曹 勇

掌握改革調(diào)整中職工思想上的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,注意教育引導(dǎo)廣大干部職工正確認(rèn)識(shí)改革調(diào)整中利益關(guān)系和利益格局的調(diào)整。

在面臨嚴(yán)峻市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、深化改革調(diào)整的形勢(shì)下,企業(yè)的干部職工都涉及到權(quán)力、地位和利益的調(diào)整,企業(yè)內(nèi)外部矛盾增多,維護(hù)穩(wěn)定任務(wù)十分艱巨,企業(yè)思想政治工作面臨許多新問題、新挑戰(zhàn)。儀化公司黨委不斷探索加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下思想政治工作的新思路、新對(duì)策,大力強(qiáng)化溝通疏導(dǎo)在思想政治工作中的作用,促進(jìn)了企業(yè)改革調(diào)整、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

重心下移開路徑

自上個(gè)世紀(jì)90年代末期以來,儀化所處內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了深刻的變化,聚酯市場(chǎng)嚴(yán)重供大于求,聚酯行業(yè)已經(jīng)成了完全競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)。儀化公司黨委深刻分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻形勢(shì),深刻分析企業(yè)存在的差距和不足,提出“做精做優(yōu)聚酯化工企業(yè),調(diào)整強(qiáng)化公用工程業(yè)務(wù),剝離分流輔助業(yè)務(wù)”的改革調(diào)整思路和實(shí)現(xiàn)主業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比“用人最少、成本最低、質(zhì)量最優(yōu)、產(chǎn)品附加值較高”的目標(biāo)。從2004年下半年開始,公司加快推進(jìn)市場(chǎng)化改革調(diào)整,大力推進(jìn)專業(yè)化重組、壓扁管理層等管理體制改革,開展以定員競(jìng)聘和績(jī)效考核為重點(diǎn)的市場(chǎng)化用人分配制度改革。到2008年底,公司在冊(cè)職工7 421人,與2004年初相比減少6 033人,逐步建立起“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠績(jī)效(簡(jiǎn)稱雙靠)”的新機(jī)制。這種根本性的變革,在儀化歷史上是前所未有的,給廣大干部職工的思想帶來了巨大沖擊,引發(fā)了不同利益群體的矛盾和沖突,干部職工的思想更加活躍和復(fù)雜。公司黨委認(rèn)為,公司最大的難題是利益調(diào)整問題,最突出的問題是思想觀念問題。如果思想政治工作還按以前的老思路,對(duì)公司體制機(jī)制的巨大變化、思想政治工作面臨的環(huán)境認(rèn)識(shí)不清,對(duì)職工思想觀念、文化心態(tài)、思維方式的變化認(rèn)識(shí)不夠,必然抓不住思想政治工作與企業(yè)中心工作的結(jié)合點(diǎn)、著力點(diǎn),也必然找不準(zhǔn)自身的定位,工作就會(huì)缺乏針對(duì)性和實(shí)效性。

面對(duì)上述新形勢(shì)、新情況和新問題,公司黨委認(rèn)真分析研究思想政治工作在新形勢(shì)下的規(guī)律,認(rèn)為思想政治工作本質(zhì)就是群眾工作,這就要求思想政治工作不能脫離群眾,必須戒“左”、戒空、戒虛,不搞繁瑣哲學(xué)、形式主義,而應(yīng)以市場(chǎng)化理念為指導(dǎo),突出效率效益原則,變革傳統(tǒng)的方式方法,盡量摒棄上大課、開大會(huì)、發(fā)文件、印簡(jiǎn)報(bào)、貼標(biāo)語等“我說你聽”、“居高臨下”的作法,克服回避矛盾、害怕職工找上門、遇見職工繞道走的現(xiàn)象,把思想政治工作的重心落到基層、落到現(xiàn)場(chǎng),大力倡導(dǎo)平等雙向富有彈性的思想政治工作方法,貼近基層、貼近職工,做面對(duì)面的思想工作,強(qiáng)化職工“競(jìng)爭(zhēng)、開放、效率、效益”意識(shí),統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、凝聚人心、激勵(lì)斗志。

