林 靜

坐落在廣東省惠州市大亞灣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)的中海殼牌石油化工有限公司(以下簡稱“中海殼牌”)是目前我國最大的一家中外合資企業(yè)之一。由荷蘭皇家殼牌集團(tuán)下屬的殼牌南海私有有限公司,中國海洋石油總公司和廣東廣業(yè)投資集團(tuán)有限公司共同投資41億美元,于2006年1月建成投產(chǎn)。它通過國際招標(biāo)引進(jìn)了13項專利技術(shù),大多數(shù)生產(chǎn)裝置具有世界級規(guī)模。

中海殼牌從整個項目設(shè)計、施工建設(shè)到生產(chǎn)運(yùn)營階段,采用了世界上最先進(jìn)的工藝技術(shù)及與國際接軌的管理模式,在投產(chǎn)4年來的發(fā)展階段,更是始終堅持可持續(xù)發(fā)展原則,在安全管理方面創(chuàng)出自己的特色。

2009年10月下旬,本刊記者來到中海殼牌,近距離感受一個現(xiàn)代化企業(yè)對于安全管理的重視。

“HSE在我的心中就是10分”

一個企業(yè)的安全管理工作能否做好,很大程度上取決于企業(yè)一把手對于安全工作的認(rèn)識。作為中海殼牌的總經(jīng)理,盧炳光說:“從我第一天來這里上班起,就給員工說了一個比喻,如果把各項工作按照0～10分排分,HSE在我的心中就是10分。”

從籌建這個企業(yè)開始,公司就把健康、安全和環(huán)保放在一個很重要的位置。從2003年年底開始動工到2005年底項目完工,工程總的投資是238億人民幣,其中有36億用做安全方面的投資,與國內(nèi)其他企業(yè)來比是一個較高的投入。

中海殼牌的安全會議上經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的一個觀念是,“任何一起事故都是可以避免的。公司就是要建立一個比較完善的安全管理體系,一個明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確是誰來抓安全生產(chǎn)?！?/p>

盧炳光介紹說:“安全生產(chǎn)在這個企業(yè)是從管理層開始的,從我和公司的管理層各位成員開始要做一個榜樣,然后是到每個員工,人人都要有各自的安全生產(chǎn)責(zé)任。 所以我們整個管理層定期到裝置進(jìn)行安全檢查,對員工來說也是證明:重視安全生產(chǎn)不是僅在口頭上說說,而是通過行動來體現(xiàn)的。我們也通過不斷的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),提高員工對安全的認(rèn)識。在我們公司,每個員工都有干預(yù)不安全的行為的職責(zé),無論你是操作工也好,是承包商也好,看到不安全的行為,不安全的狀態(tài),你就可以提出來?！?/p>

安全管理的4個板塊

在中海殼牌,安全管理分為4個板塊。第一個板塊是個人安全,個人安全的理念就是希望做到每個員工、每個承包商可以安安全全上班,平平安安回家;第二個板塊是工藝安全,根據(jù)化工行業(yè)高溫、高壓、危險的特點(diǎn),重視強(qiáng)化工藝安全;第三個板塊是產(chǎn)品的運(yùn)輸安全。中海殼牌副總經(jīng)理朱明才介紹說:“很多生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品運(yùn)輸出廠后就不管了,但是我們考慮到產(chǎn)品的特殊情況,有些是危險品,要給我們的承包商提供一套很好的產(chǎn)品運(yùn)輸安全系統(tǒng),從中海殼牌廠區(qū)送到客戶的門口,都要確保是安全的。”最后一個板塊是應(yīng)急響應(yīng),中海殼牌有一套比較完善的應(yīng)急響應(yīng)系統(tǒng),一旦事故發(fā)生,會立即啟動應(yīng)急響應(yīng)系統(tǒng),來應(yīng)對不同的事故。

