高 杰

摘要:在施工企業(yè)中,加強(qiáng)對(duì)工程成本管理,不斷降低成本,具有十分重要的意義。本文論述了施工企業(yè)成本控制的原則,施工企業(yè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié),以及加強(qiáng)成本控制降低工程成本的措施。

關(guān)鍵詞:施工成本;成本控制;控制措施

中圖分類(lèi)號(hào):F425文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1003-2851(2009)12-0021-01

一、施工成本與成本控制

所謂建筑企業(yè)的施工成本是指施工企業(yè)或項(xiàng)目經(jīng)理部為完成某項(xiàng)工程所支付的各種費(fèi)用總和,包括轉(zhuǎn)移到建筑工程項(xiàng)目中的生產(chǎn)資料價(jià)值和勞動(dòng)者必要的勞動(dòng)價(jià)值,以及為完成該項(xiàng)目合同目標(biāo)所支付的其他費(fèi)用。在現(xiàn)階段,企業(yè)實(shí)際成本主要包括前期成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本和不可預(yù)見(jiàn)成本等。

施工企業(yè)的成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它是根據(jù)建筑產(chǎn)品特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律,對(duì)施工企業(yè)的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析的一系列綜合性活動(dòng),是各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接和影響并貫穿于施工全程的管理過(guò)程。

二、成本控制的原則

(一)全面控制原則。全面控制原則包括兩個(gè)涵義:即全員控制和全過(guò)程控制。成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段,如在施工準(zhǔn)備階段指定最佳施工方案,充分利用現(xiàn)有的資源,減少施工成本支出,并確保工程質(zhì)量,減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用;工程驗(yàn)收移交階段,要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算,使工程成本自始至終處于有效控制之下。

(二)成本最小化原則。獲取最大限度的利潤(rùn)是施工項(xiàng)目成本控制的根本目的,這一目的依賴于通過(guò)成本控制的各種手段,促使不斷降低施工項(xiàng)目成本來(lái)實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施成本最低化原則時(shí),要求施工項(xiàng)目經(jīng)過(guò)科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的管理,從實(shí)際出發(fā),挖掘各種降低成本的可能性,通過(guò)主觀努力,加強(qiáng)管理,降低實(shí)際成本,達(dá)到合理的最低成本水平。

(三)動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制,即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案, 為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局, 即使發(fā)生了偏差, 也已來(lái)不及糾正。因此,施工過(guò)程階段成本控制的好壞對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有至關(guān)重要的作用。

三、施工成本控制中存在的幾個(gè)問(wèn)題

(一)成本控制意識(shí)差。長(zhǎng)期以來(lái),人們只是簡(jiǎn)單地將成本控制的責(zé)任歸于成本管理主管或財(cái)務(wù)人員,其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,這樣表面上看起來(lái)分工明確、各司其職,唯獨(dú)沒(méi)有了成本的責(zé)任控制。如果生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備,必然會(huì)導(dǎo)致窩工而浪費(fèi)人工費(fèi);如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量,采用了可行,但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施,必然會(huì)使成本增大。由此可見(jiàn),財(cái)務(wù)人員只是成本控制的組織者,而不是成本控制的主體,不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),就不可能搞好工程成本控制。

(二)沒(méi)有正確處理好工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展的不同階段有不同重點(diǎn)。為了保證工程的按期交付,盲目趕工期要進(jìn)度,會(huì)造成工程成本的額外增加。為了提高工程質(zhì)量,采用不合理的施工材料和方法,造成工程質(zhì)量不合格,返工和停工又會(huì)造成經(jīng)濟(jì)的損失。這樣顧及不全面,發(fā)展失衡,都會(huì)造成成本流失。因此,我們要正確處理好工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系。

(三)非生產(chǎn)性開(kāi)支居高不下。近年來(lái),企業(yè)普遍存在著非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支增長(zhǎng)過(guò)快,這既有主觀原因也有客觀原因?？陀^上:一是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域不斷擴(kuò)大,自然費(fèi)用開(kāi)支也就隨之增加。二是施工規(guī)模擴(kuò)大,項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置增加,人員增多,各種費(fèi)用膨脹。三是近幾年職工工資的較快增長(zhǎng),計(jì)提附加費(fèi)的比例逐年增加。主觀上:一是沒(méi)有嚴(yán)格實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理。二是非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支控制不嚴(yán)。三是非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入大。四是費(fèi)用開(kāi)支隨意性大。

四、加強(qiáng)成本控制降低工程成本的措施

(一)加大成本管理宣傳力度,增強(qiáng)責(zé)任成本意識(shí)。施工成本管理和控制是管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、財(cái)務(wù)與法律等的綜合反映,成本的節(jié)約與控制需要自上而下,人人參與、人人有責(zé)、處處把關(guān),層層控制,切實(shí)增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí), 使成本得到有效控制,實(shí)現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。

(二)切實(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程中的關(guān)鍵控制作用。制訂先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的;嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗(yàn)收時(shí)間,節(jié)省各種費(fèi)用。建立完善的采購(gòu)和收發(fā)料制度,材料采購(gòu)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,論質(zhì)比價(jià);對(duì)于耗量大,價(jià)款總額較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)方式,公開(kāi)競(jìng)價(jià),擇優(yōu)選定。對(duì)于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度,確保機(jī)械設(shè)備的完好,杜絕機(jī)械事故的發(fā)生,努力降低機(jī)械使用成本。人工費(fèi)是工程項(xiàng)目制造成本控制的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和項(xiàng)目的實(shí)際情況,通過(guò)制定一系列的措施和標(biāo)準(zhǔn),以控制和降低人工費(fèi)用的支出。根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量,并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例進(jìn)行包干控制,防止人工費(fèi)超出指標(biāo),做到節(jié)獎(jiǎng)超罰;提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平,根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求,合理搭配各工種工人的數(shù)量,減少和避免無(wú)效勞動(dòng),減少工時(shí)浪費(fèi);采取一切辦法積極提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

參考文獻(xiàn)

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