當所有的理性比較都失去效用，而且客觀條件都差不多，那么讓自己的心給個答案。

昨天，接到在某大型門戶網(wǎng)站做部門總監(jiān)的Ann的電話，咨詢她換工作的事兒。Ann曾是我的一位候選人，在漫長的15年職業(yè)經(jīng)歷中，她只換過一次工作，就是從傳統(tǒng)媒體到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司。4年前我作為獵頭聯(lián)系Ann的時候用金錢、職位、良好發(fā)展等手段進行“誘惑”，她都不為所動。在豬頭看來Ann是優(yōu)秀之中的優(yōu)秀了，目標明確、知道自己想要的什么、能抗拒誘惑。因為相互比較認可，離開獵頭行業(yè)之后我們依然有聯(lián)系。

我很好奇什么樣的機會吸引了她。“發(fā)展。雖然聽起來有點虛，但這是實話。我現(xiàn)在工作上什么都不缺，職位、薪水、升職機會，但感覺是在已經(jīng)搭好的平臺上做，我想挑戰(zhàn)自己。聯(lián)系我的公司是家相對新的公司，剛起步，很有前途，我比較看好?！盇nn這樣告訴我。而她的猶豫來自家人和朋友的反對。

我介紹了常用的T表工具給Ann。具體方法是：找張白紙一上、一下畫兩個個大大的“T”字，在T字左右兩邊寫上如下內(nèi)容：上邊的T字左邊寫上現(xiàn)有工作的好處，右邊寫上現(xiàn)有工作的不足。下邊的T字左邊寫上新工作的好處，右邊寫上新工作的不足。之后，按以下邏輯進行分析——硬條件、軟條件。

硬條件(能準確衡量)一般包括：職位、薪水、福利、上下班遠近、企業(yè)性質(zhì)。軟條件(不能準確衡量)一般包括：公司前景、企業(yè)文化、本部門的領導風格是否適合自己、職位和技能的上升空間、自己在此還能學到的東西、自己留下(離開)給部門帶來的影響。

需要注意的是在軟、硬條件里都要加上權(quán)重。比如，職位提升的機會的權(quán)重要遠遠大于家近這個因素。此外，很值得提的是，把這張表給兩類人看：家人和與自己利益無關的人，請他們加上各自的意見。對得越清楚，就越方便判斷。

聽完我的嘮叨，Ann并沒有走出困擾。“如果所有理性的標準都無法準確地讓你得出結(jié)論，那我給你講個故事?！蔽覍λf。這個故事我最近經(jīng)常講，講給別人聽，也講給自己聽。

有位全球排名前五獵頭公司的CEO工作30年之后要退休了，繼任者問：什么是決定候選人能否入職的最關鍵因素?cEO閱人無數(shù)，他沒有談及高薪水、升職機會、新公司的美好未來。對優(yōu)秀的候選人而言這些在目前公司也會有。CEO只說了一個詞Fate。我認為翻譯成“緣分”是最合適的。

當所有的理性比較都失去效用的時候，檢視一下：與現(xiàn)在的公司是否緣分已盡，跟新公司是否更投緣。既然客觀條件都差不多，那么讓自己的心給個答案。

當然，我要是還在獵頭行業(yè)、Ann的新公司又是我的客戶，我肯定瘋狂拉攏她，希望她加盟新公司。獵頭的私心也很重。

張大志

初入職場之時，用銷售崗位磨煉了自己的意志。后進入獵頭公司。目前在中關村某IT公司擔任人力資源部招聘經(jīng)理。北京郵電大學工商管理學碩士，2005年北郵MBA聯(lián)合會發(fā)展部部長。目前剛出版新書《知道你為什么找不到好工作嗎?》