胸中有數(shù)不茫然

公司黨委按照“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則,明確公司思想政治工作部是抓思想反映的主管部門,各二級(jí)單位也明確主管部門,確定聯(lián)系人,形成抓思想、抓傾向、抓反映的工作機(jī)制。政工人員每人定點(diǎn)聯(lián)系一個(gè)單位,聯(lián)系了解思想動(dòng)態(tài),抓傾向性問題;各二級(jí)單位也定期向公司反饋思想動(dòng)態(tài)。政工部門對(duì)思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行匯總分析,對(duì)一些重大的思想動(dòng)態(tài)及時(shí)向公司黨委報(bào)告。

與此同時(shí),公司黨委充分發(fā)揮工會(huì)和職代會(huì)在民主決策、民主管理、民主監(jiān)督中的作用,探索新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部的利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾處理機(jī)制,全面推行廠務(wù)公開,群策群力,集思廣益。公司建立了職工代表座談會(huì)制度和職工代表談心交流制度,并以開展職工代表談心活動(dòng)為重要途徑,坦誠地與職工交心談心,認(rèn)真聽取意見和建議。2006年,公司進(jìn)一步建立健全了兩級(jí)職工代表定期談心交流制度,兩級(jí)班子成員和基層工會(huì)每季度組織開展與職工代表“一對(duì)一”談心活動(dòng)。各單位有針對(duì)性地對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題采取問卷調(diào)查或抽樣調(diào)查的形式,將談心活動(dòng)擴(kuò)大到本單位的職工代表。公司和各單位對(duì)于職工代表談心反映的問題認(rèn)真研究,妥善解決,并及時(shí)反饋。在年初職代會(huì)等重要會(huì)議上,公司對(duì)談心活動(dòng)中職工代表提出的建議、意見進(jìn)行解答。近3年來,公司先后組織了9次職工代表談心活動(dòng),與1 000多人次進(jìn)行了談心,收集整理職工代表意見建議930多條。

釋疑解惑破難點(diǎn)

面對(duì)紛繁復(fù)雜的思想問題,思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性在于滲透到企業(yè)中心工作中,提出做好職工思想工作的新對(duì)策。公司黨委號(hào)召各級(jí)組織和黨員干部沉到基層,與職工交朋友,掌握改革調(diào)整中職工思想上的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,注意教育引導(dǎo)廣大干部職工正確認(rèn)識(shí)改革調(diào)整中利益關(guān)系和利益格局的調(diào)整,正確認(rèn)識(shí)對(duì)待個(gè)人利益和集體利益、局部利益和整體利益、眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益關(guān)系。

政工部門深入了解和把握職工思想狀況,組織力量撰寫宣傳問答、宣傳提綱等。思想政治工作部在公司內(nèi)部刊物《班組通訊》上開辟“熱點(diǎn)問題面對(duì)面”,儀化電視臺(tái)設(shè)置“焦點(diǎn)透視”欄目,用市場(chǎng)化理念引導(dǎo)干部職工看待問題、分析問題、解決問題。4年多來,公司圍繞如何認(rèn)識(shí)市場(chǎng)化理念及與之相適應(yīng)的企業(yè)文化,如何認(rèn)識(shí)改革調(diào)整也是發(fā)展及改革調(diào)整的成效,如何認(rèn)識(shí)學(xué)民營,如何看待改制企業(yè),如何樹立企業(yè)和個(gè)人的信心、保持好的精神狀態(tài),如何深化管理技術(shù)崗位的績(jī)效考核,以及如何貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)禁令》和《員工守則》等問題,組織撰寫了66篇熱點(diǎn)問題問答,并通過報(bào)紙、電視等媒體,發(fā)動(dòng)干部職工互動(dòng)交流。

