在過去一年中，萬科集團上下體會最深的應(yīng)該是一個偶像的墮落。

2008年“5·12”大地震發(fā)生后，一貫語出驚人的萬科集團董事長王石在其個人博客上放言：“萬科捐200萬元是合適的，不能讓慈善成為負擔(dān)，內(nèi)部員工捐款不能超過10元。”

此言一出，萬科頓時陷入輿論焦點，備受詬病。甚至王石登過哪幾座山，登山需要花多少錢也被網(wǎng)友一一列出，以他生活上的奢侈與賑災(zāi)上的吝嗇來印證他是個冷血的商人。

在“王十”一舉成名之后，萬科的股價也迅速向“10塊”靠攏。

在王石不當亦不誠的反省與萬科老套的公關(guān)之下，此前剛剛獲得中國最具責(zé)任感企業(yè)的萬科，開始經(jīng)歷一場企業(yè)形象的8級地震。

此前，萬科作為中國房地產(chǎn)的龍頭老大，一直背負著整個產(chǎn)業(yè)暴利的罵名，隨著王石的個人形象宣傳和萬科刻意的CSR公關(guān)活動，其暴利形象才逐步轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)龍頭，王石也日趨變得接近產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖。

在2008年春天，因為拐點論的提出，因為一番良心發(fā)現(xiàn)似的產(chǎn)業(yè)清醒，萬科與王石的形象才剛剛沖上公司20多年來的企業(yè)形象高點。

然而不幸的是，這個高點也同樣成了拐點。

危機中，王石不得不出來道歉，并宣布萬科追加投資1億元用于震區(qū)災(zāi)后重建，但很快又被媒體報以“圈地開發(fā)”陰謀。

此后一年，王石踏上了反思和取經(jīng)之旅，他和萬通集團董事長馮侖等到日本、秘魯、土耳其等國家，學(xué)習(xí)抗震建筑建設(shè)經(jīng)驗?；貋砗螅f科利用減震墊等先進工藝和技術(shù)建設(shè)了四川綿竹市遵道鎮(zhèn)部分項目，據(jù)稱在所有援建項目中技術(shù)最領(lǐng)先、成本最低。

與此同時，經(jīng)歷過2008年的萬科董事會也突然頓悟：王石慎言，對萬科的公關(guān)來說也是技術(shù)最領(lǐng)先，成本最低。