到2009年10月份,中海殼牌已保持連續(xù)1000多天安全生產(chǎn)紀(jì)錄,超過了2400萬多工時無損失工時事故。這個記錄不僅是針對中海殼牌自己的員工,還包括所有在廠內(nèi)工作的施工人員、承包商等等,以及參與運(yùn)輸?shù)某邪藛T。中海殼牌每年產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)睦锍虜?shù)是1200萬km,運(yùn)輸產(chǎn)品93萬t,目前也已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)行駛3900萬km無死亡事故。

安全檢查和“安全屏障”思考法

化工企業(yè)保持良好的安全生產(chǎn)紀(jì)錄,是需要一套有效的安全管理措施作支撐。中海殼牌生產(chǎn)經(jīng)理丁萬林向記者詳細(xì)介紹了他們在安全管理方面2個比較有效的做法。

“一個就是安全檢查。安全檢查具體來講,一是采用一套非常具體、細(xì)致的程序,上到管理層,下到普通的員工,每天都要堅持進(jìn)行安全檢查。我們公司的每位領(lǐng)導(dǎo)都有一個計劃表,各級部門、各個裝置也有詳細(xì)的檢查計劃表。 中海殼牌每月安全檢查次數(shù)超過250次,通常是300次,而且檢查發(fā)現(xiàn)的問題都有記錄、有跟蹤、有整改、有回顧。二是對員工的行為安全檢查,行為安全檢查是多方位多角度,全員參加的檢查,每個月行為安全檢查的次數(shù)都超過300次,像9月份就達(dá)到370次。行為安全檢查有三個特點(diǎn),第一點(diǎn)是人人都有干預(yù)不安全行為和不安全狀況的權(quán)力,第二點(diǎn)主要是關(guān)注人的觀念和行為,關(guān)注個人的安全,關(guān)注不安全行為、不安全的狀況,第三點(diǎn)是安全觀察明細(xì)表,檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題,我們都有具體的明細(xì)表用于跟蹤、檢查、整改、回顧,這個非常有效,而且責(zé)任落實(shí)到具體單位的領(lǐng)導(dǎo)和個人。”

丁萬林特別抽出上一周的行為安全檢查的結(jié)果圖進(jìn)行分析,全部檢查90%達(dá)到要求,還有10%有待提高,“有了這個結(jié)果,我們就要進(jìn)一步分析具體的10%是什么,怎樣去改進(jìn)。行為安全檢查在中海殼牌是一個非常好的安全管理工具,可以確保生產(chǎn)現(xiàn)場最安全的狀態(tài),以及怎樣減少不安全的行為、不安全的條件?！?/p>

在中海殼牌,另外一個工具叫做安全屏障的思考方法。丁萬林解釋說:“就是我們做事情或多或少、或大或小都會有一些風(fēng)險,所以我們要識別風(fēng)險,還要對這個風(fēng)險加以控制。我們的做法就是在這個風(fēng)險和可能產(chǎn)生后果之間設(shè)置安全的屏障,這里邊有詳細(xì)的工具和方法來使用和保證。”

丁萬林舉例說:“比如說我們在高處作業(yè)就可能有墜落的風(fēng)險,知道風(fēng)險了,那怎么樣控制它,就要求使用安全網(wǎng)、安全帶等等,這就是設(shè)定安全的屏障,這些屏障到位了,墜落就不會穿越這個屏障,產(chǎn)生大家都不希望看到的結(jié)果。因此,安全屏障的做法就是在行動前要清楚5個問題:需要哪些安全屏障來控制具體威脅;所需的安全屏障是否已經(jīng)到位并保持著;當(dāng)一個安全屏障有缺失時,應(yīng)采取什么措施以提供相當(dāng)?shù)燃壍谋Ｗo(hù);當(dāng)出現(xiàn)錯誤時,需在哪里進(jìn)行干預(yù);個人在維護(hù)安全屏障中的具體職責(zé)是什么”。