公司黨委還深入開展“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠績(jī)效”、“干與不干不一樣,干多干少不一樣,干好干壞不一樣”的主題教育,并在儀化報(bào)、儀化電視臺(tái)開辟“雙靠”、“建立市場(chǎng)化分配機(jī)制”討論專欄,發(fā)動(dòng)各個(gè)層面的職工參與討論交流,先后發(fā)表討論文章480余篇。黨政工團(tuán)各級(jí)組織針對(duì)職工的思想疑慮,通過集體、個(gè)別、公開、私下、談話、談心、交流、交換、自查、互查、批評(píng)和自我批評(píng)的方式,及時(shí)做好宣傳解釋、思想疏導(dǎo),有針對(duì)性地做好一人一事的思想工作。

內(nèi)因外因合署辦

公司黨委既注重解決思想問題,又注重解決實(shí)際問題,對(duì)事關(guān)群眾切身利益的好事、實(shí)事,能辦的及時(shí)辦,對(duì)職工的具體困難,能解決的盡量解決,對(duì)不符合政策的不合理要求,做好說服引導(dǎo)工作,不亂開口子,堅(jiān)決維護(hù)政策的嚴(yán)肅性。

公司針對(duì)人員精簡(jiǎn)和崗位合并的實(shí)際,廣泛開展針對(duì)性、復(fù)合性、適應(yīng)性崗位技能培訓(xùn),開展月學(xué)季考、崗位練兵、技術(shù)大比武活動(dòng),提高崗位競(jìng)爭(zhēng)能力。僅2008年,公司就組織開展了329個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目,培訓(xùn)員工28 439人次。自2005年以來,公司組織開展了24個(gè)工種技術(shù)大比武,158人受到表彰。

為了圍繞中心搞好工作,公司大力開展群眾性的創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效活動(dòng),2008年公司共選題立項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目346個(gè),解決生產(chǎn)經(jīng)營難題299個(gè);成立QC小組133個(gè),實(shí)施職工合理化建議2 351條,研究制定節(jié)能降耗、挖潛增效措施 414 條。

公司堅(jiān)持量力而行、盡力而為,切實(shí)關(guān)心職工的切身利益。公司將職工健康檢查周期由四年一次調(diào)整為兩年一次,去年以來,共組織8 071名在崗職工體檢,每年組織600多名職工外出療休養(yǎng);修訂了公司勞動(dòng)防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn),調(diào)整了配備周期和品種,實(shí)施802個(gè)職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè);2008年投入800萬元,實(shí)施31個(gè)改造項(xiàng)目,重點(diǎn)修繕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制室、隔音房、衛(wèi)生間、開水房的環(huán)境。

公司還建立節(jié)日幫扶和日常幫扶相結(jié)合的幫扶機(jī)制,建立困難職工檔案,每年摸底排查;黨員干部與困難職工共結(jié)成幫扶對(duì)子327個(gè);2006年以來,共對(duì)5 280 戶(次)困難職工家庭慰問,發(fā)放慰問金 300多萬元;從2001年起建立了職工幫困互助基金,總計(jì)捐助金額233.9萬元,累計(jì)捐助886人次。

公司還根據(jù)企業(yè)實(shí)際,組織開展適合企業(yè)特點(diǎn)的以小型化、業(yè)余化為主的職工業(yè)余文體活動(dòng),現(xiàn)已建立的45個(gè)文體協(xié)會(huì),每年有重點(diǎn)、分批次組織適合倒班職工參與的小型運(yùn)動(dòng)會(huì)。今年,公司大力組織開展的職工排舞展示和推廣,有3 000多名職工參與,有力地推進(jìn)了全民健身活動(dòng)。

通過幾年來大力強(qiáng)化溝通疏導(dǎo)工作,并輔之一系列以人為本措施,激發(fā)了廣大職工立足崗位、降本增效、穩(wěn)定生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)積極性,推進(jìn)了企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)和諧發(fā)展。

[責(zé)任編輯李萬全]