉(zhuǎn)機(jī)專家大衛(wèi)·洛維特先生在清華經(jīng)管學(xué)院舉行了“涅:危機(jī)中的企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)管理”的主題演講,并與來自國(guó)內(nèi)中企聯(lián)、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)政法大學(xué)的專家以及企業(yè)屆人士、清華師生分享了國(guó)際企業(yè)重組并購(gòu)過程中轉(zhuǎn)機(jī)管理經(jīng)驗(yàn),探討了企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)管理的諸多話題,為高速發(fā)展的中國(guó)企業(yè)提供了全面系統(tǒng)的轉(zhuǎn)機(jī)經(jīng)驗(yàn)。

隨著中國(guó)國(guó)企重組進(jìn)程的不斷推進(jìn),以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球一體化中的重要地位,轉(zhuǎn)機(jī)管理應(yīng)該成為中國(guó)大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)注的重要挑戰(zhàn),對(duì)于處于高速發(fā)展的中國(guó)企業(yè)而言,危機(jī)預(yù)警遠(yuǎn)比危機(jī)處理更為重要,而轉(zhuǎn)機(jī)管理不僅幫助那些遭遇財(cái)務(wù)危機(jī)的企業(yè)度過難關(guān),更將為那些高速增長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)提供規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最佳路徑。

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院(以下簡(jiǎn)稱“清華經(jīng)管學(xué)院”)作為中國(guó)最優(yōu)秀的商學(xué)院之一,多年來,始終以“躋身世界一流經(jīng)管學(xué)院”為目標(biāo)。2008年6月,在距2011年清華大學(xué)建校百年華誕還有三年的時(shí)間,清華經(jīng)管領(lǐng)導(dǎo)力研究中心(Tsinghua Center for Leadership Development and Research,以下簡(jiǎn)稱“清華領(lǐng)導(dǎo)力中心”CLDR)獲準(zhǔn)設(shè)立,并設(shè)定了“提供世界級(jí)的中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力研究與案例”的愿景。清華領(lǐng)導(dǎo)力中心將長(zhǎng)期致力于研究本土企業(yè)與企業(yè)家的成長(zhǎng),致力于建立中國(guó)自己的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與發(fā)展體系。

大衛(wèi)·洛維特先生的著作《涅:危機(jī)中的企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)管理》一經(jīng)出版受到了相當(dāng)關(guān)注,對(duì)于許多中國(guó)企業(yè)而言是一本見證企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)管理發(fā)展里程的教科書?！赌?危機(jī)中的企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)管理》講述了:從貝爾斯登被收購(gòu)、雷曼兄弟破產(chǎn)到花旗銀行、AIG被國(guó)有化,我們每一個(gè)讀者當(dāng)下正“有幸”經(jīng)歷著可以與1929年大危機(jī)相“媲美”的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。事實(shí)證明,沒有什么是不可能的。身處全球金融危機(jī)之中,許多企業(yè)難以“獨(dú)善其身”。當(dāng)公司慘淡經(jīng)營(yíng)、搖搖欲墜的時(shí)候,只有轉(zhuǎn)機(jī)管理才是起死回生的靈丹妙藥。對(duì)于首席執(zhí)行官、董事、顧問、商業(yè)銀行人士以及那些時(shí)刻關(guān)注企業(yè)盈虧的投資者來說,只要深諳轉(zhuǎn)機(jī)管理之道,一定能受益匪淺。《涅:危機(jī)中的企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)管理》全面系統(tǒng)地分析了公司為擺脫生死危機(jī)所必須克服的種種障礙,為企業(yè)擺脫困境、提升績(jī)效,重新走上穩(wěn)健的發(fā)展之路指明了方向。

大衛(wèi)·洛維特,現(xiàn)任AlixPartners倫敦董事總經(jīng)理。英格蘭及威爾士特許會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)和公司轉(zhuǎn)機(jī)協(xié)會(huì)的資深會(huì)員,是AlixPartners歐洲、中東和非洲區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)和業(yè)務(wù)重組領(lǐng)導(dǎo)人之一。