如何發(fā)揮安全屏障的效果,丁萬林總結(jié)說,“最重要的是要發(fā)揮每個員工、每個承包商的安全責(zé)任心,要保證每個人做事安全,同時大家都有權(quán)利、有義務(wù)監(jiān)督其他人的工作。”

安全教育隨處可見

在中海殼牌2.6km2的廠區(qū)內(nèi),布滿了大型化工生產(chǎn)裝置和蒸汽、發(fā)電等公用工程設(shè)施,其中一套可年產(chǎn)80萬t乙烯和43萬t丙烯的乙烯裂解裝置吸引著所有來訪者的眼球。在十幾套現(xiàn)代化生產(chǎn)裝置中,記者注意到一塊醒目的安全牌,上面寫著“保護(hù)我們的雙手”。丁經(jīng)理介紹說,“工人進(jìn)入廠區(qū)后,在劃定的安全路帶上行駛,就會看到屬于我們專門設(shè)計的安全牌,它的內(nèi)容常常都在變化,都是反映我們不同時期安全工作的重點(diǎn),提醒員工加強(qiáng)安全意識,做好防護(hù)措施。這期的內(nèi)容之所以是保護(hù)我們的雙手,因?yàn)楦鶕?jù)今年我們的統(tǒng)計,全公司發(fā)生了5次小傷,其中4次是跟手有關(guān)的,或者是手被夾了一下,或者是手被壓了一下等等,所以公司決定針對手的安全進(jìn)行一次宣傳。

除了有針對性的開展安全宣傳活動外,中海殼牌還在2009年7月建立了專門的安全培訓(xùn)中心。投入使用僅僅3個月,就對公司目前在現(xiàn)場的承包商進(jìn)行了一次輪訓(xùn),近300人通過了考核。

走進(jìn)安全培訓(xùn)中心,可以看到中海殼牌16個模擬現(xiàn)場工作場景的和安全防護(hù)要求,如噪聲環(huán)境的聽力保護(hù)、人工搬運(yùn)的技巧、吊裝作業(yè)的安全防護(hù)、挖掘作業(yè)的護(hù)欄支撐、現(xiàn)場動火作業(yè)的防火毯應(yīng)用、受限空間的安全條件、高處作業(yè)腳手架的應(yīng)用、防火防爆器材的選擇、化學(xué)品作業(yè)區(qū)域眼睛的防護(hù)、現(xiàn)場廢棄物的處理、高壓清洗的防護(hù)、機(jī)械工具和電動工具的安全使用等等。每一個場景模擬的非常逼真,給人以身臨其境的感覺。

全面掌握16個工作的場景的安全防護(hù)是中海殼牌對所有現(xiàn)場承包商的強(qiáng)制性的培訓(xùn)要求。每個工人來到安全培訓(xùn)中心后,先聽取現(xiàn)場老師講解,再觀看短片,共需接受3個半小時的培訓(xùn)。最后還要通過培訓(xùn)中心評估系統(tǒng)的培訓(xùn)評估,即隨機(jī)抽取一套考題,選擇答題后由評估系統(tǒng)現(xiàn)場評判,指出學(xué)員哪一道題做錯了,讓學(xué)員再返回去找到正確答案,直至全部掌握16項作業(yè)的安全要求。

在中海殼牌,已經(jīng)建立起一套完整的安全管理體系和明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制度,全公司領(lǐng)導(dǎo)層堅持執(zhí)行安全第一的原則和定期參加現(xiàn)場安全檢查,豐富的安全培訓(xùn)教育活動大大提高員工們的安全意識。在中海殼牌,安全已不單單是管理人員的責(zé)任,也不只是安全環(huán)保健康質(zhì)量部的責(zé)任,而是每個員工的責(zé)任,是每個在現(xiàn)場工作的,包括不同施工單位人員的責(zé)任。

“零事故就是我們的目標(biāo)和追求。”盧炳光總經(jīng)理非常有信心地說。

編輯林 靜